U bliskoj budućnosti, moskovska vlada će dostaviti projekat diplomaca arhitektonske škole MARSH 2016, tim Promcode - koncept stvaranja prvog moskovskog naučnog i industrijskog tehnoparka na bazi Sveruskog istraživačkog i dizajnerskog instituta za metalurgiju Inženjering nazvan po akademiku AI Celikova na Rjazanskom prospektu. Ova ideja, ako bude odobrena, pomoći će u stvaranju platforme za inženjere u VNIIMETMASH (VMM) gdje mogu steći praktične vještine, razmijeniti iskustva i znanja, raditi i živjeti, a kompanije koje su svoju proizvodnju smjestile na ovoj teritoriji lako će pronaći visokokvalificirano osoblje i svu potrebnu industrijsku infrastrukturu. O tome kako je rođena ova ideja, čijim iskustvom je tim nadahnut i zašto tehnoparku definitivno treba bazen, razgovarali smo s autorima projekta Iljom Tokarevom i Annom Budunovom iz tima Promcode.
Kako ste upoznali MARČEVU školu i zašto ste odlučili tamo studirati?
Ilya: Prije dvije godine naši prijatelji i kolege iz MARSH-a radili su na projektu "Nova Ivanovačka fabrika" (NIM). Među autorima je bila i moja prijateljica Tatyana Grenaderova - mi smo kapetani jahti i zajedno idemo na regate, puno razgovaramo, razmjenjujemo iskustva. Jednom je napisala da ima pitanje za mene kao arhitekticu: radi na projektu postrojenja i treba joj savjet.
Tokom diskusije došli smo do sljedećeg koncepta. Postoje mnoge kreativne platforme - FLACON, Artplay. Koja je njihova glavna prednost? Ne da imaju toliko stanara, već kakve su to kompanije. Kroz ove kompanije skrećete pažnju na svoju web lokaciju. To znači da je u projektu NIM potrebno okupiti ljude koji stvaraju atmosferu, a kao rezultat toga, već će se pojaviti "marka" proizvodnje. Zatim sam prešao na nekoliko obrana NIM projekta i ta me tema sve više zanimala, poklapajući se sa mojim internim stavovima.
Od instituta, moji prijatelji i ja nismo vidjeli nikakav razvoj u arhitekturi. Projekti se završavaju u jednoj zgradi ili bloku: uvijek postoji neka vrsta logičnog kraja. Istovremeno vam se nameću izričita ograničenja u obliku želja kupaca, koja nije uvijek moguće prevladati. Često se uloga arhitekte svodi na crtanje fasada, lijepe ilustracije i tada čujete: "Hvala, sve ćemo sami izgraditi i odlučiti." Ova postavka nije baš tačna. Shvatili smo da moramo krenuti u smjeru razvoja, ali tamo gdje to nije jasno, jer se uglavnom radi o stanogradnji, a to nije odgovor na naše pitanje. Ali onda sam saznao da MARSH ima odgovarajući zajednički program sa RANEPA-om, prema kojem moji prijatelji studiraju.
Anna: Znao sam za ovaj program od samog početka i dugo vremena razmatrao sam mogućnost dodatnog obrazovanja kao dio svoje profesionalne aktivnosti kao arhitekta-urbanizam.
Od tri teme koje su predložene za rad u vašoj akademskoj godini, jeste li vi sami izabrali razvoj područja BMM?
Ilya: Na početku školske godine imali smo usku izgradnju tima. Psiholog je radio s nama, formulirao nam zadatke i na osnovu rezultata njihove provedbe stvorio projektne grupe među kojima su bile podijeljene teme.
Anna: U početku smo dobili dvije industrijske teritorije. Ali rad s jednim od njih nije uspio: vlasniku to nije trebalo. Dugo je bankrotirao u tvornici i planira prodati sve kapitalne zgrade. Čeka da dođe dobar programer i ponudi zanimljivu cijenu, a da bi objekt što profitabilnije prodao, trebao mu je razvojni koncept. A nakon provjere njegove pravne osobe, ispostavilo se da vlasnik nije čist: ima mnogo loših priča o pravnim pitanjima.
S VMM-om je bilo potpuno drugačije, njegov vlasnik - moskovska vlada - bio je zainteresiran, generalni direktor Aleksandar Piroženko također je stvarno želio razviti pogon. Možemo reći da je zahvaljujući njemu rođena ideologija projekta. Na prvom sastanku s njim fraza je zvučala: "Želim stvoriti Strijelu za inženjere." Za to smo se "uhvatili", jer su urbani arhitekti stvorili kreativno okruženje u kojem se neprestano odvijaju kretanje i razmjena iskustva, ali za inženjere ne postoji takvo mjesto na kojem najbolji umovi "kuhaju", nažalost.
Kada ste se prvi put sastali sa izvršnim direktorom VMM-a?
Ilya: Četvrtog ili petog dana nakon početka programa, a zatim se naš tim stalno sastajao sa Aleksanderom kako bi predstavio rad na projektu. Uvijek je dobivao povratne informacije, želje, ali nije bilo ozbiljnih komentara. Štoviše, sva rješenja predložena za lokaciju bila su rezultat analize potreba lokalnog stanovništva, postojećeg razvoja područja i proizvodnih mogućnosti. Šest mjeseci prije nas, Aleksandar je mogao privući iskusan tim profesionalaca - Peter Gebhardt i Rafail Gainatullin, koji su već bili uključeni u izgradnju i pokretanje industrijskih parkova. Sada su u potrazi za stanovnicima, sklopili su sporazum s njemačkim programom srednjeg stručnog obrazovanja, s prvim stranim rezidentom - talijanskom kompanijom za proizvodnju tračnih pila, zahvaljujući kojoj je 70% proizvodnje smjestila u Rusiju.
Među promjenama koje ste predložili, glavna poanta je stvaranje infrastrukture za život i ugodan boravak na lokaciji - sportsko, socijalno, obrazovno okruženje. Da li je bilo prijedloga za industrijski dio?
Ilya: Procijenili smo industrijski potencijal, pronašli uska grla u pogledu trenutne proizvodnje, ali izrazili uvjerenje u potrebu da ga sačuvamo. Industrijski park nije stvoren od nule, nema potrebe za traženjem sidra, jer postoji sam VMM. Mnoge ideje koje smo smislili kao dio razvoja koncepta predložili su i vlada Moskve i tim VMM-a - svi oni osiguravaju očuvanje proizvodnje.
Odnosno, gradu je isplativije održavati industrijsku proizvodnju na ovoj teritoriji?
Ilya: Stambeni razvoj je neperspektivan iz više razloga: kriza, pad stvarnih dohotka stanovništva, upadanje u demografsku rupu - tržište se smanjuje, dok troškovi stanovanja ne padaju. Moskva sada živi u konceptu "industrijsko prema industrijskom": svi živi proizvodni pogoni zasićeni su novim značenjima što je više moguće i sigurno će biti sačuvani. Zašto se to radi? Prvo, to su specifični poslovi. Ne one virtualne na koje programeri ukazuju kada grade još jedan stambeni kompleks sa visokim poslovnim podovima i maloprodajnim prostorom. Broj radnih mjesta u proizvodnji daleko je veći od kapaciteta bilo kojeg stambenog područja. Drugo, to je pitanje ekonomije. Grad godišnje potroši oko 150 hiljada rubalja za svakog stanovnika - to je infrastruktura, održavanje itd. Radni stanovnik grada donosi porez oko 180 hiljada rubalja. Koga je bolje stimulirati? Zaključak je očigledan.
Anna: To je sporan stav. Moskva je glavni grad velike države. Ljudi obično dolaze ovdje, kreću se s porodicama i uvijek će biti potražnje za stanom, ali pitanje je - u kojoj mjeri i za koju vrstu stambenog zbrinjavanja? Nedavni analitički članci pokazuju da je više od 20% površina u novim stambenim kompleksima prazno, nisu prodane.
Ilya: Postoji međunarodno iskustvo, postoji rusko iskustvo - oni su potpuno različiti i ne postoji jedinstveni recept za razvoj industrijskih teritorija: izgradite ih stambenim objektima ili uredima ili ih sačuvajte kao industrijske pogone i uložite u postojeću proizvodnju. Naš projekt je model obuke, on nije narudžba ili predmet tendera. Rezultati projekta činili su osnovu koncepta za razvoj teritorije VMM-a, koji će biti predstavljen vladi Moskve, a ovo je već pobjeda.
Recite nam više o predloženim promjenama. Šta ste i zašto odlučili donijeti na ovu teritoriju, kako ste utvrdili potrebe i opravdanost odluka?
Ilya: Dali smo nekoliko prijedloga paketa u pogledu rekonstrukcije i adaptacije objekata za potrebe VMM-a, stanovnika budućeg industrijskog tehnoparka i stanovnika susjednih područja. Na primjer, na teritoriji se nalazi znamenita zgrada "Berlin", koju su u sovjetsko vrijeme sagradili Nijemci. Unutra je fitnes centar sa teniskim terenima i dječjim odjelom za kickboxing, ali zgrada se djelomično koristi kao skladište. Odmah smo pretpostavili da ako postoji potencijalni sportski objekt na pješačkoj udaljenosti od stambenih područja, njihovi stanovnici mogu imati zahtjev za sportskim uslugama, pogotovo jer se na susjednoj teritoriji u punom jeku gradnja višespratnog stambenog naselja 21/19 bivše tvornice Molniya. Sprovedeno istraživanje: zahtjev zaista postoji. Odmah su se pojavila sljedeća pitanja: koji bi trebao biti funkcionalni sadržaj fitnes centara, na osnovu kojih se gradi poslovni model? Treba li vam bazen? Koji je prioritetni način rada?
U našem timu je Dima Balykov, arhitekta-restaurator i profesionalni sportaš, on je napravio analitiku: fitnes centri ne rade za ekonomiju regije, oni rade za protok. Otprilike 20% posjetitelja su stanovnici obližnjih područja, ostalo su ljudi koji se svakodnevno voze automobilom na putu do posla ili kući. U našem slučaju postoji takav tok - ovo je Ryazansky Prospect. Postoji osnova koju možemo razviti i zahtjev potencijalnih potrošača. Ovim smo principom potkrijepili sve svoje prijedloge: coworking, edukativni centar, fitnes centar, hotel - ovi infrastrukturni sadržaji danas su obavezni. U nekim zemljama zahtjevi za novim industrijskim ili tehnološkim parkom predviđaju da morate imati razvijenu socijalnu infrastrukturu (škole, vrtići, obrazovni centar).
Anna: Tehnoparkovi u Aziji, Singapuru, koji postoje već 20 godina, razmišljaju o sljedećoj fazi razvoja - infrastrukturnom popunjavanju teritorija. Daju prioritet stvaranju okruženja za rad, tako da mogu dugo živjeti ili boraviti na teritoriji, djeca mogu učiti, postoje dodatne usluge: fitnes centri, parkovi, restorani za radničke porodice. Infrastrukturni objekti koji su vezani uz industrijski park moraju raditi i za njegove potrebe i za vanjsko okruženje.
Imaju li to već ruski parkovi?
Anna: U ruskom iskustvu to nije slučaj. Najboljim, uzornim projektom smatra se "Khimgrad" u Kazanju. Ali morate shvatiti da je tamo uložena ogromna količina državnog novca. Istovremeno, postoje iskustva Tverske i Kaluške regije, gdje su kompanije gradile svoju proizvodnju, višespratne stambene zgrade za radnike, čitava sela s vrtićima, školama i infrastrukturom. Kvalifikovano osoblje prikupljeno je širom zemlje. Prirodno, ti ljudi nisu bili spremni raditi na rotacijskoj osnovi, planirali su tamo živjeti - to je normalna praksa. Pitanje je šta će se s tim selima dogoditi za trideset godina: neće li se pretvoriti u monotonove gradove.
Industrijski park i tehnopark: koja je razlika između njih i koliko je to važno za vas?
Anna: Promcode tim surađuje s Udruženjem industrijskih parkova. Svakako razumijemo razliku. Za većinu ljudi industrijski parkovi povezani su s streaming proizvodnjom: ne baš moderno i ekološki prihvatljivo, koje se obično iznosi izvan grada. Ne smiju sadržavati više od 20% uredskog dijela, ostatak zauzima proizvodna i skladišna funkcija. U industrijskom tehnoparku oko 30% su nerezidentni stanovnici koji obavljaju funkciju dodatnog izvora prihoda. U ovih 30% uključili smo edukativnu funkciju, coworking prostor za inženjere, dječji tehnopark i ostale životne sredine. Vjerujemo da na horizontu od 10-15 godina neće biti proizvodnje u Moskvi ili će ona postati visokotehnološka i ekološki prihvatljiva. Stoga do sada inzistiramo na prilagodljivijoj formulaciji "znanstveni i industrijski tehnopark".
Ako govorimo o obrazovnoj funkciji, spomenuli ste da uprava VMM-a želi privući mlado osoblje, inženjere, stvoriti im atraktivno okruženje. Da li već imate određene dogovore?
Ilya: Da, tokom rada prikupili smo određeni obrazovni fond. S Njemačkom postoji sporazum o obuci specijalista. Sastali smo se sa šefom Odeljenja za inženjerske tehnologije-10 Moskovskog državnog tehničkog univerziteta. N. E. Bauman, bivši dekan fakulteta MT, Aleksandar G. Kolesnikov, želi sudjelovati u razvoju obrazovanja na tom mjestu: MSTU razmišlja o tome da svoje obrazovne inicijative dovede na teritoriju. Upoznali smo se sa rukovodstvom nekoliko koledža koji su spremni da uđu u takav pilot obrazovni projekat. Trenutno je ovaj niz obrazovnih organizacija "u niskom startu", učesnici čekaju gradsku odluku o sudbini lokacije.
Anna: Ako se donese odluka o stvaranju parka, alokaciji sredstava za razvoj lokaliteta prema našem modelu, biće moguće pokrenuti raspravu o stvaranju kurikuluma za obuku inženjera i menadžera u oblasti metalurški inženjering, prodaja i upravljanje projektima. Sada mladi ljudi imaju potrebu za multidisciplinarnim obrazovanjem, kada cijeli život nešto proučavate, proučavate srodne discipline i, u konačnici, možete biti i menadžer u polju industrijskog inženjerstva i inženjer. Komunicirajući sa inženjerima koji pokušavaju da lansiraju sličan format u Skolkovu, shvatili smo da sada u Moskvi nema prostora u kojem bi inženjeri mogli razmenjivati iskustva, stalno se obrazovati i profesionalno razvijati.
Koji je približni trošak projekta, kao i uvjeti provedbe i njegove glavne faze?
Anna: Za godinu i po dana tri tima izračunala su konsolidovani finansijski model industrijskog parka. Sam VMM, tim Promkoda i Državno jedinstveno preduzeće za industrijski razvoj Moskve struktura su čiji zadaci uključuju razvoj i podršku industrijskim objektima u gradu. Svugdje je horizont povrata duži od 10 godina, jer je ovo proizvodno mjesto. Za složeni razvoj teritorije potrebna su ulaganja od 6 milijardi rubalja - sa punim proizvodnim opterećenjem i potpuno iznajmljenim prostorijama.
Ilya: To je slučaj ako proizvodnja VMM-a postane efikasnija, a prostori kompleksa profilirani su i prilagođeni, povećavajući atraktivnost lokacije za nove stanovnike koji će doći radi statusa stanovnika industrijskog parka.
Anna: Prema mapi puta, postojat će dvije faze razvoja. Prva je implementacija koncepta za razvoj proizvodnje VMM do početka 2018. godine, približno ulaganje je 660 miliona rubalja. Među zadacima: utovar proizvodnje po narudžbi, uknjižba zemljišne parcele (budući da polovina teritorija nije upisana u vlasništvo, a nije ni upisana u katastarski registar, a ovo je prilično dug proces), raščišćavanje teritorija, rekonstrukcija moskovsko eksperimentalno postrojenje, izgradnja punopravnog proizvodnog kompleksa sa uslužnom zgradom i novim prostorijama za stanovnike. Zbog preseljenja u nove zgrade na napuštenom teritoriju, doći će do rušenja ili rekonstrukcije postojećih objekata.
Druga faza je implementacija koncepta industrijskog parka koja započinje u drugoj polovini 2018. godine. Glavni zadaci su privlačenje investicija i stanovnika, priprema infrastrukture i opreme, izgradnja komercijalnih i drugih objekata, druga faza rušenja i izgradnje zgrada. Do 2021. godine započinje puna eksploatacija novoizgrađenog poslovnog prostora.
Recite nam nešto o Promcode-u: ko je šta radio, kako je organiziran timski rad?
Ilya: Ja sam urbani arhitekt, Anna Budunova je urbanista: u stvari, obojica smo djelovali kao projekt menadžeri. Aleksandar Egorov, inženjer - diplomac Moskovskog državnog tehničkog univerziteta nazvan N. E. Bauman, profilni odjel VMM-a. Njegov otac je ovdje studirao i radio, moglo bi se reći da imaju dinastičku vezu sa VMM-om. Sasha je djelovao kao stručnjak u polju mašinstva, industrijskog inženjerstva. Bez nje bi bilo teško dobiti sve potrebne informacije unutar VMM-a. Radio je na obrazovnom dijelu iz područja inženjerstva. Dmitrij Balykov, arhitekta-restaurator, bio je angažiran u sportskom bloku u okviru projekta. Takođe je autor arhitektonskog koncepta izgleda čitave teritorije i rekonstrukcije zgrada. Anastasia Vorotnikova, PR stručnjak, prikupljala je analitičke podatke, obrađivala informacije. Kasnije se timu pridružio i njen otac Aleksander Vorotnikov, savjetnik u Ministarstvu ekonomskog razvoja. Zatvorena grupa posvećena našem projektu i dalje "živi" na Facebooku, gdje neprestano dijeli korisne informacije i savjete. Predložio je u kojem se smjeru razvija metalurška industrija, koje vrste kvalifikacija se pojavljuju i koji će stručnjaci biti potrebni. Pavel Surkov, inženjer transportnih sistema, bio je angažiran na razvoju transportne infrastrukture, napravio je veliki blok analitike za obrazovni program.
Anna: Podjela zadataka odvijala se tokom rasprave. Zajedno smo došli do zajedničkog koncepta, zatim smo pogledali ko bi mogao najučinkovitije obaviti ovaj dio posla, pokušali koristiti neke aplikacije. Naravno, krenuli smo od kurikuluma: bilo je zadataka koje smo morali riješiti na vrijeme.
– Hoćete li provoditi ovaj projekt?
Anna: Još nema takvog sporazuma, ali pokušavamo držati prst na pulsu, jer nismo ravnodušni prema njegovoj sudbini. Čim se dobije ponuda za suradnju, mi smo samo "za". Sada pripremamo grafički izgled s prikazom razvoja teritorije i naznakom funkcionalnog sadržaja. Pokušajmo gradonačelniku prenijeti njegovu ideološku komponentu povezanu sa kontinuiranom obukom osoblja u svim fazama obrazovanja - od vrtića do prvog posla. Ovaj projekat bi postao imidž vlade Moskve i grada u cjelini, uprkos činjenici da je sa stanovišta investicija manje atraktivan od izgradnje novih stanova.
Kako se iskustvo rada s industrijskim teritorijama odrazilo na vaše lične „razvojne puteve“? Da li vidite daljnji rad u ovom području za sebe?
Anna: Iskustvo je dobro došlo i sada i dalje pomaže. Na primjer, postojao je period suradnje i neposrednog rada s Agencijom za industrijski razvoj, Udruženjem industrijskih parkova. Tada ćemo nastaviti raditi kao tim i pridržavati se ideološke komponente koja je prvobitno bila postavljena u "Promcodeu".
Jeste li na kraju bili zadovoljni programom MARSH?
Ilya: Da, prvoklasni stručnjaci. Od tri izdanja koja su već bila u MARSH-u, prvi smo nadoknadili novac potrošen na trening (smijeh). Stekli smo mnogo korisnih kontakata i stekli veštine i sposobnosti koje nam omogućavaju da rešavamo probleme na polju integrisanog razvoja industrijskih teritorija.
Postoji najmanje pet glavnih scenarija za ovaj razvoj. Prva rješava problem industrijskih teritorija kroz očuvanje i razvoj. U postojećoj proizvodnji nalazimo uska grla, dajemo preporuke, poboljšavamo okoliš, ali zadržavamo izvornu funkcionalnost stranice - slučaj VMM.
Drugi slučaj je prenamjena i adaptacija. Na primjer, oko njega postoji proizvodno i industrijsko područje koje je u lošem stanju zbog promjena u ekonomiji te industrije. Na njegovoj osnovi stvaramo novi proizvodni klaster koji udovoljava modernim zahtjevima, najvjerovatnije različitog profila, i formiramo rezidentnu politiku. Na primjer, proizvodili smo mlinove, ali radit ćemo robote.
Treći tip je uslovni FLACON, kreativni klaster. Slične kompanije, okupljene na jednom mjestu, međusobno komuniciraju i pružaju složene usluge klijentu ili proizvode proizvode s visokom dodanom vrijednošću, privlačeći ostale stanovnike sličnim jedinstvom.
Četvrta opcija su kreativni kreativni klasteri. Postoji slično iskustvo u Rusiji, ali ono je još uvijek u povojima. Na primjer, koncept razvoja tvornice Kristall kao kreativne platforme za proizvođače namještaja i odjeće, draguljarske radionice, zanatske radnje i kazališne škole. Momci su to učinili, otprilike četiri ili pet kompanija koje su tamo došle na početku i relativno su uspješne, postepeno zauzimajući sve više prostora. Istovremeno, teritorija "Kristalla" razvija se kao proizvodni klaster neovisno od stanovnika.
Peti scenarij je muzeizacija industrijskog područja, koje je danas prilično popularno u svijetu. Postoji mnogo pristupa očuvanju industrijskog istorijskog nasleđa. Na primjer, stvaranje parka temeljenog na, po pravilu, napuštenoj proizvodnji, koji postaje središte novog urbanog područja i zadržava istoriju industrije zemlje kao slikovite ruševine.
Treba napomenuti da to nisu jedine mogućnosti za razvoj industrijskih zona. Postoje mnogi pristupi koji rade u korist svih sudionika: investitori, donoseći dodatnu dobit; opštinske vlasti, stvaranje novih radnih mjesta ili ublažavanje socijalnih tenzija; građanima, stvarajući ugodno okruženje sa istim mjestima rada i odmora.
