Kako je sve počelo, koliko je bilo ovih 20 godina života kompanije?
Sve kao što znate započinje u krizi, krizi iznutra i izvana. Dakle, U-kon je počeo u krizi. 1998. godine izgubili smo prethodno poslovanje s prozirnim konstrukcijama. Bio je to lokalni projekt koji nije išao dalje od Nižnjeg Novgoroda i bio je prilično uspješan. Vrtoglavica uspjeha potaknula me da se počnem razvijati i do 1998. godine došli smo do deviznih kredita. A onda skok u stopi sa 6 na 36 rubalja. Dakle, nije preostalo ništa drugo nego sve prodati i voziti se od Nižnjeg do Moskve. Morao sam naučiti, savladati računar i autocad. Pojavili su se prvi projekti. I tada je sve kao i obično: rađate ideju, odgajate je poput djeteta, u nju ulažete energiju, vrijeme i novac, posao se razvija, započinje berba, a onda dolazi „zima“i nova kriza. Sve je kao u prirodi. I tako dalje ad infinitum.
Krizu iz 2008. godine mi smo u U-kon-u osjećali mnogo kasnije. Do 2010. godine kompanija je imala velike količine u okviru programa reorganizacije stanovanja u Moskvi. Postojao je državni poredak - 400 kuća godišnje. Opustili smo se, prestali zanimati za komercijalne objekte i postupno počeli odustajati od svojih bivših pozicija u ovom segmentu. Tako je za nas započela nova kriza i nova faza u razvoju kompanije.
Doživljavate li krizu kao priliku za razvoj poslovanja?
U kineskom geogramu kriza ima dva značenja: poteškoće, ali i nove mogućnosti. Poteškoće su ono što nas tjera da idemo naprijed. Tokom posljednje krize gotovo smo izgubili sve vanjske odnose, a to je postao ozbiljan razlog za rad unutar kompanije. U proteklih nekoliko godina napravljeno je prilično ozbiljno ponovno opremanje proizvodnje, iako smo u vrijeme izbijanja krize već imali japanske mašine koje rade s nanometrijskom preciznošću i proizvode proizvode najvišeg kvaliteta.
Teškoće se moraju prevazići, ali se moraju iskoristiti i nove mogućnosti. Danas strana tržišta obećavaju - uzimajući u obzir trenutni kurs rublje i uzimajući u obzir činjenicu da su domaći konkurenti spremni prodati s gubitkom.
Skok deviznog kursa na kraju 2014. otvorio nam je nova tržišta: Kanadu i Sjedinjene Države. Čak je i evropsko tržište znatno zaostajalo za ruskim u pogledu tehnologija i obima gradnje uz upotrebu ventiliranih fasada. A u Kanadi i SAD-u čelik i drvo se koriste u građevinarstvu, to se dogodilo povijesno. Ovdje praktično nismo imali konkurenciju. Prije otprilike dvije godine u Kanadi je otvoreno predstavništvo koje pokriva oba ova tržišta.
U-kon ima predstavništva u Kazastanu i Ukrajini, oba postoje 15 godina, a 10 godina - predstavništvo u Njemačkoj.
Aktivno istražujemo nova tržišta na postsovjetskom prostoru. Na primjer, u Gruziji je najviša zgrada sagrađena na ventilacijskoj fasadi - 147 metara.
Kao poslovni lider, čiji su rezultat, između ostalog, materijalni objekti - izgrađene zgrade, koji projekat je najponosniji na vas?
Kao vlasnik firme, najponosniji sam na projekat pod nazivom U-kon i tim koji ovdje radi. Meni novac nije na prvom mjestu. Važniji su ljudi kojima ste i otac i majka. Ljudi su glavni kapital, a glavni projekt je tim koji je okupljen i podešen poput muzičkog instrumenta. Ne možete svirati prelijepu melodiju na neskladnom instrumentu. Posao je muzika; možete ga svirati lijepo samo na dobro podešenom instrumentu. I ovo je najzanimljivije.
U-kon sada ima tim profesionalaca. Radi dobro. Ključni zaposlenici u kompaniji već 15 godina. Ljudi ne odlaze potražiti druga mjesta, oni se otvaraju unutar U-kon-a. Naši zaposlenici imaju svaku priliku da se razvijaju ne horizontalno, prelazeći od kompanije do kompanije, već vertikalno, proširujući svoju svijest, profesionalno iskustvo, dižući se prema gore.
A ako, ipak, malo o arhitekturi i izvedenim projektima, što možete označiti kao važne za vlastiti razvoj?
Multifunkcionalni kompleks Axis Towers u Tbilisiju je zaista zanimljiv. To je najviša zgrada koju je U-kon ikad projektirao i izgradio. Stambeni kompleks Frodenparken u Švedskoj sa glavnom fasadom postavljenom na solarni U-kon sistem. Izgrađeni olimpijski objekti u Sočiju.
Danas je svaki projekat zanimljiv. Tržište je došlo do činjenice da se sve više zgrada pojavljuju sa složenim fasadama od plastike i novim fasadnim materijalima. Na primjer, u Sankt Peterburgu smo napravili prvi projekt ventilacijske fasade izrađene od opeke. Imperial Yacht Club dizajnirao je arhitektonski biro Intercolomnium.
Arhitekti su zakonska karika koja formira koncept objekta, uključujući izradu ljuske za zgradu. Naš zadatak je sigurno pričvrstiti ovu ljusku. I premda je u početku materijal za podsisteme U-kon bio aluminij, uzima se u obzir mišljenje arhitekata koji smatraju da bi osnova ventilacijske fasade trebala biti nehrđajući čelik. A sada imamo i nehrđajući čelik.
U-kon ne samo proizvodna kompanija, već imate i svoj dizajnerski ured
Mi smo inženjerska kompanija, bavimo se razvojem, uvodimo inovacije. Dizajn ured zapošljava više od 30 ljudi, razvijajući nestandardna rješenja za složene projekte. Drugim riječima, postoji projekt, postoji zadatak, rješenje se razvija za projekt.
Svih ovih dvadeset godina akumulirali smo domaće i evropsko iskustvo, a danas nema problema koji ne možemo riješiti. Više nam ne dolaze zbog robe široke potrošnje. Dolaze kada je predmet složen, kada su svi to odbili i kada je potrebna garancija.
Mnogi arhitekti će se vjerovatno sjetiti divnog profesionalnog natjecanja za najbolji objekt s ventiliranom fasadom koja koristi sustav U-kon… Planirate li ga obnoviti?
I nama se ovaj naš projekt jako svidio. Takav je sažetak rada za godinu, prilika da se vide najbolje završeni projekti iz različitih gradova, okupe njihovi autori, čestitaju i uruče nagrade. Imam san da nastavim takmičenje, nadamo se da će se to razviti već sledeće godine.
Šta je sledeće, kako vidite budućnost?
Ne pokušavam gledati u budućnost, živim po onome što donosi svaki novi dan. U poslu propovijedam princip - "sistemskim radom postići ćete sistemski rezultat."
Što biste zaključili u svoje ime?
Hvala! Veliko hvala svima koji su bili sa nama ovih godina!
