Archi.ru:
Recite nam o svojim prvim koracima u profesiji. Kako ste započeli?
Roman Sorkin:
- Upoznao sam se sa arhitekturom još u sovjetsko doba u Kišinjevu, gde sam studirao na Arhitektonskom fakultetu Politehničkog instituta. Nakon napuštanja škole, birao sam između medicine, pozorišne režije i arhitekture. I na kraju sam se naklonio ovom drugom. Ali nije imao vremena da završi studije, jer je 1990-ih. zajedno sa porodicom imigrirao u Izrael. Tamo sam nastavio školovanje, međutim odabrao sam potpuno drugi smjer upisujući Ekonomski fakultet Univerziteta Bar Ilan. Ali ni moj trening tu nije završio. Nakon što sam služio u snagama Givati Izraelskih odbrambenih snaga, ušao sam u odjel pozorišne režije Univerziteta u Tel Avivu. Isprobao sam se u različitim sferama aktivnosti, ali u tom trenutku sam zaključio da mi je najzanimljivije moje poslovanje i u početku to nije imalo nikakve veze s arhitekturom, već s dizajnom proizvoda. Počeli smo s razvojem dizajna evropskih parfema, koji su potom isporučivani u Moskvu na prodaju. U prilično kratkom vremenu moje kolege i ja stvorili smo dvanaest imena proizvoda sa svojim jedinstvenim dizajnom i aromom. Bili smo vrlo mladi i vremena su bila teška, tako da naš posao nije dugo trajao. Međutim, ovo prvo iskustvo naučilo me puno, uključujući sposobnost ispravne izgradnje logističkog procesa.
Sljedeći korak bio je privatni klub Fetiš u Tel Avivu. Bila je 1997. Zajedno sa mojim prijateljem pronašli smo prikladno mjesto, doveli dobre dizajnere iz Sankt Peterburga i bukvalno četiri mjeseca kasnije bilo je otvorenje. Aktivno sam učestvovao u kreiranju dizajna enterijera i atmosfere ovog mjesta. Zapravo, ovo je bio moj prvi arhitektonski projekt. I bez pretjerane skromnosti, mogu reći da je to iskustvo uspjelo. U početku su stanovnici grada sumnjičavo reagirali na ideju stvaranja kluba, ali nakon šest mjeseci klub je postao najmodernije mjesto u gradu, cijela boemska država Tel Aviva bila je na redu. Možda premoćan početak i nevjerojatan uspjeh projekta postali su razlog što je nakon nekog vremena klub izgorio. Morali smo obnoviti zgradu od nule. Ovo je bilo moje drugo arhitektonsko iskustvo, potpuno različito od prethodnog, ali, čini mi se, ni manje uspješnog.
Nešto kasnije, odlučili smo otvoriti restoran u gradu. I iz nekog razloga dobio sam ideju da njegov enterijer riješim u secesijskom stilu. Ovdje moram reći da je Tel Aviv vrlo moderan grad, najstarije građevine u ovom gradu datiraju još iz doba Bauhausa. Stoga se moja ideja mnogima činila čistim ludilom, što me, međutim, nimalo nije mučilo. S velikim entuzijazmom i entuzijazmom odabirala sam rješenja u boji, tražila tapete i namještaj tog vremena, vitraže i autentične materijale. Otišao sam u sve antikvarijate u Parizu i Pragu. Svaka sitnica u unutrašnjosti bila je provjerena i imala je svoje značenje. Na kraju je ispalo jako blizu secesije. Publika u Tel Avivu prihvatila je ovaj projekt s velikim udarom, restoran je bio prepun posjetitelja od jutra do jutra.
Koliko znam, radili ste u drugim zemljama, na primjer u Češkoj
- Da. Uprkos uspješnom radu u Izraelu, neprestano sam težio nečem novom. Vjerovatno je s tim bila povezana i moja odluka da odem u Prag. Tamo sam nastavio posao sa restoranima i brzo otvorio dva divna objekta. Koncept sendviča rodio mi se u glavi nakon što sam vidio "Dancing House" Franka Gehryja, pa je unutrašnji prostor ovog mjesta bio odlučen u stilu dekonstruktivizma. Uslijedilo je zanimljivo iskustvo rekonstrukcije zgrade s početka XX vijeka, unutar koje je stvoren luksuzni Art Deco interijer. Bila je to zapanjujuća zgrada s ogromnim vitražima i nevjerovatno visokim plafonima - oko 9 metara. Dok sam radio na projektu, pregledao sam sve preživjele materijale, sakupljao fotografije zgrade 1930-ih, kada su pripadnici SS-a zauzimali njene prostorije. Kao rezultat toga, izvršili smo kompletnu adaptaciju. Bilo je vrlo teško raditi s obzirom na to da je općina Prag vrlo nespretan birokratski mehanizam. Da biste jednostavno zabili čavao u granicama starog grada, morate dobiti posebnu dozvolu. I tako u svemu. No, uprkos brojnim poteškoćama, ispostavilo se da je projekt proveden u rekordnom roku. Za same dobavljače i graditelje ovo je bilo veliko iznenađenje. Vlasnika građevinske tvrtke koja je sudjelovala u provedbi projekta toliko je impresionirala moja sposobnost da jasno i kompetentno izgradim tijek rada, kada posao nije prestajao ni minute, građevinari su radili u smjenama, a i sam sam bio na mjestu gotovo danonoćno mi je ponudio da postanem partner njegove kompanije XP-konstrukcije. Pristao sam i radio tamo još dvije godine. Pomogao sam da pravilno izgradim sistem upravljanja u organizaciji, bavio sam se marketingom i promocijom kompanije. Sve je to doprinijelo tome da su nam stigle mnoge zanimljive narudžbe u gradu. Pored modernih zgrada, sudjelovali smo u projektima rekonstrukcije zgrada 17. - 18. vijeka.
Kada i zašto ste odlučili da dođete u Rusiju?
- Prvo me sudbina dovela u Džordžiju. Činilo mi se da je tamo, u vezi sa tekućim demokratskim reformama, moguć puknuće gradnje. U to vrijeme već sam imao dobro arhitektonsko i dizajnersko iskustvo, uspio sam raditi u građevinskoj industriji i došao do razvoja. Stvorio sam vlastitu financijsku grupu, ali nije bilo ozbiljnog razvoja. Gruzija je prilično mala zemlja i tamo je tržište malo. Nisam vidio perspektivu. Bilo je besmisleno i vraćati se u Evropu, jer su sve niše bile dugo zauzete: tamošnja je građevinska kriza započela mnogo prije globalne finansijske krize. Stoga mi je jedini ispravan pravac bila Rusija.
I ranije sam bio u Rusiji, ovdje je bilo mnogo prijatelja i poznanika. Ali Rusija devedesetih činila mi se neprijateljskom i nedovoljno ugodnom za život. Nisam želio postati razbojnik i nisam želio imati nikakve veze s njima. U to je vrijeme bilo gotovo nemoguće postići uspjeh u Moskvi na bilo koji drugi način. Kad sam godinama kasnije ponovo došao u Moskvu, nisam prepoznao ovaj grad. Situacija se radikalno promijenila. Životni standard se promijenio, pojavila se infrastruktura domaćinstava, vidio sam potpuno druge ljude i druge odnose među njima, vidio sam razvoj i kolosalne izglede grada. Moskva mi se nasmiješila i osjetio sam ugodan osjećaj da sam se vratio kući.
Kako je stvorena Homeland Group? Jeste li odmah odlučili da ćete se baviti arhitekturom u Moskvi?
- Da, odmah. Zajedno s mojim bratom odlučili smo organizirati arhitektonski biro i pozvali smo Juliju Podolsku iz Izraela, koja se, osim što mi je bila dobra prijateljica, ozbiljno bavila arhitekturom i vodila nekoliko velikih projekata u Moskvi i zemljama ZND-a.
Isprva sam sudjelovao u razvojnim projektima, na primjer, nadgledao sam kupnju zemljišta za izgradnju stambenog naselja u Rostovskoj regiji. I sasvim neočekivano, investitor ovog projekta predložio je da Julia i ja razvijemo koncept planiranja i razvoja za njega. Ovo je bila prva velika narudžba naše mlade kompanije, praćena šoping centrom u Taganrogu i drugim projektima. Otvorili smo ured u Arbatu i počeli zapošljavati osoblje. I sve bi bilo u redu, ali u tom trenutku je došla kriza. Da bismo preživjeli krizu, započeli smo temeljitu analizu tržišta državnih narudžbi, počeli sudjelovati u natječajima i pobjeđivati na njima. U to su vrijeme glavni djelokrug naše aktivnosti bili projekti urbanog planiranja. Radili smo na shemama teritorijalnog planiranja za distrikte, na generalnim planovima za urbana i seoska naselja, razvijali PZZ itd. Nije bilo mnogo specijalista u ovoj oblasti, možda u specijaliziranim institutima. Tražili smo profesionalne urbaniste širom zemlje, a ne samo, posebno ih doveli u Moskvu, regrutovali tim doslovno od jedne osobe, koji nas je odmah naučio da se prema našem osoblju odnosimo s velikim poštovanjem.
Kada ste shvatili da se Homeland Group pretvorio u nešto više od arhitektonskog biroa?
- Postepeno smo stekli sve više i više povjerenja u svoje sposobnosti i u nekom trenutku shvatili da format arhitektonskog biroa nije u potpunosti odgovarao našim ambicijama. Opseg posla koji smo bili spremni izvesti potaknuo je da kompanija treba biti sveobuhvatna, multidisciplinarna, nudeći ne samo usluge arhitekture i urbanog planiranja, već i puni ciklus, uključujući inženjering, transport, pa čak i funkcije tehničkog kupca. Na potpuno prirodan način, budući da u početku nismo imali nikakvu shemu za izgradnju kompanije, počeli su se formirati specijalizirani odjeli, o čemu je Yulia Podolskaya vrlo detaljno govorila u svom intervjuu. Ali kao ljudi sa određenim profesionalnim iskustvom, uključujući iskustvo u upravljanju, razumjeli smo kako sve to pravilno organizirati i strukturirati. Naravno, zajedno s rastom kompanije, promijenila se i poslovna struktura; proces nikada ne prestaje. Nastojimo biti što efikasniji. To je zadatak svakog menadžera.
Ponekad je bilo teško, čak i sukobljeno, što je, međutim, bilo sasvim opravdano. Danas je formiran pravi jaki tim istomišljenika koji su zainteresirani za taj proces i uživaju u njemu. Zapošljavamo više od 300 stručnjaka i nudimo takav spektar profesionalnih usluga, koje će, čak i ako to zvuči malo drsko s moje strane, malo ljudi na ruskom tržištu moći ponuditi. Takav broj kompetentnih stručnjaka u okviru jedne kompanije vrlo je rijedak.
Utječe li jasno strukturiranje, upravljanje i diverzifikacija kompanije na kvalitetu konačnog proizvoda?
- Činjenica je da veza između kupca i arhitekta u pravilu djeluje neučinkovito upravo zato što arhitekt za svaki projekt mora angažirati vanjske stručnjake - unajmiti izvođače, građevinske ekipe itd. I ne postoji garancija da će pronaći dobre i kvalificirane stručnjake. Kao rezultat, nedostaju garancije kvaliteta. Na stranicu dolazimo kao jedan veliki i uigrani tim, u kojem je svaki zupčanik na svom mjestu, koji odmah izračunava sve moguće opcije, uzima u obzir sve detalje, pažljivo analizira probleme projekta u najranijim fazama njegovog razvoj. Sve ovo zajedno jamči konstantno dobar i konstantno kvalitetan rezultat.
Vrlo često moramo započeti projekt od nule. Dolazimo na stranicu, stvaramo radnu grupu, koja uključuje stručnjake iz različitih odjela, imenujemo vođu. Tada grupa vrši istraživanja i analizu teritorije, prikuplja početne podatke, dobiva sve dozvole. Tada odjel za urbanizam ulazi i razvija koncept planiranja, odjel za promet izrađuje transportnu šemu, povezuju se umrežitelji, ekolozi i drugi stručnjaci koji zajedno s dizajnerima, inženjerima i dizajnerima čine jedinstveni koncept. Rezultat je vrlo uravnotežen proizvod. Ovo je skoro komad nakita. Ne govorim o arhitektonskom ukusu, jer svi imaju različite ukuse, ali naša tehnika je slična radu zlatara.
Što se tiče menadžmenta, u kompaniji je stvoren projektni ured - tim koji se bavi isključivo menadžmentom. Sastoji se od bivših GUI-ja i GAP-ova, obučenih za pravilno upravljanje svim radnim procesima. Naravno, projektni ured nije know-how, ali vjerujte mi, on nam pomaže da efikasno radimo i sa kupcima i direktno na projektima, a također doprinosi formiranju prijateljskog tima. Prije dvije godine, zajedno s našim top menadžerima i šefovima odjela, čak smo išli i na studije u Višu ekonomsku školu za kurseve koji podučavaju tačan prolazak cijelog projektnog ciklusa i klasično upravljanje projektima. Generalno, veliku pažnju posvećujemo samoobrazovanju i profesionalnom razvoju i uvijek nastojimo osigurati da kompanija ne bude inferiorna u odnosu na zapadne kolege.
Čemu idealno težiš?
- Naš glavni poticaj i moto je stvoriti proizvod za ljude, stvoriti ugodan životni prostor. Volimo i znamo kako se to radi. I to je ono što nas prije svega pokreće - ne želja za profitom ili izgradnjom uspješnog posla, već želja za stvaranjem.
A koje mjesto dodjeljujete samoj arhitekturi?
- Za mene je to uvijek na prvom mjestu, ovo je moja težnja. Ali želio bih još jednom naglasiti da neće biti visokokvalitetne arhitekture bez dobro podmazanog mehanizma. Bilo koji proces mora biti pravilno strukturiran, a to se posebno odnosi na projektni rad. To je jedini način za postizanje uspjeha u arhitektonskom polju. Najbolji svjetski arhitekti nisu samo umjetnici i kreativci, već prvenstveno praktičari sa iskustvom u upravljanju, upravljanju, razumijevanju tehnologija i struktura. To su ljudi koji mogu kombinirati briljantnu ideju s jasnom praksom njezine provedbe.
Možete li imenovati takve „najbolje arhitekte na svijetu“? Kome se vodite u svojoj praksi?
- U modernom svijetu ima mnogo talentovanih i uspješnih arhitekata. Ali, teško mi je nekoga posebno izdvojiti. I sama sam po prirodi vođa i ne mogu ništa prihvatiti kao savršenstvo, jer sam sigurna da uvijek možete bolje. To je poput filma. Da li je moguće odgovoriti ko je bolji od Tarkovskog ili, recimo, Johna Cassavetesa? Potpuno su različiti i svaki je na svoj način genije.
Koje principe dizajna stavljate u prvi plan? Što je u središtu svakog projekta Homeland Group?
- Bez oklijevanja mogu odgovoriti da nam je najvažnija ekološka prihvatljivost, i to u najširem, filozofskom smislu te riječi. U Rusiji ima puno ekoloških problema. I sada ne govorim samo o fabrikama, automobilima i neracionalnoj upotrebi prirodnih resursa. Neekološka prihvatljivost očituje se čak i u odnosu ljudi prema svom domu, domovini i jedni drugima. Sve je to lako objasniti. Jer mi smo sovjetska generacija sa ozbiljnim rezidualnim efektima. Sovjetska osoba nije pripadala ničemu, navikla je biti dio društva i ni za što ne snosi ličnu odgovornost. Pojedinosti nije doživljavao kao nešto važno. Ovaj stav se formirao tokom godina i još uvijek je očuvan kod većine stanovnika Rusije. Nama je važno šta se događa u našem malom stanu, a što je tamo iznad njegovog praga - nije nas briga.
Nastojimo stvoriti okruženje koje je cjelovito, ugodno i sigurno. Uvijek pokušavamo uvjeriti investitora da je uređenje dvorišta ili izgradnja vrtića vitalna potreba i naša osobna odgovornost prema gradu. Ljudima su potrebna parkirna mjesta, trebali bi lako i sa strahom ući u svoje dvorište i ulaz i mirno se kretati gradom. I mislim da trebate započeti upravo s takvim osnovnim konceptima, a tek onda voditi računa o ekološki prihvatljivim materijalima i građevinskim tehnologijama.
Osoba voli stvari intuitivno, ne razumije uvijek zašto nešto voli, a nešto manje, jednostavno to osjeća. Kao profesionalci, prilikom dizajniranja zgrada ili planiranja razvoja, moramo predvidjeti njegove želje i potrebe. Moramo se pobrinuti za svaki detalj. I to je naš glavni princip.
Kako biste opisali arhitektonski stil i potpis kompanije? Da li imate neke stilske preferencije?
- Naravno, imamo svoj poseban stil i rukopis. Ali, verovatno se projekti kompanije ne mogu nazvati prepoznatljivim. I objasniću zašto. Prvo, mi smo još uvijek prilično mlada kompanija, za razliku od onih radionica koje ovdje rade već dugi niz godina, mi se stalno moramo zalagati, tražiti sebe i dokazivati svoje pravo na rad na ovom tržištu. Drugo, u Rusiji, kao i općenito u svijetu, postoje mali arhitektonski biroi iza kojih, u pravilu, stoji jedan određeni arhitekta. On je taj koji određuje prirodu arhitekture. Otuda prepoznatljiv stil. Ljudi koji rade s njim zapravo su šegrti, izvođači i uvijek ostaju u sjeni. S nama je i ovo je naša smišljena strateška odluka, svaki arhitekta koji ima svoj glas ima svoj glas. Naravno, Yulia Podolskaya usko surađuje sa svim arhitektima kompanije, ali u isto vrijeme ne pokušavamo učiniti sve što jedna veličina odgovara svima. Dajemo priliku da razgovaramo sa našim izvršnim direktorima, kreativcima i mladim arhitektama. Ne razvijamo marku Yulia Podolskaya, stojimo iza brenda Homeland Group, a ovaj brend podrazumijeva kolektivno razmišljanje. Na svakom projektu u pravilu rade 3-4 grupe, svaka nudi svoj koncept, zatim se o svim prijedlozima raspravlja na generalnim sastancima, važemo sve prednosti i nedostatke i postupno dolazimo do neke vrste konsenzusa. Ne krijemo tko stoji iza svakog projekta i otvoreno predstavljamo naše autore, ali ima ih mnogo, tako da postoji raznovrstan projekt.
Stil jednog arhitekte je privremen. Danas se jedan arhitekt smatra modernim, sutra drugi. Ali vrlo malo njih postaje svjetska svjetlost. Na osnovu ovih razmatranja, pouzdali smo se u kvalitetu.
Romane, kakvu arhitekturu lično voliš?
- Ako posjetite moju kuću, odmah ćete to shvatiti. Tamo je prostor ispunjen raznim predmetima, različitih epoha i stilova.
Eklekticizam?
- Da! To je ono što volim. A također zaista cijenim sve novo, pojedinačno, ne kao bilo što drugo. I nije bitno na koji je način to postignuto. To može biti rad s formom, strukturom, materijalima, ali i građevinskim tehnologijama.
Kako su uloge raspoređene unutar kompanije? Koja je vaša specijalizacija?
- Između mene i Julije uloge su raspoređene kao između muškarca i žene, istina se rađa u sporovima i trvenjima. Muško se suprotstavlja ženskom. Naši nas zaposlenici čak zovu Romeo i Julija, a na recepciji je kavez s dvije papige koji se zovu Romka i Yulka. A ako govorimo o suštini problema, tada sam angažiran u strateškom upravljanju kompanijom, oblikujem tunelsko razmišljanje i određujem glavni pravac kretanja. A Julia se bavi stvarnim upravljanjem, propisuje poslovne procese u paketima, upravlja svim tehnološkim pitanjima. Ako je potrebno, uvijek joj priskočim u pomoć.
Rekli ste da vaša aktivnost pokriva različita područja. Postoje li među njima neki prioritetni? Šta vas danas najviše zanima?
- Svi pravci su nam podjednako zanimljivi, ali posebno oni u kojima se možemo u potpunosti realizirati, odnosno proći kroz čitav projektni ciklus. Nije važno je li to trgovački centar, stan ili selo. To može biti bilo koja civilna arhitektura. Danas ne razmatramo specijalizirane objekte, kao što su elektrane ili brane, jer nastojimo postati najbolji u već odabranom polju djelatnosti. Iako je sasvim moguće da ćemo, ako sutra budemo pitani za izgradnju elektrane, to moći učiniti s obzirom na vještine za pravilnu organizaciju posla. Prije smo prihvatili takve naloge kao što su plinofikacija ili inženjering. Danas više ne radimo na takvim projektima. Zanima nas rješavanje složenih problema.
Kako se gradi dijalog sa kupcem? Uspijete li uvijek pronaći zajednički jezik s njim, čak i ako su vaši položaji u osnovi različiti?
- Odnos između naručitelja i arhitekte često se prekida zbog pretjerane ambicije i ponosa arhitekte. Arhitekta, kao i svaka kreativna osoba, vrlo često stavlja svoj ego previsoko. Ali s takvim ljudima je teško razgovarati. Na primjer, neki su kuhari uvjereni da je njihova hrana najbolja. A kad im klijent dođe i kaže da ne jede slatkiše jer ima dijabetes, kako ga kuhar može natjerati da jede njegovo jelo, bez obzira koliko je ukusno? Ako je adekvatna osoba, tada će, naravno, ponuditi sličnu opciju, ali bez šećera. Isto je i u građevinskom poslu. Nema potrebe da se s kupcem prepirete od nule i dokazujete mu pjenom na ustima da je vaša ideja najbolja na svijetu i da stoga nije predmet rasprave. Naš zadatak je objasniti kupcu što je dobro za njegov projekt i pomoći mu u odabiru pravog koncepta.
Ne protivimo se pravilima i propisima. Ali svaki investitor ulaže svoj novac u projekat kako bi ostvario profit. Mi to dobro razumijemo. Takođe smo praktični ljudi i možemo se postaviti na njegovo mjesto. Gotovo uvijek se mogu naći zajednički jezik i kompromis.
Počeli ste raditi prije krize, uspjeli ste raditi tokom kriznih godina i prilično samopouzdano ostali na površini. Kako su se promijenili uslovi rada danas?
- Izašli smo iz kriznih podruma, poput frajera Lyubertsyja kasnih 1980-ih u kariranim pantalonama. Šalim se, naravno. Ali naučili smo puno tokom krize. Nismo imali skupe i grandiozne projekte, radili smo jako puno, navikli smo štedjeti novac - svoj i kupčev, navikli smo živjeti racionalno i u granicama svojih mogućnosti. Tokom krize stali smo na noge. Kriza je naše uobičajeno stanje. Danas imamo ogromno osoblje. I donekle se bojimo ovog rasta, jer snosimo ličnu odgovornost za svakog zaposlenog. U takvim uvjetima dužni smo biti praktični, ne štedeći na specijalistima i njihovim platama i bonusima, ali i ne pateći od gigantomanije.
Julija je u svom intervjuu spomenula da u vašem osoblju gotovo da nema Moskovljana. Koji je razlog tome?
- Ne dijelimo ljude na Moskovljane i nemuskovce. Tvrtka zapošljava stručnjake različitih konfesija i nacionalnosti. Postoje momci iz Bjelorusije, Ukrajine, Uzbekistana i drugih zemalja. I sam sam rođen u Kišinjevu, živio sam u Izraelu, Češkoj, Gruziji. Svi smo ljudi svijeta i apsolutno nas nije briga odakle je čovjek, glavno je da zna raditi i da voli ono što radi.
Korporativni duh u Homeland Group nije samo pojam o kojem smo naučili u knjigama. Ovaj stil komunikacije. Ja sam predsednik kompanije i preko 70% naših zaposlenih starije je od 70 godina, ali većina me zove po imenu i obraća mi se kao „ti“. To ne znači nedostatak poštovanja, namjerno smo stvorili atmosferu u kojoj svaka osoba u našem timu može bez oklijevanja i direktno izraziti svoje mišljenje. Nemamo barijera.
Što se tiče moskovskih arhitekata, čini mi se da je to problem svih mega gradova. U velikim gradovima ljudi žele zaraditi novac lako i odmah. Osoba koja je rođena i odrasla u Moskvi ne treba da razmišlja o tome kako da stane na noge, kako da se samoaktuelizuje. Ima manje težnji i manje aktivnosti. Mislim da je to razlog. Iako, naravno, ne govorim o svim mladim moskovskim arhitektama. Mnogi od njih su nesumnjivo nadareni i marljivi i skidam im kapu.
Na kraju našeg razgovora, želeo bih da pitam povezujete li svoju budućnost sa Moskvom i Rusijom?
- Nesumnjivo se povezujemo. Volimo Rusiju, kao i čitav svijet, smatramo se apsolutno Rusima koji su studirali u sovjetskim školama i odrasli u knjigama Puškina, Tolstoja i Dostojevskog. Nismo došli u Rusiju, poput mnogih investitora, kako bismo zaradili i nestali. Nismo slučajno došli ovdje, vratili smo se kući. Za nas je vrlo važno ono što radimo. Nadamo se da će se naše poslovanje nastaviti još stotinu godina, a možda i duže. Naša strategija je dizajnirana za mnogo, mnogo godina koje dolaze. Želimo da naša djeca i naši unuci rade ovdje. Atmosfera stvorena u kompaniji već podsjeća na porodični posao, jer je naš tim jedna velika porodica.
Pored toga, Rusija nam danas pruža jedinstveno iskustvo. Ovdje infrastruktura još uvijek nije dovoljno razvijena, pa postoji prilika za sudjelovanje u najzanimljivijim i najznačajnijim projektima koji se već dugo provode u Europi. U isto vrijeme svi zaposlenici kompanije uče engleski jezik, jer dugoročno planiramo ići na svjetski nivo. U sovjetsko doba zemlja je mogla svijetu ponuditi nešto što niko drugi ne bi mogao, na primjer, na polju nuklearne energije. Ambiciozno se nadam da će jednog dana naš sveobuhvatni pristup, koji je vrlo rijedak čak i za države i Evropu, biti tražen i izvan Rusije. Vjerujem da ćemo graditi i u Africi.
