Archi.ru: Razvoj javnih prostora postao je vrlo popularna tema u Rusiji. Savremeni pristupi i formati sve se aktivnije uvode u praksu. Šta mislite da je razlog takvog povećanja interesa?
Edouard Moreau: Mislim da su dugo vremena javni prostori u Rusiji bili zanemarivani i bili su u prilično žalosnom stanju. Stoga, kada se u početku Park Gorkog dramatično promijenio, a onda se pojavio Krimski nasip, dizajn javnih prostora postao je pravi trend. I sada svaki grad želi svoj park ili rivu. Ali problem je u tome što se to događa metodički pogrešno i kao rezultat nije efikasno. Odluka o tome gdje uložiti novac koji je na raspolaganju gradskoj upravi, koji prostor transformirati, u mnogim se slučajevima donosi slučajno, ne uzimajući u obzir sve značajke odabrane teritorije i skup faktora. Glavna briga donosilaca odluka su "crvene linije" koje ocrtavaju granicu teritorija, nasipa, parka ili trga. Prostor se smatra unutar granica ovih linija, bez veze sa okolnim zgradama. Javni prostor stvara vrijednosti - socijalne, kulturne, ekonomske, emituje i radi zajedno sa okolinom, ali grad nije u stanju da vidi i koristi ovu vrijednost. Novac se ulaže, na njima se izgradi prekrasan park ili trg, a zatim grad počinje čekati neke promjene - aktivnosti, povećanje posjećenosti, porast malog biznisa i tako dalje, a ne prima ga zbog greška u pristupu planiranju i programiranju cijele teritorije … Ako na projekt dovedete najboljeg dizajnera na svijetu, ali proces ne napravite dobro, projekt će i dalje propasti.
Ispravna metoda rada na javnom prostoru jednako je važna kao i dizajn. U svojim javnim govorima i na sastancima sa kupcima, pozivam ljude da se ne ograničavaju na „crvene linije“, već da gledaju na područje u cjelini. Polovina uspjeha ovisi o pravilnom postavljanju granica projekta. Uključujući u njih ne samo javni prostor, već i javno i privatno zemljište oko vas, stvarate koherentno okruženje - ono što ja nazivam "složenom teritorijom". Obnavljate i obnavljate grad na drugom nivou. Imate mehanizam koordinacije između privatnih i javnih interesa, koji garantuje efikasnost izgrađene šeme za razvoj teritorije.
Sa kojim se još izazovima suočavate u razvoju projekata javnog prostora?
EM.: U modernoj Rusiji naslijeđe Sovjetskog Saveza i dalje je jako, gdje je sav urbani razvoj slijedio slovo generalnog plana, sa svojim krutim sistemom i dogmatskim standardima, koji ni na koji način nisu uzimali u obzir potrebe i specifičnosti određenog projekta. Ali svaka teritorija je jedinstvena i za složene velike zadatke potrebno je razviti originalnu metodologiju za njihovo rješenje, kao i stvoriti poseban tim sposoban za međusobnu interakciju i rješavanje interdisciplinarnih i međusektorskih problema.
Diskoordinacija je svjetski problem. U bilo kojoj zemlji na svijetu, sudionici jedinstvenog procesa, kupci, dizajneri, stručnjaci koji predstavljaju različite odjele (promet, urbana ekonomija, zaštita naslijeđa, turizam i ekologija) ne mogu izgraditi dijalog. Nažalost, u Rusiji su lokalne vlasti pretežno zauzete svojim poslovima, pa u većini slučajeva ne mogu osigurati takvu koordinaciju. Ipak postoje izuzeci. Na primjer, u Kalinjingradu je ovu koordinacijsku funkciju preuzeo (i to prilično uspješno) NP „Biro za urbanizam„ Srce grada “.
U našim projektima sami pokušavamo stvoriti mješoviti tim, koji se u početnim fazama sastoji od najmanje 2-3 osobe, koji će biti odgovorni za razvoj teritorijalnog projekta i osigurati komunikaciju sa svim zainteresiranim stranama. Samo na taj način, udruživanjem napora, moguće je ući u novu fazu u razvoju ruskog urbanizma.
Šta je potrebno da se napravi razlika?
EM.: Mislim da je glavno podići svijest o ovom pitanju i podići nivo kvalifikacija lokalnih menadžera. Odjeli često ni ne pokušavaju stupiti u interakciju. Ministarstvo urbanizma prima papire od Ministarstva prometa - i između njih nema dijaloga. Sve uzimaju zdravo za gotovo i nastavljaju raditi u stilu zoniranja i master plana. Ali u stvarnosti, ovi procesi moraju biti integrirani. Bez obzira radi li se o lokalnom zvaničniku, gradonačelniku, glavnom arhitekti ili šefu relevantnog odjela, na svim nivoima sistema, ljudi moraju razumjeti što tačno oblikuje urbano okruženje. To čine svi elementi kompleksa: transport, ekonomija, planiranje, ekologija. Stoga je toliko važno poboljšati kvalifikacije svih učesnika u procesu na regionalnom nivou.
Imati snaganjoj moguće je započeti i kontrolirati postupak odozgo. Koja je uloga lokalnih zajednica? Mogu li biti uključeni u proces i kako mogu biti korisni?
EM.: Zajednice bi definitivno trebale biti uključene u rad na projektu. Njihovo sudjelovanje i suradnja dizajnera s njima čini proces otvorenim. Često u Rusiji svijet razvoja postoji u formatu različitih izoliranih grupa. Razlog leži u općenitom nedostatku povjerenja među ljudima i u kardinalnim razlikama u ciljevima aktivnosti. Čineći postupak otvorenijim i transparentnijim za sve sudionike, vi stvarate duh suradnje koji umnožava kvalitet i vitalnost odluka koje donosite. Primjer takve suradnje je projekt rekonstrukcije postojećeg pogona Oktava u Tuli, u kojem je konsolidacija interesa, često kontradiktornih, nekoliko dionika bila od presudne važnosti.
Ekaterina Goldberg: Za mene je najzanimljivija stvar u radu s Edwardom njegova spremnost i otvorenost za suradnju sa zajednicama i raznim učesnicima u procesu. Mnogi ruski arhitekti sumnjičavi su prema javnosti i njenoj mogućoj reakciji na projekat. Iako Edward u ovom kontaktu vidi prednost, izvor inspiracije i izvanrednih ideja. Povratne informacije i interakcija s aktivnim i konstruktivno usmjerenim dijelom lokalne zajednice pomažu nam da projekt podignemo na viši nivo.
EM.: Siguran sam da ideje transparentnosti i sudjelovanja nisu stvar kulture ili komunikacijskih vještina. Umjesto toga, radi se o predstavljanju koristi ili korisnih doprinosa koje mogu dati različiti dionici u procesu. U tom smislu, saradnja nije ograničena na savjetovanje. Može se implementirati u različitim formatima: kroz zajedničku izgradnju, kulturno programiranje i svemirske festivale ili mobiliziranjem ljudi i privlačenjem nove publike. Glavna stvar je transparentnost procesa i spremnost za suradnju ne samo između lokalnog stanovništva i arhitekata, već i između arhitekata i lokalnih vlasti, dionika i potencijalnih investitora, potencijalnih investitora i lokalnih vlasti.
Čak i nakon 12 godina rada s javnim prostorima u Rusiji, svaki put se divim koliko žive energije pronalazim u svakom gradu i projektu. Može doći od inicijativne grupe, lokalne zajednice, pozorišne grupe ili škole. I trebate otvoriti prostor za ovu energiju, pustiti je u projekt. Ne pitajte ljude samo: „Šta biste željeli ovdje vidjeti?“, Već ih aktivno uključite u proces razvoja koncepta. Teško je - gotovo poput vođenja orkestra, ali vitalno. U Rusiji je ovaj fenomen još uvijek novost, ali svake će godine biti sve više primjera takvog pristupa razvoju teritorija.
Građani spremni za ovu vrstu interakcije?
EM.: Svakako! Razina energije u Rusiji je nevjerovatna, ljudi su ovdje spremni stvarati nove stvari. Jedina kočnica razvoja je nedostatak povjerenja. U mnogim gradovima ljudi slabo razumiju šta je otvoren, transparentan proces rada. Stoga, što više konferencija poput „Revitalizacija malih gradova uključivanjem lokalnog stanovništva u kulturne prakse“, to je bolje.
Npr.: Sada je svaki primjer posebno vrijedan, svaki uspješan slučaj u kojem se jasno iskazuje ovaj princip povjerenja: Tatarstan, festival Art-Ovrag, klaster Octava u Tuli, privatni muzeji u Kolomni itd. Popularizacija i razmjena iskustva omogućavaju nam da prebrodimo inerciju regionalnih vlasti i programera, pokazujući koje koristi mogu imati udruživanjem napora.
Recite nam o specifičnostima ruskih projekata obnove. Kako biste to mogli okarakterisati koristeći Oktavu kao primer? Sa kojim poteškoćama ste se suočili? Koliko je bilo lakše ili teže raditi na ovom projektu nego na projektima javnog prostora?
EM.: Mislim da nije bilo lakše. Rad sa lokalnim zajednicama je uvijek težak. Ali to je bilo neophodno jer smo došli u grad u kojem gotovo da nije bilo prostora namijenjenog ljudima.
Projekt je proveden vrlo brzo. Nismo imali vremena za preradu ili sumnje. Manje od godinu dana potrošeno je na sve: stvaranje koncepta, arhitektonsku obnovu i podršku gradnji. To možete nazvati "nultom verzijom" projekta. Bio je to ozbiljan izazov za nas, posebno s obzirom na to da je neophodno prilagoditi ogroman kompleks potrebama i zahtjevima relativno malog grada u pogledu broja stanovnika. Da smo imali na raspolaganju tri godine, neke bismo točke odlučili drugačije. Ali rokovi su bili izuzetno tijesni, a dragocjenija je činjenica da je ipak napravljen prvi korak, a rezultat je već dokazao uspješnost donesenih odluka. Octava živi i veoma je popularna. Tokom godine svog rada, klaster je postao novo središte atrakcije: u Oktavi se održalo više od 300 događaja različitih nivoa, kojima je prisustvovalo preko 70 000 ljudi.
Ali mi želimo da se klaster dalje razvija, tako da se ljudi osjećaju kao vlasnici stvorenog prostora i neovisno moderiraju scenarije za njegovu upotrebu, i to ne samo u dane nekih događaja, već i svaki dan.
Npr.: To je poput lančane reakcije: čim se događaj organizira, on privlači publiku koja je spremna biti aktivna. Ali slijedeća faza doći će kada ljudi budu htjeli osmisliti vlastite projekte i aktivnije će se uključiti u formiranje programa događaja Octava. Za ovo će trebati vremena, naravno. Sada tim klastera radi na narednim fazama projekta za razvoj teritorije postrojenja, koji će uključivati lokalne zajednice i lokalne projekte.
Octava je jedinstveno iskustvo za Rusiju. Brzina razvoja i implementacije projekta, kvalitet dizajna i infrastrukturnih rješenja, sofisticiranost i nivo kulturne komponente - nemaju analoga. Kako je to postalo moguće?
EM.: Jedinstvena situacija razvila se u Oktavi - nekoliko faktora zajedno: projekat ima privatnog investitora Mihaila Šelkova i snažna je želja bila kupca - GK Rostec. Pored toga, projekat je takođe proveden uz aktivnu podršku guvernera Tula regije. Prva je omogućila brzu i efikasnu provedbu projekta, ali bez druge ne bi bilo tako bogatog i raznolikog programa. Bila je ta energija koja je rad na projektu učinila ne samo fantastično zanimljivim, već i ugodnim. Svi su bili fokusirani na postizanje maksimalnih rezultata.
Npr.: Kada smo Rostecu predstavili svoje ideje, odmah smo pronašli međusobno razumijevanje. Uprkos činjenici da smo mlad tim, oni su razumjeli naše vrijednosti i podržali ih. Vrlo povjerenje se razvilo vrlo brzo, bez čega ne bi bilo moguće provesti tako složen projekt uz sudjelovanje desetaka ruskih i stranih stručnjaka iz područja urbanog planiranja, urbanog planiranja, kulture i umjetnosti, industrijskog dizajna i marketinga i posao.
JaPostoje li projekti javnih prostora i ponovni razvoj kao dijelovi jedinstvenog procesa transformacije ruskih gradova u postindustrijskom periodu?
EM.: Svakako. Štaviše, promoviramo ideju da javni prostori trebaju biti integrirani kroz ponovni razvoj, idealno istovremeno, u okviru sveobuhvatnih projekata teritorijalnog razvoja. Na primjer, razvili smo plan obnove područja uz Oktavu, uzimajući u obzir kako će klaster utjecati na okolno urbano okruženje. Ovaj proces se mora kontrolirati i usmjeravati. Ne možete samo pasivno čekati promjene. Potrebno je stvoriti održiv i samorazvijajući urbani ekosustav, sa funkcijama i programima koji rade u budućnosti, za razvoj čitavog grada.
