Već gotovo godinu dana "najtoplija" tema za arhitekte je ekonomska kriza. Međutim, nedostatak tačnih podataka o tome kako je tačno utjecao na arhitektonsku profesiju učinio je ove razgovore jadnim i spekulativnim i, strogo govoreći, onemogućio je razumnu analizu situacije. Prije mjesec dana, u oktobru, Unija arhitekata Rusije pokrenula je prvo istraživanje na ovu temu. Organizaciju prve statističke studije o krizi među arhitektima izveo je prvi potpredsjednik ZPP-a Sergey Kiselev.
Za početak je u radionici „Sergey Kiselev & Partners“izrađen poseban upitnik „o krizi“, koji je bio upućen svim ruskim arhitektonskim firmama, bez obzira na njihovu veličinu i specijalizaciju. Od učesnika ankete zatraženo je da navedu koliko se promijenio portfelj zaključenih ugovora kao rezultat ekonomske krize - njihov broj i sastav (opštinski, državni, komercijalni ili privatni), kao i prosječna plata organizacije i veličina osoblja. Sergej Kiselev predložio je svojim kolegama da za referentne tačke uzmu 1. maj 2008. i 1. oktobar 2009. godine.
U nastojanju da pokriju što veći dio profesionalne zajednice, dva vodeća SRO arhitekta, GARKHI i GAP, bila su uključena u distribuciju upitnika u Moskvi, a Sindikat arhitekata preuzeo je na sebe da ga distribuira regije. Iako je prikupljanje odgovora formalno već završeno, oni se i dalje primaju, a Sergej Kiselev ne isključuje da će se malo kasnije rezultati istraživanja prilagoditi uzimajući u obzir nove brojke.
Ukupno 128 dizajnerskih organizacija učestvovalo je u istraživanju, uključujući 83 iz Moskve i 45 iz regiona. Rezultati su se, prema organizatoru ankete Sergeju Kiselevu, pokazali optimističnim - očekivale su se mnogo žalosnije cifre kada je sastavljena. Konkretno, opseg projektnih usluga općenito, u odnosu na maj 2008., nije opao za 80 ili 90, ali kako se pokazalo iz ankete, samo 57,4 posto - vrlo značajna brojka, ali ne i katastrofalna. Istina, kako kaže sam Sergej Kiselev, mnoge kompanije koje najteže proživljavaju krizu i odlučno su odlučile da ne popune upitnik, tvrdeći da su sramežljive u pogledu svog položaja i da "ne žele pokvariti ukupnu sliku".
Naravno, uspoređivanje stanja u velikim biroima i malim radionicama je u neku ruku nezahvalan zadatak. Jasno je da su njihovi portfelji u početku imali projekte koji su se vrlo razlikovali u obujmu i snimku: izgubljenih 20 posto narudžbi za veliku radionicu moglo bi rezultirati 400-500 tisuća nerealiziranih četvornih metara, dok je 70 posto gubitaka malog biroa, možda, ne više od 10 hiljada "kvadrata". Međutim, Sergej Kiselev daje kontraargument: svaka kompanija tačno zna koliko je narudžbi i brojila izgubila, a pretvaranje tih gubitaka u postotke omogućava izjednačavanje velikih i malih kompanija u ovom pregledu i na taj način dobiva opću sliku koja je neophodna za prvi pokušaj razumijevanja rezultata „krizne“godine više nego važan.
Istraživanje je također odrazilo promjene u strukturi naloga. Općinski poredak, koji prije nije bio mnogo, smanjio se za 90 posto. Tržište komercijalnih projekata smanjilo se za više od 60%, a to je posebno neugodno, jer je bilo i ostalo glavno za arhitekte. Segment privatne narudžbe opao je, ali ne toliko kao dio programera - samo za 40%. Strogo govoreći, nakon krize pokazalo se da su privatni nalozi jedini, iako ne baš efikasan način nadoknade financijskih gubitaka za arhitektonske firme. Čak i veliki arhitektonski biroi, koji prije nisu imali vremena za pojedince zbog obilja velikih projekata, danas se sve više okreću privatnim narudžbama - Sergej Kiselev ovo smatra jednim od najvažnijih trendova 2009. godine. To je posebno vidljivo u Moskvi: obim privatnih narudžbi iz zavoda koji posluju u glavnom gradu porastao je na 21 posto. "I mislim da je u stvarnosti situacija još bolja", kaže Sergej Kiselev. - Činjenica je da su uglavnom kompanije koje su dio GARHI-a ili GAP-a sudjelovale u našoj anketi, a to su još uvijek organizacije koje tek počinju da se prijavljuju na privatne narudžbe. No, postoji mnogo ureda koji su uvijek radili samo na tržištu gotovine. I znam puno arhitektonskih porodica u kojima su djeca koja su danas angažirana u stanovima i vikendicama počela zarađivati mnogo bolje od svojih očeva i majki koji rade u velikim radionicama."
U tom kontekstu, neočekivano se povećao obim saveznih naloga - za 30%. Međutim, objašnjava Sergej Kiselev, to uopće nije posljedica državne podrške arhitektima koji su patili od financijske krize. Činjenica je da je i prije krize bila planirana izrada urbanističko-planske dokumentacije za cijelu državu, posebno govorimo o shemama teritorijalnog planiranja gradova predviđenim novim gradskim zakonikom. Novac za ovaj posao urbanog planiranja bio je založen prije finansijskog kolapsa i sada dolazi - dakle, iako mali, ali rast obima saveznih naloga.
Broj osoblja u ruskim arhitektonskim firmama opao je u prosjeku za 30 posto, a prosječna plata - za 35 posto, iako se potonja okolnost objašnjava ne toliko namjernim smanjenjem plata koliko naglim skokovima kursa dolara, na što je plate su bile "vezane" u mnogim organizacijama. Prihodi dizajnera, zbog smanjenja obima narudžbi i iste kolebljivosti deviznog kursa, više su opali - za 55 posto u odnosu na maj 2008. godine. „I ovdje je vrlo važno koliko je jaka pozicija na tržištu kompanija u početku zauzimala“, kaže Sergej Kiselev. - Nije tajna da su mnogi zavodi u svojim „dobro uhranjenim“godinama nagomilali takozvane financijske „sigurnosne jastuke“i sada si mogu priuštiti da ne smanjuju previše plaće zaposlenima, već da ih preusmjere na nastavu koju nisu doprijeti prije - konceptualni razvoj, sudjelovanje na natjecanjima, formiranje biblioteke itd. Oni koji su uvijek jedva sastavljali kraj s krajem bili su izloženi najtežim iskušenjima tokom krize, jer nisu imali čime „ugasiti“udarce ekonomije “.
Prema Sergeju Kiselevu, postoje tri najvažnija aspekta utjecaja ekonomske krize na industriju. To su već spomenute promjene u volumenu dizajna i strukturi narudžbe, kao i promjene troškova arhitektovih usluga. Posljednja stvar, međutim, zbog tradicionalne nesklonosti dizajnera da otkrivaju iznos svojih naknada, nije bila uključena u upitnik. „Međutim, iz neformalnih razgovora i vlastitog iskustva znam da su troškovi arhitektovih usluga na tržištu pali za oko 30 posto“, objašnjava Sergey Kiselev. - Konkretno, u portfelju SK&P postoje ugovori koje nismo revidirali, ali postoje i oni koji su, uzimajući u obzir krizu, revidirani vrlo ozbiljno. Neki su "pojeftinili" za 10-15 posto, a jedan - za čak 32 posto. I, priznajem, namjerno smo pošli u susret kupcu, jer je u krizi najvažnija dostupnost narudžbi."
U ovim riječima šefa SK&P-a može se uočiti opasna tendencija - kažu, sada će arhitekti poduzeti bilo koji posao po bilo koju cijenu. I mnogi od učesnika Plenuma Sindikata arhitekata shvatili su ih na ovaj način: na sastanku su se vatreno pozivali „da ne spuštamo ljestvicu profesionalnosti“, da usvojimo deklaraciju o cijenama usluga arhitekata.„Lično mislim da su takvi apeli vrlo naivni“, prokomentirao je ovo Sergej Kiselev u intervjuu za Archi.ru. - Kada arhitekti treba novac kako bi mogao plaćati podređene i hraniti djecu, on će raditi za bilo koji novac - to je normalan zakon preživljavanja. Druga stvar je da takva mjera može pomoći profesionalnoj zajednici da se odupre odredbama zloglasnog Saveznog zakona 94, koji propisuje odabir najjeftinijih kompanija putem tendera. Sjećam se da mi je jednom kupac rekao da voli paradajz, najukusniji, ali najjeftiniji. Rado ću ponoviti ono što sam mu tada pokušao objasniti: kečap možete napraviti od najjeftinije rajčice, ali takav proizvod po definiciji više neće biti punopravno i zdravo povrće. A arhitektonska kompanija, spremna raditi gotovo s gubitkom, ista je najjeftinija i zaista beskorisna rajčica. Ali mislim da će nam ovdje kriza igrati samo na ruku: samo će najprofesionalnije kompanije preživjeti u uvjetima prirodne kapitalističke selekcije. I u tom smislu, kriza se zaista pročišćava - kako u okviru svake pojedinačne kompanije koja je smanjila nepotrebne zaposlenike, tako i unutar industrije u cjelini."
Što se tiče bilo kakvih centraliziranih antikriznih mjera, plenum je po ovom pitanju odlučio da svaka kompanija takve odluke donosi samostalno. To, na primjer, može biti određena novčana pomoć zaposlenima u birou koji su uzeli hipoteku u dobrim godinama. A u slučaju kada ne postoji način da se novčano pomogne, prema Kiselevu, ima smisla ne ometati arhitektovu zaradu "sa strane". "Kriza je fenomen uporediv sa izlaskom i zalaskom sunca i besmisleno je boriti se protiv njih", kaže šef SK&P. - Ovo nije prva i ni zadnja kriza. Iskustvo iz 1998. godine govori nam da ćemo iz krize početi glatko i postepeno izlaziti. Kada će tačno kriza završiti, ne mogu znati, ali ne sumnjam da će se dogoditi”.
Dakle, pred nama je prva i zasad jedina neosnovana procjena posljedica ekonomske krize u arhitektonskom polju. Inicijativa Sindikata arhitekata nesumnjivo je vrlo važna i indikativna, a ukupan broj sudionika - 128, udovoljava zahtjevima statistike (kao što znate, statistika kreće od stotinu ispitanika). Štaviše, prema grubim procjenama, više od polovine arhitektonskih firmi povezanih s relativno velikim brojem narudžbi sudjelovalo je u istraživanju.
Međutim, prilikom proučavanja rezultata istraživanja, neiskusni gledatelj koji se slabo razumije u statistiku i dalje izaziva određene sumnje. Prije svega, kao što je već spomenuto, mjerenje u procentima ometa vjerovanje u tačnost danih informacija. Veliki biroi, srednje veličine i, možda, neke male firme pali su u jedan "lonac". I svaki je uzet kao jedinica. Stoga "optimistični" rezultat analize uzrokuje određenu neodređenu nesigurnost.
Sada, ako su svi sudionici ankete podijeljeni u tri grupe (velika, srednja, mala) i izvršena je usporedba unutar svake grupe, moguće je da bi se slika znatno poboljšala. Štaviše, očito Sindikat arhitekata ima sve podatke za takvo pojašnjenje. Bilo bi još zanimljivije upoređivati podatke o procentima sa projektnim volumenima u kvadratnim metrima.
Glavni utisak koji ostaje prilikom proučavanja rezultata ankete je sljedeći. Dijagram strukture naloga pokazuje da je, ako se promijenio, vrlo beznačajan. Kao i prije, narudžbi programera je najviše, slijede privatne narudžbe, a najmanji segment pripada općinskim i saveznim nalozima. Posljednja dva, iako su promijenila mjesta, i dalje zauzimaju tako beznačajan udio da postaje jasno da nema govora o bilo kakvoj nadoknadi posljedica krize od strane države. Sjećam se da su prošle zime, kada je kriza stupila na snagu, mnogi poznati arhitekti računali na pomoć općinskih i saveznih ureda. Dakle, takva pomoć se nije dogodila. Ne može se ozbiljno shvatiti rast federalnih naloga od 30%, koji je općenito narastao sa 4% na 6%, a onda na štetu novca planiranog za usvajanje novog gradskog zakona i prije krize.
Dakle, sve što vidimo je pad na tržištu arhitektonskih usluga i odsustvo bilo kakvih nagovještaja bilo kakve pomoći državnih i gradskih vlasti. To znači da arhitekte moraju ili sačekati povećanje aktivnosti svojih glavnih kupaca - "komercijalnih i privatnih"; ili sa primljenim podacima otiđite predstavnicima različitih vlasti.
Kada koristite materijale iz ovog članka, obratite se na: na osnovu materijala sa CAP-a i Archi.ru.