Zeleni saveti su neprofitna partnerstva koja okupljaju predstavnike arhitektonske i građevinske industrije za objedinjene akcije na promociji principa zelene gradnje. Na međunarodnom nivou, najcjenjenije je Svjetsko vijeće za zelenu gradnju (www.worldgbc.org), koje koordinira aktivnosti nacionalnih zelenih vijeća. Instrument koordinacije i kontrole je sistem akreditacije, koji regionalnoj organizaciji daje status službenog „ogranka“WorldCBG-a, koji omogućava pristup globalnoj informativnoj mreži i brojne imidžne prednosti. Danas u Rusiji postoji 7 javnih organizacija koje podržavaju ideologiju zelene gradnje. Neprofitno partnerstvo Vijeća za zelenu gradnju (izvršni direktor - Guy Eames), osnovano 2009. godine, ima status službeno priznate članice WorldCBG.
Archi.ru: Vaša organizacija bila je jedna od prvih ruskih arhitektonskih firmi koja se pridružila RuGBC-u i već godinu i po dana ste članovi ove organizacije. Zašto i šta vam daje?
D. Kuvshinnikov: Pridružili smo se Vijeću, budući da ideološki podržavamo ovaj smjer, zelenu gradnju smatramo ispravnim vektorom za razvoj industrije i planiramo dalje uvođenje „zelenih“rješenja u našu praksu. Uz to, danas na ruskom tržištu na polju ekološke gradnje postoji jedan veliki problem - nedostatak informacija, a pristupanjem Vijeću taj problem djelomično rješavamo za sebe, iako ne možemo dobiti potrebne informacije u svim oblastima od interesa za nas. Najkorisniji od RuGBC događaja za nas pokazali su se LEED i BREEAM kursevi procjene, prema kojima je obučeno šest ili sedam zaposlenih u našoj radionici. Pored toga, prilika za komunikaciju unutar Vijeća sa kompanijama koje podržavaju ovaj smjer takođe nam se čini vrlo korisnom.
Archi.ru: Iz aktivnosti Vijeća posebno ste izdvojili obrazovne kurseve za procjenitelje na LEED i BREEAM sistemima. Kakav je bio trening?
D. K.: Ako govorimo o tečaju BREEAM, imali smo malo drugačija očekivanja. Činjenica je da tečaj uči kako biti procjenitelj prema ovom sistemu, ali mi nemamo takav cilj. Ipak, pokazalo se da ima veliku vrijednost. Meni je lično ovaj kurs otvorio razumijevanje složenosti BREEAM sistema. Na primjer, naučio sam šta procjenitelj radi, kako treba provjeriti informacije i do koje su apsolutne vrijednosti dovedeni u inozemstvo. Na primjer, brojanje insekata koji su uništeni na gradilištu ostavilo je snažan utisak na mene. Po obrazovanju nisam arhitekta, tako da sam naučio i puno čisto arhitektonskih i inženjerskih nijansi. Na primjer, o mogućnostima smanjenja potrošnje energije zgrade koristeći pasivne ventilacijske sisteme i geotermalnu energiju itd. Što se tiče LEED tečajeva, činilo mi se da oni daju malo širi pogled na zelenu gradnju općenito, a sam LEED sustav je, po mom mišljenju, mnogo jednostavniji i bolje strukturiran, te stoga ima očite prednosti za tržište.
Archi.ru: Elena, molim vas podijelite svoje utiske o saradnji sa RuGBC.
E. Kryzhevskaya: U cjelini, sviđa nam se rad u Vijeću i čini se da je vrlo koristan. Pored edukativnih tečajeva, vrlo su efikasni i događaji poput poslovnih doručaka, na kojima dobivamo puno zanimljivih informacija i upoznajemo nove kompanije. Što se tiče radnih grupa Vijeća, tu ima nekoliko pitanja. Ne mogu govoriti o svim radnim skupinama, ali u grupi završnih materijala, čiji sam član, postupak je gotovo potpuno isti kao i poslovni doručak - upoznavanje zanimljivih ljudi, novi kontakti i informacije, ali u isto vrijeme postoji praktično nema rada na rezultatu.
Archi.ru: Koji su ciljevi i zadaci grupe koju ste imenovali?
EK: Glavni cilj ove radne grupe je sastaviti ruski katalog građevinskog materijala koji ispunjava kriterije za "zelenu" gradnju. Postoje strani analozi, ali smatramo da je neetično jednostavno ih prevesti, tim više mu treba dodati. A sastavljanje vlastitih djela je gigantski posao, a širom svijeta se bave ljudi čiji rad subvencionira država. Kao rezultat, svi se gledamo s nadom i očekujemo da će to sada netko uzeti i učiniti sve. I naravno, niko to ne shvata ozbiljno, jer su svi zauzeti svojim glavnim poslom. Istina, ipak smo započeli ovaj proces - formirali smo poseban upitnik za kompanije koje se prijavljuju za status „zelenog“i poslali ga nekoliko desetina organizacija. Kao odgovor dobili smo samo 5-6 popunjenih upitnika. Odnosno, nismo postigli nikakvu aktivnost od dobavljača „zelenih“građevinskih materijala, pa pretpostavljam da ih treba motivirati i na njih utjecati na neki drugi način. Mora postojati neka vrsta motivacije, osim društvene svijesti, koja je odsutna i ne očekuje se u bliskoj budućnosti.
Archi.ru: Imate li zgrade koje su prošle ili su certificirane?
D. K: U svom portfelju imamo 2 zelena projekta: sjedište Siemensa i ured poznate zapadne banke. Oba ova projekta imaju LEED certifikat. Mi smo kao dizajneri uključeni u ove projekte od samog početka, a potreba za dizajnom koji je u skladu s LEED-om bila je dio našeg ugovora. Pomogli smo popunjavanju posebnih i prilično složenih tablica zahtijevanih pravilima certifikacije, sudjelovali u potrazi za odgovarajućim građevinskim materijalom. Opet, glavni problem s kojim smo se suočili bio je nedostatak informacija. Na primjer, službeno priložene upute za boje često nisu ukazivale na prisustvo određenog broja hlapljivih sastojaka potrebnih za LEED analizu. Ometao je i neprilagođenost standarda lokalnim uslovima. Na primjer, prema zahtjevima LEED-a, projekt mora uključivati miješalice određenog dizajna, ali u Rusiji takvih mješalica nema. A šta ostaje - uvesti ih iz SAD-a kako bi se dobio potreban broj bodova? Ili, na primjer, sistem odvojenog sakupljanja otpada, za koji je također predviđen određeni broj punktova i koji praktično nema nigdje u Rusiji. Morao sam nacrtati 4 raznobojne kante na planu i dobiti dodatni bod za ovo, iako je jasno da će se tada rastavljeno smeće odnijeti na zajedničku deponiju. Međutim, većina potrebnih građevinskih rješenja u Rusiji već je pitanje je samo cijena - često takva rješenja donekle poskupljuju kod projekata.
Archi.ru: Sa kojim stvarnim poteškoćama ste se suočili u procesu dizajniranja?
E. K.: U stvarnom dizajnu imali smo najveći broj poteškoća s inženjerskim rješenjima. Posebni sistemi za ventilaciju i osvjetljenje, senzori za kontrolu CO2, mješalice koje smanjuju količinu potrošnje vode itd. Pokazalo se da je lakše raditi s arhitekturom - svi zahtjevi LEED standarda sasvim su logični i povezani sa stvarnim životom. Podijelio bih ih na arhitektonsko planiranje i ona koja se odnose na korporativnu politiku kompanije i koja se također mogu uzeti u obzir u projektu. Planiranje je, na primjer, raspored sjedenja koji omogućava svim zaposlenicima prirodno svjetlo tokom radnog dana. Najlogičniji potez: uredi za upravljanje smješteni su oko jezgre zgrade, a radna mjesta zaposlenih na otvorenom prostoru smještena su uz svjetlosne fronte. U ovom slučaju, prolazak svjetlosti je dozvoljen kroz najviše dvije staklene barijere. Odboru za certifikaciju osigurali smo plan koji prikazuje slijepa i osvijetljena područja, kao i odjeljak koji prikazuje radna mjesta i indikatore visine od 42 inča (106 cm) kako bismo osigurali da uredski radnici vide dnevnu svjetlost dok sjede za svojim stolom.
Archi.ru: Kako općenito ocjenjujete ulogu organizacija poput RuGBC u razvoju pokreta zelene gradnje?
E. K.: Generalno, smatram da su takve organizacije nesumnjivo korisne za tržište, jer oko sebe ujedinjuju profesionalce koji pružaju odgovarajuću robu i usluge, kao i razmjenu iskustva i širenje informacija. Takve organizacije trebale bi postati značajni „motori“u ovom smjeru. Naravno, politika „zelene gradnje“je u ranoj fazi, a nedostaci u radu Vijeća sasvim su prirodni - postoji samo 2 godine. Sa svoje strane, želio bih skrenuti pažnju na nedostatak ažurnih informacija o zelenim rješenjima i metodama zelene gradnje kod profesionalnih arhitekata. Oni praktično ne prisustvuju događanjima Vijeća, uprkos činjenici da tamo ima sasvim dovoljno dobavljača građevinskog materijala, izvođača, programera i konsultanata. To je loše, jer dizajner je taj koji odlučuje o strukturi i komponentama projekta. Ali vjerujem da su sve to problemi rasta, a razvojem tržišta RuGBC sistem rada bit će pokriven mnogo šire i privući će vodeće ruske arhitektonske snage.
Od urednika:
Mišljenje zaposlenih u birou ABD arhitekata jedno je od najčešćih stajališta o interakciji sa "zelenim vijećima", koje objektivno odražava suštinu njihovog rada, prvenstveno usmjerenog na ujedinjenje i informiranje. Sa ukupnim brojem članova od preko 150 članova, Vijeće zelene gradnje dobro uspijeva u prvom izazovu. S informacijama je sve složenije. U pozadini tekuće ekonomske krize i početne faze razvoja tržišta zelene gradnje, aktivnost javnih organizacija kao što su Zeleni savjeti i uključivanje profesionalne zajednice u njihove aktivnosti nije dovoljno da kvalitativno promijeni situaciju. Čini se da sudionici takvih dobrovoljnih partnerstava nemaju pojma o tome kako mogu pomoći tržištu i jedni drugima, program razmjene informacija često izgleda previše općenito i nejasno. Međutim, ponavljamo, ova je situacija sasvim normalna za početnu fazu razvoja industrije. U Rusiji je već stvoreno i funkcionira nekoliko Zelenih vijeća, u okviru kojih se svi zainteresirani tržišni igrači mogu konsolidovati i nastaviti s aktivnim akcijama. I samo pasivnost glavnog dela arhitektonske zajednice sprečava je da konstruktivno utiče na razvoj i širenje ideja „ekološke gradnje“u našoj zemlji.
