Sumirajući rezultate godine, Moskomarkhitektura je pozvala arhitekte, programere i urbaniste da učestvuju u istraživanju čija je svrha procjena stavova stručne zajednice o novim projektima, pristupima i izazovima koji su se pojavili u Moskvi i regijama godine, istaknite bolove i ocrtajte načine za rješavanje problema koji su se pojavili … Rezultati istraživanja bit će objavljeni 17. decembra u okviru konferencije "Udoban grad", koja danas počinje na mreži.
Ispod su neka od mišljenja.
Nikita Tokarev, direktor škole arhitekture MARCH
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Mnogo se toga promijenilo na Univerzitetu Universal. Morali smo u tjednima implementirati ono na što smo planirali potrošiti godine: rad na daljinu, fleksibilno radno vrijeme, elektroničko upravljanje dokumentima i, dugoročno gledano, izbjegavanje papirologije, sistem upravljanja učenjem. Mnogi kursevi obuke pojavili su se u mješovitom formatu i potpuno na mreži, dvije škole su promijenile fokus, dvije nove su otvorene u sklopu Univerziteta. Sljedeći korak je restrukturiranje našeg radnog prostora. Sva ova dostignuća nastavit će se s nama, bez obzira na COVID. Još je uvijek teško prosuditi efikasnost, cijela je godina potrošena na gašenje požara. Efikasnost leži u činjenici da smo se bavili njima. Mislim da je pred nama teži i duži period opadanja aktivnosti. Komunikacija je postala intenzivnija: studenti su počeli tačnije pohađati nastavu, bilo je više slušatelja na otvorenim predavanjima i bilo je lakše okupiti kritičare kako bi razgovarali o projektima. Istovremeno, komunikacija je otežana zbog mnoštva kanala: pošte, društvenih mreža, korporativnih chatova i informativnih portala, telefona i nepreglednog niza internetskih događaja. Vrijedniji je sastanak uživo, dan bez ekrana, isključeni telefon, izložba ili samo šetnja.
Da li se online obrazovanje zakomplikovalo i kako, ako jeste? Utječe li učenje putem interneta na razumijevanje i apsorpciju arhitektonskog znanja? Da li je moguće putem internetskog učenja stvoriti studentske arhitektonske timove i studentsko profesionalno bratstvo?
Naravno, prelazak na internet zakomplicirao je život arhitektonskih škola i ne samo ovdje. Za arhitekturu koja ostaje materijalno, cjelovito učenje na ekranu je nemoguće. Barem ako želimo sačuvati njegovu povezanost s ljudima, krajolikom, klimom. Učenje putem interneta za arhitekte više je nesreća nego redovno obrazovanje. Potrebni su nam modeli i pravi građevinski materijal, radionice, zajednička putovanja. Komunikacija uživo je presudna, stvara zajedničke vrijednosti i kulturu, prijateljstvo, atmosferu, socijalni kapital. To je najvažnije u obrazovanju, a zatim i korisne vještine. Pored toga, nemaju svi kod kuće priliku u potpunosti učiti i podučavati; zdravlje pati od sati sjedenja ispred monitora. Nastavljamo lično učiti i to ćemo raditi što je duže moguće. Istovremeno, i mi u MARSH-u smo imali koristi od mrežnog formata. Mogli smo pozvati kolege iz drugih zemalja i gradova da razgovaraju o projektima, onima koji ne bi došli kod nas u Moskvu. Napravili smo virtualnu izložbu i prikupili red veličine više posjetitelja nego što bi došlo na Artplay. Održali smo mnoge udaljene sastanke, otvorena predavanja i diskusije, posebno seriju (De) školovanje u arhitektonskom obrazovanju. Za prezentaciju i raspravu o arhitekturi na mreži pružaju se neograničene mogućnosti, koje ćemo koristiti u budućnosti. Ali za druga područja obrazovanja, na primjer, "Upravljanje teritorijalnim razvojem", mješovito učenje licem u lice i učenje na daljinu je ono što vam treba, jer vam omogućava da dosegnete publiku u različitim regijama naše ogromne zemlje.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Sa čime se slažete / ne slažete?
Zakon će postati događaj ako bude usvojen, u šta nisam siguran. Pokušava regulirati previše područja. Pored profesionalne djelatnosti arhitekte, ovo je i urbanistička djelatnost, komunalna i javna služba, posebno državna i općinska nabava putem kreativnih konkursa za arhitektonske projekte, strukovne i kreativne organizacije arhitekata, organizacijski oblici arhitektonske prakse. U ovom obliku zakon najvjerovatnije neće raditi i možda neće dovesti do razvoja arhitekture, već do povećanog administrativnog i financijskog pritiska na arhitekte. A arhitekte imaju dovoljno poteškoća i bez zakona! Jedina kreativna profesija, arhitektura dobiva složen i glomazan sistem certifikacije, kao nigdje drugdje na svijetu. U onim zemljama u kojima postoji certifikat, polaže se jednom, a ne 3-4, a za polaganje nije potrebno 10 godina iskustva. Oni Rusi koji su studirali u inostranstvu uopšte neće moći da polažu status arhitekte. Ali za zaštitu autorskih prava arhitekte, legalizaciju kreativnih natjecanja, uklanjanje kreativnih industrija prema Saveznom zakonu-44, gdje pobjeđuje najjeftinija ponuda, zakon malo čini bez promjena u drugim zakonima. Nije slučajno što nije bilo otvorene rasprave o zakonu. Bilo je ograničeno na rukovodstvo Sindikata arhitekata, NOPRIZ-a i Akademije arhitekture. Mislim da glavna rasprava o zakonu tek predstoji, jer vidimo puno negativnih kritika naših uglednih kolega.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine? Šta je, po vašem mišljenju, bilo najvažnije u aktivnostima MARSH-a ove godine?
Najvažnije je da smo napravili izvrsne projekte, spasili studente i nastavnike i uspješno regrutirali novu struju za dodiplomske i postdiplomske programe. Razlog je vjerojatno taj što škola za nas i učenike nije samo mjesto stjecanja znanja, znanja oko mora, već zajednica istomišljenika ujedinjenih zajedničkim vrijednostima. Ovo je uporište.
***
Kirill Tesler, šef arhitektonskog biroa "Vector", vanredni profesor NRU MGSU
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
2020. konačno je natjerala sve da prihvate digitalnu stvarnost modernog svijeta. Ako je ranije bilo moguće raditi na staromodan način i negirati tehnologiju, sada to više nije moguće. Godina je postala problem samo za one koji su sustavno zaostajali za tehnološkim liderima na tržištu u proteklih 10 godina. Naš biro je izvorno izgrađen na modernoj tehničkoj osnovi i teži naprednim tehnologijama. Radimo na cloud serveru, a neki od naših zaposlenih nalaze se u drugim gradovima i zemljama. Zbog toga nismo morali prebacivati ljude na udaljenu lokaciju, jer u početku nisu posjećivali ured u klasičnom smislu te riječi. Naprotiv, naš rad je postao još efikasniji, jer su partneri i kupci prihvatili naše uvjete igre. Naravno, komunikacija uživo je nezamjenjiva, ali društvena odgovornost za zdravlje drugih je i dalje važnija.
Da li se online obrazovanje zakomplikovalo i kako, ako jeste? Utječe li učenje putem interneta na razumijevanje i apsorpciju arhitektonskog znanja? Da li je moguće putem internetskog učenja stvoriti studentske arhitektonske timove i studentsko profesionalno bratstvo?
Izvanmrežni seminari i radionice potrebni su za obrazovne programe. U našoj profesiji se ne može sve prikazati preko mreže. Nemaju svi studenti visokokvalitetni Internet velike brzine koji im omogućava slobodnu razmjenu velikih količina podataka. Nije uvijek moguće „pročitati“reakciju publike na njihovo predavanje. Međutim, to su sve "dječje bolesti" internetskih programa koje je moguće riješiti za 2-3 godine rada. Sada podučavam grupu od 120 ljudi u striming praksi, omogućavajući djeci da formiraju timove za ispunjavanje zadataka i sudjelovanje u zajedničkim raspravama. To im omogućava uspostavljanje timskog rada i učenje ne samo slušanja, već i upravljanja timom. Poticaj za stalnu komunikaciju formira profesionalne vještine i ujedinjuje tim.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Ako ne, sa čime se ne slažete?
Činjenica da su sada počeli poklanjati veliku pažnju arhitekturi i profesiji veliki je uspjeh. Arhitekta je postao osoba i može braniti svoja prava i stavove. Svaka javna rasprava u vezi sa zakonodavnom regulacijom pitanja arhitekture korisna je za struku i formiranje javnog mnijenja o doprinosu arhitekte razvoju zemlje. Vjerujem da takvi dokumenti ne bi trebali biti usvojeni bez odgovarajuće rasprave i razrade. Mnogo toga još treba razjasniti i precizirati. Pogreške u takvim dokumentima nanose mnogo više štete nego odsustvo samog dokumenta.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Težnja ka izvrsnosti. Samo stalni razvoj i traženje ideala omogućava nam da se ne zaustavimo na tome. U našem uredu neprestano tražimo nove ideje i stilove, eksperimentiramo s grafikom, tražimo nove interakcije između funkcija u zgradama i javnih prostora. Stalno ažuriramo svoj tim, tražeći novo osoblje i svježe ideje. Svaki od učesnika u procesu može progovoriti i ponuditi svoje viđenje predmeta. Dijalog unutar tima, dijalog sa gradom i stanovnicima, dijalog sa kupcem je još jedan važan aspekt uspjeha.
Ova godina donijela nam je mnogo zanimljivih projekata. Geografija projekata je dovoljno široka, ali najviše je, naravno, koncentrirana u Moskvi i Moskovskoj regiji. Završavamo izgradnju stambenog područja u Moskovskoj regiji, potpuno dizajniranog u BIM okruženju. Nastavljamo aktivno raditi na parku Yauza. Završili smo projektne radove na dvije nove lokacije u Otradnoju i Južnom Medvedkovu, gdje će se pojaviti jedinstveni javni prostori, razvijeni zajedno sa stanovnicima ovih područja. Stvorili smo platformu za komunikaciju sa stanovnicima i formiranje zajednice parka. Tehnologije zajedničkog dizajna već duži niz godina uspješno koristimo u regiji Moskve, a već tri godine ih aktivno koristimo u Moskvi. Ovo je novo iskustvo za glavni grad, koje postaje novi standard za kvalitetu urbanih prostora.
***
Sergey Georgievsky, urbanist, generalni direktor Agencije za strateški razvoj "CENTAR"
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Zaista, komunikacije su se promijenile zbog pandemije i zbog određene ekonomske stvarnosti. Ogroman broj kompanija preselio je svoje urede na digitalnu platformu. To je dovelo do velikih promjena na tržištu i imat će velike posljedice, jer fizička potreba za boravkom u uredu odlazi u drugi plan. Ispada da nestaje potreba za preseljenjem u velike gradove, na primjer u Moskvu, kako bi se napravila karijera i sudjelovalo u bilo kojem projektu, na primjer, za rad u arhitektonskom birou ili analitičkoj kompaniji. Tako ljudi mogu ostati u svojoj maloj domovini, u malim i srednjim gradovima u regijama, istodobno u potpunosti ostvarujući svoje profesionalne, karijerne i financijske ambicije. To proširuje mogućnosti, tj. ljudi mogu trošiti manje novca na iznajmljivanje stanova, ne mijenjati lokaciju, ostati tamo gdje žive - i istovremeno primati konkurentne plaće.
Istina, u budućnosti će sigurno doći do promjene nivoa plaćanja usluga takvih radnika, budući da poslodavac također razumije da ako mu ne trebaju zaposlenici koji žive u Moskvi, gdje su nivo i troškovi života iznad prosjeka, ispostavilo se da može zaposliti stručnjake koji ispunjavaju iste kriterije., iz regija, to može dobiti isti kvalitet i efikasnost, ali istodobno imati puno niže troškove. Naravno, u ovom slučaju postoje određeni rizici, ali zasad vidimo da su ljudi koji rade u velikim korporacijama u velikim gradovima otišli na "daljinski posao" i vratili se tamo gdje su otišli u Moskvu, dok su njihove plaće ostale na nivou veliki gradovi. Ovo je nesumnjivo pozitivan faktor za ekonomiju regija i ne-glavnih gradova.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Sa čime se slažete / ne slažete?
Zakon o arhitektonskoj djelatnosti nesumnjivo je jedan od najvažnijih događaja koji je postao predmet rasprava, mnogih rasprava i polarnih stajališta. Zakon uvodi određeni nivo regulative u industriju, definira pravila igre i postavlja granice. S jedne strane, sigurnost su dobro definirana pravila igre, koja trebaju osigurati kvalitetu usluga, odgovornost tržišnih igrača, kontinuitet i određeni sistem. S druge strane, zakon u svojoj trenutnoj verziji sadrži neke kontradiktorne norme. Na primjer, zakon krši prava arhitekata koji studiraju u inostranstvu u odnosu na one koji su studirali u Rusiji. U arhitekturi su međunarodna saradnja i inostrano obrazovanje visoko cijenjeni jer pružaju mogućnost unošenja novih tehnologija, pristupa i vizija u industriju. Nisu svi spremni dobiti dva viša obrazovanja, a ne mogu ih svi priuštiti. Danas zakon predlaže rješenje u kojem ljudi koji nemaju rusku diplomu iz arhitekture više ne mogu da se realiziraju u struci koja narušava njihova prava. Bolonjski proces postavio je određene standarde na polju obrazovanja, a Rusija je već dugi niz godina integrirana u taj proces kako bi naši stručnjaci mogli dobiti bilo kakvo obrazovanje, a ruske diplome izjednačene su sa dokumentima evropskih i američkih visokoškolskih institucija. I sada, neke odredbe novog zakona o arhitektonskim aktivnostima proturječe ovom pokretu i ograničavaju ljude sa stranim obrazovanjem koji planiraju svoje aktivnosti u Rusiji.
Postoji niz drugih tačaka koje postavljaju pitanja, posebno prilično krut sistem licenciranja (koji je uveden u izdanju koje sam proučavao), koji stvara ogroman broj prepreka mladim arhitektima koji bi željeli otvoriti svoj uredi. Logika ove odluke je jasna: zakon postavlja određeni nivo kvaliteta. Ali ova odluka ne dozvoljava razvoj tržišta. Da je takav zakon bio na snazi prije 10 godina, propustili bismo ogroman broj mladih arhitektonskih imena koja su „odrasla“i dogodila se ne samo u Rusiji, već i u inostranstvu.
U neprekidnom radnom okruženju, šta vam omogućava da održite ravnotežu i krenete dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Za nas, kao analitičku kompaniju koja radi na polju urbanizma, urbanog planiranja i arhitekture, pandemija nije toliko kritična kao za kompanije iz drugih industrija. Analitičar može efikasno raditi s bilo kojeg mjesta na svijetu. Naravno, terensko istraživanje je vrlo važno u našem radu, ali moderne tehnologije omogućavaju nam da se "nađemo" bilo gdje u svijetu, da bilo šta proučimo bez napuštanja kuće. Ipak, zahvaljujući pandemiji, vidjeli smo da naša kompanija može raditi u bilo kojim uvjetima: možemo raditi analitiku, razvijati strategije i koncepte, provoditi natječaje, osigurati uključivanje građana i stručnjaka u njih, organizirati javne rasprave, održavati sastanke stručnih vijeća i žirije koji koriste platforme Zoom, Skype, Mind. Neću skrivati, za većinu naših klijenata bilo je vrlo važno kako ćemo se mi kao kompanija ponašati u ovom teškom periodu: hoćemo li se razići? hoćemo li smanjiti državu? prestati raditi na neko vrijeme? hoćemo li najaviti strukturne promjene u kompaniji? ili ne? Prvo pitanje koje smo dobili tijekom pandemije, a posebno nakon nje, bio je tim koji je zapravo prikupio iskustvo i znanje koje provodimo, radi li u istom sastavu, u istom ritmu, rasporedu itd. Itd. S obzirom na to da je naša agencija za pandemiju samo proširila opseg svog znanja i povećala broj projekata, kao rezultat, dosegnuli smo opterećenje od 120% iz prve faze pandemije, a kada nam kažu da posla nema, mi iznenađeni su ovom interpretacijom: posla ima puno, ali morate ga moći ne samo vidjeti, već i često stvarati sami, i što je najvažnije - da biste ga mogli dovesti do rezultata.
Treba napomenuti da kupci u Rusiji nisu uvijek spremni za rad sa virtualnim kompanijama. S jedne strane, udaljeni format i mrežni alati često su dobrodošli kao novi pristup, ali s druge strane, naši klijenti imaju vrlo stroge zahtjeve, žele da tvrtka ima ured koji u potpunosti funkcionira i sve komunikacijske alate koji se koriste do. Uspjeli smo ispuniti ove zahtjeve. I to nam je dalo priliku da zadržimo osoblje, dobijemo nove klijente i implementiramo nekoliko zanimljivih projekata. Tvrtka posluje punim kapacitetom i razmišlja o proširenju, dok su se mnogi naši konkurenti zaustavili i uplašili.
Zahvalni smo guverneru i vladi Samarske regije, koji su prvi odlučili s nama implementirati inovativni format rada sa naslijeđem FIFA-inog svjetskog kupa u pandemiji, upravi Tatnefta i gradonačelniku Almetyevsk, koji su demonstrirali izvanredan nivo tehnološke spremnosti za bilo kakve prijetnje i izazove u svom radu tokom master plana za novu teritoriju za razvoj grada, Agenciji za strateške inicijative za priliku da provede jedinstveni antikrizni projekt za razvoj ekoturizma, koji pomaže svima nama da se sjetimo dubokih vrijednosti, nacionalnog nasljeđa i povezanosti s prirodom i, naravno, glavnom arhitekti Moskve, koji je svojim primjerom pokazao kako je moguće, koristeći moderne elektroničke platforme, još efikasnije raditi na najsloženijim projektima na mreži i podržali nas na ovom putu.
Vjerojatno glavni čimbenik koji smo za sebe precijenili jest faktor straha koji proizlazi s obje strane - od stručnih organizacija, profesionalnih tržišnih igrača i od kupaca. Sposobnost prevladavanja ovog straha vjerojatno je glavno jamstvo uspjeha u bilo kojoj krizi i pandemiji, kada ste spremni, voljni i sposobni za rad, svom kupcu možete ponuditi nova netrivijalna rješenja i možete ga uvjeriti u njihovu učinkovitost u projektu. S jedne strane, morali smo izaći iz uobičajene zone komfora, ali istovremeno je to postalo ključ još jedne uspješne priče CENTRA.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima agencije ove godine?
Vjerovatno, kad smo već kod projekata, najupečatljiviji projekti za nas bili su natječaji u Almetyevsku, Samari i projekti koje smo provodili s Agencijom za strateške inicijative (ASI), Mosinzhproektom i Moskomarkhitekturom. Projekt u Almetyevsku generalni je plan za novi dio grada, poseban grad koji je demonstrirao mogućnosti života izvan metropole na potpuno drugačijem kvalitetnom nivou. Građani i vlasti Almetjevska primjer su rijetkog zahtjeva kod nas kada ljudi ne žele živjeti u metropoli, ali su sigurni da zaslužuju da im bude sve isto, ali u malom gradu koji ima priliku stvoriti ekološki prihvatljiv život u svakom smislu svijeta pored prirodnih teritorija.
Projekt u Samari, koji je radio sa naslijeđem FIFA-inog svjetskog kupa, bio nam je veliki izazov. Spremnost guvernera i vlade regije Samara da zajedno s nama riješe težak zadatak ostavštine Svjetskog kupa postala je polazna točka u našem projektu. Samara je postala prva regija koja je odlučila investirati u globalni međunarodni proces, počevši od analitike i razvijajući koncept za rad sa teritorijom uz stadion. Siguran sam da je ovo vrlo uspješno iskustvo i da se može primijeniti u budućnosti na drugim sličnim teritorijama, u gradovima u kojima je prvenstvo prisutno. Generalno, projekt Samara odluka je na nacionalnom nivou koja nas je nadahnjivala tokom čitavog perioda pandemije.
Treći najvažniji projekat ove godine je saradnja sa tako istaknutom razvojnom institucijom kao što je ASI, uz podršku Ministarstva prirodnih resursa Ruske Federacije i Rosturizma. S njim smo napravili dva antikrizna projekta: natjecanje za razvoj zaštićenih područja i ekoturizam u zemlji i program ubrzanja obuke za stvaranje turističko-rekreativnih klastera. ASI-om smo dotakli temu domaćeg turizma i nacionalnog bogatstva Rusije i doveli ga na savezni nivo. O tome je posljednjih godina malo ljudi razmišljalo u tolikoj mjeri, a na kraju krajeva, na teritoriji naše zemlje koncentrirane su zapanjujuće prirodne ljepote, pejzaži, bogatstvo - sve ono što bi moglo iznenaditi cijeli svijet, ali čak ni Rusi nisu vidjeli većinu ovo nacionalno blago. Dok smo radili na projektu, otkrili smo da bi većina ljudi u zemlji radije imenovala američke nacionalne parkove nego ruske, a čak ni ne zamišljaju kakvu ljepotu imamo u određenim regijama. A ovaj je projekt samo izložio ovu situaciju, pokazao je Rusima razmjere prirodnog nasljeđa koje imamo i postavili smo si zadatak da ga učinimo dostupnim bez kršenja ili uništavanja režima njegove upotrebe.
Lijepo je kada je iz godine u godinu moguće sačuvati već uspostavljenu tradiciju Moskve da stvara jedinstvena rješenja za nove moskovske metro stanice putem otvorenih međunarodnih konkursa, zajedno s Mosinzhproektom i Moskomarkhitekturom. Pobjeda kompanija kao što su svjetski poznati arhitekti Zaha Hadid i legendarna dinastija Assad još jednom je potvrdila važnost ovog procesa u stvaranju budućeg nasljeđa jedne od najljepših podzemnih željeznica na svijetu.
To smo završili ove godine. Sada radimo na ne manje zanimljivim projektima - u Krasnojarsku sa RUSAL-om, u Dagestanu sa Republičkim komitetom za urbanizam i arhitekturu, sa vladom Moskve u okviru programa Moj okrug. A uskoro ćemo vam reći o novim projektima.
***
Nikolay Pereslegin, partner kompanije Kleinewelt Architekten
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Na osnovu primjera rada našeg biroa, mogu reći da rad na daljinu nije lak. Uspjeli smo održati ravnotežu i preživjeti prvi val karantene bez gubitaka - nismo smanjivali osoblje i nismo smanjivali plaće zaposlenima. Ali, naravno, održavanje ove stabilnosti postalo je vrlo težak zadatak. Komunikacija unutar uredskog tima općenito i unutar timova za svaki projekt posebno se zakomplicirala. Ako je ranije bilo koje pitanje bilo moguće doći na nekoliko minuta do susjednog stola, onda na udaljenoj lokaciji rješenje svakog problema traje mnogo duže. Ali, ono što je važno, efikasnost rada nije pala, već se čak i povećala, kao i broj projekata u toku. Sve zahvaljujući izvrsnom uigranom timu koji se brzo prilagodio novim uslovima rada.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Sa čime se slažete / ne slažete?
„Zakon o arhitektonskim djelatnostima“definitivno je postao rezonantan događaj ove godine. Još uvijek ima puno dvosmislenosti u formulaciji, nakon čitanja pitanja postoji osjećaj da je izabrani fokus usmjeren na ne najhitnije probleme. Ciljevi su izvrsni - razvoj arhitektonske umjetnosti, definiranje prava i obaveza arhitekte i kupca, regulacija odnosa itd. Ali u stvari, formulacija ostaje nejasna.
Kada je riječ o kreativnoj profesiji, važno je ne pretjerivati tjerajući je u izvještavanje i kvalifikacije. Zapravo, sada govorimo o dovoljno velikom broju formalnosti koje arhitekta pod svaku cijenu mora ispoštovati da bi nastavio raditi, a uz to, također imati priliku da se popne na ljestvici karijere. Po mom mišljenju, zakon ne bi trebao samo obavezivati, već i štititi. U ovom slučaju, vaga s odgovornostima je mnogo teža od vage s pravima.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Fokusirajte se na rezultate. To vam omogućava kalibriranje puta do cilja, čak i kad oko nas vlada kaos. Gledajući metu, lakše je održavati ravnotežu, poput šetača po užetu koji ne gleda u ponor pred svojim nogama, već teži drugom rubu ovog ponora.
Što se tiče oslonaca u radu, ovo je, prije svega, tim. Nemoguće je zamisliti da bismo išta postigli bez jednoglasne revnosti u radu koju su svi pokazali.
I, naravno, mnogo je lakše održavati bilo kakvu ravnotežu kada vas porodica čeka kod kuće, što će vas uvijek podržati.
Šta je po vama bilo najvažnije u aktivnosti vaše kompanije ove godine?
Sposobnost prilagodbe. Ispostavilo se da za to imamo određeni talent. Svima je bilo jako teško obnoviti, ali praksa je pokazala da smo sposobni za puno toga! Ponosan sam na svoje kolege!
***
Philip Yakubchuk, voditelj regionalnih projekata MARSH Lab
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Po mom mišljenju, ništa se nije promijenilo, već samo legalizirano ono što je odavno sazrelo i što smo u MARSH Labu, kao, vjerovatno, mnogi, dugo vježbali u svom svakodnevnom radu. MARSH Lab je laboratorij Moskovske škole za arhitekturu, živimo u kontinuiranom eksperimentu svih 5 godina postojanja laboratorija. Da, imamo sjedište u MARSH-u, ali mi smo policajci koji rijetko odlaze u policijsku stanicu. Naš glavni rad uvijek se odvijao i odvija se u regijama, u stalnim putovanjima po gradovima zemlje, gdje smo nebrojeno puta organizirali skočne urede i skočne projektne timove, koji su u najkraćem mogućem roku pružili visoku kvalitetni koncepti za razvoj teritorija, a ponekad i stvarne promjene u urbanim prostorima za samo 10 dana.
Avioni, automobili, domovi kulture, kuglane, noćni klubovi, dvorci, muzeji, poslovni inkubatori, trgovačke galerije, autobusi, gradski trgovi, trgovi, restorani, plaže postali su naša kancelarija … U takvim uvjetima tim mora djelovati kao jedinstven kohezivni organizam. Zahvaljujući širokoj geografiji rada i velikom broju ljudi uključenih u projekte iz različitih gradova, Internet igra važnu ulogu i sposobnost zajedničkog rada na dokumentima u oblaku i prelaska na video komunikaciju. Prije četiri godine iznervirali smo sve svojim upornim zahtjevima za radom u Google Presentationima, danas nitko ne mora objašnjavati prednosti takvih alata, zahvaljujući kojima u kratkom vremenu možete iz ničega sastaviti koherentan projektni album, gledajući svaki rad drugog u jednoj datoteci. Tako da se na mreži osjećam potpuno lagodno. Komunikacija je postala lakša jer mreža više nije egzotika, čak ni za konzervativne organizacije poput općina.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Sa čime se slažete / ne slažete?
Mislim da je ovo važan profesionalni događaj na koji sam lično, priznajem, reagovao neodgovorno. Sasvim je moguće da ću opet požaliti. Istovremeno, mislim da se domaća profesionalna radionica nove formacije tek formira i formira u obliku životne zajednice. U tom smislu, za mene je mnogo važniji i značajniji profesionalni događaj godine bio veliki akademski rejv, koji se napola spontano dogodio u Derbentu u septembru 2020. godine, u kojem je više od stotinu učestvovalo kroz različite zajednice poput Nove Zemlje, MARSH Lab, arhitekti, mladi i perspektivni arhitekti i urbanisti među onima koji oblikuju novu urbanu i prostornu agendu u zemlji. Dovoljno je reći da je na zabavi u Derbentu "DJ" Miša Šatrov. Ko zna razumeće.
Sama činjenica da su se ljudi organizirali samostalno, a ne zato što je postojao nekakav forum, jako me raduje. A ovo takođe sugerira da je javni novac potrošen na sve vrste službenih foruma i takmičenje „Mali i istorijski gradovi“(sverusko takmičenje za najbolje projekte za stvaranje ugodnog urbanog okruženja u malim gradovima i istorijskim naseljima), dovelo do formiranja stvarne urbanističke i arhitektonske zajednice koja je sposobna za primarnu samoorganizaciju. To znači da ta sredstva nisu potrošena uzalud. Mnogo više vitalnosti proizlazi iz ovog živahnog događaja nego iz računa. I mislim da će u bliskoj budućnosti arhitektonska i urbanistička radionica nove generacije odrediti zakon o arhitektonskoj djelatnosti i fleksibilno oblikovati zakonodavstvo prema svojim hitnim potrebama.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Za mene su se, naprotiv, uslovi rada stabilizovali tokom karantina. Prije i poslije karantene, stalno se krećem između gradova i radim 2-6 letova tjedno, radeći na raznim projektima. Tokom karantene bilo je dovoljno mentalno se prebacivati između gradova, bez pomoći aviona. Stvarnost koja se stalno mijenja je naš uobičajeni način rada, navikla sam i uživam u njoj.
Održavanje ravnoteže tokom karantinskog rada bilo je osnovno. Dovoljno je bilo dopustiti si spavanje na prvi poziv tijela, da bi nakon tri sedmice tijelo bez ikakvih alarma došlo u trofazno spavanje: zaspalo je oko 20:00, probudilo se oko ponoći i zatim u 4: 00-5: 00 ujutro, a zatim prešli na dnevni san oko podneva. Pitanja spavanja, hrane i optimalnog stresa povjerio sam tijelu, a ono samo je učinilo ono što je trebalo da bi bilo u dobroj formi. Ne znam ništa stabilnije od sna bez pravila, jutarnje šetnje šumom, molitve i dnevnog pisma. Ispostavilo se da je teže to prenijeti u život nakon karantene, kada se povećala ovisnost o društvu i drugim okolnostima. Trenutno radim na tome da svoja saznanja integriram u način života u svakodnevni život bez karantina.
U uvjetima stalnih radnih putovanja i stresa, najvažniji faktor stabilizacije je pažnja na vaše unutarnje stanje i razumijevanje da sam važniji od bilo kojeg mog projekta i svih njih zajedno. Ovo razumijevanje omogućava vam brzo savladavanje bilo koje teške situacije. Vrlo je važno biti u mogućnosti da se ne identifikujete sa svojim poslom, svojim poslom, da biste shvatili da sam svoj posao ja, ali ja nisam svoj posao. Ovo je vrlo važan hijerarhijski princip, koji omogućava da u kritičnom trenutku shvatim da nisam definiran svojim projektom, projekt može završiti s uspjehom, a možda i neuspjehom, a ni jedno ni drugo nije procjena mog "ja". Stvoreni smo na sliku i priliku, a jedno od biblijskih imena Boga prevedeno je na ruski kao „Ja sam, koji sam; Bio sam kakav sam bio; Bit ću ono što ću biti. " Čovjek se mora znati definirati, a posao je samo ispitni instrument za samoodređenje, koji omogućava provjeru ispravnosti hipoteze. Istovremeno, važno je biti u mogućnosti da se ne definirate ni na koji način, jer definirati - iz ograničenja riječi. Vrlo je važno imati samopoštovanje u svim okolnostima i na prvo mjesto staviti vlastite interne kriterije, a ne vanjske atribute uspjeha. Samopoštovanje vam omogućava da se ne uspoređujete s drugim ljudima, već uspoređujući sebe sa sobom, sa zanimanjem da promatrate rad drugih. Omogućava vam i da ponovo osvojite svoj lični prostor od svijeta i zaštitite ga za sebe: prostor vašeg sna, vaše tišine, vaših najmilijih, vaših omiljenih aktivnosti.
Moje najvažnije uporište ove godine je Bog i osjećaj njegove nepromjenjive vrijednosti, koji mi je uložio. Ova vrijednost nije moja zasluga i istovremeno uvijek ostaje sa mnom.
Šta je po vama bilo najvažnije u aktivnosti vaše kompanije ove godine?
Najvažnija stvar ove godine u aktivnosti MARSH Lab-a, po mom subjektivnom mišljenju, bila je naša pobjeda u nadmetanju za master plan za Derbent kao dio međunarodnog konzorcijuma koji je vodila Novaya Zemlya. Tehnički se to dogodilo 2019. godine, ali 2020. godina je za mene prošla u znaku ovog događaja. Imamo priliku da radimo sa neverovatnim jakim timom, koji je za mene postao duboka profesionalna i lična transformacija. Rad s timovima kao što su Novaya Zemlya, april, Praktika, Arhitektonski odjel Derbenta, Projektni ured Derbent, CENTAR, Biro Druzhba za mene je pravi univerzitet i veoma sam zahvalan svima koji su to omogućili. Istovremeno, ponovo smo pokazali odlične rezultate na takmičenju Ministarstva građevine Ruske Federacije za male i istorijske gradove, zahvaljujući naporima Lene Gonzalez, Mishe Shatrov i Nikite Tokareva. Također, u sklopu Univerziteta Universal, proveli smo prekrasan program Art Residence za regionalne timove za razvoj umjetničkih klastera, ocrtavajući nova razvojna područja, uzimajući u obzir činjenicu da je razvoj kreativnih industrija novi trend u javnoj politici. Godina nam je bila teška i vrlo plodna!
***
Tatiana Osetskaya i Alexander Salov, osnivači biroa ARCHSLON
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Prije svega, važno je napomenuti da je 2020. godina izazov za sve prihvaćene temelje i uobičajeno stanje stvari. Svi smo morali preispitati mnoge procese koji se odvijaju ne samo u poslu, već i u kulturi, umjetnosti i privatnom životu.
Arhitektura je timski rad, a komunikacija i lični kontakt izuzetno su važni u radu našeg tima. Zbog činjenice da prethodno rad na daljinu nismo smatrali učinkovitim alatom, morali smo se prilagoditi i prilagoditi se prevladavajućim okolnostima. Glavni teret u radu na mreži pada na menadžera - potrebno je ne samo prenijeti zadatak bez pomoći verbalnih alata, već ga obaviti što efikasnije, jasno i brzo, ne trošeći sve raspoloživo vrijeme na daljinsku distribuciju zadataka. Vrijedno je napomenuti da je bilo manje poteškoća nego što smo očekivali, i općenito (uz pravilno pročišćavanje detalja i nijansi procesa) mogli bismo reći da je rad na daljinu bio učinkovit za nas. Međutim, vrijedi pojasniti da smo se ukidanjem strogih ograničenja odmah vratili u svoj matični ured i nastavili raditi uobičajenim tempom. Neke kolege ostale su na daljinu, ali glavni tim je nastavio raditi u punom radnom vremenu.
Smatrate li zakon o arhitektonskim aktivnostima važnim događajem u godini? Da li se slažete s njegovom najnovijom verzijom? Sa čime se slažete / ne slažete?
Ovo je vrlo ozbiljno i važno pitanje. Ne mislimo da će biti arhitekata koji bi bili zadovoljni trenutnim stanjem stvari i statusom koji arhitekta ima u postojećem pravnom polju.
Zakon je definitivno potreban. Bilo koji zakon je živi organizam, on se mijenja, dopunjuje, razvija zajedno sa životom koji se brzo mijenja. Važno je shvatiti da je glavno započeti, započeti na početku regulacije arhitektonskih aktivnosti u Rusiji, a to je upravo ono što čini trenutna verzija zakona.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Samo slijepa vjera omogućava vam da održite ravnotežu i krenete dalje. Vjera u arhitekturu, u kreativnost, u svrhu kojoj posvećujemo svoj život.
Za nas je uporište potpuno neovisno o vanjskim faktorima. Na našu sreću, naša podrška uvijek je bila služba profesije i rame partnera. Svi ostali faktori su privremeni i prolazni i mogu se promijeniti čak i tokom dana. Naša stabilnost je prije svega podrška jedni drugima i bezuslovna vjera u profesiju.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
I ove godine, kao i u svako doba, važno je imati cilj i težiti mu. Trenutna situacija ostavlja pečat samo na onim alatima koje možemo koristiti za postizanje određenog cilja. Na primjer, tijekom karantene, moje kolege iz laboratorija SA i laboratorija Synthesis i ja smo shvatili da nam kritički nedostaje kreativne komunikacije, zanimljivih sadržaja i festivala koji su trajali bez zaustavljanja u „mirno vrijeme“. Osmislili smo internetski festival 360 Fest i uspješno ga implementirali čak i bez ikakvog sastanka tokom pripreme, što u potpunosti odgovara konceptu interneta. Takvih primjera može biti mnogo. Važno je samo shvatiti da okolnosti ne mogu promijeniti cilj, one mogu promijeniti put kojim idemo do našeg cilja.
