Nikita Shilov, vodeći arhitekt grupe 3S, suosnivač etikete Urbanabanana, kustos projekta NETIPOVOE. RF. Diplomirao arhitekte.rf - 2018. Ambasador Moskovskog državnog građevinskog univerziteta bez diplome arhitekte.
Prije programera radio sam u moskovskom arhitektonskom birou Progress, gdje smo se bavili konceptima za razvoj teritorija i komadnih predmeta visoke arhitekture, često radeći u saradnji sa zvijezdama. Mnogo vremena potrošeno je na istraživanje i analizu konteksta, opravdanje izabranog puta pripovijedanja, stvaranje atmosfere budućeg mjesta i brendiranje. Ti su koncepti bili vrlo dobri, nije sramota postavljati ih na Archdaily. Programer nudi realno razmišljanje, u brojkama - davanje prednosti trošku projekta i mogućnosti njegove provedbe. Kao dio našeg rada u kompaniji, trudimo se da sve radimo vrlo jednostavno i u koncept postavljamo takve principe koji se ne mogu pokvariti u fazi implementacije. Ako arhitektonski biro sugerira: „Pokušajmo s onim što se još nije dogodilo“, tada programer kaže: „Pokažite mi gdje to već radi“. Ali vremena se mijenjaju, a sada najveći igrači na tržištu nekretnina okupljaju svoje timove iz snova u obliku arhitektonskog biroa utkanog u unutrašnju strukturu kompanije. Prije su većinu ovog posla radili pozvani arhitektonski studiji, sada programeri žele svoj vlastiti arhitektonski studio, a sada, od ideje do implementacije, projekt se priprema unutar zidova jedne organizacije.
Imati svoj vlastiti arhitektonski odjel vrlo je povoljno, broj posrednika u lancu je značajno smanjen, što pozitivno utječe na brzinu i kvalitetu izvedenih radova. Takođe, takva bliska saradnja pomaže širenju percepcije svijeta programera i arhitekte. Arhitekta počinje razumijevati svijet brojeva i tijek rada u kojem programer živi, a programer je prožet atmosferom ljepote i počinje vidjeti konkurentsku prednost tamo gdje je prije vidio samo prekoračenje troškova. Čini se da se svi forsiraju. Neko je smislio jedan, drugi je mislio da je ideja dobra, a sljedeća modernizirana - i tako se ideja širi poput domina. A ako arhitektonski biro brzo uhvati trendove i pokuša ih što prije implementirati u svoj portfelj, tada je programer vrlo konzervativan i koristit će zastarjelu ideju dok donosi novac. Srećom, danas se trendovi brzo zamjenjuju i, htjeli-ne htjeli, programer ih mora pratiti kako ne bi ostao na margini u industriji. Dakle, zapravo, zahvaljujući trendu, arhitekte se mogu okušati u razvoju. Radeći u razvojnoj kompaniji, budućnost svojih projekata vidim puno jasnije. Ne postoje sablasni pravni subjekti koji nikamo ne naručuju koncepte, samo su racionalne i uravnotežene odluke koje donose novac i garantiraju život projekata.
Sada puno radimo na razvoju regionalnih teritorija. U regijama rijetko prate trendove, vjerovatno nedostaje mladog osoblja u razvojnom sektoru - predstavnika nove arhitektonske škole. S druge strane, postoje izuzetni primjeri u područjima urbanog razvoja, urbanizma, urbanih zajednica, među vođama mišljenja i organizatorima događaja. Čini se da ljudi s novcem neće na bilo koji način upoznati kreativnu klasu ili jedna od strana ne vidi vrijednost druge. Čini mi se da se kretanje u razvoju gradova događa u velikim gradovima od vrha do dna na račun više sredstava i na račun naprednijih kupaca, koji nisu kupili stan u stambenom kompleksu s parkingom za već pet godina, a u manjim gradovima kretanje i vektor razvoja idu odozdo prema gore, a na štetu kreativne klase, koja na svom primjeru pokazuje kako želi da se njihov grad razvija. To jest, trenutno je pojava modernih programera u regijama prilično izuzetak, ali upravo takvi uspješni primjeri poput "Brusnike" čine ljude koji na poljima već dvadeset godina grade modifikacije P-44 razmislite o takvim osnovnim stvarima kao što je dvorište bez automobila s možda jeftinim, ali dobro promišljenim poboljšanjem, maloprodajnim dijelom i dizajnerskim kodom fasade. Ipak, vrijedi napomenuti da se regije, posebno one u kojima već dugo nije masovna gradnja, sastaju s programerima i arhitektima na pola puta u modernizaciji zastarjelog regulatornog okvira i dobro oblikovanog zahtjeva ne samo za kvadratne metre stanova, ali i za visokokvalitetno urbano okruženje.
Zašto još uvijek gradimo na terenu? Budući da je ovaj transporter odavno uspostavljen, teško je ući u već postojeća područja sa zgradama, jer nije bilo takvog iskustva, a mnogi se boje pokrenuti. Ispada da jednostavno izvlačimo, umjetno izvlačimo iz konteksta dijelove grada koji su već formirani, gdje su se razvile društvene veze i uspostavila infrastruktura. Sada program obnove izgleda najvarvarskije, poput apogeja razvoja Lužkovljeve točke, ali iza kulisa, mogu reći, postoje dobri počeci. Istina, cjelokupnu sliku moći ćemo vidjeti tek do kraja programa, ako sve bude išlo onako kako su planirali mnogi arhitekti, urbanisti i službenici u neprospavanim noćima, tada ćemo imati oaze ugodnog urbanog okruženja, zahtjev za koja sada predvodi ocjenu vrijednosti sljedeće generacije.
Cyberpunk je već stigao u Rusiju, svijet mijenjaju velike korporacije, koje programeri nastoje postati. Njegove betonare, timovi, marketinški stručnjaci, arhitekti i vlastiti brend s proizvodom: ovo je današnji programer u prvom planu. Za mlade arhitekte, pa čak i ne tako mlade, programer je korak vrijedan uspona. Sada, kada trend za kompanije s punim ciklusom jača u našoj industriji, vrijeme je da se okušate u tome. Bez obzira radi li se o regionalnom programeru ili najvećem igraču u Moskvi, programer vas vodi s arhitektonskog neba u stvarnost, u svijet novca i politike, ali zvijezdu s ovog neba možete donijeti u njegov ured i napraviti malo čudo svaki dan. Ne dizajnirajte kvadratne metre, već stil života i urbanu udobnost. Ne na stolu, već da se to pokaže sutra, a prekosutra - da se počne graditi.
Nikita Evdokimov, direktor razvoja u Insolveru. Radio je u velikim privatnim i državnim kompanijama, poput Instituta za istraživanje i razvoj Generalnog plana grada Moskve, PSN Group, Capital Group
Obrazovanje: Magistar arhitekture, diplomirani urbanista, Moskovski arhitektonski institut
Na početku mog rada s programerom, kad sam vidio da izvođač radi sve pogrešno i da se sve to može raditi drugačije, požurio sam dizajnirati sebe. Najveći problem bio je promijeniti svoje razmišljanje: shvatiti da ste sada kupac i morate postaviti zadatke. Kada se to dogodilo, shvatio sam da su kompetencije, znanje koje sam stekao u procesu obrazovanja i prethodnog rada, korisni u ovoj strukturi: ne samo da angažujete dobavljača i čekate da on donese rezultat svog rada na procjenu, ali u početku svjesno i sami smisleno provodite analitiku, imate priliku preciznije postaviti zadatak ovom izvođaču i tačnije kontrolirati rezultat koji dobijete na izlazu. Tada sam formirao sljedeću poziciju: programer ne bi trebao u potpunosti preuzeti ulogu arhitekte-dizajnera, ali za bolje upravljanje, donošenje odluka i formiranje proizvoda, vrijedi imati ove kompetencije unutar kompanije. Kao što je moja praksa uvijek pokazala i pokazuje, niko ne može dati neovisnu arhitektonsku kompaniju toliko puno da bi je mogla u potpunosti implementirati.
Paradigma koja je postojala i koja vjerojatno i danas postoji u mnogim kompanijama zvuči ovako: započeli smo projekt, angažirali vanjskog arhitektu, nastavljamo raditi po svom - gradimo financijski model, crtamo grafikone, uvjeravamo investitora, a zatim pokušavamo povezati sve do koncepta koji je arhitekta smislio. Naš pristup je drugačiji. U svakom slučaju, kontaktiranje specijalizovanih arhitektonskih kompanija je neophodno, ali sa određene tačke. Ne angažiramo izvođača koji je uključen u dizajn, ne u prvim fazama, već s potpuno promišljenim proizvodom. Dalje, njegov zadatak se svodi na tehničko izvršenje istog u skladu sa normama, provjeru regulatornog okvira i objavljivanje projektne dokumentacije. Kada je projekt u ozbiljnoj fazi implementacije, na njemu se vrši velik broj prilagodbi koje je učinkovitije prvo razmisliti unutar tima, a zatim uvesti u rad izvođača.
Možemo dugo raspravljati koji proizvod trebamo lansirati na tržište, ali dok ga ne dodirnemo rukama, dok ne nacrtamo 3-4 izgleda i ne prođemo ih kroz ekonomski model, dok ne odgovorimo na sve zahtjeve našeg potencijala ciljna publika, ovo će biti beskorisno. Prechistenka nas je upravo uvjerio da je timu odmah potreban arhitekta. Išli smo tim putem i, mislim da je to donijelo određeni efekt: pokazalo se da su razvijena rješenja za planiranje bila kvalitetna i usklađena sa postojećom arhitekturom ove kuće. Naša strategija za rad na projektu je upravo u svestranoj stručnoj procjeni: razrađujemo različite ideje u formatu radionica. Na primjer, koristili smo isti pristup u pogledu dizajna: svi interijeri Prechistenke su interni proizvod, nismo se obraćali nikome. Sljedeći projekt, u koji sada krećemo, je multifunkcionalni centar, tamo je pristup isti. Još nismo pribjegli pomoći vanjskih arhitektonskih biroa - sve radimo sami.
Gleb Shurpik, financijski direktor, šef projekta organizacijskog razvoja Grupe kompanija Stone Hedge
Obrazovanje: specijalista za upravljanje u kriznim situacijama - Državno univerzitet za menadžment
Prije otprilike 7 godina stvorili smo vlastiti odjel za dizajn i istraživanje unutar kompanije, u kojem, između ostalog, rade vrlo nadareni i snažni arhitekti. U početku je cilj bio čisto primijenjen: bili smo vrlo pažljivi prema projektnoj dokumentaciji koju su za nas pripremili vanjski projektni biroi - naši interni inženjeri, inženjeri dizajnera, arhitekti provjerili su projektnu dokumentaciju. Arhitekti koji rade u našoj kompaniji vrše arhitektonski nadzor nad svim projektima. Da budem iskren, to radimo iz koristoljublja, jer nam je žao što uplaćujemo novac arhitektonskim biroima za arhitektonski nadzor, pa to provode momci iz kompanije. Ali ovo je vrlo složena, zanimljiva i zapravo potrebna funkcija, koju, prema našem mišljenju, treba implementirati unutar razvojne kompanije.
U budućnosti su upravo oni mladići i djevojke koji su bili arhitekti koji su radili za nas počeli ozbiljno utjecati na proizvod koji razvijamo. Prije svega, to se tiče ravnoteže između estetike, funkcionalnosti i, čudno, novca. Često hladne arhitektonske firme nude zaista apsolutno nevjerojatne, fenomenalne koncepte, ali već na obali, naši interni arhitekti mogu zaključiti da će takav koncept zahtijevati provedbu u mnogo dužem vremenskom okviru ili za mnogo više novca nego što si možemo priuštiti ili očekivati početak projekta. Pored toga, nivo arhitektonskog razvoja i kvaliteta proizvoda koji sada isporučujemo na tržište, uključujući i uz njihovu pomoć, postali su mnogo bolji, zanimljiviji i traženi.
Važno za arhitektu u razvojnoj kompaniji je da se okuša na gradilištu. Pokušajte kako se sve to događa u stvarnosti, kako se koncepti provode, kako kažu, olovkama i na zemlji. To daje ogroman zamah, ali morate se razviti nakon barem malo radnog iskustva u profesionalnom arhitektonskom birou. Ako želite malo raditi pod nekim nadarenim GAP-om, steći iskustvo, tada će tranzicija biti vrlo organska. Gdje arhitekta može rasti unutar razvojne strukture? Po mom mišljenju, najupečatljiviji, razumljiv i realiziran primjer na tržištu je direktor proizvoda, pod uvjetom da momci arhitekti poboljšaju ekonomsku i marketinšku komponentu. Takav stručnjak nadgleda cjelokupan proces razvoja razvojnog proizvoda od trenutka stjecanja određenog mjesta. Što ranije počnemo raditi na proizvodu, to će biti ljepši, funkcionalniji i složeniji. Ne znam koliko takva putanja odgovara arhitektonskom idealizmu u duhu Howarda Roarkea, ali ovo je vrlo razumljiv scenarij koji može život odvesti na kvalitativno drugačiji nivo.
Daria Sukhova, urbanista, glavni specijalista za perspektivni razvoj Moskovske regije u strukturi programera
Obrazovanje: dizajn arhitektonskog okruženja, UlSTU. Magistrirao - Upravljanje prostornim razvojem gradova, Viša ekonomska škola
U vrijeme diplomiranja na Fakultetu za urbanizam, sedam godina sam radio na polju urbanizma i bio sam na mjestu zamjenika šefa odjela za urbanizam u poznatoj arhitektonskoj kompaniji. Vremenom je postalo jasno da ima više kreativnih ljudi od mene, i osjećao sam se skučeno u dizajniranju, pa sam izabrao u smjeru upravljanja projektima. U strukturi programera bilo je potrebno izraditi sve vrste tehničkih specifikacija, prikupiti analitičke podatke za projekte urbanog planiranja, komunicirati s vlastima, održati javne rasprave i nadgledati arhitekte koji se bave dizajnom. Razlika između razvojne kompanije i projektne kompanije kao poslodavca uvijek je u visini plata i nazivima radnih mjesta. Osoba sa kompetencijama glavnog arhitekte projekta (GAP) u strukturi kupca može zauzeti poziciju menadžera generalnog planiranja, a to će odgovarati modernoj strukturi kompanije. Ako karijernu ljestvicu razmatramo u njenom uobičajenom smislu, tada se takav prijelaz može doživjeti kao korak unatrag, ali ponekad vam je potreban korak unatrag da biste napravili još 10 koraka naprijed.
Na osnovu svog iskustva mogu reći da je nemoguće biti i arhitekt i menadžer u jednoj osobi. Ili ste nadareni, kreativni i loše organizirani arhitekta, ili jasni rukovoditelj. U jednom će trenutku jedno zasigurno nadvladati. Arhitekte nisu najorganiziraniji ljudi, oni su kreativni ljudi, tome treba pristupiti s razumijevanjem. Prelazak na stranu kupca uči vas rasuđivanju s ekonomske tačke gledišta. Nažalost, u Rusiji dizajner često igra ulogu „što želite?“, Ili projekt ostaje samo na papiru, a to nije uvijek u korelaciji s ostvarenjem arhitektovih ambicija. Za mene je rad kupca prilika za utjecaj na krajnji proizvod, prilika za privlačenje kompetentnih urbanista i drugih kvalificiranih izvođača i savjetnika. Urbanistički dio razvojnog projekta započinje mnogo prije njegove najave u medijskom prostoru i izlaska na tržište novih prodatih područja (često oko dvije godine). To je poput nevidljivog fronta, bez kojeg je nemoguća dalja implementacija projekta.
Stručnjaci s arhitektonskim i urbanističkim obrazovanjem spremniji su uključiti se u kreativnost. Ali rad na upravljanju projektima može biti i zanimljiv, jer je to uvijek dijalog između programera, dizajnera i vlasti uz daljnje uključivanje gradske zajednice, često uz formiranje lokalne zajednice. Kakvu bi profesiju osoba trebala biti u mogućnosti da izvrši ispitivanje urbanističke dokumentacije i bude otvorena za dijalog sa vlastima i stanovnicima? Po mom mišljenju, arhitekta / urbanist je vrlo pogodan za ovu ulogu. Obim i sveobuhvatnost znanja i vještina omogućava vam kreativno rješavanje složenih problema, prepoznavanje rizika na vrijeme i traženje prilika. Sve navedeno čini takve stručnjake jedinstvenima na tržištu rada, kao i ponude posla u ovom segmentu.
Vasilij Bolšakov, glavni arhitekta glavnog plana razvojna kompanija "Brusnika"
Obrazovanje: specijalnost - Odsjek za urbanizam i pejzažnu arhitekturu, Arhitektonski fakultet Južno-Uralskog državnog univerziteta. INDiplomirao na programu Architects.rf - 2019/20
Na Nedelji Strelka u Novosibirsku [događaj je organizovao Institut Strelka u okviru Godine Nemačke u Rusiji 2020/21 uz podršku Brusnike], zajedno sa Lilijom Gizzyatovom, puno smo razgovarali o novoj ulozi arhitekte. Zanimanje arhitekte odnosi se na budućnost: mi stvaramo nešto što još ne postoji, pa stoga moramo biti vizionari, razumjeti, predvidjeti i negdje predvidjeti, zahvaljujući vlastitoj intuiciji i iskustvu, kako će se grad dalje razvijati. Moramo znati gotovo sve, jer stvaramo životni prostor, koji uključuje ne samo rad, stanovanje, odmor, već i vrlo, vrlo mnogo različitih aspekata ljudske aktivnosti, moramo ih razumjeti i proučavati. Važno je biti vrlo pohlepan za znanjem, znatiželjan zbog svega, jer je ovo vrlo višestrana, višeznačna profesija, u njoj nema određenog smjera, možete biti praktični arhitekt ili arhitekt organizator koji razumije kako poboljšati ovaj prostor, kako provesti planove arhitekata. Često u našoj profesiji postoji određena podjela rada, a postoje samo oni koji konceptualiziraju i izmišljaju. Ali zapravo, ako uopće ne provedemo svoje projekte u struci, to će ostati na papiru, proučit će se, projekti će se čuvati u muzejima, ali nećemo poboljšati prostor.
Kao arhitekta i urbanista, sve svoje profesionalne aktivnosti razvijao sam projekte urbanog planiranja i uvijek sam radio u nekakvom timu. Prošao sam sve krugove pakla urbanog planiranja: master planove, master planove, bio sam prilično aktivno uključen u naučne aktivnosti. Nakon poboljšanja javnih prostora u malim gradovima, sudjelovali smo na nekoliko natječaja, uključujući projekte u Karabašu, regija Čeljabinsk, u mjestu Uchaly u Baškortostanu. Sada ne samo da izrađujem urbanistička rješenja na papiru, već ih i implementiram. Ovo je zanimljivo i prilično neobično za većinu gradskih planera, koji uglavnom ne vide plod svog rada tako brzo. Mogu reći da sam sretan jer mogu razmišljati, realizirati se, baviti se intelektualnim radom koji se odnosi ne samo na dizajn, već općenito na razvoj urbanog planiranja unutar razvojne kompanije. Ovo mi je veoma dragocjeno i mislim da je ovo ozbiljan presedan u našoj praksi.
Kuba Snopek, gradski istraživač, autor Belyaevo Forever, Arhitektura sedmog dana, telegram kanal Urban Paradoxes. Kuba je posljednju godinu provela na Kalifornijskom univerzitetu u Berkeleyu istražujući umjetnost nekretnina - kako programeri ulažu u javnu umjetnost
Za mene je odsustvo programera kao figure u modernom urbanom diskursu. Ova situacija se razvila u Rusiji, Sjedinjenim Državama i većini zemalja EU. Privatni programeri glavni su programeri modernih gradova. To nije bio slučaj prije nekoliko godina: u drugoj polovini 20. stoljeća postojali su različiti tipovi privatnih i javnih graditelja, građevinskih zajednica i zadruga. Postepeno su svi ovi igrači izgubili na značaju, a udio razvojnih ulaganja se povećavao. To je naravno zbog razvoja moderne verzije tržišne ekonomije, u kojoj je uloga države ozbiljno ograničena. Neka porodica koja je vodila Sjedinjene Države u protekle četiri godine bude simbol ogromne vrijednosti programera.
Ono što me u ovoj priči najviše zapanjuje je da teoretičare ne zanimaju programeri - praksa gradnje gradova. Da, kritizirani su. Programeri imaju posebno mjesto u društvu: imaju užasnu reputaciju, koja se nije promijenila od filma "Tko je uokvirio zeca Rogera", gdje je glavni negativni lik programer, bezdušan i bezdušan. U proteklih 10-15 godina, moda za urbanizam uvelike je povećala broj ljudi uključenih u formiranje urbanih procesa i pomaknula perspektivu iz koje je grad opisan: više ga ne gledamo isključivo iz perspektive Pogled iz ptičje perspektive, očima planera, na to gledamo iz perspektive običnih građana koji ga svakodnevno koriste. O gradu uglavnom razgovaraju akademici, arhitekte, urbanisti, gradski aktivisti i političari, ponekad im se pridruže i planeri, a čini se da programeri stalno ostaju iza ograde. Ispostavlja se da oni koji to čine nisu uključeni u stvaranje teorije; a oni koji pišu teoriju grada ne razumiju sasvim unutarnju mehaniku poslovanja programera. Ovo je kontraproduktivno: teorija je previše odvojena od prakse.
Ipak, istraživači i kritičari zainteresirali su se za same programere; ne tako davno, tema je počela steći popularnost u akademskom okruženju. Prije nekoliko godina, Alain Bertaud objavio je Red bez dizajna (MIT, 2018), gdje je oštro kritizirao tradicionalno urbano planiranje zbog ignoriranja ekonomskog razvoja gradova. Rainier de Graaf, autor čuvene knjige Četiri zida i krov, prošle je godine kustos prestižnog njemačkog časopisa Baumeister. Čitav je broj posvetio tome kako logika razvoja utiče na arhitekturu. Jedan od Strelkinih diplomaca sada piše istraživački rad u Sjedinjenim Državama o tome kako arhitektonski oblik dodaje vrijednost razvojnim proizvodima, a profesor Univerziteta Columbia Patrice Derrington završava ogroman posao na ontologiji razvojnih aktivnosti. Nepristojno ću reći da i sam sada pišem o javnoj umjetnosti, u koju programeri ulažu. Za godinu ili dvije vidjet ćemo val prekrasnih knjiga koje analiziraju grad sa stajališta razvojnog zanata. I bit će korisno za sve. Programeri će moći uočiti nedostatke u svom pristupu; ostalo su tačke mogućeg preseka interesa i saradnje sa programerima.
Između programera i arhitekata razvio se posebno težak odnos. To je zbog činjenice da ove dvije profesije imaju vrlo različite ciljeve. Misija moderne arhitektonske profesije oblikovala se u prvoj polovini 20. vijeka, kada su na vlasti bili ljevičarski politički pokreti. Najsloženija i najznačajnija moderna arhitektura stvorena je upravo tada i to najčešće javnim novcem: mnogi projekti jeftinog stanovanja za radnike (Narkomfinova kuća, Crveni Beč, Le Corbusier Housing i drugi), javne zgrade (Sidnejska opera) ili nove, idealne prijestolnice zemalja koje su se oslobodile kolonijalizma (Brasilia, Chandigarh). Ukratko: arhitekta je služio zajednici.60-ih se u Sjedinjenim Državama pojavio postmodernizam - potpuno drugačija arhitektura, koja je čvrsto povezana s likom privatnog kupca. Mnogo je manje svestran, manje je socijalno orijentiran i više je prilagođen privatnom ukusu kupca. Neki su arhitekti doživljavali ovaj proces kao degradaciju profesije, s kojom se još uvijek ne mogu nositi; drugi, poput gore spomenutog de Graafa, kao zanimljiv izazov. Drugi pristup mi je bliži, ali ne odgovara svima.
Mnogi stiču arhitektonsko obrazovanje jer žele sudjelovati u javnoj misiji arhitekture. A onda se događa ta nedosljednost: studenti u arhitektonskim školama žele stvoriti javne projekte ili barem stanogradnju, razmišljajući o udobnosti i dobrobiti stanovnika, ali u stvarnosti se ispostavlja da to nitko ne gradi, vrlo je malo javnih objekata, i trebate raditi s programerom u potpuno drugoj ravni. Sukob koji postoji između arhitekata i programera povezan je upravo s činjenicom da je ta početna misija jednostavno nemoguća, jer se promijenio tip investitora.
Ali postoji i drugi proces: mnogi programeri su umorni od svoje strašne reputacije, pa sve više pokušavaju zadovoljiti javno mnijenje: čuvaju svoje nasljeđe, subvencioniraju nerentabilne, ali popularne poslove, bacaju novac u općinske budžete, na primjer, ulažu u urbanu umjetnost. Programeri su primijetili izazove sa kojima se suočavaju moderni gradovi - klimatske promjene, ogromno raslojavanje društva, migracije - i mnogi su spremni riješiti te probleme. Ono što mi se sada čini zanimljivim je shvatiti da li u ovoj situaciji postoji prilika da se barem djelomično ostvari javna misija uz pomoć privatnog investitora?
