Tvrtka Arteza osnovana je 2002. godine i od samog početka svog postojanja specijalizirala se za pejzažnu arhitekturu. Razgovarali smo sa šefovima kompanije o osobenostima njihovog rada, mladima pejzažne arhitekture u Rusiji, specifičnostima stranih iskustava, novim trendovima i mnogim drugima. Generalni direktor kompanije Dmitrij Oniščenko i njen umjetnički direktor Sergej Kurdjukov odgovaraju na pitanja Archi.ru.
Archi.ru:
- Kompanija Arteza postoji više od deset godina. Kako i od koga je stvoren?
Dmitrij Oniščenko: Okosnica našeg tima formirana je i prije pokretanja vlastitog posla. Svi mi - ja, Sergej i naš vodeći pejzažni arhitekta Aleksej Percuhov - radili smo u istoj kompaniji, u odeljenju za pejzažni dizajn. U nekom trenutku smo shvatili da nas mogućnosti koje su nam se pružale više ne zadovoljavaju. Tada se pojavila želja da otvorim vlastitu radionicu. Naš prijatelj Denis Kusenkov, po obrazovanju ekonomista, ponudio je organizaciju kompanije i uz njegovo učešće sve je postalo stvarno.
Sergey Kurdyukov: U toj kompaniji pejzažni dizajn nije bio mainstream, pa smo morali raditi dodatni i ne baš zanimljiv posao za nas. Mislili smo da ako se usredotočite samo na pejzažni dizajn, možete postići mnogo više. I nisu se prevarili.
PRIJE.: Već tada nam je bilo očito da je dizajn krajolika neovisan i perspektivan pravac. Tada je Sergej imao 12 godina iskustva u ovoj oblasti, pa smo znali kako dalje. U isto vrijeme, svi se sjećamo kakvo je bilo tržište za arhitekturu, a još više za pejzažni dizajn, devedesetih. Pejzažna arhitektura u našoj zemlji još uvijek znatno zaostaje za volumetrijskim dizajnom. Ali tada nas to uopće nije uplašilo: uspostavljeni su kontakti, postojalo je dobro praktično iskustvo i, što je najvažnije, povjerenje u naše sposobnosti.
Kako si počeo?
PRIJE.: Tokom prve godine samostalne prakse završili smo više projekata nego tokom čitavog perioda rada u prethodnoj kompaniji. Bilo je to neprocjenjivo iskustvo u izvođenju cijelog ciklusa posla od dizajna do izvedbe. Za kratko vrijeme bilo je potrebno proširenje osoblja. U to vrijeme u zemlji gotovo da nije bilo profesionalnih pejzažnih arhitekata, a sada ih je vrlo malo. Tako su tim negovali sami, pažljivim odabirom talentovanih mladih ljudi.
- Kako se uloge raspoređuju među vama u kompaniji?
PRIJE.: Sergey je naš učitelj i mentor. Zahvaljujući njegovom iskustvu, uspijevamo realizirati najsloženije projekte i zadatke. Obrazovanje i obuka talentovane omladine u kompaniji jedan je od njegovih zadataka. Aleksej je vodeći pejzažni arhitekta koji razvija vrhunske projekte. Ja sam generalni direktor, uglavnom se bavim menadžmentom, iako, kao i čitav menadžerski tim kompanije, imam specijalno obrazovanje - diplomirao sam na Šumarskom institutu. Siguran sam da upravo ovaj univerzitet pruža najopsežnije obrazovanje za slikara pejzaža. Danas, iako više ne dizajniram, aktivno učestvujem u raspravi svih projekata.
S. K.: Više sam naučio u praksi, iako sam svojevremeno završio školu dekorativnog vrtlarstva. Danas ova škola više ne postoji. Ali mogu reći da je tamo obrazovni proces bio vrlo jasno i korektno izgrađen: sve ono što smo u teoriji proučavali, odmah je savladano u praksi. Doslovno smo sve radili vlastitim rukama. Kao rezultat toga, od samog početka sam savršeno razumio svoje zadatke i stepen njihove složenosti. Zajedno sa školskim kolegama uspio sam raditi u svim glavnim parkovima glavnog grada - u VDNKh, Gorky Parku, Sokolnikiju itd.
- Možete li da opišete glavne prekretnice u razvoju kompanije?
PRIJE.: Izdvojio bih tri faze: fazu formiranja, fazu treninga i formiranja timova i, konačno, fazu u kojoj smo sada, kada se opseg naše aktivnosti aktivno širi.
Faza formiranja - prvih 3-5 godina samostalne prakse. Rasli smo, stekli iskustvo, uspostavili kontakte i postepeno dopunjavali svoj portfolio zanimljivim završenim radovima. Bilo nam je izuzetno važno uspostaviti kontakte sa arhitektonskim firmama, jer uspjeh projekta ne ovisi samo o pejzažnom arhitekti. Ovdje je važno da se želje klijenta, priroda mjesta i, naravno, arhitektura zgrade oko koje je vrt dizajniran, sjedine u jednu liniju. Već u tom periodu surađivali smo s prilično poznatim i vrlo nadarenim arhitektama. Na primjer, imali smo puno iskustva radeći s Vadimom Grekovim, šefom umjetničke grupe Kamen. Ova saradnja omogućila nam je sudjelovanje u velikim i izvanrednim projektima. Bilo je i zanimljivih zajedničkih projekata sa Aleksandrom Brodskim i Totanom Kuzembaevom.
U drugoj fazi, pored privatnih narudžbi, pojavljuju se i projekti koji se odnose na razvoj javnih prostora. I tu se nismo ograničili na poboljšanje urbanih područja, zahvaljujući dugogodišnjoj saradnji sa kompanijom Krost, postalo je moguće mnogo zanimljivih projekata: od vrta na 16. spratu i brojnih zimskih vrtova do zajedničkih projekata sa vodećim evropskim pejzažom arhitekte. Projekte u Walton Parku, Union Parku, i dalje smatram najvažnijima za nas. A nakon toga počeli su nas pozivati na suradnju kao stručnjaka u radu s javnim površinama. Radili smo s kompanijom Don-Stroy na poboljšanju stambenog kompleksa na Kutuzovskom prospektu.
U trećoj fazi, nakon osam godina intenzivnog rada, iznenada smo bili sretni kad smo otkrili da je ruska arhitektura konačno „pucala“. Pojavio se i novi format aktivnosti - dizajn privatnih imanja, imanja, ograničenih ne stotinama, već hektarima zemlje, što je omogućilo da se teritorija riješi velikim potezima. Takođe smo počeli aktivno raditi na javnim površinama. Bilo je zanimljivih projekata na teritoriji Krasny Oktyabra i Art-Play centra, terasa talijanske četvrti, koncepta Sjevernog parka Tushino i četvrti Zagorodny u Khimkiju, koji se trenutno provodi, sudjelujemo u natječaju za razvoj koncepta parka Zaryadye kao dio tima DillerScofidio + Renfro. Takođe, stručnjaci naše kompanije učestvovali su u izradi projekta za unapređenje teritorija kuće na Mosfilmovskoj, prema konceptu arhitektonskog biroa Sergeja Skuratova.
Uvijek nam je vrlo zanimljivo doći u kontakt s dobrom arhitekturom, koja nam postaje polazna osnova u razvoju projekta. Kvalitetna arhitektura podiže naše zadatke na novi nivo. Stoga jednim od glavnih ciljeva smatramo bliska suradnja s vodećim arhitektonskim firmama. Veliki je interes i za javne prostore, jer omogućavaju primjenu neobičnih, a ponekad i avangardnih rješenja.
- Morate li surađivati sa stranim biroima?
PRIJE.: Da, zajednički rad sa stranim specijalistima postao je norma zadnjih godina. Mislim da je ovo neka vrsta počasti modi. Tek smo nedavno razgovarali s jednim velikim programerom o njihovoj želji da privuku zapadnog pejzažnog arhitektu u reklamne svrhe. Nesumnjivo nas zanimaju međunarodna iskustva, ali postoje i poteškoće, specifičnosti, razlike u mentalitetu i pravilima rada.
S. K.: Radili smo sa Nijemcima, Italijanima, Francuzima, Holanđanima, Poljacima. Suradnja sa strancima dobra je škola, poznavanje međunarodnog iskustva omogućava vam da proširite vidike. Ali strane kolege ne uzimaju uvijek u obzir ruske posebnosti i zahtjeve. Specifičnosti našeg poslovanja zahtijevaju brze odluke. Pored toga, stranci nemaju iskustva u radu u oštro kontinentalnoj klimi. Često nude zanimljiva rješenja koja je, nažalost, kod nas nemoguće implementirati.
- Moskva se u posljednje vrijeme mnogo promijenila, posebno u pogledu javnih i parkovnih prostora. Postoje ilustrativni primjeri poput Parka Gorkog ili nedavno završene rekonstrukcije krimskog nasipa. Kako ocjenjujete ove promjene?
PRIJE.: Danas je postao očigledan potpuno drugačiji odnos vlasti prema gradu. Vjerovatno bi se za ovo trebalo reći zahvaljujući novom rukovodstvu Moskve. Ako se grad nastavi razvijati u određenom smjeru, uskoro će biti među glavnim svjetskim metropolama na polju unapređenja urbanog prostora. Nije tajna da je Moskva jedan od najzelenijih mega gradova na svijetu, ali kompetentan pristup njegovom poboljšanju tek počinje dolaziti u civiliziranu formu. I da, činimo sve da učinimo svoj dio.
Želim primijetiti jednu vrlo važnu ideju za mene: želimo da maksimalan broj ljudi koristi naša djela. Dobro planirani parkovi, prekrasni, ugodni, moderni prostori grada - sve je stvarno. Ovo je izvrsna društvena misija našeg poslovanja - utjecati na grad, njegov izgled i kvalitetu života. Siguran sam da će me ovdje arhitekti koji rade s urbanim objektima razumjeti.
Što se tiče Krimskog nasipa, vjerujemo da su ideje programera WowHouse bile vrlo zanimljive, ima puno pozitivnih aspekata - na primjer, upotreba granita u popločavanju, pokušaj uzgajanja potoka posjetitelja, odabir višegodišnjih biljaka za uređenje terena - ali, kao što je to često slučaj, dobre ideje pokvarile su loše performanse. Prvi pogled počiva na smiješnim zglobovima pločnika. Očito su se one linije koje su u projektu bile glatke i zakrivljene pretvorile u uglate i zakrivljene u životu. Druga stvar koja odmah privlači pažnju je potpuni nedostatak logike u podjeli protoka posjetitelja. Ruta za bicikliste postavljena je tako da se presijeca s pješačkim tokovima, što neizbježno dovodi do sudara. Rusija nije Holandija, gdje je udio biciklista u odnosu na pješake ogroman i gdje svako dijete od rođenja zna pravila vožnje biciklom. Gledajući kako su se kotačići ponašali, postalo je očito da takve javne rekreacijske površine zahtijevaju jasno definirana pravila ponašanja, koja se moraju poštivati.
- Na koje globalne trendove u oblasti pejzažnog dizajna i uređenja javnih prostora je orijentisana "Arteza"?
S. K.: Što se tiče privatnih teritorija, mi smo odavno savladali svjetsko iskustvo. Rusko privatno tržište nudi fantastične mogućnosti za ruske dizajnere u poređenju sa zapadnom praksom. Tako velike vrtne gradnje s takvim površinama uređenih površina kao u Rusiji nema nigdje, vjerojatno nigdje drugdje. Urbani prostori su druga stvar. Tačno je upravo suprotno. U tom smo smjeru daleko zaostali - i ne zato što nam nedostaju vještine i sposobnosti, već zato što nam donedavno takvi zadaci jednostavno nisu bili postavljeni. Tema razvoja javnih prostora postala je relevantna u našoj zemlji prije samo nekoliko godina, a to je izuzetno zanimljivo.
PRIJE.: U praksi Arteze često se pozivamo na američke trendove. U ovoj fazi njihovo iskustvo nam je najrelevantnije. SAD je velika zemlja sa različitim klimatskim zonama i raznolikim pejzažima. Zbog toga su nam bliski. Svi znaju svoje eko-parkove, New York High Line, Chicago Park.
Pored toga, jako nas zanima trend simbioze između pejzaža i umjetnosti. U Evropi i posljednjih godina u našoj zemlji iskustvo zasićenja prirodnog krajolika raznim umjetničkim predmetima postalo je vrlo često. Na primjer, dok smo radili na projektu odmarališta Zlatni prsten, sprijateljili smo se s Totanom Kuzembaevim, koji pored velikih oblika dolazi i do apsolutno nevjerovatnih umjetničkih predmeta koji obogaćuju krajolik. Takvi elementi čine osnovu dizajna koji zadržava svoj izgled čak i zimi, kada gotovo da nema zelenila. Pejzažna arhitektura nije uvijek zeleni prostor, često je "rješenje" prostora arhitektonskim tehnikama.
- Koje biste projekte iz vlastite prakse izdvojili? Koji definiraju lice kompanije?
PRIJE.: Najuzorniji projekat su vrtovi za privatnu rezidenciju "Gorki 2". Na ovom projektu radimo dugi niz godina, neprestano ga dopunjavamo i dovršavamo, te brinemo o vrtu. Ovo je teritorija velikih razmjera s površinom većom od 10 hektara, koja se neprestano razvija, ima vrtova u vrtovima, zanimljivih elemenata, ostrva japanskog vrta i još mnogo toga.
S. K.: Teritorija rezidencije podijeljena je na odvojena područja koja praktički ne komuniciraju jedna s drugom, stoga je ovaj projekt svojevrsna enciklopedija tematskih vrtova, zatvorenih i vanjskih prostora, biljne raznolikosti, bogatstva popločavanja i malih oblika. Izdvojio bih još jedan vrt koji je tek počeo da se formira. Intiman je i, prema zamisli dizajnera, podijeljen je u dva dijela: jedan je moderan, u modernističkom stilu (u prilog arhitekturi kuće), drugi je šuma, prirodan, stvarajući osjećaj netaknutosti ljudskom rukom. Pri izradi ovog projekta uspjeli smo razviti temu koju su postavili arhitekti.
- Na čemu radite danas?
PRIJE.: Sada aktivno radimo na implementaciji projekta Japanski vrt u Moskovskoj regiji. Ovo je privatna rezidencija od 1 hektara. Na dnevnom redu je mnogo privatnih predmeta. Nastavljamo raditi u parku Severnoye Tushino, stambenom kompleksu Zagorodny Kvartal, razvijajući koncept teritorije ArtPlay. I, kao što sam rekao, borimo se za mjesto ruskih dizajnera pejzaža u dizajnu urbanih objekata: sudjelujemo u natječaju za projekt parka Khodynskoye Pole, gdje ćemo predstaviti vrlo smjelo, kreativno rješenje. na takmičenju za park Zaryadye, naša kompanija je predstavljena kao dio konzorcija američkih DillerScofidio + Renfro i RDI. Konkretno, djelujem kao stručnjak za dizajn krajolika i odabir biljaka.
- Koji su kriteriji presudni za vas u razvoju svakog novog projekta: ekološka prihvatljivost, efikasnost, estetska rješenja?
S. K.: Za mene je estetika vrlo važna, postoji poseban interes za vezivanje mnogih zadataka u jedan prekrasan čvor. Pitanje efikasnosti uvijek ovisi o kupcu. Mi, naravno, nemamo zadatak koristiti najskuplje materijale, naprotiv, uvijek se nađemo na pola puta, nađemo alternativna i ekonomična rješenja koja ne narušavaju ideju projekta. Postoje slučajevi kada sama arhitektura određuje potrebu za korištenjem skupih materijala, a mi ovdje jednostavno nemamo pravo koristiti, na primjer, jeftine ploče za popločavanje. To nije pitanje cijene, to je stvar percepcije, odluke moraju biti opravdane, funkcionalne i racionalne.
PRIJE.: Što se tiče ekološke prihvatljivosti, mi se vodimo tim kriterijem, nikada nećemo koristiti beton ako nam tehnologija to dozvoljava. I, naravno, ergonomija nam je važna. Naši projekti su uvijek usmjereni na jednostavnost upotrebe.
- Nazvali ste nekoliko vrlo velikih i ozbiljnih projekata za čiju provedbu su potrebni ogromni, uključujući profesionalne resurse. Koliko dizajnera radi u Artezu?
PRIJE.: Danas smo jedan od najvećih ureda za dizajn krajolika u Moskvi. Sada je u našem timu 14 dizajnera. U strukturi kompanije postoje i odjel prodaje i odjel za njegu. Tijekom godina rada na tržištu stekli smo stalne partnere i kooperante kojima u potpunosti vjerujemo.
S. K.: Odjel za njegu nadgleda rad završenih predmeta i održava njihovo stanje na odgovarajućem nivou. Problem je što u našoj zemlji ne postoji institut kvalifikovanih vrtnih radnika, tako da postoji akutni nedostatak osoblja. Vlasnici ne uspijevaju uvijek sami održavati vrt. Svojim klijentima nudimo kvalifikovanu njegu. Ovo nije ništa manje, a možda i važnije od visokokvalitetne provedbe projekta.
- Ispada da imate prilično veliko osoblje. Da li se ova šema posla isplati? Koje su njegove prednosti?
PRIJE.: Osoblje uključuje više od 40 zaposlenih. To nam omogućava da ponudimo usluge visokog kvaliteta po razumnoj cijeni. Naše prednosti su kompetentan profesionalni dizajn, inženjerska podrška, sposobnost ispravnog rada od početka do kraja i sposobnost timskog rada. Složenost pruženih usluga garantuje kvalitet proizvoda. Stoga je, naravno, takva shema rada za nas najoptimalnija.
S. K.: Nudimo integrirani pristup, ali to nije glavno. Glavna stvar je sposobnost govorenja različitih dizajnerskih jezika. Postoje neke vrlo dobre kompanije, ali njihov posao je vrlo monoton. Rade u istom stilu, što znači da mogu komunicirati samo sa određenim tipom kupaca i sa određenom arhitekturom. Stvaramo vrtove sa apsolutno različitim stilovima, nama je to zanimljivo. Naravno, naši zaposlenici imaju lične preferencije, ali to nam pomaže da pravilno distribuiramo narudžbe unutar kompanije.
- Više puta ste naglasili da u Artezu rade samo visokokvalifikovani stručnjaci. Otkud vam snimci? A šta je sa profesionalnim obrazovanjem danas?
S. K.: Većina naših zaposlenika s odjela za dizajn su diplomci Moskovskog državnog univerzitetskog šuma, ima dobrih stručnjaka iz regija, nekoliko zaposlenih došlo nam je iz Novosibirska, gdje već duže vrijeme postoji prekrasna škola pejzažnih slikara. Postoje i drugi univerziteti, ali svaki ima svoju pristranost: na Moskovskom arhitektonskom institutu veći se naglasak stavlja na arhitekturu, na Institutu Timirjazev dobro razumiju biljke, ali arhitektonski dio je prilično loše poučen. A u šumama MSU, ovo je uravnoteženo. Istovremeno, ponekad nam nije važno kakvo obrazovanje osoba ima. Ljudi često nemaju specijalno obrazovanje, ali je jasno da su ga stekli. Naša firma je na mnogo načina izvor osoblja.
[
Arteza na Facebooku]
