"Close-up" je relativno mlada kompanija prema arhitektonskim standardima, koja se uspjela razviti i dokazati prilično brzo - tokom 11 godina - da započne rad s velikim projektima, koji su stalno prisutni na moskovskim i ruskim festivalima s projektima i implementacijama; Prošle jeseni, projektom tržnog centra u Tepliy Stanu, arhitekti su prošli kvalifikacionu fazu WAF-a. Tvrtka ima više od stotinu zaposlenih i strukturu koja je po modernim standardima nestandardna: sastoji se od uravnoteženog broja arhitekata, dizajnera i inženjera, što vam omogućava da preuzmete odgovornost za širok spektar zadataka i, pored toga, izvoditi projekte u cijelosti, radeći kroz kreativne i inženjerske dijelove, i ilustrirajući ideje atraktivnim skulpturalnim modelima.
Archi.ru:
Definiciju "krupnog plana" vidio sam kao arhitektonsku kompaniju punog ciklusa. Možete li nekako pojasniti ovu definiciju?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" je generalni projektant koji vodi projekt od početka do kraja, od rođenja ideje i koncepta do izrade radne dokumentacije i arhitektonskog nadzora nad gradnjom. Jedna od naših glavnih prednosti je upotreba najnovijih tehnologija, što nam omogućava da što efikasnije provedemo čitav ciklus projektnih radova.
Andrey Mikhailov:
Odmah smo shvatili da u Moskvi nema mnogo kompanija u kojima je kreativna arhitektonska komponenta dopunjena integriranim pristupom dizajnu. Nema ih gotovo ni vrlo malo. S jedne strane postoje pojedinačne arhitektonske radionice, s druge strane inženjerske kompanije koje nemaju svoje arhitektonsko "lice". Udruživši se, pronašli smo vlastitu uspješnu nišu - i naše kupce, kojima je važno ne samo da imaju dobru arhitekturu, već i da ne prikupljaju kooperante u procesu rada širom zemlje.
I sami smo neko vrijeme surađivali s kooperantima, ali onda smo shvatili da je neisplativo i nezgodno prenijeti zadatke; prije svega, kvalitet pati. I počeli su okupljati kompaniju punog ciklusa, što smo već nekoliko godina.
Kada ste počeli raditi? Našao sam dva datuma na web mjestu, 2009. i 2011. …
Nismo odmah došli na ideju kompanije s punim ciklusom, isprva smo planirali raditi s dvije odvojene tvrtke, inženjerskom i arhitektonskom, a u kolovozu 2008. stvorili smo Stroyengineerproekt - to je, zaista, već 11 godina stara. Ali onda, 3 godine kasnije, pojavio se "Close-up" i postao glavni. Oboje smo osnivači tamo i tamo.
Jeste li zaista počeli samostalno raditi odmah nakon diplomiranja?
S. N.: Ne baš, isprva smo nekoliko godina radili u Formatu 100, gdje smo se Andrey i ja upoznali. Imam 6 godina, počev od druge godine instituta, moje arhitektonske vještine i ukus oblikovali su se u ovom birou. Održavamo tople odnose s menadžerkom - Elenom Borisovnom Alipovom i s zahvalnošću se prisjećamo tog vremena.
Kako ste prebrodili krizu 2008. godine? Mnoge su se radionice tada zatvorile, a vi ste u tom trenutku tek započeli, ali oduprli ste se i prerasli u veliku kompaniju
A. M.: Uvijek smo imali raznolike kupce, nikada nismo radili s jednim ili dva. Pored velikih kompanija, radili smo s vladinim narudžbama i s privatnim klijentima, koji su, kao što znate, manje podložni fluktuacijama. Sada se pridržavamo iste politike.
Ali nismo uvijek rasli, bilo je malih smanjenja, 2015. smo smanjili sa 90 na 70 ljudi, sada nas ima oko 140.
Koliko je teško upravljati kompanijom sa više od 100 zaposlenih bez gubitka kvaliteta? Čuo sam da je optimalna količina 30-40, a ako je više, onda morate hakirati
S. N.: Nije lako. Ali imamo oko 30-40 arhitekata, a imenovani broj zaposlenih također uključuje inženjere i dizajnere.
A. M.: Da, kada struktura postane prevelika, gubi se kontrola, što može utjecati i na naše uranjanje u svaki objekt i na naš odnos s kupcima, mogućnost sudjelovanja na svim sastancima. Sada se broj zaposlenih približava ograničenju, procjenjujemo da iznosi 150 ljudi ili malo više. Tada posao postaje birokratski, gubi se sposobnost brzog donošenja odluka. Do sada smo u fazi kontroverze oko daljnjeg rasta.
Otprilike koliko projekata možete istovremeno upravljati?
S. N.: Ovisi o veličini projekata. Mislim oko 10-15 projekata srednje veličine, do sto hiljada metara. Jasno je da su vremenski rastegnuti, često to nije godina, već dvije ili tri godine.
Vaša web lokacija navodi da radite u BIM. Zašto ste se odlučili za prelazak na njega i koliko je vremena trebalo?
S. N.: Prošli smo oko dvije godine, oklijevali neko vrijeme s izborom programa, zatim smo kupili Revit, vjerujemo da smo učinili pravu stvar. Prema našem mišljenju, BIM je najučinkovitiji upravo za kompaniju poput naše, gdje svi zaposlenici rade u istoj državi. Ali industrija je dinamična, morate stalno poboljšavati kompetencije, jer zahtjevi kupaca vrlo brzo rastu, ponekad su, rekao bih, precijenjeni u pogledu intenziteta rada i detalja. Da projekt ne bi prestao biti profitabilan, morate vrlo osjetljivo pratiti sve što se događa, odlučiti u kojim slučajevima trebate raditi s detaljima, a gdje je suvišan i trebate se svađati.
O certifikatima LEED i BREEAM, jeste li ih uspjeli dobiti u bilo kojem projektu?
A. M.: Do sada smo samo u objektima Skolkovo, u kojima smo sudjelovali kao inženjerska kompanija, radili faze P i RD, nakon završetka gradnje dobiveni su BREAM certifikati. I za zgradu univerziteta
Skoltech, gdje smo djelovali kao generalni dizajner.
Uzimate li sada zasebno dijelove za dizajn ili odbijate takav "komadni" rad?
Sada to u pravilu odbijamo, jer to zbunjuje naš rad. Projekt možemo uzeti ne od početka, na primjer, od faze P, ali inženjerske dijelove ne uzimamo bez arhitekture, jer smatramo jednom od naših prednosti što su sve sekcije povezane s nama. Svi sjede u istoj sobi, mogu se približiti, imamo vrlo prijateljsku atmosferu, ne želimo je prekinuti. Mislimo da ovo može loše utjecati na našu reputaciju i "karmu". Pored toga, sada postoji velika potražnja za radom u cijelom ciklusu. Već dvije godine odbijamo raditi s odvojenim dijelovima tuđih projekata.
S. N.: Generalno, očito je da je kupcu prikladnije raditi s kompanijom u koju možete doći u bilo koje vrijeme i razgovarati o svim pitanjima sa svim izvođačima.
A. M.: Ranije, kada nismo imali puni ciklus, često smo morali posjetiti kupce, a oni nam češće dolaze. Kao rezultat, sastanci su vrlo efikasni.
Raspodjela uloga između vas dvojice vođa dobro je poznata: ti, Sergej, arhitekta si, Andrej, inženjer. Ali kako radite i kako komunicirate; Jeste li direktor dva odjeljenja i djelujete li sami ili u stalnoj komunikaciji?
A. M.: Mi smo dva direktora, cijeli život sjedimo u istoj kancelariji. Planirali smo napraviti pregradu, ali ona se nikada nije pojavila - shvatili smo da nam nije potrebna ni staklena. Odgovorna sam za administrativni i tehnički dio, za kreativni Sergej. U ostalom, stalno komuniciramo, sve odluke donosimo zajedno, raspravljamo i to nas vjerojatno spašava od puno mogućih grešaka.
Sergej, onda je sljedeće pitanje o kreativnosti. Kako radite sa projektnom idejom? Da li vjerujete vizualnom rješenju za GAP? Drugim riječima, koliko je vaša radionica autorska ili je slična ustanovi za dizajn?
S. N.: Generalno, ne smeta mi ako neko od izvršnih direktora ili arhitekata predloži zanimljivu odluku, da je prihvati, ali zasad ne mogu reći šta se događa … Zasad su glavne odluke na meni. Možda bih ponekad želio da se približim drugoj opciji, ali u osnovi se zasad dobiva prva, uz moje značajno učešće.
Ali ponekad dogovaramo interne natječaje i brainstorming - objavljujemo određeni kreativni zadatak, zajedno analiziramo prijedloge i donosimo odluku općim glasanjem. Dodeljujemo bonuse. Korisno iskustvo, ali nažalost, nije uvijek uključeno u konačni projekat. Ako mi se prijedlog ne sviđa, onda neće ići dalje, ali nije me tako lako natjerati da mi se svidi.
Postoje li projekti u kojima su ideje o internom natječaju puštale korijene?
Najupečatljiviji primjer je velodrom. Ali mislio sam da će autore ideje brinuti daljnji razvoj projekta, ali to se nekako nije dogodilo, morao sam braniti ideje koncepta i kvalitet arhitekture, što nije bilo lako, budući da je ugovor bila država.
Koliko često učestvujete u takmičenjima?
Na otvorenom, možda, budući da naš aerodromski projekat u Čeljabinsku nije pobijedio i mi ne sudjelujemo. Nije da je ovo principijelan stav, ali gledajući šta je na kraju tamo izgrađeno, nekako želja za sudjelovanjem nestaje. Zatvoreno, na poziv kupaca - da, bez njih je sada nemoguće raditi.
U jednom smo relativno nedavno pobijedili. Bilo je to takmičenje za uredski centar u Moskvi. Sada nastavljamo s usavršavanjem projekta. Pokazali smo ga u Zodčestvu. Dio projekta je rekonstrukcija zgrade hladnjaka s početka 20. stoljeća, mi je čuvamo, ali transformiramo u ključ potkrovlja, presijecamo prozore, mijenjamo podove, dodajemo hranu. Iza njega uz prilazni put nalaze se tri uredska sveska. Projekt se zove Beetle, od riječi "buba".
Ali ovdje nisu pobijedili, nedavno su za to saznali - kuća u Kaloshin Laneu s terasama. Žao mi je što mi se svidjelo.
Čuo sam za vaš studijski rad, recite nam nešto o njima, molim vas. Jesu li dio potrage za obrascem, ili bolje rečeno prezentacijom utvrđene ideje?
Moja supruga i ja volimo živjeti izvan grada, tamo imamo radionicu, zainteresirani smo za rad rukama, posebno izrađujemo namještaj. A mi volimo sami izrađivati modele od prirodnih materijala: drveta, metala, pečene i nepečene keramike. Ovi radovi ne učestvuju u potrazi za obrascem. Tako da, završetak i prezentacija.
Na izložbama sam vidio model gore spomenutog aerodroma u Čeljabinsku, metalni, s opuštenom fasadom. Kako je nastao njegov oblik i kako se uopšte pojavljuje kod vas?
Za mene je važno da forma nije slučajna, da je značenje ugrađeno u nju. U konceptu aerodroma Čeljabinsk pogledajte: imamo dva portala, jedan depresivan - čini se da odgovara na protok dolaznih polazaka, a drugi je istisnuti izlaz.
Koje predmete smatrate ključnim i važnim?
Projekt koji mi se jako sviđa, a koji je prošle godine WAF ušao u uži izbor - tržni centar u Tepliy Stanu. Čini mi se da se njegovo rješenje pokazalo organskim i kontekstualnim, što odgovara trendovima u razvoju moderne arhitekture. Srećom, bilo je dovoljno vremena za dizajn, a zadovoljni smo i implementacijom.
Ovdje ste polazili od ograničenja, u Čeljabinsku ste razumjeli tokove - na šta još motivirate svoje plastične odluke?
Mnogo je faktora, svaki put na različite načine. Želio bih uložiti maksimum u arhitektonsku ideju: da odražava istoriju i ograničenja lokacije, kao i specifične želje kupca, tako da se svi faktori kombiniraju u jedan "orkestar". Zadaci su različiti, nemoguće ih je objediniti. Jedini stabilni kriterij kojem treba težiti je, po mom mišljenju, visok kvalitet arhitekture.
Koji je kvalitet arhitekture za vas? Šta bi trebala imati da bi se to dogodilo?
Mislim da je ključna riječ relevantnost. Za svaku priliku. Ponekad treba biti upadljiv, na primjer, ako je javna zgrada, mora privući pažnju. Suprotno tome, ponekad bi zgrada trebala biti neupadljiva, dobro izvedena, ali osjetljiva i uklopljena u kontekst. Ponekad zgrada teži "nevidljivosti", rastvarajući se u pejzažu, kako ne bi ometala nešto važnije. Sve ovisi o zadatku i okolnostima.
Za mene bi umjetničko djelo uopće, uključujući arhitekturu, trebalo biti što modernije i odgovarati razvoju svjetskog nivoa estetike i kulture, najnovijim trendovima. Mnogo je čimbenika, čitav niz: moderni, prikladni, prikladni, potrebni kupcu i potrošačima. Ne radimo za sebe.
Uhvatio sam riječ da postoji modernost? Za vas lično?
Ne postmodernizam.
Šta je za vas postmodernizam?
Postmodernizam je prilično širok pojam i proteže se na različite sfere, uključeni su i filozofija i književnost. Definiciju, naravno, nije lako dati, neću se odvažiti. Ali za mene je to prvenstveno estetski eklekticizam, masovna kultura.
Ali možete li dobiti povijesne aluzije? Na primjer, ako zgrada odgovara historiji mjesta?
Nažalost, nisam imuna od ovoga, jer kupci često žele nešto slično. Navodi, literatura. Evo luka, napravimo i luk na kući. Takve aluzije su gotovo uvijek irelevantne.
Napokon, kontekst se može naglasiti modernim sredstvima, kako bi stara zgrada zasjala od modernog susjedstva novim bojama. Ne nužno drečavo, to se može učiniti delikatno. Istaknut ćete vlastitu, modernu zgradu i bit ćete iskreni prema kontekstu, ne oponašajući ga: dobit ćete jednak dijalog, bez lažiranja i oponašanja. Vrlo je teško postići takav dijalog, ali to je zadatak arhitekte.
Andrey, pitanje za tebe - koliko je teško raditi sa arhitektom?
A. M.: Za toliko godina smo razvili metodologiju [smijeh]. Mislim da Sergej takođe mora pronaći ravnotežu između našeg komercijalnog uspeha i kreativne komponente. Naravno, jasno je da složeni projekt može zahtijevati b o više troškova radne snage nego obično. Zatim procjenjujemo složenost, pronalazimo kompromis - tražimo rješenje koje će projekt učiniti lijepim, ali inženjersko izvedivim.
Sjećam se kad smo počeli, Sergej je bio više antagonistički nastrojen, sad smo se, mislim, oboje "odsjekli", naučili pronaći razumne kompromise. Dešava se da ćemo biti sretni što možemo napraviti nešto super skupo, ali kupac za to nema novca. Stoga je potrebno tražiti rješenja koja će odgovarati i kupcu i nama.
S. N.: Evo primjera - toranj stambenog kompleksa. Izrada standardnih podova je dosadna; s promjenom rasporeda, može se pojaviti zanimljiva plastika. I naravno, dizajnirajući svaki kat zasebno, kompliciramo posao mnogo puta, moramo ih međusobno povezati i uvjeriti kupca, ali u ime arhitekture moramo raditi i inzistirati na našim rješenjima.
A. M.: Kao što kaže jedan od naših kolega, tokom operacije doktor uroni svog klijenta u anesteziju, a to iz nekog razloga niko ne radi tokom gradnje.
Uzmimo za primjer NPK Krunit - jeste li morali insistirati na nečemu u ovom projektu?
S. N.: Tu je, tačno, kupac brzo sve prihvatio i bio zadovoljan s nama, za razliku od prethodnih nama nepoznatih dizajnera … Međutim, nema toliko složenosti i suptilnosti: samo su mali nosivi stupovi zajednički za četiri sprata i duboki ulaz ispod konzole. Ne volim izbočene vizirke, ulaznu grupu pokušavam riješiti kao udubljenje.
A ako se sjećate slučajeva koji su zahtijevali borbu ili spor sa kupcem?
S. N.: Na stambenom kompleksu "31 kvart", koji se sada gradi u Puškinu. Sastoji se od četiri kule na stilobatu, a kupac je želio da stilobat bude dostupan samo stanovnicima i vizualno ograđen od grada. Trebalo je uložiti mnogo napora da ga nagovorim da dvorište otvori građanima - sada se stilobat širokim stubištem spušta i na nasip i na ulicu.
Kako planirate da se razvijate? Želite li proširiti opseg svoje tipologije, dizajna, na primjer, kazališta ili parka?
A. M.: Sada smo zainteresirani za obrazovne komplekse, namjerno smo počeli čak i više projekata vrtića i škola kako bismo razumjeli tipologiju. Pozorišta su, naravno, zanimljiva tema, ali niša je, kao što vjerojatno znate, prilično zatvorena, u nju je teško ući. Sergej ima san o dizajniranju aerodroma i ja ga podržavam u tome.
S. N.: Što se tiče obrazovnih projekata, imamo koncept kampusa na Sahalinu, star je već šest godina, u nekom je trenutku bio „zamrznut“, ali sada se čini da ova priča može ponovo početi da se razvija.
Zanimljivo je jer se tamo kombiniraju park i prilično velika obrazovna ustanova, koji međusobno komuniciraju. Rekao bih da nas pejzaž nadahnjuje ne toliko sam po sebi, koliko kao dio zadatka, dio arhitektonskog rješenja. Tada radi aktivnije i tada je zanimljiv. I naravno, volio bih raditi s projektima u kojima možete maksimizirati svoju realizaciju - želite učinak svog rada, veći broj korisnika vaše arhitekture, veću publiku.
