Archi.ru:
- Vaša kompanija osnovana je relativno nedavno, 2006. godine. Recite nam kako i od koga je stvoren?
Julia Podolskaya:
- Kompaniju smo stvorili zajedno sa Romanom Sorkinom, zajedno smo radili na prvim projektima, privlačeći srodne stručnjake. U početku se mislilo da će to biti arhitektonski biro. Kada je bilo više narudžbi, suradnja s freelancerima i kooperantima, koji nisu uvijek kvalitetno i na vrijeme ispunjavali uvjete ugovora, prestala nas je zadovoljavati, a mi smo zaključili da moramo dovršiti vlastiti tim, profesionalno educirati ljude u tim. Tako se postepeno naš biro pretvorio u veliku kompaniju s mnogo specijaliziranih odjela, jasnom strukturom funkcioniranja, velikim brojem visoko profesionalnih stručnjaka i modernim sistemom upravljanja.
Recite nam nešto o sebi. Gdje ste učili?
- Rođen sam na Krimu, a u školskom uzrastu sam otišao u Izrael i do danas sam državljanin ove zemlje. Tamo sam takođe stekao obrazovanje iz arhitekture i urbanizma na Univerzitetu Technion - jednom od najboljih tehničkih univerziteta ne samo u Izraelu, već i u svetu.
Nikad nisam živio u Moskvi ili u Rusiji, pa mi je sve ovdje bilo novo i neobično, uključujući osnove ruskog arhitektonskog obrazovanja, koje se uvelike razlikuje od izraelskog. Imao sam izvrsne učitelje, najbolje stručnjake u Izraelu. Najbolji svjetski arhitekti - Santiago Calatrava, Frank Gehry i drugi - redovno su nas posjećivali s predavanjima, a svaki Tehnički fakultet zauzima svoju ogromnu zgradu sa jedinstvenom materijalno-tehničkom bazom, laboratorijama i bibliotekama. Sama arhitektura na ovom univerzitetu stoji nešto odvojeno, jer su tehničke discipline glavne. Generalno, Technion studenti su neverovatni ljudi. Svaki od njih je potencijalni nobelovac. Gotovo ne govore, ali puno razmišljaju. To je, kako mi se čini, glavna razlika između ruskog i izraelskog obrazovanja: u Izraelu uče razmišljati, računati svoje postupke nekoliko koraka unaprijed, percipirati svijet, primati informacije i učinkovito ih koristiti, dok u Rusiji arhitekte uče, prije svega "crtati". Svi diplomci Moskovskog arhitektonskog instituta vrsni su umjetnici, što je naravno sjajno, ali majstorstvo tehnike crtanja samo je arhitektonski alat. Arhitekta može odabrati bilo koji alat, glavno je prenijeti informacije graditelju i naručitelju (Antonio Gaudi je, na primjer, svoje projekte oblikovao od gline).
Da li je vaša profesionalna praksa započela i u Izraelu?
– Da, tamo sam radio u velikom arhitektonskom birou Ammar Curiel Architects, koji postoji više od 30 godina i tokom tog perioda uspio je implementirati puno različitih projekata različitih razmjera u zemlji i svijetu. Radeći sa ovim biroom, učestvovao sam u tako ozbiljnim infrastrukturnim projektima kao što su čvorišta gradskog prevoza i čvorišta, kao i u izgradnji velikog broja javnih zgrada, stambenih kompleksa i škola. Uz to, bilo je zanimljivo iskustvo projektiranja na terenu s velikom razlikom u nadmorskoj visini. U to vrijeme gradnja se obavljala uglavnom u sjevernom dijelu zemlje, u planinskom području. Tipična izraelska zgrada ima zapreminu od 10-15 spratova sa dva ulaza, s ulazom s jedne strane u nivou prizemlja, a s druge strane na 8. nivou. Izgradnja kuća u nizu u Rusiji je izuzetno rijetka. U srednjoj traci reljef je vrlo miran. U početku sam se začudio da rez daje apsolutno ravnu liniju.
Nakon nekoliko godina rada u ovom birou, odlučio sam promijeniti i razmjere i smjer i pridružio se OCD timu dizajnera i dekoratera, razvijajući projekte za interijere i uređenje studija za snimanje televizijskih programa, reklama, izložbi i mjesta za razne emisije.. Bila je to korisna praksa i jedinstvena prilika da vrlo brzo realizirate svoje najsmjelije ideje, kao i rad sa svjetlom i novim materijalima. Bilo je to nevjerovatno vrijeme kada je projekt stvoren od ideje do pokretanja u samo nekoliko tjedana. U principu, svi u Izraelu rade vrlo brzo.
I, naravno, tijekom suradnje s raznim uredima, nisam zanemario ni samostalne projekte. Konkretno, imao sam puno realiziranih predmeta industrijskog dizajna i dizajna enterijera - ovaj smjer je vrlo razvijen u Izraelu.
- Da li je bilo teško prilagoditi se ruskim uslovima nakon izraelske škole?
- Nije bilo nimalo lako - drugačija klima, potpuno drugačiji građevinski zahtjevi, vrlo strog regulatorni okvir i nevjerojatna ograničenja sa svih strana. Na primjer, u Izraelu je zbog vruće klime prosječna širina zida zgrade samo 20 cm i obično je izrađena od betona ili blokova pjene. Tamo nam nisu bili poznati pojmovi poput izolacije, zidnih "kolača" ili centralnog opskrbe plinom. Naš glavni problem bila je zaštita od sunca, stvaranje hlada pomoću različitih sistema žaluzina ili druge fasade. Svugdje smo radili terase, terase i druge otvorene prostore. U Moskvi je, međutim, potrebno riješiti direktno suprotne zadatke - borbu protiv snijega i hladnoće.
Pored toga, postoje velike razlike između arhitektonskih i urbanih ideala Izraela i Rusije. Izrael je izgrađen za vrijeme Bauhausa. Samo u Tel Avivu sačuvano je više od stotinu zgrada, izgrađenih prema projektima ove škole, koje su pod zaštitom UNESCO-a. Grad se morao brzo graditi, a vodeći pravci tada su bili postkonstruktivizam i funkcionalizam, koji u velikoj mjeri određuju estetiku današnjeg dizajna.
Mnogo je razlika, ali kada imate još jedno dobro iskustvo, uvijek ga možete prenijeti na novo tlo, prilagoditi se novoj kulturi i razvijati se, uzimajući sve najbolje iz prošlosti.
Kako ste upoznali Romana? Već u Moskvi?
- Roman je takođe Izraelac, iako je živio i studirao u Kišinjevu, gdje je diplomirao na Politehničkom institutu. Također se školovao u Izraelu, gdje je, poput mene, otišao 1990-ih. Tamo je diplomirao na Ekonomskom fakultetu Univerziteta Bar Ilan. Profesionalna zajednica u Izraelu prilično je uski krug ljudi u kojem se svi vrlo dobro poznaju. Zapravo, tako nas je život spojio.
Roman je započeo svoju arhitektonsku karijeru stvaranjem velike mreže privatnih klubova i restorana Dinitz u Tel Avivu i Pragu. Kasnije je u Pragu radio na rekonstrukciji istorijskih zgrada u stilu secesije i art deko, uz restauraciju svih izvornih motiva. Bio je to prilično poznat projekt, koji je svojedobno smatran najbolje rekonstruiranom zgradom 2001. godine. Roman je stigao u Rusiju malo ranije od mene. U to vrijeme činilo mi se da je tržište u Izraelu premalo i odlučio sam se preseliti, Moskva je bila slučajni smjer koji se pojavio.
Kako se danas distribuiraju uloge u kompaniji?
- Danas se Roman više bavi političkim pitanjima, dok se ja više bavim arhitektonskim i organizacijskim pitanjima. Svaki projekt ima svog vođu, ali ja nadgledam sve projekte kompanije, posebno one koji su najznačajniji, recimo, stvaranje imidža.
Područja aktivnosti vaše kompanije su vrlo raznolika: urbanističko planiranje, arhitektura, inženjering, projektovanje puteva itd. Kako to utiče na strukturu preduzeća?
- Formirali smo složenu, ali potpuno opravdavajuću strukturu. Ključna područja ili, kako ih mi nazivamo, odjeli kompanije su urbanizam, arhitektura i građevinarstvo, inženjering, koji se bavi integriranim razvojem teritorija i unutrašnjih sistema zgrada, kao i odjel za transport. Tu je i odjel za razvoj i tehnički kupac. Tehnički kupac je naša interna funkcija koja nam omogućava praćenje projekata u svim fazama pripreme dozvola i odobrenja. Ovu funkciju ne stavljamo posebno na tržište, ali znajući specifičnosti ruskog dizajna i konstrukcije, razumijemo koliko je to potrebno. Korisnička služba vrlo često nije u mogućnosti samostalno voditi projekt kroz sve trnove tijela za odobrenje. I u stvari, pomažemo kupcu na ovom teškom putu.
U 2012. godini osnovano je odjeljenje za transport i dizajn puteva. Ovaj smjer u Rusiji je posebno važan, jer su za svaki projekat ovdje potrebni novi putevi, barem minimalna prometna veza sa glavnim autoputem. Danas naša kompanija prilično uspješno izvodi desetak projekata puteva, nadvožnjaka i mostova u Moskovskoj regiji i regijama zemlje - put za Kemerovo, prilično složen projekt u Sjevernoj Osetiji itd.
Svaki odjel uključuje dodatne potkonstrukcije. Na primjer, u odjelu za arhitekturu i gradnju postoje skupine arhitekata, dizajnera, master plana i POS-a (projekt organizacije građenja), skupina arhitektonskog nadzora, tim vizualizatora, kreativna grupa koja generira sve ideje.
Pored glavnih pravaca, postoji i blok pod nazivom „Projektni ured“koji se temelji na najprogresivnijim principima upravljanja, a koje posuđujemo iz svjetske prakse upravljanja projektima. Ova divizija okuplja vodeće stručnjake kompanije, ranije GUI-je ili GAP-ove, koji su imenovani na mjesto menadžera projekata. Svaki od njih nadgleda svoju posebno stvorenu radnu grupu. Odnosno, kada nam projekt dođe, on ne spada u neki određeni odjel, već se tim za njega formira tim, odabiru se stručnjaci pravog profila - ne samo urbanisti, arhitekti, inženjeri, već i transportni radnici, vatrogasci, savjetnici iz drugih industrija. U svom osoblju imamo i prilično rijetke stručnjake, na primjer, ekologe, tehnologe, ekonomiste, plinske inženjere itd. Inače, naša kompanija vrši uplinjavanje nekoliko gradova i sela u Kalinjingradskoj regiji.
Specifičnost naše kompanije leži u rješavanju najsloženijih, najsloženijih i višestepenih zadataka koje oslobađamo u svim mogućim fazama.
Ispada da nudite gotovo čitav projektni ciklus: od izrade početnog koncepta, tehničke podrške do implementacije. Koje su prednosti ove metode rada?
- Slažete se, uvijek je bolje i sigurnije se pouzdati u sebe. Kada se čitav tehnološki proces pokrene unutar vaše kompanije, možete ga u potpunosti kontrolirati i biti pouzdano odgovorni za rezultat. Čini mi se da je takva interakcija različitih građevinskih područja unutar jedne kompanije vrlo važna. Arhitektama je često teško izvesti složeni razvojni projekt, u kojem treba uzeti u obzir puno dodatnih faktora i interesa, poznavati urbanističke propise i savladati temu transporta. Suprotno tome, postoje divni gradski planeri koji rutinski rade s utisnutim volumenima, standardnim zgradama i serijama ploča ne ulazeći u detalje arhitekture. Kao rezultat toga, uprkos dobrom planiranju teritorije, stvara se ne baš estetsko i efikasno okruženje.
Morate shvatiti, posebno kada je riječ o stanovanju, da zgrada nije samo potez arhitekte, već prostor za ljude, visokokvalitetne i promišljene. Ne zaboravite na komercijalnu komponentu predmeta bez koje se uopće neće realizirati. Ukratko, svih ovih mnogo faktora nije moguće izračunati unaprijed, specijalizirajući se samo za jednu industriju.
Pored toga, takva struktura omogućava vam da vodite projekt od početka do kraja. Imamo takvo iskustvo kada radimo apsolutno sve - počevši od zahtjeva kupca koji ima besplatni komad zemlje u rukama i još uvijek ne razumije u potpunosti što će s njim, do potpune isporuke predmeta. U takvim slučajevima provodimo analizu urbanističkog planiranja za potencijalne mogućnosti lokacije, provodimo marketinška istraživanja i izračunavamo poslovni plan. Na osnovu prikupljenih podataka razvijamo koncept razvoja teritorija, zatim - projekt planiranja, provodimo odobrenje, izrađujemo izmjere zemljišta, dobivamo GPZU, a zatim krećemo u projektiranje arhitektonskih objekata.
Sve naše odluke smišljene su mnogo koraka naprijed. Ako radimo na razvoju, onda istovremeno radimo na arhitekturi zgrada, ulazimo u stvarna prodajna područja koja su uvijek od interesa za krajnjeg potrošača i kupca. Ako dizajniramo zgradu, odmah dolazimo do konstruktivnog rješenja i inženjeringa kako bismo kasnije izbjegli greške. To je vrlo važno, jer se na taj način nakon svake faze stvara određeni proizvod koji se može dalje razvijati, a ne prepravljati. I ovo je pošast modernih ruskih projekata, kada postoji samo lijepa slika i nema stvarnog opravdanja. Kupci nam često dolaze sa zahtjevom za analizu projekta. U većini slučajeva morate pisati komentare koji se protežu na mnogo, mnogo stranica, a oni ne utječu na estetske aspekte, isključivo na tehničke aspekte. Kao rezultat, projekt se ili vrlo ozbiljno ispravlja ili se izvodi nanovo.
U kom pravcu ste krenuli?
- Jedan od prvih projekata bio je koncept urbanističkog planiranja za integrisani razvoj poplavne ravnice reke Carice u Volgogradu za AFI Development Russia. Nakon toga slijedili su drugi veliki urbani projekti, na primjer, integrirani razvoj Batajska u regiji Rostov, koji je naručio Rostovgorstroy.
Bilo je tu i arhitektonskih predmeta. Ali s početkom krize 2008., kada je čitav komercijalni segment naglo pao, okrenuli smo se državnim ugovorima, počeli aktivno sudjelovati u natječajima za urbanizam i još više uspjeli u ovom sektoru. Kada je tržište počelo malo oživljavati, opet smo se vratili volumetrijskom dizajnu, istovremeno razvijajući i druga područja.
- Odnosno, jedan od glavnih odjela kompanije je urbanizam?
- Zaista smo se zanosili urbanističkim planiranjem i radili projekte po cijeloj Rusiji - na krajnjem sjeveru, na Altaju, Kalinjingradu, u središnjoj Rusiji, čak smo radili i na mjestima gdje avioni ne lete, a vozovi helikopterom ne odlaze na lokaciju.
Imamo vrlo sveobuhvatan pristup dizajnu. Danas nam na polju urbanog planiranja veliko osoblje stručnih ljudi omogućava da pokrijemo sve faze izrade urbanističke dokumentacije - šeme teritorijalnog planiranja, integrisani razvoj teritorija, master planovi, PZZ, planski projekti, koncepti razvoja teritorije itd.
Koje biste urbane projekte koje provodi Homeland Group nazvali svojim najdražim ili najzanimljivijim?
- Teško je izdvojiti jednu stvar. Bilo je zanimljivo
nacrt koncepta generalnog plana Skolkovo, koji smo uradili zajedno sa francuskim biroima AREP i Setec. Lično sam imao puno iskustva u radu sa strancima, ali ovo je bilo prvi put za našu kompaniju. I ovdje je timski rad bio posebno zanimljiv. Brzo smo pronašli zajednički jezik. Bilo je lako, jer sam također doživio prelazak s jednog mentaliteta na drugi i dobro sam znao gdje bi se problemi mogli pojaviti.
Zapravo, jako mi se sviđa dizajnerska odluka francuske strane. Struktura klastera i transportni sistem su u njoj savršeno povezani, opseg razvoja je dobro obuhvaćen. Jedino što u ovom konceptu uopće nije uzeto u obzir bile su vanjske prometne veze i interakcija sa okolnim zgradama. Razvojni projekat razvijen je lokalno. Kada smo se uključili u posao, sve je to isplivalo na površinu i, naravno, zahtijevalo je značajno prilagođavanje projektu. Istovremeno, jako smo se trudili sačuvati izvornu ideju, izolaciju i samodovoljnost klastera i funkcionalno zoniranje. Vjerujem da smo u svemu tome uspjeli. Šta će se dalje događati s ovim projektom, nije poznato. Lično mi se čini da se u odsustvu nadzora projekata takvi projekti uopće ne bi trebali raditi. I tako su arhitekti dobili komad zemlje i svaki je napravio svoju predstavu. Svi razvijeni projekti su sami po sebi prekrasni ako se stave odvojeno. Ali u cjelini nisu postali jedan organizam.
Iskustvo rada na konceptu razvoja velike teritorije u selu Sukko u Krasnodarskoj teritoriji takođe je bilo veoma dragoceno. Ranije su na ovom mjestu rasli vinogradi koji su zauzimali dvije strme planinske padine, između kojih je bilo nešto poput klisure ukupne površine veće od 200 hektara. Kompanija programera planirala je locirati Disneyland, ogroman zabavni park, i izgraditi stambeno zbrinjavanje na ovoj teritoriji. Park je razvila američka kompanija specijalizovana za ovo područje. Preostale zgrade dizajnirali smo mi. Prema našem projektu, sve stambene zgrade koncentrirane su na brdima bivših vinograda, odvojene kanalima, uglavnom niskim stambenim zgradama, gradskim kućama i vikendicama. Zgrade su formirane u obliku četvrti, svaka zauzima svoje zasebno brdo. Između njih, u nizinama, nalaze se javne površine i vrtići. Sve kuće imaju pogled na more. Danas smo završili naš dio posla. Mi smo bili angažirani na ovom projektu 2012. godine, a nakon što je američka strana dovršila zonu play parka, mislim da ćemo pristupiti izvedbenom projektu.
Koji je značaj samog arhitektonskog dizajna u ukupnoj strukturi kompanije? Ko je zadužen za "arhitekturu"?
- Arhitektura nam je od velike važnosti. Već sam spomenuo da imamo kreativnu grupu koja okuplja ljude sa posebnim kreativnim sposobnostima. Radim s njima kontinuirano. I sva arhitektura je tamo rođena. Projekti urbanog planiranja se takođe razvijaju zajedno sa kreativnim timom. Postoji čitav spisak ljudi zaduženih za "arhitekturu". Bilo koji od naših projekata kolektivni je proizvod. Samo trebate sve ideje usmjeriti u pravom smjeru, tako da gotovo sve što se direktno odnosi na arhitekturu i urbanizam prolazi kroz mene.
Koji su arhitektonski projekti za vas posebno važni? Koji su blizu implementacije?
- Sada gradimo dva stambena kompleksa u Moskvi, razvijena u sklopu rekonstrukcije industrijskih zgrada. U prvom slučaju govorimo o tvornici nazvanoj po Petru Alekseevu u ulici Mihalkovskaja u blizini ribnjaka Golovinski.
Projekt LOFT Park jedan je od onih koje posebno volim - zbunjujući i složen, jer je nevjerojatan izazov sve razotkriti i organizirati, nudeći najadekvatnije rješenje. Zgrade fabrike haotično su raštrkane po čitavoj teritoriji, pa smo započeli sa izradom generalnog generalnog plana, pripremili logistiku kompleksa. Takođe sam riješio probleme s navigacijom - takođe moja omiljena tema. Sva izgradnja je uslovno podijeljena u tri faze, a svaka faza je riješena u svojoj zadanoj temi.
Glavni dio stambenog prostora smješten je u nekoliko velikih i dugih industrijskih zgrada s vrlo visokim stropovima, što omogućava dvoetažni stan. Potrošač dobiva vrlo raznoliko kućište, različitog veličine, orijentacije i pogleda s prozora. Ove velike zgrade odvajaju tačke, pojedinačne kuće od ulice Mihalkovskaja. Zidane vikendice bliže obalnom području slične su engleskim vilama. Općenito, cijeli projekt pomalo liči na područje Londona sa svojim kompaktnim i pomalo uskim ulicama, ukusnim i ugodnim za ljude. Stanovnici prvih katova imaju vlastite prednje vrtove, u koje možete staviti bicikl i kišobran. Sva predvorja imaju male umjetničke predmete. Sačuvana je visoka ciglasta cijev koja je ostala od kotlovnice. Prema našoj zamisli, stavljen je između zapremina zgrada, a na njemu je ovješen stakleni volumen namijenjen za smještaj tamošnjeg javnog prostora - kafića ili biblioteke. Sada već postoji aktivna izgradnja ovog kompleksa
prodaja je otvorena.
U toku je i drugi projekat ove vrste - stambeni kompleks u ulici Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMANI. Ovo je ujedno i rekonstrukcija industrijskih objekata, samo što su količine nešto manje. Radeći na ovom projektu, jako smo se dobro i odmah složili s kupcem, razumjeli se i kupac je dragovoljno podržao sve naše prijedloge.
Inspirirao nas je New York na Manhattanu, gdje urbano okruženje oblikuje urbani „blok“koji je simbioza kvalitetnog staništa i sjajne arhitekture. U našem "bloku" pokušali smo kombinirati sve one kvalitete kada prostor dvorišta, stanova i javnih površina rade zajedno, kada se javno i privatno nadopunjuju, stvarajući istovremeno jedinstvenu atmosferu dinamične metropole i privatnog prostora.
Ovdje su zgrade smještene u obliku gotovo zatvorenog bloka, u čijem se središtu nalazi unutarnje dvorište, u koje ne vozi niti jedan automobil, osim vatrogasnog vozila na zbijenom tlu. Riječ je o prilično visokim zgradama koje dosežu devet katova, a svaki tvornički kat jednak je dvama standardnim stambenim katovima. Imajući ovo na umu, ponovo je predložen pravljenje dupleksa. Lokacija zgrada podsjećala je na New York Manhattan i odlučili smo se poigrati s ovom temom. Projekt je izveden u stilu bliskom art decou u svojoj modernoj interpretaciji. Iza zida velikih volumena nalazi se niz donjih kuća. Njihovi krovovi zamišljeni su kao peta fasada, koja pruža dobar pogled na dvorište s prozora visokih zgrada.
Na teritoriji postoji prizemni parking u pet nivoa. Također smo pripremili projekt uređenja dvorišta, koji je, uprkos svojoj kompaktnoj veličini, prepun vrlo različitih lokacija. Cijelo dvorište podijeljeno je na zone za odrasle i zone za djecu, ukrašene lažnim drvećem od obojene plastike, koje će tijekom cijele godine biti zeleno. Postoji čak i malo ribnjak s Kipom slobode. Generalno, ispao je vrlo elegantan kompleks, čak bih rekao da izgleda luksuzno, iako nije elitan.
Koliko znam, da li ste za Skolkovo, pored generalnog plana, razvili i projekat multidisciplinarnog naučnog i tehničkog centra?
– Da, ali implementacija, nažalost, najvjerojatnije neće uslijediti. Iako je sam projekat bio neobično zanimljiv.
Kompleks Skolkovo trebao je biti potpuno energetski efikasan. Predloženo je da se sastoji od nekoliko modula - samodostatnih jedinica opremljenih sistemima za prikupljanje vode, napajanje i opskrbu toplotom. Iz ovih modula bilo bi moguće beskrajno oblikovati razne strukture. Za fasade smo predložili upotrebu inovativnog materijala - membranskog ostakljenja koji se u Europi aktivno koristi za konstrukcije velikog raspona zbog svoje male težine.
- Rekli ste da je vaša kompanija sposobna da izvede projekat, kako kažu, iznutra i izvana. Postoje li primjeri u kojima ste uspjeli proći cijeli ciklus?
- Da naravno. Na primjer, stambena četvrt u gradu Zheleznodorozhny. Trenutno je u izgradnji. Arhitektonski dio ovog projekta mi se manje sviđa jer je to stambena zgrada ekonomske klase. Međutim, ovo je jedan od najvećih projekata u Moskovskoj regiji. I ovdje smo to zaista učinili od početka do kraja, i još uvijek to radimo.
Kupac nam je u početku došao s već odobrenim projektom planiranja i dozvoljenom površinom od 100 hiljada četvornih metara. Međutim, želio je zbiti zgradu, dok lokacija u obliku uskog trokuta, na koji je, u principu, bilo prilično teško smjestiti bilo što, uopće nije bila sklona tome. A rješenje smo pronašli povećavanjem površine za dodatnih 30 hiljada četvornih metara. m. Generalno, sve naše kuće su vrlo visoko učinkovite, uvijek možemo optimizirati bilo koji projekt za 15, pa čak i za 50%. No, s povećanjem gustine gradnje, morali smo ponovno odobriti cjelokupni projekt planiranja, što smo i učinili. Tada su održane javne rasprave i započet je fazni dizajn stambenih zgrada, unutrašnjih i vanjskih mreža. Uprkos ograničenom budžetu, cilj projekta je stvoriti kvalitetno okruženje. Dakle, slijepa dionica starih željezničkih pruga, koje su trebale biti demontirane 2015. godine, prolazi kroz lokaciju. Predložili smo da ga zadržimo kao umjetnički objekt, uredimo zonu bulevara duž njega i na put stavimo prekrasnu staru parnu lokomotivu. Naša kompanija provodi ovaj projekt više od tri godine, ovo je naša beba.
Koje biste arhitekte sadašnjosti ili prošlosti nazvali svojim „herojima“ili učiteljima?
– Moji heroji su oni koji grade betonom. Puno je divnih arhitekata, a ne vidim ni razloga da ih sve nabrojim. Ali meni je vjerovatno najbliže djelo Tadaa Anda, kao dijete sam volio konstruktiviste i postmoderniste.
I općenito govoreći o mojim idealima, najvažnije mi je da se arhitekta sjeti za koga gradi. To se posebno odnosi na stambene zgrade. U Rusiji, naravno, postoje određene poteškoće u tom pogledu. Masovna stambena izgradnja praktički je ubila arhitekturu, postala je još gora kad se povećala dozvoljena visina zgrada, a onda su svi poludjeli i gotovo potpuno blokirali nebo. Ali čak i masovni razvoj može i treba uzeti u obzir interese ljudi. Inače, u svijetu je socijalno stanovanje uvijek bilo na polju arhitektonske misli. Ako pogledate evropske zemlje - Holandiju ili Španiju - možete vidjeti da su tamo socijalni stanovi često najzanimljiviji projekti. Arhitekti traže načine kako uštedjeti novac, graditi od recikliranih materijala itd., Ali stvoriti nešto originalno i ugodno za stanovnike. U Rusiji je tema infrastrukture gurnuta u drugi plan. Tijekom godina izgrađene su mutne sive kule od 25 katova s dvorištima u kojima zauzimaju automobili i polomljenim igralištem u sredini. Jasno je da takvo okruženje nije sposobno probuditi ništa lijepo u čovjeku i ne čudi što djeca koja odrastaju u takvom okruženju ne žele hodati ulicom, već radije igraju računarske igre i gledaju televiziju.
Vjerujem da bi okoliš trebao obrazovati i razvijati ljude i vjerujem da arhitekta može braniti tako važne aspekte, to je u njegovoj nadležnosti. Ovo je za mene najvažniji princip.
Na početku našeg razgovora spomenuli ste da kompanija danas ima prilično veliko osoblje. Je li lako upravljati takvim timom?
- Zanimljivo! Između ostalog, kompaniju neprestano usavršavamo i razvijamo. Za razliku od drugih dizajnerskih organizacija, puno pažnje i vremena posvećujemo pitanjima upravljanja. U ove svrhe stvorena je posebna jedinica (KSUP) koja se bavi radom sa osobljem, postavljanjem propisa o radu i poboljšanjem strukture interakcije. Tamo se razrađuju različiti mehanizmi čiji je cilj da kompanija djeluje poput švicarskog sata. Ne vjerujem da jedna osoba može imati sve potrebne vještine, najbolje je tim u kojem je pojedinačni specijalista dio jednog organizma.
Danas Homeland Group zapošljava oko 200 ljudi. I svi oni oduševljeno rade svoj posao. Imamo nekoliko ureda i svugdje je vrlo dobra atmosfera, osjeća se timski duh, nema rivalstva, jer svi radimo jednu zajedničku stvar. Pored toga, svaki zaposlenik ima priliku da se dokaže. Kad nam vrijeme dozvoli, provodimo interne natječaje, stvaramo nekoliko radnih interdisciplinarnih grupa koje izrađuju svoj prijedlog za određeni projekt. Nakon toga, sve opcije se predstavljaju kupcu, koji odabere posao koji mu se sviđa. Nedavno smo imali takvo iskustvo prilikom izrade idejnog projekta za građevinu u centru Uljanovska. Ovo je dobra praksa.
Postoje li neki posebni kriteriji odabira koji vas vode prilikom zapošljavanja novih zaposlenika?
- Reći ću vam više: imamo posebnu službu koja se bavi pretraživanjem i odabirom osoblja. Zapravo, već očajnički želimo pronaći dobre stručnjake u Rusiji. Činjenica je da je ovdje, nakon raspada Sovjetskog Saveza, uništen i sistem arhitektonskog obrazovanja. Od devedesetih godina u zemlji nije bilo obrazovanja, vladao je apsolutni vakuum, a kao rezultat tako ozbiljnog jaza nastala je prava profesionalna glad. Pronaći kompetentnog, kvalifikovanog i pouzdanog zaposlenika nevjerovatno je teško. Danas samo tri Moskovljana rade u Domovinskoj grupi, pozvali smo sve ostale iz zemalja ZND-a, iz regiona Rusije, Habarovska, Komsomolsk-na-Amuru, ima čak i nekoliko stranaca.
Veliki broj specijalista kompanije iz Bjelorusije - oko 25 zaposlenih. Činjenica je da je tamo sačuvana dobra obrazovna škola koja pravilno obrazuje mlade kadrove. U Moskvu, jučerašnji student, tek što je napustio institut i nacrtao u najboljem slučaju 1-2 vikendice, dolazi da se zaposli s nevjerovatnim zahtjevima, vjerujući da može i može sve. A u Bjelorusiji studenti prolaze punu fazu razvoja i započinjući profesionalnu praksu trezveno procjenjuju svoje snage i mogućnosti. Zaposlenici iz Bjelorusije su se vrlo dobro dokazali u našoj kompaniji. S tim u vezi, počeli smo obraćati pogled na Minsk, gdje smo ne tako davno otvorili pozadinsku kancelariju. Sada zapošljava oko 50 ljudi, a u bliskoj budućnosti planira se udvostručiti njihov broj. Zajedno s bjeloruskom kompanijom stvorili smo i odjel za transport.
- Recite nam nešto o svojim planovima za blisku budućnost.
- U budućnosti planiramo da se razvijamo slijedeći već zacrtani kurs. Nadamo se da ćemo postati najveća kompanija s integriranim uslugama na ruskom tržištu. Zapravo je Homeland Group danas već jedinstveni proizvod za Rusiju, gdje jedva da postoji još koja slična kompanija sposobna ponuditi tako širok spektar usluga. Oni instituti za dizajn koji su dobro funkcionirali u sovjetsko doba i imali su svoju dobro podmazanu metodologiju rada, ili su uništeni ili premješteni na komercijalni nivo. Jednostavno se nisu mogli prilagoditi novim uvjetima u nedostatku stalnih količina narudžbi. Danas je na tržištu mnogo različitih ureda, timova i grupa, ali svi su specijalizirani za određena područja. Gotovo da nema ljudi koji bi mogli poduzeti veliki projekt i realizirati ga od početka do kraja. Vjerovatno je to razlog zašto je naša kompanija odmah dobila takav zamah. Imamo prilično velik broj projekata i narudžbi u cijeloj zemlji. Kupci nas cijene zbog konstruktivnog pristupa poslu, discipline u organizaciji posla, pozitivne atmosfere i uvijek predvidljivo kvalitetnog rezultata. Homeland Group je tvrtka kojoj se možete obratiti s bilo kojim, najtežim zadatkom.
Do danas smo već postigli puno, možda ne na globalnom nivou, ali u Rusiji - sigurno. Imamo planove za izlazak i dalje. Volio bih nešto sagraditi u Kini ili Indiji. Ali za sada nam je Rusija zanimljivija, jer ovdje je, kako kažu, neorano polje - puno zemlje i ogromna potreba za svime: stanovanjem, domaćinstvom, infrastrukturom. Sada je ovde praktično prazan list i postoji jedinstvena prilika da se učestvuje u formiranju novih principa dizajna i stvaranju nove spoljne slike Moskve i Rusije.
