Samoregulacija u građevinskoj industriji zamijenila je vladino licenciranje prije 10 godina. Tada je započeo izvještaj o povijesti SRO JSK "MSK" i SRO APK "MAP". U junu ove godine, SRO grupa slavi 10. godišnjicu. O trenutnim zadacima SRO-a i izgledima za razvoj samoregulacije u praksi, razgovori s Pavelom Malahovom, izvršnim direktorom SRO Grupe, predsjednikom Pododbora za samoregulaciju u građevinskoj industriji, zamjenikom predsjednika Odbora NOSTROY za Razvoj građevinske industrije i ugovornog sistema, član Stručnog vijeća za zakonodavstvo u građevinskoj industriji NOSTROI, stručnjak NOPRIZ odbora za samoregulaciju, član Znanstvenog i stručnog vijeća za cijene i procijenjene norme u građevinarstvu u okviru Ministarstva građevine Ruske Federacije (NSZ), arbitra Međunarodnog trgovinskog arbitražnog suda pri RFI CCI, člana Odbora za politiku urbanog razvoja, građevine i industrije građevinskih materijala ICIE (r) …
Pavel Vasiljeviču, stajali ste u izvorima stvaranja samoregulacije u Rusiji, učestvujete u reformi sistema. Kako ocjenjujete trenutno stanje sistema samoregulacije u našoj zemlji i prioritetna područja za razvoj industrije?
Ukidanje licenciranja upravo se poklopilo sa završetkom moje državne službe u Ministarstvu finansija Ruske Federacije i Ministarstvom regionalnog razvoja Rusije i početkom aktivnosti u novostvorenom sistemu samoregulacije. Radili smo s velikim zanimanjem i entuzijazmom. Ovdje mi je dobro došlo moje iskustvo u državnoj službi, vezano za provedbu saveznih ciljnih programa „Stanovanje“i „Čista voda“, aktivnosti Fonda za stambeno-komunalnu reformu i Fonda za stambeni razvoj.
Danas sistem samoregulacije, kao pragmatično sredstvo za ulazak na građevinsko tržište, funkcionira kako je planirano. Ponovnim pokretanjem u fazi reforme zaustavljen je rast negativnih trendova, a danas je u toku konstruktivni rad, traženje novih oblika i metoda optimizacije aktivnosti. Samoregulacija se nastavlja razvijati, utječući ne samo na građevinsku industriju, već i na ekonomiju u cjelini.
Prioritetna područja u radu su reforma zajedničke gradnje, prelazak programera na mehanizam za privlačenje sredstava od sudionika u zajedničkoj gradnji putem escrow računa; rješavanje problema cijena u građevinarstvu, posebno ažuriranje procijenjenog regulatornog okvira i progresivni prijelaz na resursnu metodu određivanja cijena u građevinarstvu, i, naravno, uvođenje djelotvornih digitalnih tehnologija u sustav samoregulacije i cjelokupne konstrukcije industrija.
Veoma važan i odgovoran pravac je izrada Strategije razvoja građevinske industrije do 2030. godine i Strategije razvoja samoregulacije u Ruskoj Federaciji, koju danas zauzimaju svi učesnici na investicijskom i građevinskom tržištu u Rusija, vladine agencije i preduzeća. Mnogo posla u ovom pravcu provodi se u Odboru NOSTROY za razvoj građevinske industrije i ugovornog sistema. Rasprava i razvoj prijedloga odvija se na sastancima Odbora i Pododbora o strategiji razvoja građevinske industrije.
Za razvoj Strategije-2030 odabrana je policentrična shema u kojoj svaki odjeljak Strategije razvija projektni tim, a timovi se formiraju na principima otvorenosti. Po prvi put posljednjih godina, profesionalna zajednica ima priliku da učestvuje u oblikovanju imidža budućeg graditelja, makroekonomskih pokazatelja i izgradnje građevinske industrije.
15. aprila 2019. godine održana je prva velika rasprava o Strategiji-2030 na mestu sveruske konferencije „Strategija razvoja građevinske industrije u Ruskoj Federaciji“u RF CCI. Naša je ideja bila održati ovako veliku manifestaciju. Organizatori su bili Samoregulativne organizacije Udruženje građevinskih kompanija "Međuregionalni građevinski kompleks" (SRO ASK "MSK") i Udruženje dizajnerskih kompanija "Međuregionalno udruženje dizajnera" (SRO APK "MAP") uz podršku Ministarstva Izgradnja Rusije, Analitički centar pri Vladi Ruske Federacije i Udruženje graditelja Nacionalnog udruženja (NOSTROY). Sveruska konferencija "Strategija razvoja građevinske industrije u Ruskoj Federaciji" bila je naviknuta na 10. godišnjicu naše SRO Grupe.
Konferencija je okupila preko 400 učesnika iz Moskve, Sankt Peterburga, Novosibirska, Jekaterinburga, Tjumena, Tatarstana, Krima i drugih regiona Rusije. Više od 40 govornika izložilo je izvještaje na plenarnoj sjednici i na tri tematska dijela posvećena cijenama u građevinarstvu, razvoju BIM tehnologija u Rusiji, utjecaju državnih i korporativnih nabavki na građevinsku industriju. Konferenciji je prisustvovao predsjednik Unije dizajnera Rusije Viktor Anatoljevič Novoselov.
Rezultati sveruske konferencije „Strategija razvoja građevinske industrije u Ruskoj Federaciji“mogu se naći na web stranici konferencije -
Vlasti i stručna zajednica očekuju od nove Strategije-2030 rješenje tako važnih zadataka kao što su digitalizacija građevinske industrije i prelazak na „bešavnu“regulaciju urbanog planiranja. Planirano je da se formiranje Strategije-2030 završi do oktobra 2019. godine.
U junu vaša SRO grupa slavi 10. godišnjicu. Recite nam o glavnim razvojnim prekretnicama?
Priča započinje 2009. godine, kada je stotinu profesionalnih graditelja industrije toplotne i električne energije pokrenulo stvaranje dvije samoregulativne organizacije - SRO ASK "MSK" i SRO APK "MAP".
U 2010. godini, uz učešće vodeće kompanije energetske industrije - PJSC MOEK, stvoren je Naučni centar za napredne studije, kvalitet i sigurnost, u kojem je do danas obučeno više od 20 hiljada studenata u 74 programa.
Krajem 2017. godine, u vrijeme mog preuzimanja funkcije generalnog direktora, u registru SRO JSK "MSK" bilo je 129 članova, a 84 člana SRO AIC "MAP", postojao je širok spektar problema zahtijeva rješenje. Danas radimo stabilno, a broj naših članova udvostručio se.
Zahvaljujući dobro koordiniranom radu našeg tima, bilo je moguće ne samo zadržati status SRO-a i uspješno proći inspekciju Rostechnadzora radi potvrđivanja statusa samoregulativne organizacije (a više od 70 SRO-a izgubilo je taj status), ali i za razvoj aktivnosti Udruženja.
Za 1,5 godina primili smo 550 novih članova, fond naknada za osiguranje ugovornih obaveza više je nego udvostručen, fond naknada za naknadu štete više nego utrostručen. Zahvaljujući sistemu kontrole koji je na snazi u Udruženju, nije dozvoljena niti jedna uplata iz kompenzacionog fonda, što znači da nijedna naša kompanija ne bi trebala dodatno doprinositi kompenzacionom fondu. Uspjeli smo smanjiti finansijsko opterećenje članova SRO odbijanjem osiguranja i certifikata, kao i smanjenjem članarine za 30%.
Danas Udruženje objedinjuje više od 770 vodećih organizacija moskovskog gradskog ekonomskog kompleksa: Mosvodokanal AD, MOEK PJSC, Državno unitarno preduzeće Moskollektor, United Energy Company JSC, Mosekostroy AD, IC Pioneer LLC, Stadion LLC "Spartak", JSC "Tushino 2018" i drugim velikim kupcima, malim i srednjim preduzećima.
U praksi SRO JSK "MSK" i SRO AIC "MAP", prioritetna područja djelovanja su zaštita i zastupanje interesa članova SRO u državnim tijelima, lokalnim samoupravama, nacionalnim udruženjima i drugim javnim profesionalnim udruženjima, pomoć u poboljšanju kvalitet građevinskih i dizajnerskih radova, standardizacija, primjena digitalnih tehnologija, razvoj ocjene pouzdanosti građevinskih poduzeća i rad inženjerskih sistema, preduzeća - energetski revizori.
Zainteresirani smo za proširenje sastava lokacija Udruženja, stoga pozivamo zainteresirane kompanije da se pridruže SRO ASK "MSK" i SRO AIC "MAP" kako bi stekle prava na izvođenje građevinskih radova i pripremu projektne dokumentacije. Detaljnije informacije možete dobiti na našoj web stranici: https://portal-sro.ru/. Stranica također ima elektroničku platformu - SRO portal, na kojem je pokrenut interaktivni servis za prihvatanje dokumenata za pristupanje SRO-u, formiran je elektronski registar članova SRO-a i drugih usluga. Za nikoga nije tajna koliko je u modernim uvjetima poslovnog razvoja važno imati pouzdanog partnera, a još bolje biti u klubu pouzdanih profesionalaca, da postanemo dio našeg SRO udruženja.
Treba dodati da sve ove godine Udruženje energetskih revizora „Kontrola energetske efikasnosti“(SRO AE „KE“) provodi svoje aktivnosti paralelno sa SRO ASK „MSK“i SRO AIC „MAP“. To jest, u ovom trenutku naša SRO grupa ujedinjuje tri samoregulativne organizacije, uključujući multidisciplinarne organizacije koje slijede jedinstvenu razvojnu strategiju i obavljaju čitav opseg posla.
Molimo vas da nam kažete više o svom novom razvoju - sistemu dobrovoljnog certificiranja pouzdanosti organizacija za projektovanje, istraživanje i izgradnju. Po čemu je ovaj sistem ocjenjivanja tako poseban? Koji su glavni kriterijumi za ocjenu?
S obzirom da su u zemlji povećani zahtjevi za kvalitetom pruženih usluga, a samoregulatorne organizacije su pozvane da kontrolišu rad svojih članova i odgovorne su za kvalitet rada sa kompenzacionim fondom, tim SRO JSK "MSK" je razvio dobrovoljni sistem certifikacije za procjenu pouzdanosti preduzeća u građevinskom kompleksu i rada inženjerskih sistema. preduzeća energetskih revizora.
Sistem ocjenjivanja razvijen je kako bi se adekvatno procijenila pouzdanost učesnika na tržištu i stvorili uslovi za poboljšanje kvaliteta usluga u građevinskom sektoru. Ovo je, zapravo, dobrovoljni sistem certifikacije za procjenu ocjene pouzdanosti preduzeća u kompleksu zgrada i rada inženjerskih sistema, preduzeća - energetskih revizora. Sve organizacije - članice našeg udruženja SRO ASK “MSK”, SRO APK “MAP” i SRO AE “KE” su prošle proceduru ocjenjivanja i dobile certifikate koji potvrđuju jednu ili drugu kategoriju pouzdanosti.
Prema našem mišljenju, uvođenje sistema rejtinga u građevinskoj industriji je efikasan i moderan mehanizam za kontrolu aktivnosti kompanija. Ocjena pouzdanosti je pojedinačni pokazatelj uspješnosti kompanije, koji se dodjeljuje određenoj kategoriji pouzdanosti i izračunava na osnovu podataka dobivenih iz otvorenih izvora.
Metodologija rejtinga sadrži indikatore rejtinga koji odražavaju sve aspekte aktivnosti kompanije, a ukupnost određuje njihovu pouzdanost. Na primjer, financijske mogućnosti, obim godišnje obavljenog posla, poslovna aktivnost, sposobnost izvođenja radova na gradilištima u planiranom vremenskom okviru, kvalitet izvedenih radova, ljudski resursi kompanije. Sistem ocjenjivanja također pruža mogućnost potencijalnim kupcima ili drugim zainteresiranim korisnicima sistema, ako je potrebno, da odaberu dobavljača ili da analiziraju jedan ili više pokazatelja ocjene.
Metodologija koju pruža ovaj sistem omogućava vam da izvršite sveobuhvatnu analizu aktivnosti kompanije (procenite kvalitet, osoblje, materijalno-tehničku osnovu, finansijsku stabilnost, iskustvo, ispunjavanje ugovornih obaveza). Ovisno o prosječnom broju zaposlenih i graničnim vrijednostima prihoda, od obavljenog posla, metodologija određuje ciljnu grupu datog preduzeća, tj. formira se rejting malih, srednjih i velikih preduzeća. U svojoj grupi, preduzeću je dodijeljena kategorija pouzdanosti: A - najviša; B - visoka; C - srednja; D - nisko.
Trenutno je Federalna agencija za tehničku regulaciju i mjeriteljstvo (ROSSTANDART) registrirala sistem ocjenjivanja u jedinstvenom registru registriranih sistema dobrovoljnog certificiranja 28. aprila 2014., registarski broj ROSSRU. I1202, 04ZHOZH0. Pored toga, Sistem je predstavljen u Ministarstvu građevine Rusije i odobren za dalju primenu kao pretkvalifikaciona procena učesnika u nabavci radova u građevinskoj industriji primenom konkurentnih metoda.
Korisnici ovog sistema ocjenjivanja mogu biti i vladini i komercijalni kupci, banke i osiguravajuća društva, a preduzeća mogu koristiti njegove rezultate za rješavanje marketinških ciljeva organizacije.
Danas SRO imaju ogromnu količinu informacija o svojim članovima, pa smo stoga stvorili sistem rejtinga koji je širi od zahtjeva SRO-a i indikativniji je za klijente, naše partnere, banke, osiguravajuća društva i državne vlasti.
Od 1. juna 2019. godine za proizvodnju radova stupili su na snagu 162 NOSTROY standarda koji pokrivaju gotovo sva područja građevine: izgradnju mostova i puteva, ugradnju inženjerskih sistema i ventilirane fasade, betonske i zavarivačke radove. Koji biste savjet dali organizacijama koje su odlučile da koriste ove standarde u radu svojih preduzeća kako bi poboljšale kvalitet i sigurnost rada?
Tema uvođenja standarda u preduzećima građevinskog kompleksa danas se raspravlja na različitim nivoima. Sasvim nedavno, krajem maja, izvestio sam o ovom pitanju u Odeljenju za politiku urbanog razvoja Moskve na sastanku-seminaru „Primena standarda za radne procese kao osnova za osiguranje kvaliteta i sigurnosti na gradilištima u Moskvi“.
Samoregulativna organizacija JSK "MSK" prva je među svim SRO-ima razvila i odobrila na Skupštini RRO-a u septembru 2018. metodološke preporuke za primenu standarda za radne procese kako bi pružila metodološku pomoć svojim članovima i partnerima. Ove preporuke daju glavnu listu organizacionih i tehničkih mjera koje se preporučuju za provođenje NOSTROY standarda, oblik standardnih dokumenata itd.
Udruženje redovito održava seminare s objašnjenjima na kojima se raspravlja o svim nijansama postupka uvođenja standarda, značajkama formiranja akcionog plana za primjenu standarda, kao i ključnim pitanjima s kojima se građevinske organizacije mogu suočiti tok praćenja primjene standarda od strane SRO i drugih regulatornih tijela … Članovi SRO JSK "MSK" već su počeli da primenjuju ove standarde u svojim organizacijama, a takođe su počeli da učestvuju u razvoju novih i ažuriranju postojećih standarda. Tokom 10 godina Udruženje je samostalno razvilo 20 standarda, uključujući 16 koji regulišu građevinske procese i 4 standarda za projektne radove.
Sistematski rad na implementaciji standarda za procese izvođenja radova u Udruženju "Međuregionalni građevinski kompleks" (SRO ASK "MSK") traje više od godinu dana. Stekli smo veliko iskustvo koje mogu koristiti druge samoregulativne organizacije i preduzeća građevinskog kompleksa u Moskvi i Rusiji. Pozivamo organizacije da sarađuju na implementaciji standarda za procese izvođenja radova na izgradnji, rekonstrukciji, remontu i rušenju projekata kapitalne gradnje.
Važno je shvatiti da su NOSTROY standardi obavezni ako su reference na njih uključene u projektni zadatak, dizajn i drugu organizacionu i tehnološku dokumentaciju, uključujući u projekt proizvodnje rada i dijagrame. Obaveza primjene standarda također se može uključiti u uvjete ugovora o građenju - to bi u pravilu trebalo biti zahtjev kupca.
U svim ostalim slučajevima standardi se dobrovoljno primjenjuju kao dodatni alat za poboljšanje kvaliteta i sigurnosti rada.
Još jedna bolna tačka za samoregulaciju i industriju u cjelini je reforma sistema cijena. Dana 5. juna 2019. u Kovrovu, u okviru poslovnog programa faze Državnog takmičenja profesionalnih vještina „Stroymaster“u Centralnom federalnom okrugu, moderirali ste okrugli sto na temu: „Aktuelna pitanja cijena u građevinarstvu. " Koji su prijedlozi razvijeni za reformu sistema cijena u građevinarstvu?
U okviru okruglog stola u Kovrovu razgovaralo se o problemima određivanja cijena na saveznoj i regionalnoj skali, karakteristikama praktične primjene procijenjenih standarda u Vladimirskoj regiji kada se koristi resursna metoda, kritikama rada FSIS CA je zvučalo.
Rezultati okruglog stola u Kovrovu koreliraju sa tezama razvijenim u okviru sveruske konferencije „Strategija razvoja građevinske industrije u Ruskoj Federaciji“. Sudionici događaja složili su se da je potrebno zadržati performanse metode osnovnog indeksa prije prelaska na metodu resursa, a prelazak na model resursa za utvrđivanje procijenjenih troškova gradnje trebao bi biti postupan. Što se tiče formiranja procijenjenih standarda za nove tehnologije, sudionici okruglog stola smatraju da je potrebno testirati ih kako bi se utvrdila mogućnost repliciranja i razvoja jednog ili drugog procijenjenog standarda. Govornici su takođe predložili da se koncept „graničnih“troškova izuzme iz NCC-a, zamjenjujući ga konceptom „procijenjenih“troškova.
O razvoju FSIS CA, sudionici runde preporučili su da se razmotri mogućnost razvoja sistema kao potencijalne trgovačke platforme ili kao sistema u kojem je moguće dobiti informacije o određenim dobavljačima i cijenama, stimulirajući tako dobavljače da objavljuju informacije za svrha razvoja marketinga. To bi povećalo količinu informacija koje treba popuniti i osiguralo njihovu relevantnost.
U okviru okruglog stola u Kovrovu i na Sveruskoj konferenciji „Strategija razvoja građevinske industrije u Ruskoj Federaciji“, učesnici su istakli važnost obnavljanja institucije racionalizacije i određivanja cena u građevinarstvu; potreba za informatizacijom sistema cijena i procjenom racionalizacije i određivanjem troškova punog životnog ciklusa investicionog i građevinskog projekta s mogućnošću upravljanja troškovima izgradnje u različitim fazama projekta.
U pitanjima razvijanja procijenjenih standarda, sudionici okruglog stola smatraju da je potrebna inicijativa građevinskih kompanija i dizajnera odozdo, koja će putem samoregulativnih organizacija i NOSTROY-a biti dovedena do vlasti i programera. Daću primjer sličnog rada našeg udruženja.
Tokom proteklih nekoliko godina, Udruženje je razvilo 19 tehnoloških mapa i cijena za ugradnju cjevovoda velikog promjera u izolaciju od poliuretanske pjene, koji nisu bili u osnovi procijenjenih standarda za grad Moskvu - TSN-2001. Danas su cijene već odobrene i uključene u odgovarajuće kolekcije TSN-2001. Na inicijativu Udruženja, razvoj cijena izveden je na račun proračunskih sredstava grada Moskve (ušteda članova našeg SRO-a tokom razvoja iznosila je 4,5 miliona rubalja, a od uvođenja novih cijena - više od 100 miliona rubalja). Novoprihvaćene cijene omogućile su da se u procijenjenim izračunima uzmu u obzir stvarni troškovi članova Udruženja, koji su u stvari za 60-70 posto veći od onih koji su prethodno uzeti u obzir u procjeni (primjenjive cijene).
Jednom riječju, nastojimo minimizirati razliku između stvarnih troškova dizajna / izgradnje objekata i troškova predviđenih proračunima - ovo je jedna od glavnih aktivnosti našeg SRO udruženja.
Ne mogu a da ne dotaknem aktuelno pitanje upotrebe digitalnih tehnologija i tehnologija modeliranja informacija. Kako je organiziran rad u sustavu samoregulacije i u SRO ASK "MSK" / SRO APK "MAP" / SRO AE "KE" prema tim područjima?
Danas je digitalizacija građevinske industrije, kao dio naloga Vlade Ruske Federacije o programu "Digitalna ekonomija Ruske Federacije", usmjerena na standardizaciju i objedinjavanje procesa života organizacija, smanjenje troškova tržišnih sudionika i usmjeravanje postojećih odnosa s javnošću u industriji. Elektronski formati, nove tehnologije za razmjenu informacija, novi softverski proizvodi stvaraju puno poslovnih prilika i mnogo toga se može koristiti, uključujući u polju samoregulacije i u poslovnim procesima samih kompanija.
2018. godine u našem SRO Udruženju započeo je rad na digitalizaciji arhiva članova SRO-a i prelasku na elektroničku interakciju sa članovima i partnerima. Razvijena je odgovarajuća procedura i dogovorena sa Rostekhnadzorom. Ovaj se posao prvi put provodi u samoregulacijskim organizacijama, mi smo pioniri ovog procesa. Planirano je da se pozitivno iskustvo SRO ASK "MSK" / SRO APK "MAP" u polju digitalizacije arhiva članova SRO i tehnologija elektroničke interakcije sa članovima SRO može koristiti u radu drugih -regulativne organizacije građevinske industrije u Rusiji.
Još jedno područje našeg rada je učešće SRO ASK "MSK" i SRO APK "MAP" kao operatora Nacionalnog registra specijalista (NRS). Udruženje SRO partner je Nacionalnog udruženja građevinara (NOSTROY) i Nacionalnog udruženja geodeta i dizajnera (NOPRIZ).
LDC su digitalni u akciji. Nacionalni registar specijalista elektronička je baza podataka koja uključuje ažurne informacije o svim specijalistima koji imaju pravo obavljati radove u oblasti građevine, kao i inženjerska ispitivanja i dizajn.
Prema zakonskim propisima, od 1. jula 2017. godine sve građevinske, projektne i geodetske organizacije članice SRO-a moraju imati najmanje 2 stručnjaka u svom osoblju koji ispunjavaju zakonom utvrđene zahtjeve i uključeni su u odgovarajući Nacionalni registar specijalista (NRS). Da bi bio uključen u LDC, stručnjak mora ispuniti niz specifičnih zahtjeva koji su navedeni u čl. 55.5-1 Zakona o urbanističkom planiranju Ruske Federacije Postupak za uključivanje i isključivanje podataka o pojedincu u LDC, kao i spisak područja obuke, specijalnosti u oblasti građevine, visoko obrazovanje u kojima neophodan je za stručnjake za organizaciju inženjerskih izviđanja, stručnjake za organizaciju arhitektonskog i građevinskog dizajna, stručnjake za organizaciju građevine, odobrene od Ministarstva građevine i stambeno-komunalnih usluga Ruske Federacije.
Od marta 2019. godine, naše Udruženje obradilo je gotovo 1000 zahtjeva stručnjaka. Pružamo metodološku i informativnu podršku stručnjacima po ovom pitanju.
Danas je u SRO JSK "MSK" / SRO AIC "MAP" rok za razmatranje dostavljenih dokumenata stručnjaka 1 dan, zbog automatizacije procesa stvorenog na osnovu postojećeg softvera.
Korištenje digitalnih tehnologija donosi vrlo znakovite rezultate. Na primjer, NOSTROY je povezao Nacionalni registar specijalista, lične račune SRO-a, kombinirao podatke s otvorenim bazama podataka Penzijskog fonda i Savezne porezne službe i dobio vrlo zanimljive rezultate. Informacije o "napuštenim" kompanijama - članicama SRO-a, o organizacijama sa milijardama dolara u državnim ugovorima, u kojima nema stručnjaka, postale su transparentne. Takva digitalna otvorenost smanjuje rizike SRO-a, kao i mogućnosti komercijalizacije samih samoregulativnih organizacija.
Što se tiče tehnologija informacionog modeliranja, takođe shvatamo važnost njihove primene na nivou projektantskih i građevinskih organizacija, među kupcima i operativnim organizacijama itd. Shvaćamo da je ovaj proces nepovratan, dugoročan i skup. Stoga smo u Udruženju započeli s radom na popularizaciji BIM tehnologija i pronalaženju rješenja za optimizaciju procesa implementacije naših članova SRO-a.
Nedavno smo proveli istraživanje među članovima SRO JSK MSK / SRO APK MAP / SRO AE KE kako bismo procijenili stupanj uključenosti naših organizacija u temu BIM tehnologija i utvrdili koriste li tehnologije modeliranja informacija u praksi. Upitnik je sadržavao 16 pitanja. Trenutno se vrši analiza primljenih informacija, a mi ćemo u bliskoj budućnosti objaviti rezultate istraživanja na web stranici našeg Udruženja. Na osnovu rezultata ovog rada, formiraće se prijedlozi za "Strategiju-2030".
Važno je da proces prelaska na BIM bude gladak i udoban za građevinsko tržište, za naše članove i partnere.
14. marta ove godine Delovaya Rossiya, Ruska unija industrijalaca i preduzetnika, OPORA Rossii, RF CCI i Agencija za strateške inicijative potpisali su sporazum o stvaranju digitalne platforme za rad sa pritužbama preduzetnika na nezakonite radnje agencija za provođenje zakona. Planirate li sudjelovati u procesu stvaranja ove platforme?
Preko Saveta Privredne komore Ruske Federacije učestvujemo u samoregulaciji preduzetničkih i profesionalnih aktivnosti. Vladimir Putin je, govoreći na Peterburškom međunarodnom ekonomskom forumu (SPIEF), predložio da se pojača odgovornost sigurnosnih zvaničnika za vršenje pritiska na poslovanje. Predsjednik je predložio uvođenje lične odgovornosti sigurnosnih službenika za pritisak na privrednike. Naravno, ovo bi trebalo funkcionirati kada se pokrene digitalna platforma, vrsta "digitalnog ombudsmana" putem koje će poduzetnici moći prijaviti sve nezakonite radnje službenika za provođenje zakona.
Nama je ova digitalna platforma dobra pomoć u radu SRO udruženja, jer je naš glavni cilj zaštita prava i legitimnih interesa poduzetnika!
Pavel Vasilievich, hvala vam na informativnom intervjuu i od srca čestitam vama i vašim kolegama 10. godišnjicu. Želimo vam dobro zdravlje, provedbu vaših planova, stalni rast i kreativni razvoj vama osobno, članovima i partnerima SRO JSK "MSK" / SRO AIC "MAP" / SRO AE "KE"
Koristeći ovu priliku, želio bih čestitati kolegama, članovima i partnerima našeg udruženja na njihovoj godišnjici. Želim svima nama uspješan rad, postizanje konstruktivnih rješenja, zanimljive sastanke i plodnu komunikaciju, nove pobjede i kreativne uspjehe.
_
SRO PITAJ "MSK" / SRO AIC "MAP" / SRO AE "KE"
+7 (495) 660-93-96
www.portal-sro.ru
