Archi.ru:
Kako ste došli do arhitekture?
Sergej Cicin:
- Do arhitekture sam došao vrlo jednostavno: moj otac Viktor Nikolajevič Cicin bio je arhitekta, prvo je završio umetničku školu, a zatim Akademiju umetnosti. Moj brat i ja (umjetnik Nikita Viktorovič Cicin) crtamo od djetinjstva, tako da je izbor zanimanja došao potpuno prirodno. Posle škole sam ušao na Akademiju umetnosti, gde sam studirao u ateljeu Igora Ivanoviča Fomina. Bio je aristokrat u arhitekturi, a najvažnija stvar, možda, bila je komunikacija s njim kao osobom. Moj drugi učitelj je bio Aleksandar Vladimirovič Žuk, s kojim sam imao vrlo toplu vezu. Pored toga, sami zidovi Akademije i njen jedinstveni duh podigli su nas ni manje ni više nego nastavnike. Vrlo važna stvar bila je i besplatna komunikacija između učenika različitih kurseva, takođe smo učili jedni od drugih.
Da li ste tih godina već imali neke prioritete, profesionalne smjernice u arhitekturi?
Možda sam netipična opcija, ali tokom godina studija upijao sam sve što sam čuo od nastavnika. U isto vrijeme često sam postavljao pitanja, a ponekad su i učitelji bili iznenađeni priznajući da nikada nisu razmišljali o stvarima koje su me zanimale.
Kako se razvijao vaš profesionalni život nakon diplomiranja?
- Konsultovao sam se sa kolegama i na kraju sam namerno odabrao Lengrazhdanproekt za sebe. Prvo, uvijek mi se sviđalo i sviđa mi se sve što se tiče urbanog planiranja, formiranjem prostora, funkcionalnim zonama, odnosom umjetnog i prirodnog okruženja. Pored toga, do tada sam već razvio određene stavove vezane za deurbanizaciju. Imao sam sreće: dok sam stigao na institut, organizovano je takmičenje za selo Imočenice, pored imanja Vasilija Polenova. Pobijedio sam na ovom takmičenju, a zatim je ovaj projekat proglašen najboljim u SSSR-u - pobijedio sam na takmičenju za najbolji projekat godine, prvo gradsko, zatim republičko, pa sindikalno. Bavio sam se integriranim dizajnom: napravio sam volumen i raspored sela sa administrativnim i tržnim centrima, vrtićem, školom i inženjerskim objektima. Istodobno sam proučavao tradicije ruskog sjevera, sastav sela … Nažalost, Agroprom je u to vrijeme zanimala samo tipična gradnja, i unatoč naredbama ministara, eksperimentalno naselje tada nije izgrađeno vrijeme. Bilo je to moguće realizirati samo djelomično, za vrijeme perestrojke, već „novim valom“. Ukupno sam šest godina radio u Lengrazhdanproekt-u, dovršivši mnoge odluke o planiranju i zapremini.
Nakon toga sam se preselio u radionicu Veniamina Fabritskog, gdje je Sergej Thoban tri godine bio jedan od mojih kolega. Kad se sretnemo, prisjećamo se tih godina s nepromjenjivom toplinom.
Tada je započela perestrojka i pozvan sam u LISS, gdje sam predavao u SKB-u (studentski biro za dizajn). Mark Khidekel, sin poznatog avangardnog umjetnika, i Oleg Romanov, trenutni predsjednik Unije arhitekata Sankt Peterburga, također su tamo radili. Nakon nekog vremena došao je trenutak za stvaranje privatnih arhitektonskih firmi i 1988. godine otvorio sam svoj studio.
Koje su značajne prekretnice u njenom radu?
- Vjerovatno su 2000. godine bile obilježene najaktivnijim pokretom u pozadini rastuće razvojne aktivnosti. Prvi značajan skok dogodio se 1999. godine, kada smo izgradili kompleks Korona u Moskvi. U usporedbi s tadašnjom praksom u Sankt Peterburgu, bio je to vrlo složen skup zadataka, s podzemnom garažom i drugim funkcijama koje su za to vrijeme bile nove.
Postepeno je tim rastao i profesionalno i brojčano.2002. godine „Tsytsin Architectural Workshop“otvorila je zajedničku kompaniju u Moskvi - „MonArkhAMTs“; 2008. - „Arhitekti Cicin i Biktašev“; 2009. godine - "CV2" (Cicin i Balski "). Suočavajući se s velikim objektima, shvatio sam da sami arhitekti i dizajneri neće biti dovoljni. Stoga imamo vlastito osoblje za svako područje rada. Trenutno naša radionica zapošljava oko 100 ljudi.
– U vašem katalogu glavni prioriteti radionice su imenovani efikasnost, održivost i sklad kao projekcija vitruvijske trijade na modernu stvarnost. Recite mi, šta za vas znači klasična kategorija ljepote? Da li je njena priroda apsolutna ili relativna? I ima li mjesta za to u moderno doba?
Naravno, postoji duboka veza između „Tsytsin trijade“(osmeh) i Vitruvijeve trijade. "Ljepota će spasiti svijet", rekao je Dostojevski. Hegel (slijedeći Platona) definirao je ljepotu kao "prijenos Ideje kroz objekt". Naravno, u doba postmodernizma, totalni pluralizam, relativnost svega i sve apsolutne kategorije sada su rijetko u opticaju. Međutim, prirodna ili umjetna ljepota odraz je bezvremenog božanskog svijeta.
Koji su vaši glavni kreativni principi?
- Prva je kontekstualnost. Zgrada mora pravilno komunicirati i s umjetnim i s prirodnim okolišem. Moramo uhvatiti ovu muziku prostora: ritmove, stilistiku, odnose skala zgrada i pojedinačne elemente. Bez tačnog pogotka u ovim parametrima, objekt se u principu ne može dogoditi. Stilistika može biti različita: u povijesnom centru mogu biti prikladne i moderna arhitektura i povijesna stilizacija.
Kao primjer mogu navesti naš objekat na Malom prospektu na ostrvu Vasiljevski - ovo je moderna zgrada, ali podržava kontekst svojom razmjerom, tehnikom žbukanja i nekim elementima. Vjerujem da je imitacija povijesnog stila, izrađena u modernim materijalima i tehnologijama, loša, lažna. Možete raditi i kontrastno: sve ovisi o konkretnom slučaju.
Kontinuitet prostora, veza između eksterijera i interijera (član sam Sindikata umjetnika interijera) s pejzažom vrlo mi je važan. Postoje volumeni, fasade, parkovi i rasvjeta … Dizajn bi trebao biti globalni, prožimajući sve razine prostora, imajući i vječna i moderna značenja. Igra i simboličku i informativnu ulogu. Stoga je naš zadatak dvojak, pa čak i trostruk: s jedne strane, kako najbolje razumjeti kupca i odgovoriti na njegov specifičan zadatak, s druge strane, emitirati neke vječne zakone u svom radu, a istovremeno odražavati naše vrijeme.
Koje su glavne poteškoće s kojima se morate suočiti kao arhitekta?
- Puno je problema i oni se moraju rješavati u kompleksu.
Jedan od glavnih je nedostatak prava arhitekata. Ovo je ogroman gubitak ne samo za buduće stanovnike, korisnike, već čak i za investitore. Kada investitor počne diktirati, on ne razumije šta na kraju gubi i kakav bi mogao biti okoliš. A to čak nije uvijek stvar cijene, iako je to najčešće on. Međutim, izravna aritmetika ne omogućuje nam uvijek korektnu korelaciju dviju ljestvica: događa se da dodatna ulaganja toliko povećaju atraktivnost predmeta da se vrlo dobro isplate i uspješno rade na imidžu investitora.
Drugo: ako je na početku perestrojke postojala pretjerana sloboda, sada postoji obrnuti val, kada je sve previše birokratski. Oni. dosljednost bi trebala biti, ali na toliko visokoj razini da to ne bi bila prepreka, već "štaka", pomoć - kako investitoru, tako i arhitekti. Sada ovaj sistem gradi zastrašujuće prepreke, a postupak dizajniranja pretvara se u trku (ili lavirint) s preprekama i zamkama.
Drugi problem je vrlo skupo kreditiranje u našoj zemlji. A kada je postotak velik, investitor ne može imati drugi cilj osim da brzo nešto izgradi i napusti postupak. U pravilu ga ne zanima ni kvalitetno okruženje ni njegov efikasan rad.
U jesen ove godine postali ste član Ecos grupe - nove sekcije za urbanizam Unije arhitekata Sankt Peterburga, koja formira prijedloge za poboljšanje politike urbanog planiranja. Šta za vas znači ovaj posao?
- Na početku perestrojke postojala je direktiva prema kojoj tržište samo mora regulirati procese urbanog planiranja. Međutim, vrijeme je pokazalo da je to najdublja zabluda. U stvari, ispoljavanje slobodne volje mora se kombinirati sa strateškim planiranjem i određivanjem prioriteta. Uloga države je upravo u stvaranju uvjeta tako da ulaganjem, izgradnjom i ostvarivanjem profita programeri time poboljšavaju naš život. Drugim riječima, razvojni interesi trebaju se usmjeriti u glavnu struju gradskih globalnih interesa. Nažalost, danas su državne i gradske vlasti uglavnom izgubile mehanizme za regulisanje razvojne aktivnosti. Izuzetno je teško preokrenuti ovu situaciju, a što dalje - to je teže, jer je smjer pogrešno postavljen. Pokušavamo dati svoj doprinos promjeni ove situacije nabolje.
Šta biste željeli sebi?
- Stabilan rad, razumijevanje kupaca, uigran tim zaposlenih. Projekt je jasno izražen kolektivni rad, stoga je dobar tim sa individualno obučenim osobljem najvažniji uvjet za uspješan rad.
