Okrugli sto „Arhitektonsko poslovanje. Strategije za uspeh “održana je u okviru festivala Zodčestvo 18. oktobra 2016. godine, a zajednički su je organizovali Savez arhitekata Moskve i Archi.ru. Razgovoru su prisustvovali šefovi šest uspješnih biroa koji su stvoreni u proteklih 15 godina i koji su postigli profesionalno priznanje. Njegova suština je raspravljati o iskustvu razvoja poslovanja dizajnerskih radionica na modernom tržištu. Ispod je video zapis i transkript.
Elena Petukhova: Dobro veče! Naš okrugli stol nazvali smo „Arhitektonsko poslovanje. Strategija uspjeha . Ime je tipičnije za poslovne konferencije i sastanke u razvojnom okruženju. Ali danas se projektna praksa ne razlikuje mnogo od uobičajenog poslovanja. Ako smo ranije govorili o arhitektonskim biroima kao o nekakvim kreativnim organizacijama, i o arhitektima kao stvaraocima, demijurzima koji žive i misle o visokom, o stvaranju nekih idealnih zgrada, o idealnim proporcijama i oblicima, sada je stvarnost asdfkmbvbtuiua, da je arhitekta, posebno šef biroa, prisiljen razmišljati i rješavati sasvim svakodnevne probleme, ne zaboravljajući na kreativnost i na svoju misiju. Nadam se da ćemo razgovarati o tome kako se ovo može kombinirati.
Mi takođe imamo arhitektonske zvijezde u Rusiji, naravno. Ovo je kohorta vrlo poznatih arhitekata starih 50 i više godina. Svi ih dobro poznajemo. A ovi arhitekti su započeli, stvorili vlastite biroe, postigli uspjeh u potpuno drugačijim vremenima. Sada su se zakoni o konjunkturi i tržištu promijenili vrlo ozbiljno. I oni koji su započeli prije 10-15 godina i oni koji počinju sada moraju koristiti potpuno različite tehnologije i rješavati potpuno drugačije probleme.
Kako bismo se približili današnjoj stvarnosti, pozvali smo predstavnike malo drugačije starosne skupine na razgovor. To su arhitekti koji su, kako nam se čini, već puno postigli u svojoj profesiji, svi imaju uspješne arhitektonske biroe. Ali najvažnije je ono što još moraju učiniti. Najvjerojatnije će upravo ti arhitekti odrediti kako će naši gradovi izgledati, kako će izgledati najzanimljivije zgrade.
Ispostavilo se da među pozvanim gostima postoji jasna podjela na one koji su svoj posao osnovali početkom 2000-ih i one koji su svoje arhitektonske biroe organizirali nakon ekonomske krize 2008. godine. Stoga smo odredili redoslijed izvođenja u hronologiji. I prvo, želio bih dati riječ Yuliyu Borisovu, glavnom arhitekti i partneru projektnog arhitektonskog biroa UNK, osnovanog 2000. godine. Čini mi se da je bilo dobro vrijeme za stvaranje arhitektonskog biroa. Ali bilo je nekih poteškoća na tržištu. Koliko se sjećam, tada praktično nije bilo velike arhitekture, glavni je nalog išao preko privatnog klijenta, instituti za dizajn su i dalje postojali i aktivno radili, a mladom arhitekti nije ostalo toliko niša da započne vlastiti posao i razvija se to. Kako je bilo?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Bilo je zabavno. Osnivači biroa bili smo ja i moji partneri - Nikolaj Milovidov i Julija Tjaskina, sa kojima smo studirali na Moskovskom arhitektonskom institutu. U to vrijeme niko nije gledao na kvalitet arhitekture, nikoga nije zanimao. U osnovi, postojao je interes, ako govorimo o velikoj arhitekturi, za ulazak u vlast, dogovaranje različitih TEP-ova i zgrada. S tim u vezi, izabrali smo principijelan stav za sebe: želimo učiniti nešto visokokvalitetno. A u to vrijeme postojalo je vrlo zanimljivo tržište - privatno tržište. Bio je u usponu, bio je nov. I tržište komercijalnih interijera. Na oba tržišta postigli smo prilično dobre visine za to vrijeme, izgradili sve što smo mogli, željeli smo da se realiziramo i prošli dalje. U početku smo radili izložbe, privatne interijere, kuće, vikendice, korporativne interijere, male zgrade, adaptacije. Sada već radimo na skali velikih multifunkcionalnih kompleksa i urbanog planiranja. Znam sve tipologije u kojima arhitekta može raditi. Ovo je i plus i minus. Znam u detalje kako uvrtati gips karton i instalirati kvake na vratima. S druge strane, znam kako napraviti urbanističku ljestvicu. Ali ovo je dug proces. Stoga, kada sami odlučite kako se želite kretati, bolje je da si odmah unaprijed postavite nekakav cilj. Ovo je moj savjet.
E. P.: Vaša privatna arhitektura je bila izvrsna, a vi ste bili i ostali jedan od lidera na tržištu korporativnih interijera. Zašto se postavilo pitanje prelaska tih tipoloških granica? Je li to bila ambicija ili je postojao osjećaj da u arhitekturi postoji problem koji možete riješiti?
Julius Borisov, UNK projekt: Vraćajući se poslu i uspjehu, prvo pravilo je ljubav. Ljubav bi trebala biti prema vašem poslu. I u ovom slučaju, uvijek morate razumjeti volite li to raditi ili ne. U privatnim narudžbama sve što je moguće, kao umjetnik, što sam učinio, izrazio sam se. Za mene je to prošla određena faza. I tako sam nastavio. Najvjerovatnije je to bio unutrašnji izazov, a ne vanjske okolnosti.
E. P.: Kako ste dobili prvu narudžbu, koja je za vas postala baš ona granica, kada je UNK projekt dostigao potpuno novi nivo?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Prva narudžba urbanog planiranja bila je konkurencija: Skolkovo, Technopark D2. U prvoj međunarodnoj turneji bilo je oko 350 učesnika. U drugom je bilo oko 20 finalista. Bilo je to teško takmičenje.
E. P.: U njemu ste kombinirali svoju uobičajenu tipologiju male kompaktne kuće, blizu privatne arhitekture i izlaza iz nekih urbanističkih rješenja. Koliko je bilo teško?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Učestvujemo na mnogim takmičenjima i za nas je ovo normalan način primanja narudžbi. To je naša strategija. Na takmičenjima uvijek gledamo koji je ključni zadatak. Upravo u tom natjecanju zadatak je bio prilično dijalektičan. S jedne strane, bilo je potrebno napraviti izuzetno ugodno okruženje, s druge strane, gustina za niske zgrade bila je zabranjena. Potraga za rješenjima dovela nas je do vodstva. I sada, kao što vidimo, politika konkurencije se ne razlikuje. Postoje tehnički zadaci za takmičenje, detaljni opisi, ali niko nikada neće reći, ali u čemu je problem, šta biste trebali raditi u mislima, koju zagonetku riješiti.
E. P.: Morate li nekako pogoditi? Da li ovdje funkcionira sposobnost čitanja između redova?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Ovo je sposobnost razmišljanja. Često me pitaju: arhitekta je taj koji crta fasade, planove? I sam sam zaključio da je arhitekta osoba koja organizira određene procese u prostoru. Niko, osim arhitekte, ne može razumjeti kakav je to proces i prostor. Nijedan kupac ne može jasno i jasno formulirati ovaj zadatak.
E. P.: Dakle, takmičenja su funkcionirala u vašem slučaju? Imate čitav niz pobjeda na takmičenjima i na taj način primate naredbe.
Yuliy Borisov, UNK projekat: Da, to je bila naša stopa, bilo je bolno, jer smo u jednoj godini, ako govorimo o poslu, imali minus 25 miliona rubalja na natjecanjima, iako su uglavnom bili plaćeni. I bez obzira na to, jasno znamo koliko novca trošimo, ljude računamo po satu. I to je bila naša investicija. I kad me kolege pitaju isplati li se sudjelovati na natjecanjima, kažem: naravno da jeste. Ali morate imati određeni finansijski jastuk. A budući da smo imali snage u onim segmentima u kojima smo postigli uspjeh - korporativni interijeri, maloprodajni interijeri, privatni - reinvestirali smo na natječajima. Ali svako takmičenje je poput sporta. Ovo je skupo zadovoljstvo. Poput Formule 1. Motori su skupi, kotači su skupi, a da bi se osvojila Formula 1, svaki od ovih elemenata mora biti najbolji. U ovom slučaju, najdragocjenije što mogu biti su ljudi. Namjerno trošimo novac ne na PR promociju, ne na neke igračke, namjerno ulažemo u ljude. Vjerujemo da je ovo naša glavna stavka i trošak, ali i stavka prihoda.
E. P.: Ako smo počeli razgovarati o investicijama, koliko znam, za mene je to bilo otkriće: projektni biro UNK-a bio je jedan od prvih na tržištu koji se obratio profesionalnoj agenciji za odnose sa javnošću sa zahtjevom za preuzimanje usluge. Ovo je bilo prilično neobično za tržište.
Yuliy Borisov, UNK projekat: Trudimo se da sve radimo profesionalno. I bilo koji od poslovnih segmenata - bilo da se radi o našem insajderu ili outsourcingu, angažujemo profesionalne ljude. Baš kao i u arhitekturi, i mi se trudimo uzeti najbolje prakse, najbolje inženjere dizajna i stručnjake. Tako je i u poslu - okupljamo tim najboljih ljudi. U ovom slučaju smo raspisali natječaj, uzeli tim koji nam je garantirao najbolji kvalitet i bili angažirani.
E. P.: Otkriće je da je arhitektonski biro odlučio početi se promovirati. Iz nekog razloga, arhitekti su vrlo sumnjičavi prema samopromociji, ne poznaju ove tehnike i ne razumiju zašto to raditi. Vjeruje se da njegovi projekti govore u korist arhitekte, a tko god je potreban, razumjet će. Da li se ne slažete sa ovim gledištem?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Ako za primjer uzmemo najuspješnije arhitektonske prakse, tada vođe timova poznaju PR i tehnike samopromocije bolje od PR agencija. Puno radimo sa stranim uredima - tamo je za arhitekte potpuno isti alat kao i bilo koji BIM dizajn, upravljanje projektima, ista PR tehnologija. Za njih je ovo standardni jezik komunikacije s društvom, profesionalnom zajednicom i kupcima. Arhitektonski posao se ne razlikuje od bilo kojeg drugog. Još jedno pitanje - rekli ste da arhitektonski posao, postavši posao, prestaje biti umjetnost. Vjerovatno se u osnovi ne slažem s vama, jer, po mom mišljenju, sada samo obično poslovanje često postaje umjetnost i približava se arhitekturi.
E. P.: Odnosno, nikako se ne može izgubiti ovaj kvalitet, je li to vrijednost profesije?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Vjerujem da arhitekta ima toliko multifunkcionalni mozak i način razmišljanja da vrlo lako rješava poslovne probleme. Postojali su takvi pojmovi kao arhitektura za restrukturiranje, sada postoji poslovna arhitektura. Sve ove riječi govore o tome. Imam činjenične dokaze da arhitekte često vrlo lako preuzimaju profesionalne menadžere u strateškim zadacima.
E. P.: Nastavljamo naš razgovor i želio bih dati riječ Denisu Kusenkovu, kompaniji Arteza za pejzaže. Kada sam se pripremao za okrugli sto i provjeravao datume osnivanja arhitektonskih firmi, na svoje iznenađenje saznao sam da je kompanija Arteza osnovana 2002. Zašto me iznenadilo? Jer, uprkos svom prilično ozbiljnom dubokom uranjanju na arhitektonsko tržište, o Artezi sam saznao prije samo 2-3 godine i bio sam uvjeren da je ovo jedan od primjera sprinterskog starta; pojavio se zanimljiv bistri tim, koji rade dobar posao, istražuju novo tržište na valu zanimanja za javne prostore i rekreacijske površine u gradu. Ali u stvari, biro postoji već dugo, 14 godina, i, očigledno, u istom periodu kompanija je prošla težak put razvoja. Koje su karakteristike bile na polju pejzažne arhitekture, postoje li neke?
Denis Kusenkov, Arteza: Sva pejzažna arhitektura, nažalost, sastoji se od karakteristika. Ja sam jedan od rijetkih ljudi za ovim stolom koji nije izravno povezan s arhitekturom. Tretiram ovu kompaniju kao biznismena. I jedno vrijeme sam uložio u to i tretiram to kao posao. Jasno je da to ne bih radio da nije bilo iskreno zainteresiranih i ne bih bio ponosan na ono što dobivamo na kraju. Ali ja sam osoba sa ekonomskim obrazovanjem koja se bavi marketingom već 20 godina. Samo da to razjasnim - bio sam potpredsjednik Alfa-banke, direktor odjela Rusnana za odnose s javnošću, moj posljednji projekt bio je ceremonija otvaranja i zatvaranja Olimpijskih igara, a ovdje sam u dizajnu pejzaža. Za mene je ovo posao, na ovo polje djelovanja gledam kao na poslovnog čovjeka, u njemu tražim mogućnosti za uspješan razvoj kompanije u budućnosti.
No, prelazeći sa samooglašavanja na specifičnosti, započeli smo 2002. godine s prijateljima - četvero smo partnera - od kojih su tri profesionalni pejzažni arhitekti koji se u toj profesiji bave 20 godina. Naš posao se obavlja njihovim rukama i glavama. Kao što se sada sjećam, moj prijatelj i ja napravili smo okvir od metalnog ugla, jer nismo mogli nositi valjak koji se uvijao do kupca. Prvo igralište koje smo sakupili na mojoj dači. Momci su crtali, išao sam klijentima između sastanaka u Alfa-banci. Odmah su nacrtali projekat, uzeli lopatu u ruke. Ovo je priča o uspjehu odozdo prema gore. Vjerovatno ilustracija vjere u ono što radiš, ljubavi prema onome što radiš. Iako sam započeo s činjenicom da je ovo posao, ali u osnovi svih ovih aktivnosti je ljubav prema profesiji i iskrena želja za promjenom okoline oko sebe. Sve je počelo s privatnim objektima i sada ih imamo puno, upravo su u našem portfelju danas objekti od 6, 10 hektara, koji često nadmašuju budžete bilo kojih gradskih objekata. Sada u našem portfelju imamo oko 30 nekretnina, od čega je polovina privatna, a polovina javna. Dizajniramo i istovremeno implementiramo rekonstrukciju olimpijskog kompleksa Lužniki, dizajniramo Skolkovo, park Nagatinskaya Poyma i sudjelujemo kao stručnjaci u konzorcijumu DillerScofidio + Renfro u parku Zaryadye.
E. P.: Današnji zahtjevi za uređenje okoliša, za rad s javnim prostorima, zahtijevaju potpuno drugačiji profesionalni prtljag od onoga što je bilo dovoljno za dizajn krajolika prije 20 godina. Kako riješiti problem s osobljem?
Denis Kusenkov, Arteza: Naravno, kao što je kolega ovdje rekao, osoblje je temelj posla. Možda nemate dobru kancelariju, nula ste nivoa priznanja, ali istovremeno biti uspešna kompanija sa dobrim timom. Ne prestajemo tražiti ljude. Sada je struktura našeg tima sljedeća: zapošljavamo oko 25 pejzažnih arhitekata. Struktura našeg poslovanja strukturirana je po grupama. Imamo 6 arhitekata, unutra ih zovemo GAP, oni su poput vođa grupa koji već imaju svoju specijalizaciju. Oni već odabiru ljude za sebe i za one projekte koji postoje. Vraćajući se na vaše pitanje: tražimo osoblje, pejzažna sfera u Rusiji jedna je od najmanje razvijenih, kako u pogledu obrazovanja, tako i u pogledu prakse, profesionalnosti u širem smislu. Tržište je nezrelo. Sukladno tome, postoji prilično jaka konkurencija, nestrukturirano tržište, nedostatak osoblja, ali u isto vrijeme postoji ogroman potencijal. Kao što razumijemo, u poslu je svaka praznina, svaki vakuum potencijal za razvoj, potencijal za rast.
Sudjelujemo na natjecanjima zajedno sa stranim partnerima. A jedna od smjernica koje dajemo našim arhitektima je, momci, učimo: učimo pristup, učimo proces, učimo prezentaciju. U principu, učimo kako se ponašati radno pismeno. Naša studija prožima sve naše aktivnosti. Naravno, momci odlaze i na poslovna putovanja u kancelarije partnera, razmjenjuju informacije, stječući tako novo iskustvo.
Govorimo o poslu, a sada ću vas malo uplašiti novcem. Da bi naša kompanija postojala, jednostavno postoji fizički, a ljudi primaju plaće, tako da mi plaćamo struju, sjedimo u uredu, potrebni su deseci miliona rubalja. Moram zarađivati nekoliko desetina miliona rubalja godišnje da bi moja kompanija jednostavno postojala. Naravno, ovo se može povezati s nekom vrstom motivacijskog programa: pošaljite vas na vježbanje. Ali bolje je platiti dobru plaću, zaposlenik će sam otići na praksu, putovati po Londonu, putovati kroz najbolje parkove. Uvijek moraš uravnotežiti. Sve je to u razumnim granicama. Ljudi uče, ljudi se razvijaju ako im to treba i to uspješnije rade sami.
E. P.: Kako je došlo do vašeg kvalitativnog skoka?
Denis Kusenkov, Arteza: Naš kvalitativni skok dogodio se zahvaljujući dvoje ljudi koji ne rade u našoj organizaciji, ali koje svi znaju - Sergey Kuznetsov i Sergey Kapkov. Otvorili su novi segment tržišta za uređenje okoliša, posebno za parkove. Mi smo komercijalna kompanija, privatna kompanija, odgovaramo na upite. Klijent bi trebao doći kod nas i reći: Želim napraviti vrt, želim napraviti park, dvorac, bilo šta drugo. Ovdje se pojavio zahtjev, i mi smo, poput ostalih kolega koji su evoluirali iz interijera ili nečeg drugog, shvatili da se otvara novi tržišni segment: ili ćemo tamo ući, ili će ući neka druga kompanija. I osjećali smo snagu u sebi, željeli smo povećati osoblje. Tu je i određeno zvono za društveni poziv, što je, naravno, sjajno napraviti prekrasan vrt i utjeloviti sve svoje ideje, ali kada ga koristi obitelj od 3-5 ljudi, ovo je jedna priča, a kada napravite park u kojem šetaju stotine hiljada Moskovljana, mještani su malo drugačija priča. Tržište se otvorilo, zajedno s njim učimo, rastemo, stječemo nove stručnjake. Dolaze ljudi koji vide šta smo i kakav potencijal ima ovaj posao i žele raditi s nama. Odnosno, to je cijela gruda snijega, novi apsolutno novi vektor i izražen je u javnom polju. Nismo mogli razgovarati o imanju milijardera, tako da nas niko nije poznavao, niti je bilo publikacija u medijima. Ovdje postoji otvorenija priča, više odnosa s javnošću, više aktivnosti. Zapravo je ovdje sve jednostavno.
E. P.: Ako odemo malo dalje, izvan granica čisto profesionalnog znanja, dostizanje novih granica vjerovatno je zahtijevalo razvoj poslovanja, uvođenje novih odjeljenja. Kako ste riješili ovaj problem?
Denis Kusenkov, ArtezaO: Nisam rekao još za jednu stvar. Mi nismo samo arhitektonski biro, mi smo i kompanija koja sve gradi. 50% ljudi koji rade za nas su ljudi koji su direktno uključeni u izgradnju. Pored činjenice da moramo pronaći odgovarajuće kvalifikacije arhitekata, procjenitelja koji mogu raditi s gradskim cijenama, sa gradskim strukturama, još uvijek moramo pronaći građevinsku tvrtku koja će sve ovo implementirati. Ne tražimo pejzažno polje, već ljude u građevinskom poslu. Naučiti kako saditi drveće mnogo je lakše nego naučiti postavljati mreže, graditi ispravne ceste i izvoditi asfaltne radove.
E. P.: A rad s budžetskim nalogom je također teška priča?
Denis Kusenkov, Arteza: Sa stanovišta profitabilnosti, naravno, grad je mnogo gori od privatnih trgovaca, ovo je ravnoteža. Ali, ako idemo u ovom smjeru, ako se ta vrata otvore pred nama, kao pred privrednicima, bilo bi glupo ne pokušati i ne ući. Istovremeno, ponavljam, novac nije primarni u ovoj oblasti aktivnosti. Želimo steći iskustvo, steći kontakte.
E. P.: Suradnja s arhitektima. Dizajneri krajolika i arhitekti, kako se ovdje gradi odnos?
Denis Kusenkov, Arteza: Niko od arhitekata ne bi odbio dizajnirati vrt. Ali nijedan pejzažni arhitekta neće se obvezati na dizajn kuće. Problem je u tome što tražimo od arhitekata da te stvari uvijek jasno odvoje - dizajn vrta trebaju raditi profesionalni pejzažni arhitekti. Nažalost, to nije uvijek slučaj. U isto vrijeme, najbolji predmeti koje smo napravili, oni su predstavljeni na našoj web stranici, nastali su upravo u savezu s arhitektima, kada je svako radio svoje, i svi su čuli njegovog kolegu, njegovog partnera. U ovom slučaju kupac dobiva najkvalitetniji rezultat.
E. P.: Prelazimo na sljedećeg učesnika BuroMoscow. Biro je osnovan 2004. godine. Kada je stvoren BuroMoscow, koliko znam, bilo vas je troje.
Julia Burdova, BuroMoscow: Prije svega, želimo vam zahvaliti na ovom pitanju - šta je uspjeh. Ovo pitanje nam je omogućilo da se zapitamo jesmo li uspješni i šta nam znači. Osnovani smo kao biro 2004. godine. U početku smo imali 4 partnera: ja, Olga i 2 njemačka partnera. Odmah smo počeli raditi s prilično velikim projektima, nismo imali takvu lokaciju prije pokretanja u obliku radova na vikendicama ili interijerima. Pozvala nas je kompanija KROST, Olga i Andreas došli su iz Holandije, gdje su i radili u tom trenutku. U to vrijeme smo se već poznavali mnogo, mnogo godina, imao sam privatnu praksu. Tako je rođena BuroMoscow. Ali u ovom sastavu nismo dugo izdržali. Godinu dana imali smo četiri, a zatim tri godine tri godine i sudbina je odredila da krajem 2008. godine Olga i ja budemo partneri. Uspješno partnerstvo je, prema našem mišljenju, glavna komponenta uspjeha. Više od polovine svog života provedete na poslu, a način na koji je ured izgrađen velikim dijelom je zasluga tako uspješnog sindikata. Znamo da partnerstva mogu biti različita, ponekad se završe potpunim razvodom i neuspjehom. Ovo je uvijek vrlo bolno stanje. Mislimo da imamo sreće.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Partnerstvo nisu samo dvoje ljudi, već i tim. Svi su govorili o tome kako je teško zaposliti zaposlenike. Napokon, nakon toliko godina, imamo tim pun entuzijazma, tim koji bilo koji posao radi s neljudskim entuzijazmom. U Rusiji imamo vrlo, vrlo, vrlo malo arhitekata. Stoga je svaki talentirani zaposlenik koji se pored toga dobro uklopi u ured jednostavno zlata. U Europi, nakon krize, postoji još jedan problem, oni imaju više, u prosjeku, nadarenih, izvrsnih, dobro obrazovanih ljudi, ali nitko ne radi nakon 18.00. Oduševljenje 90-ih-2000-ih, kada su svi radili u poznatim uredima, noću je umiralo, sve je prošlo. Možda imamo malo manje izbora, ali ima puno entuzijazma.
E. P.: Vratimo se kupcu koji je pokrenuo BuroMoscow. Koliko sam shvatio, govorimo o kompaniji KROST. Veoma dugo radite s njim. Jeste li imali drugih kupaca? Možete li si priuštiti rad ne samo u smjeru stambene arhitekture ili je stambena arhitektura vaš izbor, svjesna specijalizacija vašeg ureda? Kako ste definirali svoju tipološku nišu?
Julia Burdova, BuroMoscow: U to smo vrijeme bili jako strastveni prema industrijskim stanovanjima. To je zadatak koji tada niko nije radio. Bio je to moćan proces u kojem sudjelujete i vidite koliko brzo mijenjate lice grada. Ta kuća, koja je isprva bila panel kuća, koja je izgledala apsolutno beznadno, s kojom se ništa ne može učiniti, neočekivano je dobila potpuno novi kvalitet. Ovaj trenutak dao nam je puno energije. Dugo smo kuhali u ovome, ne možete ga se tako lako riješiti. Tada je naša veza naglo završila, a onda je započela nova faza. Shvatili smo da ne postoje samo industrijska stanovanja, da je moguće uključiti se u projekte koji nisu toliko gigantski, već u one u kojima se mogu otkriti drugi aspekti.
E. P.: Razumijem savršeno, bez obzira koliko je jedna tema zanimljiva, bez obzira koliko ste strastveni, arhitektu je i dalje prilično teško nositi se sa samo jednom tipologijom. U kojem trenutku ste se umorili? Kako ste dobili nove narudžbe?
Julia Burdova, BuroMoscow: Mislim da je prekretnica pobjeda na takmičenju za Triumfalnaya Square. Savladali smo potpuno novi nivo aktivnosti. Prvo, naš ured ima novu nišu - uređenje okoliša, urbani prostor. Shvatili smo da možemo puno. Ne pozicioniramo se kao biro koji ima jasnu specijalizaciju, u ovom slučaju fokusiramo se prvenstveno na zanimljive projekte i na kupca s kojim moramo surađivati. Ako se pojavi neka hemija, pojavi se interes i to je obostrano, onda razumijemo da možemo sve.
E. P.: Upravo sam vidio da imate u svom portfelju i vikend naselja, privatne kuće, interijere i stanice metroa. Najširi asortiman. Šta od ovoga mislite da može postati vaša specijalizacija? Ili sada kategorički odbijate specijalizirati se za nešto? Je li specijalizacija u arhitektonskom poslu uopće korisna?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Razgovarali smo među sobom, mi smo protiv specijalizacije. Mi smo za to da svaki projekt nije protiv zrna. Kad se zvijezde konvergiraju, kada postoji kupac, kada postoji zadatak, tada sve funkcionira. Biramo prema svojim osjećajima: ako nam se sviđa - radimo, ne sviđa nam se - ne sviđa nam se.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ponekad čak i odaberemo projekt jednostavno zato što imamo zaposlenike kojima je jednostavno dosadno raditi fasade. Da bismo im život učinili ugodnijim, da bismo diverzificirali atmosferu u uredu, na primjer, izrađujemo božićna drvca.
E. P.: Je li teško s fasadama?
Julia Burdova, BuroMoscow: Protiv smo rutine. Jednom kada to postane rutina, imamo odjel koji radi nešto zabavno u uredu.
E. P.: Nastavlja li se saradnja sa strancima? Mislite li da je ovo pravac koji obećava za ruski arhitektonski biro?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Sa našim stranim prijateljima sada ćemo raditi projekat. Svaka razmjena je korisna. Sistem mora uvijek biti otvoren. I sami osjećamo da čim ste lijeni da nešto napravite ili ne želite savladati računarski program i ne znate manje od svojih zaposlenih, to znači da je nešto pošlo po zlu, morate ići dalje.
E. P.: Razgovarajmo o arhitektonskom birou Kleinewelt Architekten. Stvorili ste ga 2013. godine. Zašto ste se odlučili za njemačko ime?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt u prijevodu s njemačkog znači "mali svijet" - vrsta teritorija, vrsta ispostave ili supstance koju možemo sami stvoriti i snositi određenu odgovornost za to. Odnosno, nekakav svijet koji sami stvaramo. Generalno, njemački je najaktuelniji arhitektonski jezik. Ogroman broj arhitektonskih izraza na ruskom jeziku: nonijusna čeljust, staza. Prvo, to je najarhitektonski jezik, i drugo, svi smo studirali u Njemačkoj. Treće, samo nam se sviđa ovo ime.
E. P.: Vratimo se našoj stvarnosti. 2013. nije ništa lošija od bilo koje druge godine. Stanje na tržištu nije najgore, ali ni najbolje. Kako ste planirali razvoj svoje kompanije? Na šta ste se kladili? Koje su bile prve narudžbe i kako ste vidjeli najbliže izglede za svoj razvoj?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Naš prvi projekat, tokom kojeg je formiran naš biro, bila je vinarija u blizini Anape, u Krasnodarskom kraju, postoji mjesto kao što je Gai-Kodzor. I to je bio tako zatvoren arhitektonski natječaj u kojem smo pozvani da sudjelujemo. Naš projekat je proglašen pobjednikom. I od tada radimo na ovom projektu. Naš tim je uglavnom formiran na ovom projektu. Od tada, naravno, raste. Ali u stvari smo imali tako zanimljivo iskustvo, vrlo važno za nas. Neće postojati samo vinarija, već i kulturni centar, čija je vrsta jezgra vinarija. Odnosno, ovo je proizvodni ciklus, izložbeni salon i prostor u kojem možete držati prezentacije ili gledati filmove, opustiti se, tu će biti mini hotel.
E. P.: Kada ste organizirali biro, jeste li nekako sami odredili najperspektivnije pravce razvoja, tipološka istraživanja?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kada smo organizirali biro, u osnovi se nismo željeli baviti privatnom arhitekturom. Već smo imali prilično dobro iskustvo i razumjeli smo što želimo raditi u budućnosti. Željeli smo raditi javne projekte, željeli smo raditi nešto što ima publiku veću od 3-5 ljudi.
E. P.: Jeste li planirali specijalizirati se za renoviranje, rad na povijesnim zgradama?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Imamo završeni objekt - rekonstrukciju zgrade. Ovo je prvi slučaj koji smo radili od početka do kraja. Ovo je zgrada u ulici Novokuznetskaya, kuća 7, ugao Novokuznetske i Stare Tolmačevske trake. Htjeli su srušiti ovu zgradu. Pozvani smo da učestvujemo u razvoju novog koncepta. Analizirali smo, sproveli prilično ozbiljnu studiju, shvatili da nikako ne želimo srušiti ovu zgradu. Naprotiv, mora se čuvati, jer je užasno zanimljivo. Sada je to ured Ujedinjene vagonske korporacije. Ova zgrada je tvornica kuhinja sagrađena krajem 1920-ih. Zanimljiv je jer je to konstruktivizam, koji sam za njega ne zna. Izgradilo ga je nepoznato urbanističko postrojenje, samo prema jednom od standardnih projekata. Međutim, cijela tipologija i struktura fasadnih rješenja i unutrašnjih prostora apsolutno je sovjetska avangarda. I, naravno, željeli smo to zadržati. Počeli smo s konceptom, a na kraju smo djelovali na ovom projektu kao generalni projektant, zatim smo razvili svu dokumentaciju, uključujući i prateću u obliku terenskog nadzora, zatim smo dovršili uređenje interijera i također ga implementirali.
E. P.: Ako se sjećate svog iskustva saradnje sa Odjelom za kulturnu baštinu, želite li krenuti u ovom smjeru? U stvari, nema toliko profesionalnih arhitektonskih firmi koje bi mogle napraviti kompetentne i ispravne rekonstrukcije. Čini mi se da postoji prilično široka perspektiva.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Zaista možemo reći da se smatramo stručnjacima u ovoj oblasti. O ovoj temi je odbranjena moja teza. Imamo sve licence, uključujući kvalifikacijske, ako govorimo o pravnoj strani stvari. I mi imamo dobru ideju o tome kako ova sfera funkcionira. S druge strane, to za nas nije toliko važno - mi smo arhitekti koji dizajniraju stambenu arhitekturu za predgrađe Moskve ili smo arhitekti koji jako vole poslovne centre. Nećemo to učiniti. Imamo vrlo zanimljive projekte vezane za mjesta na kojima uopće nema kulturne baštine. Na primjer, osmislili smo osmatračnicu za kompaniju Sibur u Tobolsku, na Uralu.
Sada dizajniramo, moglo bi se reći, čitav grad, proizvodeći promjenu raspoloženja u gradu - također na Uralu, grad se zove Krasnoturinsk. Sada je tako tužan grad, tvrd, vrlo tmuran. Tamo živi mnogo dobrih ljudi i treba nešto poduzeti, jer postoji jedno vrlo veliko poduzeće koje stvara gradove - ruska kompanija Aluminij, a 90% ljudi koji tamo žive rade. Želimo da ih zanima odlazak na posao ujutro, a zatim šetnja parkom.
E. P.: Tek nedavno smo rekli koji je važan zadatak napraviti projekat ne jednog vrta, već parka za veliki broj ljudi. A sada govorite o dizajniranju cijelog grada, njegovom mijenjanju. Da li dobro razumijem da je kupac preduzeće koje formira grad? Malo je verovatno da lokalna kancelarija gradonačelnika ima sredstva i mogućnosti.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kupac je lokalni ured gradonačelnika, ali očito će ovaj posao sponzorirati kompanija koju sam imenovao.
E. P.: Tokom vaše ne baš duge istorije imate kupce i komercijalne kompanije, kao i vladine, proračunske organizacije. Da li nekako odvajate ove kategorije za sebe, dajete li prednost nečemu ili imate kompetencije u obje oblasti?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: To je samo posao. Ako se mi sa kupcem dogovorimo jedni s drugima, ispada ono što se naziva riječ posao. Ili ne radimo, onda, hvala Bogu, imamo što raditi, nećemo se miješati jedni s drugima. Što se tiče kupaca, imamo privatne kupce, imamo državne kupce.
E. P.: Postoje li poteškoće, trikovi? Šta biste mogli reći kolegama, podijeliti savjet, šta apsolutno ne smijete raditi u odnosu na budžetskog kupca, a što komercijalnom?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ispast će to mali "frontalni" razgovor: s njima možete nešto učiniti, s ovima ne možete. Ovo je proces dijaloga. Ovo je dio našeg posla - razgovor, ponekad uvjerimo i odbranimo, ponekad moramo napraviti korak unatrag, ponekad moramo napraviti kompromis. Najvažnija stvar je zasebna vještina - uvijek morate biti sposobni slušati. Pa čak i ne slažući se, čovjek mora biti u stanju učiniti ono što je potrebno; a ono što želite, pretvoreno, upalo bi kupcu u usta, kao da je sve to izmislio. Koja je suštinska razlika? Šta privatni kupac nikada neće učiniti? Privatni kupac nikada neće napraviti projekat koji će utjecati na raspoloženje, stav i dnevni red hiljada ljudi. Mislim, neki parkovni prostori nisu zanimljivi sa ekonomske tačke gledišta, ali sa stanovišta profesionalizma i sa stanovišta odnosa prema gradu, to su za nas vrlo važne stvari. Jer ovo je prilika da napravimo veliki projekt koji će promijeniti dio u velikom dijelu grada.
E. P.: Čini mi se da je želja za nekim takvim postignućima, za vašim doprinosom poboljšanju svijeta, po pravilu glavni poticaj za stvaranje vašeg vlastitog biroa. Ovdje bih se obratio ostalim učesnicima našeg okruglog stola, partnerima divnog ureda WALL-a, Rubenu Arakelyanu i Hayku Navasardyan-u. Predstavljaju najmlađi arhitektonski biro, osnovan 2014. godine. A njihovo se iskustvo, njihova odluka da organiziraju vlastitu tvrtku, čini mi se, razlikuje od iskustva drugih, jer je Ruben radio u vrlo poznatom arhitektonskom birou, projektnom birou Meganom, i radio na vrlo velikim i svijetlim projektima. I ova odluka da napustite i započnete vlastitu karijeru, s čim je bila povezana? Sa ovom željom da pronađete neki svoj jezik, pronađete neke svoje probleme i riješite ih, da napravite nešto što pod vodstvom vaših starijih drugova nije bilo moguće?
Ruben Arakelyan, ZIDO: Čast nam je odgovoriti na vrstu izazova koje postavljate. Za mene su koncept poslovnog uspjeha i koncept dobre arhitekture labavo povezani koncepti. Paradoksalno, ako pogledamo svjetsku istoriju arhitekture, svi najbolji objekti rađeni su bez autora i u doba netržišne ekonomije. Ne znamo autore gotičkih katedrala, ali bez obzira na to, oni su remek-djela svjetske arhitekture. Uspjeh se vjerovatno mjeri samo vremenom.
Što se nas tiče, Ike i ja smo radili u Meganinom birou. Imao sam duže putovanje, Ike kratko. Radio sam kao arhitekta, odrastao u partnera Jurija Grigorijana, Ilje Kulešova i pokojne Aleksandre Pavlove. A onda smo pomislili da je nešto previše u redu. 2013. kriza je u dvorištu i dobro nam ide. Stabilna plata, kamate, zanimljivi projekti. Shvatio sam da nešto nije u redu. Jer najgora stvar u životu je rutina. Morate raditi mikro-revolucije svaki dan, urediti stres za sebe, inače ćete jednostavno postati tužni za život. Činilo nam se zanimljivim otvoriti vlastiti ured sa mojim partnerom na vrhuncu ekonomske krize. Gledali su nas kao da smo ludi.
Shvaćamo da se danas zanimanje arhitekte puno promijenilo - otišlo je daleko od primijenjenih nauka, koje su naši očevi i kolege posjedovali: crtanje, crtanje, modeliranje modela i prezentacije. Danas je profesija postala vrlo zamagljena i ušla u kontekst medijskog prostora. Stoga je u ime našeg biroa ZID - zid konačno značenje i skraćenica, što se prevodi kao lokalna linija svjetske arhitekture. Razumijemo da se arhitektura uvijek rađa na spoju - to je kemija različitih paradigmi, kemija različitih vještina, kemija različitih kompetencija: od globalnih utjecaja na arhitektonske procese ekonomije, politike, tehnologije, do lokalnih - mentalitet arhitekte, mentalitet kupca i tako dalje.
Imamo tri područja djelovanja. Bavimo se istraživanjem, obrazovanjem i dizajnom. Štoviše, u dizajnu ne dijelimo tipologiju, vjerujemo da je kategorički pogrešno dijeliti se na dizajnera, urbanista ili arhitektu. Vjerujemo da svi procesi imaju jednu ideološku strukturu - formiranje čovjekove okoline u različitim razmjerima. Zakoni modeliranja mobilnog telefona ne razlikuju se od zakona o formiranju grada. Slični su, u mojoj disertaciji koju sam slijedio, razumijem da su ti procesi međusobno povezani. Zato se biro tako i zove. Interdisciplinarno, mi se bavimo svime. Predavali smo u MARCHI, sada predajemo u MARCHU. A drugo je bila pozicija - radikalna promjena strukture biroa. Kategorički neprihvaćamo priču koju kolege pričaju o vertikalnoj hijerarhiji, vođi, izvršnom direktoru i arhitektima. Čini nam se da se sistem degradirao, nije fleksibilan. Naš sistem je vodoravan. Mi smo zaduženi za 2 osobe, ostali zaposlenici nisu zaposlenici, već mlađi partneri. Nastojimo osigurati da oni dobiju isti postotak na razini narudžbe, svi oni imaju svoje autorstvo. Oni su punopravni sudionici u procesu dizajniranja. Oni sami idu kupcu, u potpunosti su autori ovih projekata, dobivaju postotak ugovora. Čini nam se da ovo više motivira, pa smo u dvije godine uspjeli napraviti 60 projekata, čak smo uspjeli i jedan, te pobijediti na 10 međunarodnih natječaja. Stoga govorimo o interdisciplinarnosti: svi projekti započinju istraživanjem i uvijek postoji horizontalni sustav hijerarhije, bez vertikalnog.
E. P.: Hayk, hoćeš li dodati nešto?
Hayk Navasardyan, ZID: Ako iznenada odlučite otvoriti vlastiti arhitektonski biro, onda se nemojte bojati da ćete u procesu arhitektonskog dizajna poludjeti. Na primjer, to se kod mene već počinje primjećivati.
E. P.: Čini mi se da je za WALL biro materijalna komponenta, neki oblici, teksture, teksture posebna čarolija i poseban kult.
Ruben Arakelyan, ZID: Da, ovo je zasebna tema. Arhitekturu ne smatramo poslom, već umjetnošću i tretiramo je kao umjetnost. Neprestano eksperimentišemo. Za mladog arhitektu najvažnije je razviti vlastiti umjetnički jezik. To je glavna vrijednost koja je važna za arhitektu. Mi imamo drugačiji oblik izražavanja. Izložba je zasebno polje aktivnosti, zaseban oblik umjetnosti, zaseban način razmišljanja.
Puno radimo, puno radimo s materijalom. Čini se da u modernom prostoru nedostaje tektonike. Stoga u našoj dizajnerskoj kuhinji pokušavamo raditi sve u rasporedu, počevši od najmanjeg rasporeda, ponekad čak napravimo i hranu od hrane, završavajući rasporedom fragmenta zgrade u odnosu 1:10. Koristimo različite materijale, od drveta, polistirena do gipsa, jer je gips tektonski. Našim kupcima nudimo da ove zgrade drže u rukama i osjećaju ih. Čini nam se da je aktivnost ono što nedostaje arhitektonskoj komponenti.
E. P.: Ako nastavimo s onim što radi WALL biro, a rijetko tko drugi radi. Već spomenute izložbe, za mladi biro koji će izlagati u Muzeju arhitekture, čini mi se, znak je vrlo velikog uspjeha. I sjajno ste se nosili s ovim zadatkom. Ali tu se ne zaustavljate. Ruben, ti si kustos drugog festivala Art Moskva. Ovi vremenski troškovi, napori, vaše vrijeme, vaši napori su, po vašem mišljenju, opravdani u ovoj fazi razvoja arhitektonskog biroa WALL?
Ruben Arakelyan, ZID: Nevjerovatno pomaže primanje projekata, primanje narudžbi - ovo je jedan svijet. Drugi svijet je kustoska aktivnost. Ovo je primjer ekvivalentnog rukovodstva ureda, jer nam se čini pogrešnim da aktivno interveniramo u nekim idejama, u nekim kompetencijama, u nekim svjetovima svojim kolegama u birou. Isto kao ja kao kustos ne mogu se miješati u stvaranje umjetničkog djela. Mogu samo voditi i pitati temu. Čini mi se da način razmišljanja snažno korelira sa aktivnostima biroa. Ovo je vrlo zanimljivo iskustvo. S druge strane, život je vrlo kratak, čovjeku je dodijeljen aktivan najviše 40 godina, a sva velika otkrića koja su napravljena u svijetu, u fizici, kemiji, biologiji, otkrili su ljudi mlađi od 30 godina. Shvativši to, razumijemo da moramo iskoristiti svaku priliku da učinimo nešto novo. Arhitektonska profesija je i dalje hemija. Ovo je hemija iz fizike, ovo je hemija iz same hemije, iz biologije, iz građevine, iz umjetnosti, iz politike, iz ekonomije. I što više savladate ove vještine, to će vaš proces dizajniranja biti bolji. Pokušaji kustosa, instalacije, crtanja, ovo je prilika za nadopunu različitih tehnika. Stoga, što više vještina savladate, bioskopa, muzike, plesa, bilo čega, što ste zanimljiviji kao osoba, to ste zanimljiviji kao arhitekta.
E. P.: U kojoj je mjeri ovaj razvoj događaja programiran? Jeste li sebi dali takav stav od samog početka ili je to lanac improvizacija i odgovora na neke nove izazove okoline oko vas? Ova borba s rutinom nastavlja se ili još uvijek postoji element strateškog razmišljanja i dosljednog kretanja u razvoju vašeg arhitektonskog biroa?
Ruben Arakelyan, ZID: Prvo, dob se ovdje kombinira. Svaki mladić ima neku vrstu ambicije. A kad pročitate biografiju Napoleona, koji je sa 25 godina postao car, a sa 27 osvojio pola Evrope, i Makedonaca, koji je sa 24 osvojio cijelu Aziju, ili Newtona, koji je u 22 napisao sve svoje zakone, postavite sebi pitanje: ko si ti Imate 27-30 godina i čime se bavite: napišite SMS ili objavite na Facebooku. I nekako postane dosadno živjeti i sramiti se. I postoji strah da nećete imati vremena za sve, a vi sve to pokušavate ispuniti što je više moguće. Iako je ovo pogon, on nas hrani, zanimljivo nam je živjeti jednostavno.
E. P.: Sada su vaše kolege rekli da se ne žele baviti privatnom arhitekturom. Imate li takva tabu područja?
Ruben Arakelyan, ZID: Postoji takav stav da arhitekta gradi zgrade ne od svog novca. Za nas ne postoje neprihvatljivi projekti, za nas postoji neprihvatljiva osoba. Ako nije moguće slagati se s osobom, shvatiti, ako se naša hemija ne poklapa, svjetonazor, pristup, onda se samo rastajemo od nje. Odnosno, ličnost je važnija od projekta. Ne odbijamo projekat, odbijamo komunikaciju s nekom osobom, jer nije uvijek moguće pronaći ljudsko razumijevanje.
E. P.: Možda će nešto drugo od učesnika našeg okruglog stola odgovoriti na ovo pitanje? Morate li se odreći projekata i ako da, iz kojih razloga?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Naravno, mi biramo projekte. Imamo vlastito razumijevanje koji su nam projekti zanimljivi, koji nas projekti razvijaju, koji su novčani za nas, koji nam projekti mogu naštetiti. Naše poslovanje je dovoljno veliko, ispod 100 zaposlenih. A ovo je strukturirano razumijevanje, a postoje posebni ljudi i tableti koji ocjenjuju projekte. Primarni pregled je u toku. Sekundarni pregled obično se odvija na nivou upravnika kancelarije. To su projekti koji nisu u skladu s našim vrijednostima. Mogu se naći u komercijalnim i državnim projektima. Ako kupac ima zadatak da savlada budžet ili izgradi nešto samo za izgradnju, onda najvjerojatnije nećemo naći zajednički jezik. Ako imaju cilj - stvoriti neku vrstu koristi za ljude, ako imaju cilj - dati nam izraz kao arhitekti, kao ljudi umjetnosti, onda su to naši klijenti. I nije bitno ko su oni, privatni kupac, vlada ili komercijala.
E. P.: Nikolay, Georgy, jeste li odbili bilo kakve narudžbe, neke projekte? Ako da, koji su razlozi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Da, bilo je. Postoje ljudi s kojima se radujemo, možemo si to priuštiti. Postoje ljudi s kojima učiš sebe, hraniš se, pa se ispostavi da su imali približno istu priču u odnosu na tebe. Uvijek mora postojati neka vrsta davanja, davanja drugoj osobi, davanja od druge osobe. Samo ova vrsta sinergije može na kraju stvoriti nevjerojatan projekt. Uz to, postoje projekti koji su nam zanimljivi sa profesionalne, s kreativne strane, u ovome postoji neki izazov, intriga, i onda vrijedi u tome sudjelovati. Postoje neki projekti u kojima nismo zainteresirani za sudjelovanje. Čak i ne razmišljamo uvijek dugo o ovome. Mi samo donosimo odluku da li ćemo odbiti projekt ili ćemo pokušati raditi na njemu.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Ponekad postoje komercijalni razlozi: kupac želi puno stvari, a projekt je zanimljiv … Ali čak i u takvim situacijama kada nam je projekt zanimljiv, ponekad sudjelujemo u komercijalno ne baš profitabilnim projektima.
E. P.: Postoji tako stabilna ideja da je arhitekta kompromisna profesija, a da bi realizirao svoj projekat, arhitekta mora podnijeti određene žrtve, određene kompromise, odgovarajući na zahtjeve kupca. Htio sam znati koliko je to sada relevantno. Sudeći po onome što sam danas čuo, ovo je već pomalo prošlost. Da li je savremeni arhitekta u stanju da kaže tvrdo ne ili tiho ne?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kada imate zajedničke ciljeve, put do njih kroz kompromise je neizbježan. Moramo jasno razumjeti granice kompromisa.
E. P.: Zanimaju me granice ovog kompromisa, posebno u pogledu dizajna, arhitektonskih rješenja. Često nailazimo na činjenicu da, uzimajući u obzir neki neuspješni projekt, neuspješnu gradnju, raspravljajući o tome s autorima, postavljamo pitanje: kako to da ste se ovdje dogodili. A arhitekt odgovara: oni su željeli najbolje, ali kupac je inzistirao, a mi smo bili prisiljeni donijeti takvu odluku. A zgrada je ispala onako kako je ispala.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Niko nije imun od ovoga.
Julia Burdova, BuroMoscow: Moram reći da je odgovornost i dalje na arhitekti. Ako je nešto pošlo po zlu, arhitekt je odgovoran za to, jer je on glavni u ovom procesu. Ovo je vrlo važno razumijevanje - osjećaj odgovornosti za cjelokupan proces i rezultat.
E. P.: Da li je isto u pejzažnoj arhitekturi?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromisi su kod nas neizbježni. A glavno je da su mogući. Stvarajući koncept, izrađujući projekat poboljšanja, planirajući određene zasade ili staze, osoba je uvijek slobodna odabrati materijal koji želi: granit ili betonske pločice. Istovremeno, koncept se može sačuvati, a dobra pločica može ispuniti zadatak koji je granit riješio u konceptu. Kao i biljke koje sadimo. Dizajniramo bodljikavu smreku, ali koja će veličina ovisiti isključivo o proračunu kupca, jer mlado drvo može koštati 500 dolara, a odraslo - 10 tisuća. Ovdje je moguć kompromis. To se ne odnosi uvijek na javne parkove; neke ključne zone dodjeljuju se u parkovima, koji bi trebali imati konačni izgled ili maksimalnu spremnost. Ali čak i u privatnim vrtovima nećemo ići ispod određenog nivoa.
Želim da dam jednu preporuku kolegama o tome kako pravilno izgraditi odnose. Analiza dolaznog klijenta je vrlo važna. Pokušajte da ga prođete kroz pitanja ekonomske opravdanosti, njegovih interesa, želje za samorazvojem. Postoje projekti koje je jednostavno zabavno raditi. Glavno je da se isplate. Donoseći ovu analizu, donoseći odluku na samom početku komunikacije s takvim klijentima, ako vidite da nema kontakta, da osoba nije spremna za otvaranje, nije spremna za stvaranje sa vama, nije spremna čuti za te probleme, ona pitanja koja pokrećete pred njim, molim vas, zaustavite se u ovom trenutku. Uštedjet ćete puno svog vremena, puno novca i vremena klijenta. Iako su, naravno, naša sfera aktivnosti i kompromis apsolutno nerazdvojne stvari.
E. P.: U zaključku bih htio postaviti još jedno zajedničko pitanje. Nadam se da će svi moći vrlo kratko i sažeto formulirati odgovor na to. Koje konkurentske prednosti vašeg biroa smatrate svojim najvažnijim i najznačajnijim? Šta je, po vašem mišljenju, postalo ključ vašeg uspjeha?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Mislim da je ključ našeg uspjeha, prije svega, tim. Svaki član tima dijeli ciljeve, prvi i drugi, on ih dopunjava.
Ruben Arakelyan, ZID: Možda se varam, ali čini mi se da se ničega ne bojimo.
Hayk Navasardyan, ZID: U stvari, sve je jednostavno, morate shvatiti da niti jedan razlog ne može opravdati vaše greške koje nastaju u procesu dizajniranja i gradnje ako nešto pođe po zlu. Apsolutno nijedan razlog ne može opravdati arhitektu. To se uvijek mora razumjeti.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Zapravo, kompromis je smrt, nikad kompromis.
E. P.: Nikolay, o konkurentskim prednostima na kraju krajeva. Ili želite više o kompromisima?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Već je rečeno da su kompromisi smrt. O prednostima. Nikad se ne bojimo vrlo teških zadataka, izazova koji se ponekad čine nerealnima. Dopustit ću si mali komentar. Sada imamo jedan projekat za koji smo dobili OGR, a građevinska dozvola tek počinje da se gradi. Ovo je zastupništvo kompanije Avilon na ZIL-u. To će biti najveći salon u Evropi za dvije marke: Mercedes i Audi. Ovo je kolosalno težak slučaj na kojem radimo već 3 godine. Riječ je o sporazumu s vrlo teškim kupcem, složenim ugovorima s gradom, sa 38 gradskih vlasti. Kao i koordinacija sa dva sjedišta: Ingolstadt i Stuttgart, Audi i Mercedes. Pitanje kompromisa. Zgrada počinje da se gradi i zaista se nadam da ćete je svi uskoro vidjeti i cijeniti kvalitetu kompromisa. Nećete ih primijetiti, bit će to cool zgrada.
E. P.: Olga, Julia, kako možeš definirati svoje konkurentske prednosti?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Vjerovatno inspiriramo kupca. Ljudi s kojima radimo uspijevaju prenijeti naše oduševljenje bilo kojim zadatkom.
Julia Burdova, BuroMoscow: I druga stvar koja nam se čini važnom je razvoj. Zbog zadataka koje preuzimamo, svi projekti moraju nas odvesti na viši nivo. Različiti projekti, bilo da se radi o još jednom takmičenju ili predavanju u OŽUJKU, svaki su korak korak dalje.
Denis Kusenkov, Arteza: U našem segmentu pejzažne arhitekture jedna smo od rijetkih profesionalnih, strastvenih, kompanija u stalnom porastu koje imaju solidnu bazu resursa za rješavanje problema potpuno različitih razmjera. Ako govorimo s ove točke gledišta, ovo je vjerojatno maksimum koji može biti od interesa za našeg kupca.
E. P.: Hvala ti puno. A sada se okrećemo pitanjima publike.
Pitanje: Zovem se Vitaly, radim u jednom od tako velikih ureda, gdje je uprava starija od 50 godina. Sve što ste rekli vrlo je vrijedno. Naročito postoje neke povratne informacije Rubenu za strukturu organizacije kompanije i za analizu kupaca. Kada sam došao ovdje, imao sam prvo pitanje, tema je izražena - arhitektonski posao, ovo je financiranje. Odakle izvorno financiranje? Ali onda je sve to nestalo u drugi plan, a onda, svi kažemo da je tim važan. Tim određuje uspjeh i pobjedu biroa. Odnosno ljudi, osoblje koje možemo naći. Sastavili smo tim, ali važno je kakvu strukturu organiziramo. A onda sam od Rubena čuo samo melem za svoju dušu, da je vertikalna moć nadživjela, iako struktura moći ostaje, da postoje krugovi, timovi, gdje postoje neki kustosi. Temu kustosa, kustosa izložbe, projicirao sam na temu kustosa u birou. I ova neovisnost i odgovornost svih. Sad je to samo problem. Kada postoji tako kruta struktura, to djelomice sprječava svakog zaposlenika iz firme da se izrazi i čini ih robovima. Ono što ste uzeli je razvojna pobjeda. Pitanje svima: kakvu ste strukturu u kompaniji uzeli za sebe? Kako regulišete svoj rad? Znam da postoje tvrtke u kojima imamo GAP, GAP ne crta, GAP je odgovoran za 5-6 projekata, mreža vođa je iza njih, vođa je odgovoran za 3-2 projekta, svi ostali su samo izvršenje. Je li kruta struktura ili nije kruta? A drugi dio pitanja odnosi se na tehnologiju. BIM dizajn, koji je sada svima na usnama. Svi su zainteresirani, pitaju, dolazi ovaj nesretni kupac … Je li vas ovaj val dohvatio? A šta ste izabrali ili niste izabrali ništa, nije vam bitno šta kupac želi, jeste li zaposlili takve zaposlenike koji rade u ovom ili onom programu ili imate bilo kakve preferencije?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Imamo mješoviti sistem vlasti, to uvijek ovisi o veličini kompanije i broju projekata. U različito vrijeme tim mora imati drugačiju strukturu. Besmisleno je ovdje pitati. I za BIM. Imamo mješoviti sistem projekata, neki projekti zahtijevaju BIM, neki ne.
E. P.: Moram reći da je UNK projekt jedna od prvih arhitektonskih kompanija koja aktivno implementira BIM, a to je ujedno i jedna od vaših najjačih kvaliteta.
Yuliy Borisov, UNK projekat: Koristimo ga 6 godina.
Ruben Arakelyan, ZID: Već sam rekao za biro. Što se tiče BIM-a, sada smo pobijedili na tenderu za generalni dizajn za Donstroy. Tamo jednostavno ne možete bez BIM tehnologije, jer su rokovi vrlo tijesni. Sad ga prvi put koristimo, imamo kolegu Iliju Samsonova, arhitektu, koji nam pomaže da to naučimo.
E. P.: Nikolay, Georgy, o strukturi. Koliko ljudi imate u svom birou?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Trenutno službeno zapošljavamo 42 ljudi. Imamo prilično fleksibilnu strukturu sa sistemom nagrađivanja. Za ovo je napisan poseban program. Planirano je za 3 godine. Ovo je dokument koji su formirala i odobrila tri partnera u Birou. Po mom mišljenju, ima ga svaka kompanija. BIM djelimično koristimo na dva naša projekta.
E. P.: Vjerovatno ste na ZIL-u trebali koristiti BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Djelomično. Ovo je bilo naše prvo iskustvo gdje smo ga koristili.
Julia Burdova, BuroMoscow: Naša struktura je apsolutno ravni sistem. Bilo koji zaposlenik našeg ureda može učiniti apsolutno sve. To je ono s čime smo započeli i što razvijamo, možemo upravljati projektom i odmah izgraditi bilo koji zadatak. Što se tiče BIM-a, radimo s njim, jer sada nema nigdje bez njega.
E. P.: Koliko ljudi radi u birou?
Julia Burdova, BuroMoscow: Imamo 20 arhitekata.
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo apsolutno horizontalnu strukturu, princip upravljanja zasnovan na timu. Postoji projekt, okuplja se tim, određuje se vođa. Vođa formira tim zasnovan na zaposlenima sa punim radnim vremenom, slobodnjacima, kooperantima. Cijena troškova je jasno navedena, kalendarski raspored je jasno naveden. I stvorena je motivacija cijelog tima, od vođe do svakog posljednjeg zaposlenika. Freelancere ne motiviramo dodatno. Svi stalno zaposleni imaju dodatnu motivaciju. U ovom slučaju, voditelj projekta određuje motivaciju za projekt. Ponekad je to GAP, ponekad menadžer, kada je projekat velik. Ali to je jedini način, prvo, privući kvalitetne arhitekte, posebno u našem segmentu, gdje postoji vrlo uski krug stručnjaka; drugo, motivirati, zadržati, tako da najbolji stručnjaci ne odlaze i ne organiziraju svoje arhitektonske biroe.
E. P.: Imate li projekt menadžera?
Denis Kusenkov, Arteza: Imamo 5 projektnih menadžera među kojima je podijeljen čitav naš portfolio. Puno je privatnih klijenata, trebaju lični odnos, komunikaciju i slično. Menadžer nadgleda menadžerske, administrativne i ugovorne odnose. To arhitekta nije dirnuto, arhitekt je angažiran na objavljivanju projekta.
E. P.: Koliko ljudi trenutno radi u kompaniji i kako su podijeljeni? Rekli ste da imate građevinske odjele, odjel za dizajn, vjerojatno back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Sada se selimo u novu zgradu od 400 m2… Mogu razgovarati o ljudima koji sjede u uredu. Imamo 25 arhitekata, ako se ne varam, bez partnera, koji su takođe praktičari. Građevinsko odjeljenje je stalno zaposleno - oko 12 ljudi. Plaćeni radnici ove godine zapošljavali su 300 ljudi. Prirodno, postoji grupa GUI-a, postoje 3 procjenitelja, postoji administrativno osoblje, 6 ljudi radi u računovodstvu. Imamo prilično klasičnu strukturu, ali pokušavamo se pridržavati principa dizajna.
Pitanje: Ivanilov Peter. Gdje je podizvođač u vašoj priči o uspjehu? Prvo je pitanje kako biro za početnike može raditi s podizvođačem i razvijati njegove kompetencije. I drugo pitanje, što nedostaje danas uspostavljenom tržištu kooperanata?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Katastrofalno nedostaje podizvođača.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Čini mi se da je jedna od nevolja građevine potpuna degradacija profesije u Rusiji. Već postoje inženjeri, pojavljuju se dobri, postoje kooperanti, postoje izvrsni dizajneri, ali gradnja je samo katastrofa. Gigantski problem, čak i na saveznom nivou, a ne moskovski.
E. P.: Uprkos činjenici da, koliko razumijem, imate prilično zasićeno osoblje, ipak je teško zadržati inženjere i kooperante u svom osoblju?
Ruben Arakelyan, ZID: Činjenica je da nisu svi projekti u fazi projekta, u kojoj preuzimaju inženjeri, građevinari i vatrogasci. Ali mnogi projekti završavaju u fazi naprednog arhitektonskog koncepta. Možda dvoje od deset ide dalje u fazu dizajna. Dakle, nije isplativo, držite državu, plaćate mu porez svaki mjesec, ali on ne radi ništa. Isplativije je prepustiti vanjskim izvođačima. Ovo je najefikasniji način rada.
E. P.: Je li lako pronaći takve kooperante? Ima li ih dovoljno na tržištu?
Ruben Arakelyan, ZID: U slučajevima velike komercijalne narudžbe kupac obično nameće vlastiti. U slučaju privatne narudžbe, pronalazite, ali ne velike kompanije, jer se u velikim kompanijama riječ "kvalitet" zauvijek zaboravlja.
E. P.: Julius, imaš li dizajnera i inženjere u svom osoblju?
Yuliy Borisov, UNK projekat: Da, usvojili smo strategiju kojom dovršavamo većinu objekata, a jedini način da se to postigne u Rusiji je da sami napravimo radnu dokumentaciju. S tim u vezi, naravno, uključujemo kooperante, ali u našem birou za svakog od odjela imamo svog stručnjaka koji ih kontrolira. Kod kooperanata problem je potpun, kao i kod svih profesionalaca u ovoj zemlji. Nemamo infrastrukturu, pravnike, arhitekte, inženjere, dizajnere. Stoga nas je ovdje vrlo malo, a broj izgrađenih dobrih projekata u cijeloj Rusiji može stati samo u Berlinu.
E. P.: Nikolay, Georgy, kako stojite sa izvođačima?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: U početku smo imali skup izvođača. Sada ga smanjujemo jer imamo svoje stručnjake. Nazvao sam broj 42 ljudi, uključujući one koji se bave mrežama, inženjeringom, strukturama. To su ljudi koji rade u našem birou, u državi, i ovo je vrlo ispravna simbioza. Za rezultat smo lično odgovorni svojim kupcima, potpuno ga nije briga ko to tamo radi. A u tako velikim objektima u kojima radimo kao generalni dizajneri, naučili smo to raditi efikasno. Osim toga, našim klijentima samo štedimo novac.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenO: Prije nego što smo evolucijski došli do toga, imali smo milion problema sa svim vrstama inženjera, inženjerskih timova i tako dalje.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ako govorimo o niši srodnih dizajnerskih specijalnosti, kao što je Denis rekao o niši za poboljšanje, u stvari, ovo je također besplatna niša. Uzmi, razvijaj.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 kompanije do Moskve su ništa.
Denis Kusenkov, Arteza: Imate li novca za dobrog kooperanta?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Zapravo se po cijeni ne razlikuju puno od loših.
Denis Kusenkov, Arteza: Izašli smo na ovaj način. Prvo, projekt menadžeri imaju priliku odabrati podizvođače s kojima imaju iskustva, ili su im preporučeni, ili im se može vjerovati. Drugo, imamo određeni fond akreditiranih podizvođača, koji smo razvili tijekom 14 godina. U mnogim smo područjima uspjeli pronaći podizvođača koji vidi dalje od vlastitog nosa i koji razumije da u našoj osobi mogu pronaći dobre dugoročne partnere. I mi u pravilu rješavamo ta pitanja. Ali ne bez problema, naravno.
E. P. O: Ako nema pitanja, želim se zahvaliti svim našim današnjim učesnicima. Puno vam hvala što ste došli i ispričali kako vodite svoj posao, svoje profesionalne aktivnosti. Nadam se da je takođe bilo zanimljivo i korisno svima prisutnima. Hvala ti puno.
