Konferencijska turneja, koja je objedinila obilazak inovativnog grada Skolkovo sa programom diskusije, održana je 19. septembra i otvorila je Svjetsku konferenciju Međunarodne asocijacije tehnoparkova i zona inovativnog razvoja (IASP).
Mnogi ljudi su skeptični prema ideji stvaranja inovacijskog centra Skolkovo i smatraju je ambicioznom predstavom. Zašto stvarati grad od nule kad u zemlji postoje gradovi s poviješću, intelektualnim i tehničkim, iako zastarjelim, infrastrukturom i kadrovima? Puno je lakše i učinkovitije pružiti im drugu šansu: uložiti u modernizaciju, dodijeliti novac za istraživanje, uspostaviti veze s univerzitetima, izgraditi stambene zgrade koje nedostaju: kuće, kampusi, hoteli. Ali Rusija je, kao i ostatak svijeta, krenula putem stvaranja od nule „idealnih“gradova budućnosti, umjetnih urbanističkih formacija koje polažu status visokog profila „grada“, ali su rijetko takve prirode zbog uska specijalizacija, nedostatak stalnog stanovništva i razvijeni javni život.
U globalnoj ekonomiji, da bi se privukli stanovnici koji najviše obećavaju, potrebno je nešto više od jednostavne opreme i tehnologije i udobnosti življenja. Potrebno je stvoriti grad iz snova s originalnom idejom, kreativnom atmosferom i posebnim pogonom.
Gotovo prvi put u Rusiji, desetine stručnjaka, praktičara i teoretičara raspravljalo je o svim tim problemima na konferencijskoj turneji „Grad kao inovacija“. Analizirali su svjetsko iskustvo i pokušali pronaći odgovore na pitanja: "Kako stvoriti okruženje za inovacije?", "Kako jednostavan komad zemlje, izgrađen uredima i stanovima, pretvoriti u grad u kojem ljudi rado rade o stvaranju novih tehnologija?"
Konferencija se sastojala od tri sesije: prva je predstavila šest stvarnih projekata inovacionih centara (četiri - ruska, dva - iz Francuske i Ujedinjenih Arapskih Emirata), druga je bila razmjena mišljenja između vodećih stručnjaka na polju urbanih studija, kulturni programi i socijalni projekti, treći je bio kulturolog, sociolog i filozof; ali općeniti problem prošao je kroz jedan kontinuirani niz kroz sve govore, dajući publici priliku da bolje razumije njegovo porijeklo, procijeni već korištene metode i analizira utjecaj kulturnih i ekoloških tehnologija na razvoj inovacija. Prema riječima Igora Drozdova, predsjednika fondacije Skolkovo, koji je otvorio sastanak, svrha stvaranja Skolkova nije bila izgradnja novog grada koji bi se sastojao od prekrasnih zgrada. Svi koji rade na ovom projektu računaju na to da će u Skolkovu postojati život i život koji nije uobičajen, već se sastoji od komunikacije između ljudi koji su se odlučili posvetiti inovacijama. Komunikacija ljudi na poslu i u slobodno vrijeme dodatna je prilika za generiranje novih ideja, što će podrazumijevati pojavu novih tehnologija.
Bilo je prirodno okrenuti se vlastitoj istoriji - iskustvu izgradnje naučnih gradova u SSSR-u. Andrey Zorin, profesor britanskog Oxforda, kao i profesor Ruskog odsjeka za humanističke nauke i naučni direktor programa Multidisciplinarni prvostupnik / Liberalna umjetnost na Institutu društvenih nauka Ruske predsjedničke akademije za nacionalnu ekonomiju i javnu upravu, govorio je o studija o naučnom gradu Obninsku, zvanom Maloyaroslavets-8, koji je postao prvi grad s mirnim nuklearnim reaktorom … Za fizičare, koji su većinom tamo dolazili, zapravo iz umirućih sela, tamo su stvoreni jedinstveni uvjeti za život i rad: izgrađene su finske vikendice, razbijeni sudovi, otvoreno neograničeno financiranje bilo kakvih eksperimenata.
Bodljikavu žicu koja je zaplela zatvoreni grad stanovnici Obninska shvatili su kao zaštitu prosperitetnog, kreativnog života od kaosa i siromaštva okolne stvarnosti."Odsustvo ograničenja resursa, kada su se financirala sva istraživanja, nosilo je subjektivno iskustvo slobode." Prema Andreju Zorinu, tamo se dogodio eksperiment za stvaranje moćne odbrane i novog sloja ljudi - naučne i tehničke inteligencije. Ovaj sloj je umjetno proizveden i … "pokazalo se da je grobar onoga koji ga je rodio 60-ih."
Dekan Više škole za urbanizam. AA. Vysokovsky National Research University Viša škola ekonomije Aleksej Novikov naglasio je da grad ne može biti usko specijaliziran. Jedan od problema sovjetskih naučnih gradova bio je taj što su profesori i akademici koji su tamo živjeli imali djecu koja nisu željela studirati nauku, a shodno tome i živjeti tamo. I na tome se slomio čitav koncept grada nauke. Upravo zato što su organizirali nauku, a ne grad. Aleksej Novikov vjeruje da koncept organizacije grada može biti samo nejasan, vrlo osjetljiv, u dijalogu sa zajednicom.
Na isti način, na nepovoljno emocionalno okruženje u ruskim gradovima, prema Novikovu, utječe formalni pristup koji daje prednost geometrijskom obliku plana, a ne njegovoj svrsishodnosti. Dok su najuspješniji gradovi, prikladni za ljude, građeni prema projektima ne arhitekata i urbanista, već, na primjer, inženjera. Dakle, Barcelonu je dizajnirao inženjer Serta koji je pažljivo izračunao omjer pješaka i kolnika, spratnosti i svega kako bi ljudima bilo ugodno. Drugi primjer je Patrick Geddes, koji je razvio planove za Tel Aviv i mnoge indijske gradove.
Šefica fonda Sophia-Antipolis, predsednik odbora direktora Ruskog tehnološkog fonda, Francuz Dominique Fache je prvi izrazio ideju s kojom su se složili svi sudionici događaja: najvažnija stvar u svakom gradu je njegova posebna kultura. Pozitivan primjer je Izrael, gdje se puno novca troši na duhovni razvoj njegovih građana.
Domenique Fache, sa vrhunca svog skoro četrdeset pet godina iskustva u učešću u provedbi inovativnog projekta, dao je prisutnima nekoliko praktičnih savjeta: prioritetni program za Rusiju je razvoj regija; stare industrijske četvrti trebalo bi efikasnije koristiti za stvaranje naučnih inkubatora. Glavna stvar nije broj kvadratnih metara, već kultura. Stoga je još jednom podržao već izrečenu poziciju: ne treba graditi informativni centar od nule, potrebno je koristiti postojeću infrastrukturu. Također je napomenuo da su inovacije izlaz iz dotrajale kolotečine, pa postoji kontradikcija između inovacija i države usmjerene na korištenje provjerenih rješenja, posebno u našoj zemlji.
Konstantin Aksenov, potpredsjednik za strateški razvoj Technopolis GS-a iz grada Gusev, Kalinjingradska oblast, rekao je da je sljedeći korak nakon razvoja uspješnog preduzeća pokušaj da sami stanovnici počnu stvarati umjetničke i društvene projekte. To je nezgodno s obzirom na to da je teško poljuljati okruženje koje nije naviklo raditi stvari za sebe. Ali sada se Guseva sa sigurnošću može nazvati centrom međunarodnih festivala, umjetničkih i društvenih inicijativa.
Elena Zelentsova, potpredsjednica fondacije Skolkovo, direktorica za razvoj urbane okoline, prepreku pronalaženju rješenja za pretvaranje grada u živi, samodostatni organizam vidi u činjenici da učesnicima u procesu dominira industrijski način razmišljanja - "transporter, četvrtasto ugniježđen", s hijerarhijom i standardnim rješenjima, sa strahom od kreativne slobode.
Potrebno je, osim ekonomskih i inovativnih tehnologija, uključiti i kreativne: muziku, arhitekturu, slikarstvo, scenske umjetnosti. Elena Zelentsova vjeruje da je u Skolkovu potreban još jedan klaster - kreativan koji će razviti nove pristupe. Ako je teritorija sposobna stvoriti nove formate aktivnosti usmjerenih na proboj, onda ima potencijala. Georgy Gogolev, direktor Odjela za komunikacije RVC AD, tvrdio je da su glavni faktori u razvoju inovacija kultura povjerenja, gustina komunikacija i poslovno okruženje.
Vladimir Knyaginin, potpredsjednik Centra za fondaciju za strateška istraživanja, također je govorio o tako emocionalnoj, a ne materijalnoj strani poslovnih odnosa kao što je tolerancija - moramo biti tolerantni kako eksperiment ide, jer je stepen neizvjesnosti velik.
Sergej Kapkov, rukovodilac Centra za istraživanje ekonomije, kulture, urbanog razvoja i kreativnih industrija na Ekonomskom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta, takođe je govorio o povjerenju u ljude: s otvorenim granicama naučnici mogu birati gdje će stvarati. A osnova kreativnog okruženja trebala bi biti sistem vrijednosti: veća sloboda odlučivanja; veća udobnost finansiranja i računovodstva trošenja ovog novca; odgovornost naučnika, a ne administratora i službenika.
Značajno je da je temu povjerenja kao osnove uspješnog inovativnog poslovanja pokrenuo Daniel Gonzalez Botello, izvršni direktor Andalucije Smart City (Španija). Takođe je rekao da je glavno povjerenje. Ako su ljudi sigurni da njihove ideje neće biti ukradene, već maksimalno iskorištene, da im neće biti nametnuti super porezi, već će im se, naprotiv, pomoći u provođenju njihovih projekata, onda će to uvelike pridonijeti inovacija. Pored toga, inovacije bi trebale biti relevantne za sve sektore privrede, tako da svako područje pomaže i dodaje nešto novo u ukupnom kontekstu.
Intermedijarni rezultat rasprave sažeo je moderator druge sesije Sergej Zuev: još uvijek nije bilo moguće formulirati jednoznačan recept za prosperitetni grad.
Nažalost, kritička procjena tipologije inovativnih gradova nije se raspršila nakon svih govora. Nijedan od govornika nije mogao identificirati univerzalni recept za uspješan inovativni grad. Svaki slučaj je individualan i za svaki trebate potražiti svoja rješenja. To se mora učiniti brzo i što je brže moguće da bi se prešlo s deklaracija na provedbu planiranog. Jedan od najodrživijih, najrelevantnijih i najučinkovitijih predstavljenih projekata bio je Technopolis GS, čiji uspjeh, prema Konstantinu Aksjonovu, leži u činjenici da ga razvija privatna kompanija. To znači da se odluke donose brže, kompanija je usredotočena na rezultate, a to privlači nove inovatore.
Ali postoji nada da će se sve sigurno riješiti ne toliko uz pomoć urbanih tehnologija, već zbog ljudskog faktora, onih brižnih, kreativnih ljudi koji u njima sudjeluju i nastoje okrenuti inovacijske centre, kao što je rekla Elena Zelentsova u jednom intervju: „ne samo na mjestu za provedbu profesionalnih planova, već i na mjestu života, kao tački na kojoj je zanimljivo, uzbudljivo i korisno samo doći, opustiti se, komunicirati, gdje postoje vrlo atraktivna i moderna urbana rješenja. To je upravo ono što Skolkovo planira učiniti. Već 2017. trebao bi biti samodostatan, ali otvoren grad, dostupan gostima IC i učesnicima brojnih kulturnih i naučnih događaja.
