Biro Wowhaus, za koji se činilo da je osnovan ne tako davno - prije devet godina, brzo se proslavio zahvaljujući pametno i pažljivo provedenim projektima javnih prostora i zgrada, poput Instituta Strelka, Krimskog nasipa ili Farme na VDNKh. Čini se da je Wowhaus izdanak Kapkovljeve Moskve, heroj The-Villagea, tima koji transformiše grad za hipstere i živi primjer mnogim mladim uredima. Pobjeđuju na natjecanjima za koncept razvoja parka, na primjer, Sokolnikov, naređuju im biciklističke rute. U međuvremenu, na račun arhitekata Wowhaus - pažljivo provjeren, lijep i, kako sami autori priznaju, skup projekt obnove i adaptacije pozorišta. K. S. Stanislavsky s njegovom transformacijom u "Electrotheatre".
S Annom Ishchenko, direktoricom biroa Wowhaus od njegovog osnutka, koja je, prije nego što se pridružila stvaranju ureda, bila izdavač časopisa Bolshoi Gorod, razgovarali smo o planovima, razvoju poslovnih prioriteta, povijesti nekih projekata i također o tome gdje završava specijalizacija arhitekte i započinje rad s partnerima drugih specijalnosti.
Archi.ru:
– Wowhaus je poznat prvenstveno pod imenima Likina i Shapiro. Šta radi direktor takvog zavoda?
Anna Ischenko:
- Režiser se bavi svime, osim dizajnom. 2007. godine, kada su Dima i Oleg odlučili stvoriti biro, pozvali su me da im pomognem u organizaciji. Od tada to radim, iako se razmjera događaja malo promijenila. Sada nisam jedina koja pomaže u organizaciji, već s timom. Tvrtka se razvija, a mi istražujemo nova tržišta, razvijamo svoje poslovanje.
Ali glavno: svoj posao gradimo prema predlošcima pravilno organiziranog poslovanja s klijentima. Po mom mišljenju, arhitektura kao vrsta profesionalne aktivnosti sasvim je prikladna za ovu definiciju, iako s rezervom: ona nije samo posao, već i autorski proizvod. Rusija tradicionalno čini b o Veći naglasak na riječi "autor": ja sam autor, ja sam umjetnik, ja stvaram. Ne otkazujemo ovo, ali želimo i da to funkcionira kao posao. Zapravo, to je ono što radim.
– Kako razvijate svoje poslovanje i savladavate nova tržišta koja ste spomenuli?
- Ovo je rad sa novim kupcima. Zapravo, ovo je klasika žanra, prihvaćena je u bilo kojoj vrsti klijentskog kreativnog posla, na primjer, u oglašavanju, gdje smo radili ja i naša direktorica razvoja Olga Mashinina. Ali u arhitekturi, posebno u ruskoj arhitekturi, nije uobičajeno da se to radi. Iako su godine bile debele, niko o tome nije razmišljao: zauzeli ste neku nišu, dobili ste krug kupaca i radite s njima. Kad smo svi ušli u situaciju globalne neizvjesnosti, postalo je jasno da sjedenje i čekanje vremena na moru ili nadajući se redovnim kupcima teško da je razumno ako želite preživjeti, pa čak i nahraniti puno ljudi. Stoga smo odlučili malo aktivirati svoju poziciju, krenuti u novim smjerovima, stvoriti nove veze, potražiti nova tržišta i nove kupce.
– Vrlo ste intrigantni. Šta tačno radite da biste tražili ta nova tržišta?
- Prije svega, pokušavamo shvatiti koje niše nismo pokrili, šta možemo ponuditi, koji mogu biti korisni i zainteresirani za naše ideje. A tu je i obrnuti proces, ima ljudi koji nam se obraćaju s raznim zahtjevima. Ponekad se početni zahtjev kupca, nakon pažljivog proučavanja i rasprave o problemu, bitno razlikuje od onoga što na kraju dizajniramo za njega. Ovdje je vrlo važno od samog početka pravilno izgraditi komunikaciju i razumjeti kako možemo biti korisni jedni drugima. Ova početna faza rada je pregovaranje; ona tradicionalno pada na pleća glavnog arhitekte biroa. Ali naši partneri i glavni arhitekti žele se usredotočiti na nešto drugo, na stvarni dizajn. Stoga su nam djelomično povjerili ovaj zanimljiv zadatak.
– Jeste li vi osoba koja prvenstveno komunicira sa kupcem?
- Naravno, to rade i partneri i vodeći arhitekti, jer niko osim arhitekte neće reći šta mu je u glavi i kako on to vidi. Ali još uvijek postoji puno svega ostalog oko čega se treba dogovoriti s kupcem, počevši od razumijevanja onoga što mu još uvijek treba, je li svjestan razmjera zadatka koji je postavio - ponekad se dogodi da to ne učini. I druga organizaciona i komercijalna pitanja i razgovori. Sve ovo organiziram ja, pomaže mi odjel za razvoj na čelu sa Olgom Mašinjinom. Shapiro i Likin pojavljuju se kad trebate razgovarati o projektu.
Postoji i druga priča - o strateškom planiranju: tko smo, što smo, kamo idemo, zašto nam je potrebno, kamo želimo ići. Kad o sebi razmišljamo kao o birou, okupljamo se s Olegom i Dimom, razmišljamo, a ja to pokušavam strukturirati i usmjeriti negdje dalje.
– Kako tačno mijenjate smjer u kojem skrećete?
- Sada se ekonomska situacija i poslovanje naših kupaca drastično mijenjaju; do sada promatramo samo prvu fazu ovog procesa. Razvoj se očito neće moći dalje razvijati na isti način kao u posljednjih petnaest do dvadeset godina. Zadatak arhitekte će se u skladu s tim promijeniti. Moramo razumjeti i predvidjeti promjene i tržištu ponuditi ono što mu treba.
Zamislite vrlo jednostavnu situaciju. Ljudi su kupovali zemlju nadajući se da će tamo sagraditi poslovni centar ili da će je podijeliti na parcele i prodati za vikendice ili jednostavno izgraditi vikend kuću. Sve ovo zemljište je u pravilu kupljeno davno, kad je bilo jasno šta s njim raditi. A sada se ispostavilo da je ono što su vlasnici planirali učiniti postalo ekonomski neučinkovito. Mi, koristeći akumulirano iskustvo, kao i iskustvo kolega koji se bave sociologijom, ekonomijom i marketingom - predlažemo ne samo da dizajniramo nešto što se od nas traži, već i pokušavamo smisliti u šta bi se tačno trebalo smjestiti ovo mjesto i zašto, kako je tamo će raditi.
– Preuzimate marketinšku funkciju.
- Naravno, radimo zajedno sa marketingom kupca, jer je konačna odluka ionako u njihovim rukama. Svoj novac mogu izračunati samo sami. Ono što radimo nazivamo konceptom razvoja ili socio-kulturnim programiranjem: nečim što govori ne samo o formi, već i o sadržaju.
Daću primjer - ne baš tačan, ali vrlo tipičan. Imamo jedan projekt, koji je AGR nedavno primio, na Arhitektonskom vijeću
pisali su o njemu, ovo je pijaca u blizini stanice metroa Bagrationovskaja. Uobičajeni, gdje se prodaju krompir, krastavci, veliki grudnjaci … Bio je planiran poslovni centar za 40.000 m2… Davno je naš kupac kupio ovo zemljište i za to mjesto dobio GPZU, prema kojem se tamo trebao pojaviti običan poslovni centar klase B. Sada, nakon što su dobili sve dokumente, izračunali su koliko će se graditi, uključujući porez na zemlju; za ovom vrstom nekretnina uopće nema potražnje, ali oni su dužni likvidirati tržište kontejnera. A ako ništa ne izgrade, oduzet će im zemlju. Tada su kupci pomislili: tržište već postoji, ono funkcionira, oni sami njime upravljaju, ima stanara, ljudi dolaze - zašto ga se riješiti, stvorit ćemo isto tržište, samo dobro. Odlicna ideja. I sada ga dizajniramo. Ovdje su i sami izvrsni, smislili su briljantnu ideju, ali ponekad pomognemo našim kupcima da smisle ideje ove vrste.
– Možete li dati primjer gdje ste tačno pomogli?
- Farma u VDNKh. Mi smo to smislili. Nije nam palo na pamet da bi u gradu bilo lijepo da djeca odu na takozvanu gradsku farmu; u svjetskoj praksi postoje takve priče, najčešće su vrlo male, gotovo su u dvorištima, organiziraju ih sami stanovnici. Naše djevojke su posebno putovale u Njemačku, gledale, učile iz iskustva. Naša farma je deset puta veća.
– Kako je počelo? Da li vam je rukovodstvo VDNKh došlo sa ovom web lokacijom?
- Rukovodstvo VDNKh došlo nam je s pitanjem: smislite negdje nešto za nas. Jasno je da iz mnogih razloga ne možemo napraviti radikalne novine u strukturi VDNKh: to je spomenik, a osim toga ima i sjećanje na to mjesto. Ali na ovom mjestu nalazili su se poljoprivredni paviljoni - jasno je da je u njima nemoguće pokazati ono što je nekad bilo: neka krava s čudesnim vimenom ili najveća svinja na svijetu - to je nemoguće, niko neće ići pogledati to.
Ipak, željeli smo poljoprivrednu temu ostaviti na ovom mjestu, ispunjavajući je novim sadržajem. I činilo nam se da bi gradska farma najbolje odgovarala. Iz mnogih razloga: jer djeca u gradu ne razumiju odakle dolazi hrana, nedostaju im taktilni osjećaji, cijelo vrijeme pritiskaju dugme …
Zatim smo izračunali ekonomičnost projekta. Analizirali smo koliko ljudi može tamo doći, odakle će doći, koliko će biti spremni platiti kartu, koje usluge dobiti uz naknadu, koje su usluge besplatne, koje su usluge tamo načelno potrebne. Rezultat je mala knjiga koju nazivamo Model funkcionalne usluge. Zajedno s ovom knjigom, VDNKh je već tražio operatera. Jer u početku im je, iskreno, bilo prilično teško kad su došli kod nekoga s idejom farme - ljudi nisu sasvim razumjeli što je to, rekli su: ovo je nekakva glupost, a ne uopće poslujemo, tamo ćemo izgubiti novac.
– I u kojoj su se mjeri očekivanja vašeg poslovnog plana poklapala sa stvarnošću
funkcioniranje prve faze?
- Sigurno znam da je rukovodstvo VDNKh sretno. Vikendom na farmi postoje redovi djece, dolaze u čitave školske razrede. Svi su sretni. Sve smo ispravno programirali.
– Wowhaus je poznat kao biro specijaliziran za trgove i parkove. Hoće li ova specijalizacija sada nestati u pozadini?
- Ne sve. Slučajno smo u jednom trenutku napravili značajan broj projekata iz ove oblasti. Prije svega, nasip Krima i projekat Trga revolucije, koji još uvijek nije proveden. Sada radimo s Muzejskim parkom pored Politehničkog muzeja, prilagođavajući koncept Ishigami. Uspjeli smo predložiti ideju koja je omogućila ostvarenje glavne ideje japanskog arhitekte s kojim je pobijedio na međunarodnom natječaju 2011. godine, a ujedno i očuvanje parka ispred muzeja sa strane Trg Lubyanka, kao i rješavanje transportnih problema. Naš koncept je dogovoren u svim relevantnim odjelima moskovske vlade. Sada projekt provodi Mosproject-3, a mi nastavljamo raditi s njima kao autorima ažuriranog koncepta, sada još jednom prilagođavajući koncept zahtjevima dizajnera, generalnog planera i proračunskim ograničenjima.
Sa sigurnošću mogu reći da ova specijalizacija ne napušta naš spektar interesa. Ako nam neko ikada predloži da dizajniramo park ili gradski trg, rado ćemo to učiniti. Štaviše, naši neposredni planovi su sada započeti rad na velikim javnim površinama u dva ruska grada. Ne mogu još otkriti detalje, ali radi se o zanimljivim i ambicioznim projektima i drago nam je da je filozofija razvoja javnih prostora, koju promoviramo, napokon otišla dalje od Moskve.
Istovremeno, aktivno sarađujemo sa glavnim programerima, razvijajući koncepte za unapređenje i razvoj teritorije za nekoliko stambenih kompleksa. Također smo napravili nekoliko projekata za Mosgorpark, koji će biti implementirani u bliskoj budućnosti. Za Ministarstvo saobraćaja napravili smo vrlo perspektivan i važan za grad projekat biciklističke rute „Zeleni prsten“. Do sada je razvijeno oko polovine prstena, oko 64 km. Ide uglavnom kroz parkove, negdje od Sokolnika do Univerziteta na gornjoj strani. Došli smo do biciklističke rekreativne tranzitne rute s infrastrukturom, prijelazima - onom koja bi, prvo, koristila postojeće rute i biciklističke staze, a drugo, sama bi bila povezana - ima dosta praznina koje spajamo. Nadam se da će ovo biti provedeno.
Javni prostori i parkovi i dalje su specijalnost, ali sada su samo jedno od područja na kojima radimo.
– Koliko često kupcu predlažete projekat unaprijed, bez nadmetanja ili narudžbe? Koliko sam shvatio, ovako je bilo sa Trgom revolucije.
- Tako je bilo i s krimskim nasipom. Poboljšanje Trga revolucije bilo je u planu grada, zamoljeni smo da nacrtamo skicu radi preciznijeg sastavljanja tehničkog zadatka, zatim je uslijedio natječaj koji smo pobijedili i stoga smo uspjeli završiti skice. Po našem mišljenju volimo izmišljati tako zanimljive i važne stvari za grad, ali nemoguće je sistematski provoditi takve aktivnosti. Nemoguće je predvidjeti koja će ideja ići u dalji rad, koliko će biti potrebno napora, vremena i uspješnih slučajnosti okolnosti da bi se od apstraktne ideje prešlo na njezinu provedbu.
– I kako je generalno postavljena proizvodnja ideja u birou? Znam da negdje u birou organiziraju interne natječaje; drugi šalju svoje mlade arhitekte da sudjeluju na bilo kojim natjecanjima u svijetu …
- Definitivno ćemo ove godine stvoriti odjel za natjecanja u okviru biroa, jer želimo više sudjelovati u njima.
Što se tiče internih takmičenja, ne potičemo konkurenciju, već zajednički rad. Ovdje radije koristimo format internih radionica: kada se postavi zadatak, ljudi se okupljaju i zajedno rade na rješenju. Mi organizujemo iste radionice ne samo za rad sa narudžbama, već i za interno mozganje.
Veoma važan trenutak za nas je potraga za novim talentovanim zaposlenima, kontakt sa mladim arhitektama. Ljeti obavljamo praksu za studente specijaliziranih univerziteta. I ove godine odlučili smo pokrenuti tromjesečnu praksu za mlade arhitekte - sada se posao našeg prvog toka privodi kraju, ali sigurno ćemo nastaviti. Ideja o praksi se pojavila davno, ali prije, kad smo sjedili na Crvenom oktobru, nije bilo mjesta za praksu. Vodili smo studente na vježbu, ali nismo mogli više. Kad smo stigli u novi, prostraniji ured u Artplayu, pomislili smo: sada možemo primijeniti ovu dugogodišnju ideju. Praksu vodi naša zaposlenica - Olya Rokal, dobra arhitektica, a ujedno i izvrstan organizator i kustos takvih programa. Prvi ozbiljan zadatak za naše pripravnike bila je radionica na objektu u Nikoli-Lenivets, koja se planira provesti ovog ljeta. Oleg Shapiro dao je zadatak, predložio ideju, išli su razmišljati, Olya je radila s njima. Zatim sedmicu dana kasnije dolazim, - kaže Oleg, - mislio sam da će biti 8 opcija, svaka će donijeti nešto svoje, ne dijeliti ni sa kim, - bio sam zapanjen: uspjeli su, svih 8 ljudi, razviti jednu ideja u različitim aspektima. Zajedno su radili kao tim na jednom projektu: samo je jedan radio vizualizaciju, drugi je radio drugu, treći je osmislio dizajn, četvrti nešto drugo. I vrlo smo zadovoljni rezultatom. Kao rezultat prakse, planiramo nekima od djece ponuditi posao u našoj kancelariji.
– Da li plaćate pripravnike?
- Plaćamo, malo, ali plaćamo.
– Ljetna praksa takođe uz plaćanje?
- Nažalost, ne možemo platiti letnju praksu. Pripravnici su prvostupnici, oni već znaju nešto više od studenata treće godine, iako su neki studenti također vrlo dobri. Jednom je dječak došao na trening, student treće godine, i nakon vježbe ostao raditi. To se, međutim, rijetko događa. Stažiste plaćamo jer su gotovo punoljetni i očekujemo da ćemo kasnije neke od tih ljudi odvesti u svoju državu. Pripravnici, koji su ujedno i polaznici, samo su studenti, tako da im je ponekad više gnjavaža nego korist.
– Ko su vaši glavni kupci sada?
- Sada imamo velikog kupca - Politehnički muzej, tačnije Mosproekt-2, koji obavlja funkcije generalnog dizajnera. Bavi se prilagođavanjem projektne dokumentacije. Polytech je velika priča. Tamo se implementira novi koncept naučnog muzeja svjetske klase zasićen modernim tehnologijama. Biro Wowhaus sudjeluje u radu na izlaganju, planiranju i tematskom zoniranju izložbenih prostora, izrađuje projekt multifunkcionalnih prostora u preklopljenim dvorištima, restauraciju i adaptaciju Velikog gledališta, na osnovu čega se gradi moderan koncertni i kazališni kompleks stvoreno.
Ovogodišnji trend je pojava velikih narudžbi iz regija: to su nedržavne kompanije koje su zainteresirane za novi krug urbanog razvoja i spremne su ulagati u razvoj, taj trend daje nadu da stvari nisu tako loše. Ne mogu vam reći više, ali doslovno za 1-2 mjeseca, nadam se da ćemo moći podijeliti zanimljive vijesti.
Pored toga, među našim kupcima postoji nekoliko velikih programera, kao što su MR-Group, Donstroy-invest u Moskvi, Forum Group u Jekaterinburgu i drugi, za koje razvijamo projekte unapređenja.
Završavamo projekat dječjeg zoološkog vrta: on zauzima dio teritorije moskovskog zoološkog vrta, koji gleda na Vrtni prsten.
– Hoće li biti nešto poput farme?
- Generalno, da, ali ne baš. Poput farme - u smislu da postoje kućni ljubimci, ovo je dječja edukativna priča o pripitomljavanju životinja: kako se to dogodilo i tako dalje. U zoološkom vrtu ne možemo raditi sve onako kako radimo na farmi, postoji ogroman protok ljudi, a osim toga moramo se pridržavati pravila: formalno, zoološki vrt je muzej, ima ekspoziciju i fondove; morali smo sve to proučiti i razumjeti.
– Jeste li napisali program i za zoološki vrt?
- Da, zajedno smo sa zoolozima zoološkog vrta i uključenim biolozima - popularizatorima nauke, nastavnicima i sociolozima. Razmišljali smo ne samo o organizaciji tokova, već i o obrazovnim programima za djecu i ostalim značajnim stvarima. Postoji nekoliko stvari koje su izmišljene.
– Zašto ste se odlučili i za programiranje?
- Trend se već dugo ocrtava. Često nam kupac dođe i postavi zadatak vrlo široko, šire nego što mu arhitekta obično odgovori. U početku smo se opirali, a onda smo pomislili: zašto kažemo „ne“, ako nešto ne znamo, naučit ćemo to raditi bolje.
– Da li predlažete i planirate li takav konceptualni rad ponuditi kupcu odvojeno?
- Sasvim odvojeno, bez arhitekture, vjerovatno ne. Sve što je vezano za istraživački dio, sociologiju, ekonomiju ne radimo sami: imamo vanjske partnere, naređujemo im da rade. Štoviše, za neke kupce rade po zasebnom ugovoru. Na primjer, slažemo se da se kupac posebno bavi marketingom i ostalim stvarima, a zatim nam to daje kao tehničku specifikaciju. Iako se često dogodi da kupcu isporučimo jedan proizvod. Ali odvojeno, bez arhitekture, ovo definitivno nećemo učiniti. Nismo zainteresirani da budemo preprodavači.
– Kakve stručnjake uključujete ako radite, na primjer, na poboljšanju stambenog kompleksa?
- Isto. Imali smo ilustrativnu priču sa Donstrojevskim stambenim kompleksom "Srce glavnog grada". Ovo je velika četvrt izgrađena oko perimetra kuća, a unutar dvorišta od 14 hektara nalazi se škola i vrtić. Kvart s vrlo velikim dvorištem. U prizemlju postoje javne i komercijalne funkcije, njihova lokacija nam je došla kao polazna osnova. Ovdje su nam podaci sociologije i sociološkog modeliranja bili vrlo važni, jer bez toga ne bismo shvatili šta i gdje bi ti ljudi bili popularni. Naravno, možemo smisliti nešto na osnovu zdravog razuma, ali ovo je pogrešno.
Na primjer, naše kolege su pogledale gdje vrsta prijevoza funkcionira i što se planira; koje su institucije, kako ljudi odlaze na posao pored ovih kuća, predviđeni tokovi. Ispostavilo se da nijedna osoba neće ići tamo gdje je planiran supermarket. Kupac nas je poslušao i počeo iznajmljivati još jedan prostor za supermarket. Na sličan način došli smo i do uređenja: zajedno sa sociolozima predviđali smo scenarij za djecu, za adolescente - danju smo razumjeli gdje se koja skupina ljudi druži kako se ne bi međusobno ukrštali. U čemu je obično problem? Tinejdžeri nemaju gdje sjesti, pa sjede na igralištu, što nije za njih, pored baka koje nisu baš zadovoljne takvim susjedstvom. Pokušali smo sve razrijediti što je više moguće. Ali učinili smo to po modelu koji su nam dali sociolozi.
– Priče koje pričate prilično su pragmatične. Pokušavate li ponuditi neku vrstu kulturne funkcije: muzeje, biblioteke, izložbene dvorane? U kojoj mjeri je to potrebno i u kojoj mjeri se ispostavlja?
- Pokušavamo zainteresovati kupca. Tijekom prvog razgovora razgovaramo o svim raznim društvenim funkcijama koje bi mogle biti, i promatramo reakciju. Nažalost, bilo koja društvena funkcija živi samo kad postoji neko ko se njome bavi. Biblioteka ne može postojati bez bibliotekara i bibliotečkog fonda. To znači da će biti potrebni dodatni resursi. Ako vidimo da je kupac spreman ići na tako nešto, započinjemo raspravu i pokušavamo primijeniti ove ideje. Ako je jasno da nema nula reakcija, onda ne namećemo svoje stajalište. To se događa prilično često, jer su programeri tek počeli shvaćati da je za osobu važan ne samo kvadratni metar i cijena za nju, već i to kako je stigao iz automobila ili metroa do kuće, što je vidio uokolo, i gdje njegovo dijete šeta s dadiljom ili bakom.
