Koliko dugo GK "A101" ima svoja odjeljenja odgovorna za razvoj arhitektonskih koncepata, dizajna i radne dokumentacije? Ima li tamo puno ljudi i čime se bave?
Imamo pododjeljenje koje se za 7 godina od malog tehničkog odjela u strukturi korisničke službe pretvorilo u institut za dizajn s više od 100 ljudi. Danas institut učestvuje u svim fazama dizajniranja. Istodobno, neprestano tražimo načine da poboljšamo svoj proizvod, stoga privlačimo vanjske partnere koji mogu biti korisni u razvoju novih ideja i rješenja. Ovdje se možete prisjetiti međunarodnog arhitektonskog natječaja za koncept sistema javnih prostora za stambeni kompleks "Skandinavija", u kojem je holandski biro MLA + postao pobjednik. Ili nedavni tender za dizajn više od 300 hiljada metara2 stanovanje, na kojem su učestvovale kompanije iz cijele zemlje. Timovi trećih strana mogu biti uključeni u bilo kojoj fazi, od koncepta do radne dokumentacije.
Zašto bi onda razvojna kompanija uopće trebala trošiti interne resurse i razvijati vlastiti institut za dizajn sa dobrim kompetencijama u BIM dizajnu, kad vam tržište omogućava da unajmite vrlo dobar tim za malo novca?
Malo novca u razvoju je relativan pojam. Izuzetno je teško naći dobar tim na tržištu. Odnosno onaj čija iskustva i kompetencije omogućuju brzo razumijevanje proizvoda i, u neku ruku, „predviđanje“želja kupca.
Pored toga, grupa kompanija A101 radi samo na velikim projektima, na parcelama od 70 hektara i više, i nikada nisu statične, razvijaju se zajedno s tržištem. Interni tim koji „živi“s projektom kroz čitav period implementacije optimalniji je izbor kako u pogledu nivoa troškova, tako i razumijevanja proizvoda. Naravno, njegovo prisustvo ne isključuje sudjelovanje vanjskih dobavljača, koji često donose zanimljive ideje, ali važno je očuvati koncept, osigurati ravnotežu kontinuiteta i raznolikosti.
Stvarajući kompetencije u području BIM-dizajna unutar Grupe, rješavamo dva glavna zadatka. Prvo je očito: razvoj vlastitog projektnog tima koji može efikasno raditi s velikim podacima, uključujući u okviru dizajna i radne dokumentacije. Obično je njegova priprema vrlo dug proces. Cijena pogreške je prilično visoka, ali često se greške "ne uhvate" ne u poduzeću, već u stručnosti, a zatim se dokumenti šalju na doradu, a izlaz na gradilište odgađa se za oko dva ili tri mjeseca.
U međuvremenu, u uvjetima rada putem escrow računa, velika brzina implementacije projekta postaje kritični faktor. Jasno je da se svi tehnološki procesi na gradilištu ne mogu ubrzati bez gubitka kvalitete. Ali moguće je smanjiti stupanj "P" zahvaljujući modernim IT rješenjima.
Virtualni model zgrade, stvoren pomoću BIM-a, ponaša se potpuno poput prave kuće, u skladu sa zakonima fizike, računar brzo izračunava sve učinke novih rješenja i materijala. Pronalaženje presjeka između presjeka i unutar iste projektne discipline smanjuje vjerojatnost pogrešaka za 80%. I, što je ne manje važno, omogućava vam vrlo brzo provjeravanje novih rješenja ili materijala radi efikasnosti.
Drugi je zadatak biti u mogućnosti razlikovati nadležne izvođače od ureda koji samo izjavljuju svoj stupanj informatizacije, ali zapravo je implementacija BIM-a bila ograničena na angažiranje jednog stručnjaka, ne uvijek sa certifikatom, i Revit-ovih instalacija, koje nisu uvijek licencirane.
U vezi s tim, usput bih želio primijetiti još jednu važnu tačku. Mi sami ne želimo da se nađemo u situaciji kada jedna osoba ili mali tim djeluje kao nositelj određenih kompetencija. Svi razumijemo životne prilike i natjecanje "za mozak". Stoga smo stvorili vlastiti korporativni program obuke BIM, koji je uglavnom dizajniran za masovne razmjere.
Koliko dugo vaš interni tim sarađuje sa samim BIM-om, u cjelini ili u fragmentima?
Do sada, u okviru pilot projekata. Pokrenuli smo prvi takav projekt za najosjetljiviji proizvod za nas - stanovanje. Cilj mu je bio stvoriti neku vrstu biblioteke materijala, struktura i predložaka koja automatizira većinu rutinskih procesa, a arhitektima daje skup elemenata za raspored. Sada, na osnovu ovog razvoja, dizajniramo stambene zgrade za projekte Skandinavije i Španske četvrti.
Naš proces implementacije BIM-a bio je strukturiran drugačije od ostalih. Prije dvije godine zaposlili smo prvog zaposlenika u odgovarajućem odjelu, započeli s izradom propisa i BIM standarda za modeliranje, ali kada je trebalo pronaći kompetencije na tržištu, shvatili smo da trenutno nećemo naći toliko ljudi.
Stoga smo zajedno s vanjskim stručnjacima razvili korporativni program obuke, testirali ga u fokus grupi, ali u početku nismo naišli na oduševljenje. To nas nije zaustavilo i pokrenuli smo opsežni obrazovni projekt koji je podržao Autodesk. Pružila nam je priliku da certificiramo naše zaposlenike, a cjelokupni odjel za implementaciju BIM-a certificiran je kao profesionalac s pravom predavanja.
Domino efekt dogodio se kada smo trenirali prvih nekoliko grupa i svečano uručili prve certifikate. Red kandidata za nas odmah se zaredao, čak smo morali prilagoditi raspored obuke za one kojima je to "vrlo hitno i jako potrebno".
Recite nam nešto o svom programu, što je posebno u njemu?
Prvo, razvili smo ga na osnovu principa "terenske prakse". Obuka se izvodi bez prekida glavne aktivnosti, uključujući ona rješenja koja su isti stručnjaci već osmislili bez upotrebe BIM-a. Ovo vrlo jasno pokazuje razliku u pristupu.
Drugo, svi časovi se izvode interaktivno, u formatu webinara. Učitelj pokazuje kako i šta treba raditi, odgovara na pitanja. Istovremeno, dva monitora su povezana na računare i nastavnika i učenika. Učenik prati emitiranje u jednom, a izvršava zadatke u drugom. A nastavniku je potreban drugi monitor kako bi mogao pratiti kako učenik izvršava zadatke. Ako je potrebno, nastavnik može uzeti profil bilo kojeg učenika pod daljinskim upravljanjem i vizuelno analizirati pitanje ili tešku situaciju.
Treće, čini mi se da je sam program vrlo efikasan. Podijeljen je na opći kurs, gdje se dizajneri upoznaju s principima modeliranja i programskim sučeljem, te na personalizirani kurs za svaku od specijalizacija. Pored toga, kreirali smo zajednički tečaj dizajna kako bismo uspostavili efikasnu komunikaciju između dizajnera različitih specijalnosti.
I na kraju, svi naši seminari prikupljeni su u bazi znanja A101 Grupe kompanija u obliku ekranskih emisija, tako da svaki trenutak možete pregledati. U životu sam vidio puno sjajnih vodiča i čini se da smo stvorili još jedan.
U kojoj je fazi implementacija BIM-a, je li već moguće procijeniti efikasnost u brojkama?
Uvođenje tehnologije ima odgođeni ekonomski učinak za Grupu u cjelini, ali analizirajući lokalna rješenja, samo na strukturnom i arhitektonskom dijelu, procjenjujemo uštede od 2-3%. Nakon potpune primjene BIM-a u našoj proizvodnoj praksi, učinak može doseći 8-11%, uzimajući u obzir promjene u porezima i inflaciji.
Do sada je, rekao bih, najveći efekt "proboja" sposobnost simulacije nekoliko različitih tehničkih rješenja u okviru jednog projekta u samo 1-3 dana i za svako od njih predvidjeti promjene cijene koštanja i izvodljivost upotrebe sa tačnošću do 98%.
Općenito, razvoj kompetencija u području BIM-a dat će nam jasno razumijevanje kako svako tehničko rješenje utječe na cjelokupni projekt u cjelini. Primjenjujući principe TRIZ-a (teorija inventivnog rješavanja problema - ur.), Došli smo do digitalizacije projekata. Korištenjem BIM modeliranja u mogućnosti smo formulirati željeni rezultat u projektnim zadacima.
Vratimo se interakciji s partnerima. Kako ocjenjujete razliku u radu s internom jedinicom, vanjskim ruskim timom, međunarodnim timom - u ekonomskom smislu i u pogledu originalnosti i atraktivnosti rezultata rada?
Postoji, naravno, razlika. Zamislite da ste na odmoru, dođete na plažu u drugoj zemlji, ne znate engleski, ali stvarno želite igrati, na primjer, odbojku. Da bi se sve točno riješilo, prvo tražite sunarodnike, jer imate jedan jezik, ali nakon nekog vremena višejezični tim se "igra" i razumije se pogledom ili gestom. Rad s vanjskim partnerima isti je princip: prvo sukob paradigmi i stavova, zatim konstruktivan rad i rezultat.
Strani partneri su zanimljivi kao objedinitelji najboljeg svjetskog iskustva, ali samo za konceptualne studije. Jer, prvo, još uvijek imamo vrlo različite norme i nomenklaturnu osnovu materijala, au nekim slučajevima i tehnologije, od kojih se sve ne mogu primijeniti u Ruskoj Federaciji zbog normi zajedničkih ulaganja ili GOST-a. I drugo, njihove usluge „punog ciklusa“nekoliko su puta skuplje od usluga njihovih sunarodnika, što utječe na cijenu proizvoda u cjelini.
