Archi.ru:
Zajedno radite 15 godina. Šta se promijenilo za to vrijeme, do čega ste došli?
Konstantin Hodnev:
- Postali smo bolji u razumijevanju mnogih stvari. Prije petnaest godina nismo imali iskustva u upravljanju biroom, protekle godine su vrijeme akumulacije. A takođe i proučavanje sebe - na kraju krajeva, važno je razumjeti šta smo tačno zainteresirani za raditi. Sada mislim da prilično dobro vladamo organizacijskom stranom arhitekture i istovremeno smo se približili razumijevanju glavnih zadataka - onih koje bi arhitektura zapravo trebala riješiti.
Kako su se senzacije promijenile?
K. Kh.: Primarna stvar je bila da smo bili zainteresirani za arhitekturu. Činilo nam se da ćemo u okviru vlastitog ureda jednostavno moći raditi koncentriranije, jer će više stvari ovisiti izravno o nama. Zasnivalo se na interesu, tako da smo se prema njemu i još uvijek ponašamo kao prema avanturi, zadovoljstvo dobivamo na poslu.
Natalia Sidorova:
- Još uvijek nismo krenuli ispočetka, nakon diplome radili smo sedam godina u različitim biroima. Bio je to smišljen korak. Rekao bih da sada postoji osjećaj samopouzdanja; sigurni smo u ono što predlažemo i da su rješenja za koja se zalažemo zaista prava. Iako su i sumnje korisne.
Ako prošlo vrijeme podijelimo na približno dva dijela: prije i nakon financijske krize, po čemu se ova dva razdoblja razlikuju za vas?
K. Kh.: Naravno, tada su se promijenili ekonomija i kupci, promijenio se format zadataka. Do 2008. godine došli smo s velikim i vrlo raznolikim projektima u svom portfelju i svi su oni, posebno veliki projekti, iznenada nestali ili stali. Tada se odnos s kupcima morao obnoviti. Ali kao rezultat, pokazalo se da smo u proteklih pet godina postigli mnogo više o veći obim zadataka i niz projekata.
O kojim projektima novog obima govorimo?
K. Kh.: Ako se do 2008. više radilo o pojedinačnim kućama, sada postoje integrirani razvojni projekti. Sljedeći je segment preuređenje, također je povezano s temom grada, ali na drugačiji način: tamo je potrebno preoblikovati industrijsku teritoriju pretvarajući je u dio urbanog tkiva.
NS: Govorimo o projektima urbanističkog planiranja, gdje smo se bavili svime - od koncepta razvoja teritorija do pojedinačnih kuća: ovo je "Rijeka-rijeka", naselje na 50 hektara; Zvenigorod - mini grad na 500.000 m2 stanovanje; Područje Gorki na autoputu Kashirskoye. Rad s teritorijom je multidisciplinarni zadatak, ovdje morate raditi u različitim fazama: počevši od istraživanja prije projekta, zajedno s timom savjetnika za razvoj, poslovno modeliranje i funkcionalnost povezanu s analizom efikasnosti, scenariji za korištenje teritorija. Rad na projektu često završava takvim preliminarnim studijama.
K. Kh.: Mislim da se to još dogodilo u prošlosti - postali smo istih godina kao i kupci. Ako su prije 2008. godine kupci bili stariji, sada smo izjednačeni, a ponekad su kupci i mlađi od nas. To je takođe promijenilo odnos na bolje.
Da li trenutno radite na projektima privatnih kuća?
NS: I dalje radimo, manje nego prije - situacija se promijenila, nema toliko elitnih privatnih stanova i vila.
K. Kh.: Ali mi ih nikada nismo napravili "čoporima". Seoske kuće su zaseban pravac u našem radu. U njemu postoji određena psihološka složenost, jer ona podrazumijeva direktnu komunikaciju s kupcem. Ali ovaj posao nam omogućava da sve radimo praktično maksimalno, na granici tehničkih mogućnosti, materijala, elemenata, detalja. Ono što je rijetko moguće u gradu: postoje različiti budžeti, zahtjevi, odnosi s klijentima … Seoske kuće su za nas također laboratorij za stvaranje arhitekture najvišeg kvaliteta.
NS: Zahvalni smo našim kupcima - ostvarujemo dobru suradnju, vrlo su pažljivi prema arhitekturi i zanima ih rezultat.
Sada je drugi val: izvedeno je nekoliko manjih radova na obnovi vila koje smo izgradili prije desetak godina. U jednoj od kuća bilo je potrebno povećati površinu, u drugoj - transformirati prostor. Želje se odnose na protok vremena, promjene u sastavu porodice i slično. Već smo dovršili proširenje jedne od kuća, dogodilo se vrlo organski; kako nam se činilo, stranica je čekala ovaj dodatak. Ovo iskustvo nam je omogućilo da arhitekturu zamislimo kao živi, a ne smrznuti organizam. Generalno, vrijeme je vrlo važan kriterij za arhitekturu, zanimljivo je promatrati kako žive vaši objekti.
Dobiva se pozitivan izvještaj … A samokritika se ne javlja? Napokon, prošlo je deset godina, pogled na formu, tehniku, materijal mogao se promijeniti
K. Kh.: Maksimalno nezadovoljstvo nastaje kad se kuća izgradi. U ovom trenutku vi prerastete projekt, čini se da su neke stvari mogle biti učinjene drugačije. I s vremenom počinjete procjenjivati kuću onako kako ste je prvotno zamislili. Rješenja koja postavljamo u radu, želja da se to u potpunosti prenovi ne čini. Možda zato što nisu bili povezani sa bilo kakvom modom ili časopisima. To su za nas apsolutno organske stvari, ove kuće su naš produžetak i nismo se promijenili kao pojedinci za 180 stepeni. Vremenom počnete cijeniti dobre odluke. Izgledate i zapanjite se: koliko davno je to učinjeno i kako je dobro ispalo. Ne znam hoćemo li s vremenom učiti od sebe … [sva trojica se smiju].
Da li se ista stvar događa sa vašim gradskim zgradama - galerijom Aeroport, zgradom u Vavilovoj ulici? Ne želite nešto kasnije promijeniti?
N. S. Nedavno smo na okruglom stolu "Fasade i značenja" u organizaciji Projekta Baltia razgovarali o zgradi u Vavilovoj ulici: njen primjer su arhitekti iz Sankt Peterburga prihvatili s velikim entuzijazmom zbog, recimo, apstraktnog konceptualnog i bezvremenog pristupa. Samodostatan je i stoga do sada nije izgubio svoju važnost i svježinu.
K. Kh.: Pokušavamo pogledati nekoliko slojeva dublje. U slučaju galerije Aerodrom, zadatak je bio izgradnja trgovačkog centra, ali gledali smo šire. Istraženi tokovi, razmjeri, odnosi između zgrada na ovom području i kako će se oni promijeniti. Tržni centar smatrali smo fragmentom grada, analizirali tokove ljudi, u skladu s tim postavljali rute, organizirali određenu kaskadu jedinstvenih prostora, počevši od izlaza iz metroa koji smo pokrivali kroz Telmanov trg, koji je postao kompaktniji; dodan je nivo drugog sprata, odakle se na trg može gledati odozgo. Pored toga, zgrada je bila odvojena od Leningradke i tiha zbog dobro dizajniranog javnog vrta u dubinama četvrti. Dali smo mnogo više, jer smo uzeli u obzir ne samo interese kupaca, već i interese grada i stanovnika. Kao rezultat, projekt je bio uspješan i komercijalno i kao dio okoliša. U ovom projektu uključili smo sve teme: poboljšanje javnog prostora, zgrada, enterijer. Takav integrirani pristup postao je mainstream tek nedavno.
N. S. Uprkos promjenama u trgovinskim paradigmama za 15 godina, ona ne zastarijeva, i dalje uspješno funkcionira i po našem mišljenju nije estetski zastarjela. Rješenje fasada je s jedne strane moderno, a s druge strane dovoljno neutralno da preživi rafale različitih moda.
Ovo nije jedini primjer kada ste, reći ćemo, nadmašili popularni trend. U zgradi u Vavilovoj ulici odlučili ste se za čvrstu ciglu "kožu" 2002. godine, kada se cigla češće koristila kao ukrasni umetak nego kao osnovni materijal
N. S. Da, nevjerovatno je, ali što više vremena prolazi i što se više pojavljuju popularne teme, to ih više pronalazimo u našim starim projektima. Dakle, kada smo 2011. godine raspisali konkurs za obnovu bioskopa “
Pushkinskiy “(sadašnje kino„ Rusija “), tada je njegova glavna tema bila„ uključivanje “u gradski život formiranjem novih javnih prostora i uređenjem, što je danas tako moderno. A kada je projekat Biryulyovo izveden 2010. godine, nije bilo teme Biryulyovo, niti teme periferije, koja je bila posvećena Urban Forumu 2015, niti teme ponovnog razvoja i konsolidacije teritorija. I ovo je bio odgovor na to kako treba postupati s okruzima, kako bi ih zasitili; razmišljanje o temi kompaktnog grada. Možemo reći da ako jedan od programera želi biti na vrhuncu trenda, treba češće slušati naše ideje i projekte [smijeh].
Da, sećam se, projekat je bio posvećen taktici postepene transformacije naselja Biryulyovo u kompaktan grad, gde su u poslednjoj fazi od kuća-ploča izgrađenih sa zvezdama ostali ribnjaci sa spektakularnim obrisima. Zašto ste to tada učinili?
Daniel Lorenz:
- Za Arch of Moscow, za izložbu na temu „Moskva za 50 godina“, kustosica Elena Gonzalez. Bio je to odgovor na program Velikog Pariza. Bilo je potrebno demonstrirati naše na nekoliko slika u i poricatelj. Željeli smo da ovo postane izjava, a po mom mišljenju ispalo je tako da je u svakom okviru apsolutno relevantno. Vjerujemo da ovo nije samo manifest, već program koji grad mora slijediti.
Pa, kako ocenjujete izvore svojih izjava, odakle potiču? Slična gledišta iznosila je u Rusiji škola Gutnov 1970-ih i 1980-ih. Sada ista stvar dolazi iz zapadnih izvora, postoji svojevrsno preklapanje značenja, ponavljano ponavljanje. Kako mislite, odakle vam ove, reći ćemo, napredne ideje?
K. Kh.: Zapravo, Gutnov i Glazychev razgovarali su o potrebi preispitivanja grada. Do 1980. godine ekonomija u SSSR-u apsolutno je prevladala nad psihološkim i socijalnim aspektima života. Pokušali su pronaći načine da grad učine ljudskijim. I mi imamo prilično humanistički pristup. Da, vjerojatno smo na mnogo načina ponovili ono što su govorili naši prethodnici, ali mnogi drugi su također govorili o ovome. Promjena prioriteta urbanog planiranja bila je prilično aktivna već u 50-im - 60-im, kada se pojavio Kevin Lynch. O Jane Deijcobs i uglavnom se ne može spominjati. I ovdje je ova teorija prenesena naporima Glazycheva.
- Ako govorimo o ljudima. Postoje dva pristupa arhitekata kasnijem životu njihovih zgrada: pristup Aravene, istaknut u njegovom poznatom
Elementar Monterrey, gdje se sve računa na činjenicu da će ljudi sve dovršiti i obnoviti …
K. Kh.: Pola.
Ali ova polovina je tamo glavna, koja stvara značenje. Suprotan pristup - kad arhitekt provede svoj projekt, a onda ne daj Bože zajebati klima uređaj ili zastakliti lođu - projekt se odmah upropaštava. Koji od ova dva pola vam je bliži?
K. Kh.: Aravena ima sam koncept, obrazac predviđa dovršenje - varijabilnost, trenutak nesigurnosti već je uključen u projekat kao jedan od njegovih uslova. Ali ako govorimo o neplaniranim promjenama, onda je jasno da će reakcija arhitekta biti negativna. Budući da je on autor cijelog projekta u cjelini, iskrivljenje izvorne slike zgrade u najmanju je ruku kršenje autorskih prava.
NS: Imali smo sreće, naše se zgrade nisu često mijenjale: ni kupac u procesu gradnje, ni stanari. Čak imamo i interijer koji se gotovo nije promijenio od 1997. godine. Ovo je trgovina oružjem, pokrenuli smo je u ABD-u, a zatim smo za nju napravili jednu od dodatnih dvorana u DNK.
DL.: Željela bih reći o varijabilnosti zgrade, čak i bez želje arhitekte - to se vrlo jasno vidi u gradovima na prvim katovima zgrada: tu se nešto stalno mijenja, jedna trgovina odlazi, druga stiže, dizajn prvog kata se uvijek mijenja. To je normalno za grad. A ako zgrada, kao objekt nekretnina ili kao predmet kreativnosti, istodobno ne trpi puno, to je pitanje kvalitete zgrade. Nešto smo promijenili, ali on je i dalje isti. Neka nije isto - ali prepoznatljivo. Izvorno promišljeno, skladno, bezvremeno rješenje omogućava objektu da živi dugo. Prilično je teško napraviti arhitekturu takvog kvaliteta, ali ovo je jedan od zadataka s kojima se suočavamo.
K. Kh.: Kada dizajniramo, moramo uspostaviti zone u kojima je promjena moguća, a zone su nepromjenjive po definiciji. Izračunajte sve moguće opcije za promjene. Ako svojstvena rješenja ne dopuštaju ljudima da udobno koriste zgradu, tada rješenje nije dovoljno savršeno. S druge strane, također se događa da je arhitekt sve predvidio, ali ljudi se ponašaju na svoj način - to je već pitanje potrošačke kulture. Dakle, arhitekta bi trebao izračunati, a vlasnik se prema zgradi odnositi s najvećim poštovanjem. Tada dobivamo normalno urbano okruženje sa normalnim fasadama.
Kako analizirate kontekst kako biste projekt učinili "humanim"? Vaše zapadne kolege puno govore o tome kako komuniciraju sa stanovništvom, proučavaju potrebe stanovnika. Jasno je da svi gledaju Internet, proučavaju mape … Imate li kakve pristupe, metode, koji su to?
K. Kh.: Dobro pitanje. Recimo samo da je analiza velikih podataka primjenjiva na vrlo velike probleme urbanog planiranja. U razmjeru stambenog područja, poput našeg, korisnost ovih podataka je mnogo manja, iako smo zainteresirani za njih i istražujemo takve podatke.
Ankete su zasebna stvar, kako mi se čini, njihov značaj za stvaranje rješenja je pretjeran. U mnogim su slučajevima oni u prirodi terapije javnog mnijenja, tako da se ljudi pomire s činjenicom da će se pored njih izgraditi nešto novo i to će shvatiti manje bolno. Ako govorimo o tome kako modeliramo ljudski dio potreba - dobro, prvo, imamo dovoljan stupanj mašte i možemo zamisliti život u susjedstvu, okrugu … Stalno promatramo i analiziramo. I u Moskvi i u inostranstvu - mi ne samo hodamo i slikamo se, već istražujemo, pokušavamo shvatiti zašto je ovdje dobro - ili zašto je loše.
To se odnosi ne samo na urbanističko planiranje, već i na materijale, fasade, dizajn klupa - bilo što drugo.
DL: Ako govorimo o ljudima, onda nismo vanjski promatrači - mi smo isti ljudi, imamo isto iskustvo i isti zdrav razum. Senzorna percepcija je osnovna stvar u našoj profesiji. Da biste razumjeli šta je potrebno drugoj osobi, dovoljno je razumjeti šta vam treba.
N. S. Pored toga, u projekt je, ako je riječ o ozbiljnom projektu, uključen prilično velik tim - savjetnici, trgovci i provode se potrebna istraživanja ako to treba kupcu.
Što se tiče našeg razvoja - mi, na primjer, nužno koristimo takozvane "protope" - staze, i u Gorkim, i u Telmanu, i u Zvenigorodu. Popravljamo rute, trag koji je ostavila osoba - tada se ispostavlja da su traženi, čak postaju osovina urbanog razvoja sela.
Sve je ovo dobro, ali šta je sa lijepom, prostranom, ikoničnom formom? Nije da ga nemate
K. Kh.: Ne pokušavamo stvoriti arhitekturu kao skulpturu radi forme. Zanima nas njena interakcija sa živim ljudima i okolinom, kao i sa mnogim faktorima. Arhitektura je uspješna ako se čovjeku ne suprotstavi, već ga uključuje: njegovim interpretacijama, podsviješću to nije samo ulazak i pronalazak iznutra, već i daljnje razumijevanje … Dobro je ako i osoba pokuša to nekako protumačiti, i to ga emocionalno utječe. Uvijek ležimo, šifriramo i emocionalnu komponentu. Pitam se neće li se arhitektura otkriti odjednom, postoje li neke stvari koje treba dublje iskopati.
N. S. Kostya je spomenuo skulpturu, želim se držati ove riječi. Brojni predmeti na kojima smo radili u posljednje vrijeme pripadaju konceptualnim oblicima: govorim o Skolkovu, slivu Lužnjiki, muzeju Guggenheim - koji su također uključeni u našu ideologiju koja se odnosi na ljude, pogodnost i funkciju itd. Oni su istovremeno bistri, maštoviti, ali i potpuno stvarni, razrađeni prilično duboko u pogledu dizajna, tehnologija i budžeta. Skolkovo je već položio ispit. Oni su postali novi korak u našoj, recimo to tako, kreativnosti, jer su to zaista jedinstveni objekti.
Kad smo već kod slika. Da li dobro razumijem da vi deklarativno nemate prepoznatljiv jezik. Umjesto rukopisa, na kraju imate čitav niz: od kultnih projekata poput Guggenheima do latentnih klasika poput Vavilova ili Breaking Dawn
K. Kh.: Pokušavamo pristupiti projektu bez ikakvih predrasuda, nemamo utvrđeno mišljenje o tome kakav bi on trebao biti. To dolazi u procesu razumijevanja zadatka, ideje i scenarija u koji se projekt počinje odvijati. A činjenica da zgrada izgleda na ovaj ili onaj način samo je odgovor na pitanje o ovoj zgradi, projektu.
NS: U privatnim kućama - odgovor na pitanje o kupcima, dijelom i projekcija njegove ličnosti. U velikim objektima su uključeni i drugi faktori: kontekst, zadatak ili oblik urbanističkog planiranja, kao u Skolkovu. Može se izraziti u dvije ili tri riječi. Na primjer: modernost, polje i krug; ili istorijsko okruženje. "Zora" i Vavilova, inače, za nas su potpuno različite zgrade, povezane su samo ciglom. Vavilov - apstraktna ideja i forma, akademski problem rješavanja forme, ljuske i njihove interakcije. Zora je više kontekstualna.
DL: Istovremeno, ona i dalje raste iznutra. Zaključak je koji početni faktori i uvjeti imamo kod svakog objekta. Grubo govoreći, započinjemo s čistom pločicom, sakupljamo sastojke. Ako imate avokado, onda će salata biti avokado. A ako je mrkva, tada će biti drugo jelo. Štoviše, kuhati će jedan kuhar, on ima pristupe i rješenja, neku vrstu odijevanja. Ali hoće ili neće hrskati u zubima - to ovisi o sastojcima.
Iz svega što ste upravo rekli, ispada tako čudna asocijacija. Gurate svoju kreativnost negdje dublje, izvan parametara. Natalya izgovara riječ kreativnost i odmah rezervira - čini se da to nije rekla. U proširenom i dubokom rezonovanju skrivate se, naglašavate svoju ulogu posrednika, poput slikara ikona koji ne potpisuje ikone, jer samo prenosi božansku sliku. To radite na sličan način: postoji mnogo čimbenika, vi na njih reagirate i rezultat je određeni proizvod. Gdje je onda vaša kreativna ličnost, je li ona zapravo u posredovanju ili postoji nešto drugo?
DL: Rekao bih da je vaša pretpostavka obrnuta upravo suprotno. Jer u našoj aktivnosti ne postoji kanon. Ikonografija je kanon, ne može biti ličnosti.
Ono što mi radimo je čista kreativnost. Nije ničim ograničeno. To ne znači da smo smislili neku vrstu "patke" i nastojimo je primijeniti. Naša kreativnost u radu s materijalom. Ne znamo uvijek kako bi se proces mogao završiti. A ovo je zanimljivo, pali.
Osjećaj da se skrivamo može biti posljedica činjenice da je naš posao kolektivan. Ne postavljamo si pitanje: je li moje? njegov? ili ona? Za nas je važno dobiti stvar koja bi bila relevantna i zanimljiva, koja bi odgovarala na sva pitanja. Zanimljivo je doći do rezultata.
Kolektivnost koju ste spomenuli dolazi iz činjenice da biro nije "mono", vas trojica ste lideri. Koji je plus takvog rada?
K. Kh.: Čini mi se da zbog činjenice da smo troje, da se nekako moramo zalagati za bilo koju odluku, zbunjujemo jedni druge.
Onda malo više o metodi: koja je shema vašeg rada? Gdje započinjete, postoji li uopće slijed radnji koji biste nazvali svojom metodom?
K. Kh.: Najteže pitanje. Sve ovisi o zadatku i vremenu predviđenom za rješenje. Negdje na prvom mjestu potrebno je analizirati obim, negdje urbanističku situaciju, osunčanost ili program. Važno je pravilno razumjeti ograničenja i raditi s njima. Na konceptualnoj razini mogu postojati različiti, čak i polarni načini rješavanja istog problema.
NS: Ponekad se nekome rodi skica, koja odmah krene na posao, ponekad se riječ pokupi u opštoj raspravi, dogodi se da čak i sa drugim značenjem. Nas troje smo direktno uključeni u svaki projekat. Sjedimo, crtamo skice, zaposlenici crtaju paralelno, izrađuju rasporede. Ali u nekom trenutku se postavlja pitanje izbora. Jedna od najtežih stvari je donijeti odluku, razumjeti što se događa u poslu.
K. Kh.: Nakon analize započinje sinteza i prilično ju je teško opisati, jer je to spontana, intuitivna priča. Odjednom, na nivou unutrašnjeg osjećaja shvatite da je to to, to je već tačno.
NS: Inače, iz onoga što se vremenom promijenilo: naučili smo delegirati zadatke, vjerovati više. U početku smo puno kontrolirali i to sami. Sada smo naučili prenijeti odgovornost zadržavajući kvalitetu konačnog rezultata.
Imate li stabilan sastav radionice?
NS: Postoje zaposlenici koji rade više od deset godina. Naravno, tim se mijenja, ali bez obzira na to je prilično stabilan.
Koje osobine trebate imati da biste radili sa vama?
NS: Univerzalno. Svaki član tima mora biti svestran, mobilan i sposoban prelaziti s jednog zadatka na drugi, kao i rješavati problem od početka do kraja, od koncepta do implementacije, uz odgovarajući nivo kreativnosti - kada ne postoji stilski obrazac. Dajte originalnu ideju svaki put.
Trudimo se efikasno da organizujemo svoj rad. Malo osoblje biroa tako vam omogućava da pravite velike projekte - do čitavih mini-gradova. Mnogi se iznenade kad kažemo da posao često radimo sami.
K. Kh.: Ulažemo puno napora kako bismo osigurali da ljudi prođu sve faze od koncepta do radne dokumentacije: kažemo, treniramo - ovo pomaže u stvaranju efikasnog tima. Jer rokovi za rješavanje problema, ako govorimo o trendovima, sada se itekako smanjuju, što i sami kupci priznaju. Sposobnost odgovora na ovo uz održavanje kvaliteta arhitekture takođe nije laka.
„Ali ovo je i konkurentska prednost: ako ste već stvorili tim koji može„ raditi pod pritiskom “- na primjer, dobro i brzo, već imate određenu sigurnost
K. Kh.: Možda, da. U takvim uvjetima to je vjerovatno jedini način: da zaposlenici imaju određeni stupanj neovisnosti. Da svi budu super profesionalni.
N. S. Štoviše, dopuštamo da nam obrazovni projekti odvlače pažnju. Prošle godine smo predavali semestar u OŽUJKU, Konstantin i Daniil su predavali postdiplomske studente u OŽUJKU na nekoliko diploma, povremeno održavali majstorske tečajeve i radionice u različitim gradovima. Prijenos iskustva smatramo obveznim dijelom profesije kao nužnom vezom između jedne generacije. Napokon, mi smo praktičari, možemo podijeliti konkretne primjere s mlađom generacijom.
Kakve građevinske projekte sada radite?
NS: Imamo 2016. godinu bogatu građevinskim projektima. Tobogani su napola gotovi, prva faza se završava u Severnyju - dva ogromna bloka, prvi od zgrada DAWN LOFT * STUDIO je skoro spreman.
A sve su to gradilišta s radom i minimalnim izobličenjem projekta?
NS: Možda da. Jasno je da nema ograničenja za savršenstvo i možda imamo pitanja o kvalitetu, ali općenito je to i sposobnost razumijevanja kako implementirati projekt tako da koncept ne trpi. Već u fazi koncepta ispravno procijenite razinu budžeta projekta i planirajte konceptualne "praznine" tako da će se koncept, čak i ako se neki detalji iskrive tijekom provedbe, sačuvati. U Skolkovu je naša početna konkurentska ideja bila i sačuvana u projektu, o čemu je stručnost već dogovorila. Kao i u Rassvetu, i naša prva skica je prikazana kupcu, pa je i napravljena. Ovo se takođe daje sa iskustvom.
Ako govorimo o super zadatku - u kojem smjeru želite da se razvijate?
N. S.:
Količina dosad prikupljenog iskustva, znanje o naprednim inženjerskim tehnologijama, materijalima i raznoliko arhitektonsko iskustvo - omogućava vam rješavanje složenih problema, općenito, želite ih riješiti, razviti u ovom smjeru, izraditi savršenije projekte, primijeniti znanje. Fokusirani smo na velike i složene zadatke koji mogu pozitivno promijeniti okoliš, a time i život ljudi.
