Archi.ru: Nikita Igorevič, danas je arhitektonski studio "Studio 44" jedan od najpoznatijih ne samo u Sankt Peterburgu, već i u Rusiji. Šta vidite kao glavne razloge ovog uspjeha?
N. Yavein: Jako mi je laskavo čuti takve riječi, ali, da budem iskren, i sam mislim da je izvan mog rodnog grada naša radionica poznata mnogo više nego u Sankt Peterburgu. Ovdje, u gradu, moje ime i dalje je povezano prvenstveno s mojim bivšim administrativnim aktivnostima, iako sam mjesto šefa Odbora za državnu kontrolu, upotrebu i zaštitu spomenika povijesti i kulture napustio 2004. godine. Mislim da se razlozi kriju u ne baš aktivnom arhitektonskom životu Sankt Peterburga - za razliku od Moskve, mi praktično nemamo profesionalna takmičenja, predstave, festivale ili bijenale.
Što se tiče razloga za uspjeh, mislim da je sve jednostavno - spremnost za naporan i efikasan rad, s punom kreativnom predanošću i velikom odgovornošću kako za proces dizajniranja, tako i za krajnji rezultat. „Studio 44“je zaista prešao dug put formiranja - od malog porodičnog biroa do moćne dizajnerske kompanije. Svoju aktivnost započeli smo projektima koji su se izvodili za sjeverne regije zemlje, zatim smo uglavnom radili u Sankt Peterburgu, a 2000-ih počeli smo ulaziti na moskovsko, sverusko, pa i inozemno tržište. Za to vrijeme naša radionica je završila više od 80 projekata, od kojih je 26 uspješno realizirano. Među njima su javne zgrade, poslovni centri, tržni centri, banke, hoteli, stambene zgrade.
Archi.ru: Spomenuli ste široku popularnost radionice izvan Sankt Peterburga. Mislim da je danas marka Studio 44, pre svega, povezana sa velikim projektom rekonstrukcije Istočnog krila zgrade Generalštaba, takođe zahvaljujući vrlo efikasnom izlaganju na festivalu Zodčestvo-2009 posvećenom ovom projektu. Šta je ovaj projekat postao za radionicu i za vas lično?
N. Yavein: Zahvalan sam sudbini na ovom projektu - ne mogu svi raditi na ruskoj zgradi u samom srcu Sankt Peterburga - i na kupcu poput Mihaila Borisoviča Piotrovskog. Njegova je velika zasluga što se projekt od samog početka razvijao civilizirano - bez nepotrebne žurbe, razarajući za restauraciju i bez ideološkog nabacivanja s jedne na drugu stranu. Ovo je najrjeđi slučaj kada su i kupac i izvođač prije početka spomenika poštovali povijest, a sve ostalo je, uprkos nesumnjivoj važnosti, još uvijek na drugom mjestu. Imali smo vremena osjetiti ovu nevjerovatnu zgradu, počeli smo razumijevati što ona želi i čemu se opire … Što se tiče radionice, rad na stvaranju muzejskog kompleksa Ermitaž u istočnom krilu zgrade Generalštaba postao je moćan katalizator za profesionalni rast za svakog člana kreativnog tima i za ured u cjelini. Daću vam upravo takav primjer: bili smo prisiljeni stvoriti opći aparat za dizajn unutar radionice, a potom i institut GUI-a, koji nam je naknadno omogućio da značajno proširimo spektar usluga dizajniranja koje se pružaju. Ali u isto vrijeme, Ermitaž je za nas postao gotovo najteži profesionalni test, i u ovom slučaju ne govorim toliko o procesu rada na projektu, koliko o pauzi koja je nastupila kad je posao napokon završio. Ovo je bila vrlo važna lekcija za nas - bez obzira na to koliko je projekt težak, cijeli tim radionice ne bi trebao raditi na njemu. U najboljem slučaju, trećina tima trebala bi raditi na jednom projektu, inače je to direktan put u propast. Pošto smo čudom ostali na površini, sada težimo da imamo barem 2-3 velike narudžbe i nekoliko malih projekata istovremeno.
Archi.ru: Kako nazivate male projekte? Privatne kuće?
N. Yavein: Ne, mi se uopšte ne bavimo privatnim stanovanjem. Pod kodnim imenom "sitnica" u našoj radionici imamo predmetne, usmjerne predmete. Na primjer, stambene zgrade eksperimentalne tipologije ili mali centri obnove u povijesnom središtu grada.
Archi.ru: Koliko ljudi danas radi u radionici? Koliko blisko sudjelujete u kreativnom procesu?
N. Yavein: Danas Studio 44 zapošljava više od 60 arhitekata i oko 20 dizajnera, a imamo i vlastitu radionicu modela. Važno je da kompanija već dugo ima sistem kreativnih timova. Jednu od njih vodim ja, i ona u pravilu razvija idejne projekte i početne faze svih velikih projekata. Druga brigada je pod zapovjedništvom načelnika Pavela Sokolova (i uglavnom se bavi rekonstruktivnim temama, na primjer, "Mihajlovska dača" ili netom pobijeđenim natječajem za projekat obnove Aleksandrovske palate). Treću brigadu predvodi GAP Nikolaj Smolin, a njen profil su veliki objekti nove gradnje, na primjer, medicinska i rehabilitaciona zgrada Istraživačkog instituta Almazov.
Naravno, kreativna pitanja vezana su uz mene kao voditelja radionice, ali namjerno ne težim sudjelovanju u svakom projektu. Ponekad je moje sudjelovanje u procesu ograničeno na nekoliko riječi: u prvoj fazi, kada tek počinjemo raspravljati o konceptu, i onda, kada nešto ispravim tijekom procesa dizajniranja.
Archi.ru: Kako započinje rad na projektu? Šta je najvažnije o tome?
N. Yavein: Sve počinje sasvim predvidljivo: okupljam grupu arhitekata i pažljivo analiziramo sav izvorni materijal, odnosno mjesto, njegovu istoriju i krajolik, funkciju, program gradnje. U toku takvog "mozganja" rađa se opšta ideja koja se zatim prevodi u ručne skice ili radne rasporede, a tek nakon toga tim sjeda za računare.
Ako govorimo o tome gdje projekt započinje i kako je projekt definiran, onda moj odgovor zvuči ovako: "Iz konteksta." Tačnije, iz različitih konteksta. Danas je ovo vrlo pomodna riječ, ali u pravilu znači samo neposredno okruženje gradilišta, dok grad nije haljina na koju možete brzo zalijepiti flaster i dalje ga nositi. Za mene je kontekst i povijest mjesta, i mitologija koja je nužno povezana s njim, i evolucija okolnih zgrada, a ako je slušate, dobivate otvorene višeslojne i višeznačne stvari, otvorene na razna tumačenja.
Archi.ru: Je li ekonomska kriza utjecala na rad radionice?
N. Yavein: Ne bih rekao da nam se dogodilo nešto katastrofalno. Naravno, bili smo prisiljeni malo smanjiti plaće svojim zaposlenicima, ali s druge strane, nismo nikoga rezali. Ono što je kriza zaista pogodila bili su troškovi dizajnerskog rada na tržištu. Odnosno, posla ima, i ne treba se žaliti na njegov iznos, ali ga sve manje plaćaju. Prije svega, pola godine kašnjenja u plaćanju danas više nisu iznenađujuće. I drugo, ako je ranije dizajn kvadratnog metra objekta koštao oko 3000 rubalja, danas kupci mogu lako spustiti ovu traku za 1,5, pa čak i 2 puta! A ako govorimo o velikom projektu, na primjer, nekom kvartalu, cijena često padne na 800 rubalja po kvadratu. A onda će sigurno biti neko ko će dotrčati i reći: "A ja ću to učiniti za 300"!
Archi.ru: Odnosno, zloglasni sistem tendera stavlja vam žbicu u točkove?
N. Yavein: Ne igramo je. Doživjeli smo vrlo neugodno iskustvo: odradili smo prvu fazu obnove zgrade Generalštaba i odjednom se ispostavilo da je pravo na izvođenje druge tek trebalo osvojiti, u ovoj situaciji bili smo prisiljeni na snažno odlaganje i, naravno, kasnije se ispostavilo da je to bilo bočno za nas više puta. Stoga se sada trudimo da uopće ne sudjelujemo ni u jednom tenderu, više volimo ponude po mjeri.
Vraćajući se na temu utjecaja krize na industriju, želim reći da ni pad cijena profesionalnih usluga arhitekata nije najtužnija stvar. Mnogo je zastrašujuće što smo počeli češće napuštati svoje autorstvo. To se u pravilu događa u fazi gradnje, kada kupac napravi takve promjene u fizičkim dimenzijama i arhitekturi objekta, koje su nespojive s bilo kojom od naših ideja o tome što je tačno i moguće u arhitekturi. Razlog odbijanja često postaje sam kvalitet građevinskih radova - kupac je toliko opsjednut idejom ekonomičnosti da zgradu gradi vrlo loše.
Archi.ru: Drugim riječima, kupac ne samo da se ne predaje obrazovanju, već postaje iskreno nekontroliran?
N. Yavein: Klijentov umjetnički ukus naglo je opao, to je činjenica. I to zbog ne samo krize i raširenog dampinga, već i činjenice da su mnogi nerezidenti poduzetnici došli na tržište. Razumijem da rizikujem da budem optužen za snobizam, ali bez obzira na to: danas je u Sankt Peterburgu mnoštvo ljudi s velikim finansijskim mogućnostima, ali bez utvrđenog umjetničkog svjetonazora. Općenito, prestali su hodati u grimiznim jaknama sa zlatnim dugmadima, ali i dalje grade takve kuće snagom i glavom! I ako je u Moskvi, čini se, ovaj val već splasnuo, onda je u Sankt Peterburgu, naprotiv, brana upravo pukla. Stoga je naša strategija - ne znam je li to uspjeh ili preživljavanje - jednostavna: nove objekte preuzimamo samo ako imamo posla s odgovarajućim kupcem.
