Već smo rekli da je sumirajući rezultate godine, Moskomarkhitektura pozvala arhitekte, programere i urbaniste da sudjeluju u istraživanju čija je svrha procjena pogleda stručne zajednice na nove projekte, pristupe i izazove koji su se pojavili u Moskvi i regijama ove godine, kako bi se istakle bolne tačke i ocrtali načini za rešavanje nastalih problema. Rezultati istraživanja objavljeni su 17. decembra na konferenciji Udobni grad. Glavni događaj godine, većina ispitanika prepoznala je restauraciju zgrade Narodnog komesarijata za finansije. Takođe, predstavnici profesionalne zajednice govorili su o opštem prelasku na internet.
Istraživanje su proveli Citymakers po narudžbi Moskovskog odbora za arhitekturu i gradnju.
Ispod su neka od mišljenja. U prethodnoj publikaciji nalazi se još šest intervjua.
Yuliy Borisov, šef projektnog biroa UNK
Po vašem mišljenju, šta se promijenilo u toku rada ove godine? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Postoje li poteškoće u komunikaciji kako unutar tima, tako i sa nezavisnim partnerima?
Tokom ove godine imali smo dva zaključavanja u našem birou. U prvom smo prvi put zabilježili nagli rast produktivnosti rada, koji je trajao mjesec i po dana. Tada je bila linija opadanja. U drugom je gore. U početku ljudi oduševljeno preuzimaju projekt, rade više nego u uredu i ne mogu se zaustaviti. Tada počinje sagorijevanje. Jasno je da se neke informacije gube tijekom video komunikacije, jer se neki njihovi dijelovi prenose samo s energetskim poljem, posebno u smislu kreativnih rasprava ili zaštite projekata kod kupca.
Za mene lično je popularizacija video konferencija prilično pozitivan fenomen. Ovo je još jedan alat u našem asortimanu postizanja ciljeva - baš poput telefona, WhatsAppa, ploče za crtanje, računara, datoteke, nacrta ili BIM modela. Pogodno je komunicirati s kupcima i krajnjim korisnicima. Na primjer, javne rasprave o našem projektu u Južno-Sahalinsku odvijale su se na daljinu. I, naravno, gotovo ste bliži osobi, jer je vaše lice na ekranu, njegovo lice na ekranu. Komunikacija postaje intimnija, intimnija. Zanimljivo je.
Puno radimo na velikim projektima, gdje je samo hiljadu ljudi uključeno u dizajn. Imamo sastanke za 25 ljudi. Korištenje video konferencija ne uklanja u potpunosti sva pitanja, ali ih barem pojednostavljuje.
Šta još? Vjerovatno sam počeo više komunicirati sa više zaposlenih nego prije. Brzina je postala veća. Ali, naravno, nemam dovoljno komunikacije uživo, razmjene energije. Nijedna video konferencija to ne može zamijeniti.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Ne bih rekao da je bila teška godina. Nemam osjećaj da je bilo teže od prethodnog. Štoviše, na kraju mi se činilo da je lakši od 2019. godine. Dvije sedmice prije prvog zaključavanja, već smo vidjeli situaciju i pripremili se za nju normalno. Napravili smo sistem daljinskog pristupa, pretjerano smo osigurani. Bili smo spremni za mnogo težu situaciju. Skoro smo kupili skafandere kako bismo mogli otići na gradilište. Bez šale.
Ako postavljate lično pitanje, tada su svi moji rođaci, rođaci i zaposlenici zdravi. Neko je bio bolestan, naravno, ali nije bilo ozbiljnijih šokova.
Šta je po vama bilo najvažnije u aktivnostima biroa ove godine?
Svakih nekoliko godina pravimo popis naših alata za rad, postizanje naših ciljeva. Nakon toga, postavili smo si nove ciljeve i odabrali nove resurse i alate za njih. Najvažnije u ovoj godini bilo je razmišljanje o našem toku kretanja za narednu godinu.
Azat Akhmadullin, osnivač biroa AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Ritam rada ove je godine bio poput valova, žurbu je povremeno zamijenio mirni, bez žurbe dizajn. Na početku pandemije i mi smo, kao i svi ostali, otišli na udaljeno mjesto - u tom je trenutku učinkovitost pala. Ali onda, kad se cijeli tim vratio u radionicu, brzina dizajna se oporavila. Povremeno su članovi tima odlazili na posao na daljinu, tako da se ove godine nismo okupili kao cjelina ove godine. Rad na mreži nije nas iznenadio, jer se 70% naših projekata nalazi u raznim regionima zemlje i gotovo su se radni procesi i komunikacija s kupcima odvijali putem interneta, uz nekoliko izuzetaka kada je na početku rada bilo potrebno za let do mjesta dizajniranja. Pandemija je utjecala i na naše kupce. Neki od njih su se razboljeli, što je promijenilo rokove i rokove za isporuku projekata.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Studiranje u programu Architects.rf omogućilo je pronalazak velikog broja istomišljenika širom Rusije i pokretanje umrežavanja, što ću reći iz vlastitog iskustva, vrlo dobro. Neprestano stvaramo konzorcije, dijelimo savjete, rad i ideje.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
Naša kohezija i interes svakog člana tima za postizanje zajedničkog cilja. Želja za stalnim rastom, učenjem, želja za učenjem i razumijevanjem nečeg novog i za poboljšanjem prostora oko nas, čak iako to nije podržana velikom ekonomskom komponentom. Ali mi razumijemo da se mladi biro mora proslaviti svojim visokokvalitetnim i završenim radom, što će zauzvrat privući financijsku podršku.
Mihail Bejlin, partner arhitektonskog biroa CITIZENSTUDIO
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Ove godine se u našem birou vrlo malo promijenilo. Činjenica je da smo prije nekoliko godina, kada smo osnovali biro, moj partner Daniil Nikishin i ja odlučili da ćemo imati virtualnu kancelariju. Stoga je naš studio bio vrlo dobro pripremljen za šokantne promjene za mnoge ljude.
Razlika je u tome što svi sada rade u mrežnom formatu. To znači da je potrebno manje vremena za duge sastanke licem u lice. O svemu se raspravlja u Zoomu i vrlo je povoljno.
Čini mi se da je glavna novost 2020. godine to što smo svi počeli provoditi mnogo manje vremena na nepotrebnim sastancima s nepotrebnim ljudima. Prevođenje radne komunikacije na mreži dovelo je do činjenice da se sada lično sastajemo sa onima s kojima zaista želimo da se sretnemo. Uštedim vrijeme, što je uvijek bila moja najveća oskudica.
Lično prisustvo, naravno, neophodno je direktno na gradilištu. Ali za ogroman broj pitanja nisu potrebni sastanci licem u lice. Potrebna im je visokokvalitetna komunikacija između različitih sudionika u projektu. To se često zamjenjuje stalnim izvlačenjem svih redom. Ako ne možete izgraditi normalan tok posla, dogovorite sastanke. Čini mi se da događaji ove godine dovode do činjenice da su ljudi danas prisiljeni uspostaviti ovu komunikaciju.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Dogodilo se da smo tokom perioda zaključavanja imali mnogo zanimljivih kreativnih zadataka koji su mi omogućili da ovo vrijeme provedem relativno mirno, čak i sa zadovoljstvom.
Ipak, uvijek se trudim da sama smislim aktivnosti u slučaju da odjednom nema posla. To se još nije dogodilo, ali razumijem šta se može dogoditi svakog trenutka. Štoviše, i prvi i drugi talas pandemije uzrokuju ozbiljnu ekonomsku štetu, a arhitekt je, naravno, vrlo ovisan o općoj ekonomskoj slici. On je poput leptira, koji je tako lagan, nježan i bez obrane da je mogu ubiti bilo kakve, čak i male promjene temperature.
Stoga me pored porodice, voljenih i prijatelja, koji su svima nama očigledni, podržava i to što imam posao, znajući šta ću raditi danas i sutra. Ono što je meni zanimljivo.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
Očigledno imam takvu neobičnost: negativne događaje doživljavam mnogo živopisnije. Na primjer, ove godine smo zaustavili projekt na kojem smo radili, koji smo jako voljeli i koji smo jako cijenili. Suspenzija nema nikakve veze sa koronavirusom. Sasvim uobičajena interna istorija odnosa između ruskog arhitekte i ruskog kupca, ali ovaj slučaj mi prije svega pada na pamet.
Ali kreativno, bila je to dobra godina za nas sa vrlo zanimljivim projektima. Otišao sam na daču krajem marta, planirajući tamo provesti nekoliko sedmica, a na kraju sam se vratio nakon pet ili šest mjeseci. Uzeo sam papir, olovke sa sobom, misleći da ću napokon imati vremena za crtanje. Ali ispostavilo se da nije bilo vremena za cijelo zaključavanje, jer je bilo puno posla. Za ovih nekoliko mjeseci završili smo pet ili šest projekata: tržište u Sankt Peterburgu, park u Belgorodu, tamošnji uredski centar, nekoliko projekata za Moskvu, uključujući eksperimentalni projekat za obnovu Metrogorodok-a. Nadam se da će uskoro početi da se primenjuju. Ovo bi bio sjajan kraj zaključavanja i 2020. godine.
Victoria Raubo, direktorica za razvoj projektnog biroa APEX
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Rad na mreži je učinkovit, ali postoje nijanse. U već uspostavljenom timu efikasnost se definitivno povećala, budući da svi zadatak razumiju na isti način, kolege su već puno toga prošle, surađivale, podesile se na istu valnu duljinu i sposobne su brzo se razumjeti u bilo kojem formatu.
U novim timovima sve je malo drugačije: prva 1-2 mjeseca trebate uložiti vrijeme u zaposlenika. Potrebno je mnogo lične komunikacije prije nego što dostignete nivo efikasnosti dobro koordiniranog tima. Ipak, komunikacija "uživo" ostaje važna karika, ona je ta koja formira povjerenje, međusobno razumijevanje, stvara sinergiju među ljudima - jednom riječju, sve ono što kasnije postaje temelj za efikasne zajedničke aktivnosti.
Naša kompanija pokušava pružiti nove alate u toku rada kako bi ubrzala uvlačenje u projekte i zadatke:
- stvorili smo vlastitu zabavnu i obrazovnu platformu APEX Life, na kojoj kolege mogu naučiti o procesu kreiranja projekata i, u modu predavanja, postavljati pitanja, komunicirati, sastajati se, raspravljati o neformalnim temama;
- u ovom trenutku integriramo sistem praćenja procesa, koji će tijek rada učiniti što transparentnijim i razumljivijim, kako za početnike, tako i za dobro koordinirane timove;
- stvorili smo platformu za razmjenu 3D modela predmeta s našim kupcima, tako da oni uvijek mogu pogledati trenutni model projekta na mreži i vidjeti dinamiku dizajna;
- zaposlenici kompanije uvijek mogu koristiti psihološku pomoć ili zatražiti obuku za poboljšanje bilo kojih vještina za optimizaciju radnih procesa.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Motiviran sam da krenem dalje imajući zanimljive projekte i ljude oko sebe nadahnute jednom idejom. Iskreno, ove godine, zbog moje ekstroverzije, vrlo mi je teško raditi na daljinu. Međutim, svaka kriza dovodi do intenziviranja: Postao sam pažljiviji prema kvalitetu svog slobodnog vremena, pokušavam održati ravnotežu 30/30/30 (spavanje / rad / socijalizacija).
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
Mislim da je vrlo važan događaj za naš biro bio prenošenje rada ureda sa osoblja od 600 ljudi na mrežni format. Uprava kompanije učinila je sve što je potrebno da zaposlenicima pruži udobnost i udobnost da izvrše bezbolnu tranziciju. Zaposlenicima je pomognuta organizacija radnih mesta, plaćeno za kupovinu dodatne opreme, uprava kompanije je smislila siguran coworking sistem, gde putem sistema rezervacija na radnom mestu možete posetiti kancelariju, u kojoj se prati broj polaznika i sprovode sanitarne mere i primjećuju se mjere socijalnog udaljavanja.
Anastasia Klyputenko, šefica biroa URBANE RAZMERE
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Naši se radni procesi iz temelja nisu promijenili, budući da je rad na daljinu uspostavljen u birou. Nismo očekivali da će odjednom postati toliko relevantno, ali bili smo 100% spremni.
Nedostaju mi samo offline sastanci kupaca jer je većina pregovora prebačena na Zoom. Imamo sreće - pronašli su nas programeri koji zaista žele stvoriti kvalitetno okruženje. Čelnici takvih kompanija imaju posebnu viziju i vrlo je zanimljivo komunicirati s njima.
Ali treba imati na umu da su se raniji sastanci protezali na nekoliko sati, štampali smo materijale za svaki sastanak i gubili vrijeme na putu. Sada je sve jasno i precizno.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Kao i uvijek, pomaže nam da brzo reagiramo na prilike i da smo spremni puno raditi. U prvom valu karantene gotovo da nisu osjećali izolaciju, jer su radili sedam dana u sedmici.
Generalno, ova godina je pokazala da je kompetentnost svake pojedinačne osobe važnija od mjesta na kojem se nalazi i uslova u kojima joj je prikladnije raditi. Predrasuda je manje, fleksibilnost i profesionalnost su došli do izražaja.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
Glavni rezultati godine bili su to što su obnovili procese i postavili razvoj projektne dokumentacije u potpunosti u BIM okruženju, pronašli nove talentovane ljude za tim i razvili koncept urbanog planiranja velikih razmjera za područje veće od 40 hektara. U novoj godini planovi nisu ništa manje ambiciozni. Radujemo se zanimljivoj 2021!
Alina Chereyskaya, arhitektica i partnerica u SA laboratoriju
Šta mislite da se promijenilo u toku rada u 2020. godini? Da li se vaša efikasnost na mreži poboljšala? Jesu li se komunikacije zakomplicirale unutar tima i sa nezavisnim partnerima?
Prema iskustvu SA laboratorije, 2020. gurnula je sve na internetsku komunikaciju. To je omogućilo da postanemo slobodniji, operativniji i efikasniji u mnogim pitanjima. Često surađujemo s arhitektonskim firmama iz Europe, SAD-a, Japana, tako da internetski format nije bio nov, bili smo spremni za njega. Zbog opće napetosti i spontanosti događaja, mnogima je bilo teško prilagoditi se novoj stvarnosti na prvo. Siguran sam da bi prijelaz bio glatkiji i planiraniji, većina bi cijenila prednost fleksibilnih ureda.
U stalnom radnom okruženju, što vas održava uravnoteženim i ide dalje? Koja su bila vaša uporišta ove godine?
Zbog prelaska na internet, mnoge konferencije su postale dostupne. Bila je prilika da se upoznam sa arhitektama iz različitih zemalja i studija, da u kratkom vremenskom periodu naučim puno novih stvari. Sudjelovali smo u međunarodnim događajima: eCAADe 2020 na TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Takođe su izmislili i održali zajedno sa ARCHSLON-om i Synthesis prvi u Rusiji arhitektonski internetski festival - 360FEST. Postao je platforma za komunikaciju i okupio ljude iz 15 zemalja i 76 gradova iz cijelog svijeta, uprkos zatvorenim granicama i ograničenjima fizičkog svijeta.
Šta je po vašem mišljenju bilo najvažnije u aktivnostima zavoda ove godine?
U proteklih 10 mjeseci naučili smo puno o našim rezervama i mogućnostima. Najvažnije je bilo zadržati tim. Dvije sedmice prije službenog početka daljinskog snimanja već smo radili od kuće. SA lab je mlada kompanija koja stvara adaptivnu arhitekturu koja lako reagira na promjenu parametara. Tako smo postali fleksibilniji. Na primjer, za Geek Picnic festival, tim je izvorno dizajnirao javne prostore. Kada je događaj ušao u mrežu, u potpunosti smo revidirali koncept i osmislili virtualne paviljone kojima je prvog dana prisustvovalo više od 5.000 ljudi.
Pored projekata, SA laboratorij provodi edukativne aktivnosti i telegram kanal. Od marta je postala oaza dobrih vijesti u kojima smo prikupljali korisne slučajeve.
Skok do digitalne tehnologije za nas je postao poligon za nove ideje.
