Iñaki Ábalos je suosnivač madridskih biroa Abalos & Herreros (1984-2006) i Abalos + Sentkiewicz (od 2006). Od 2013. do 2016. vodio je arhitektonski odjel Harvardske škole za dizajn.
Archi.ru:
U svojim istraživačkim aktivnostima i u nizu svojih projekata - Yiwu Art Islands u kineskoj provinciji Zhejiang, parkovi San Antonio u Medellinu i Philip VI u Logroñu - bavili ste se pitanjem urbanizacije. Kakav je odnos između urbanizacije i arhitekture?
Iñaki Abalos:
- Urbanizacija je neverovatno složen fenomen i ključni izazov u razvoju čovečanstva tokom 20. i 21. veka. Arhitektura je značajna, ali ima vrlo ograničen utjecaj na proces urbanizacije, transformaciju ideje grada i korištenje javnog prostora. Društveni i politički sistem postao je složeniji, pojavio se novi odnos prema vremenu i razmjerima, a sve to zahtijeva nove pristupe u arhitekturi.
Na IV međunarodnom kongresu arhitekture u Pamploni rekli ste da bi se arhitekti trebali prebaciti sa stvaranja „ikoničnih“obrazaca na funkcionalnost. Šta je?
- Ako se okrenemo iskustvu u protekle dvije decenije, ustanovit ćemo da su arhitekti postupno prešli sa stvaranja projekata usmjerenih na ovjekovječivanje vlastitog imena, sa zgrada-autoportreta, sa svojevrsne narcisoidnosti u arhitekturi, na stvaranje „još uvijek životni vijek “, prilagođavanje projekata okruženju, funkcionalnosti. U projektima naše radionice posvećujemo jednaku pažnju predmetu i okolini, kombiniramo organsko i neorgansko, prirodno i umjetno, što rezultira nečim složenijim, upotrebljivijim.
U knjizi "Eseji o termodinamici, arhitekturi i ljepoti" kažemo da arhitekti trebaju težiti postizanju "sofisticirane pasivnosti" (sofisticirane pasivnosti) zgrada gradeći određeni odnos između njihove mase, zapremine, površine, ventilacijskog sustava i klimatskih uvjeta karakteristike okruženja u kojima će biti postavljeni.
Dizajnirate zgrade različitih profila - muzeje (Muzej suvremene umjetnosti u Zhuhaiju, Fondacija Antoni Tapies u Barseloni), željezničke stanice (željeznička stanica u Logroñu), tržne centre (u Zhuhaiju i Šangaju), poslovne zgrade (kompleks Lolita u Madridu) itd. Imate li omiljenu vrstu projekta?
- Uglavnom, ne. Iznenađuje me da mnogi arhitekti izbjegavaju dizajnirati komercijalne zgrade. Ovo mi izgleda smiješno. Nije važno koja je svrha objekta u izgradnji - tržni centar, privatna kuća ili bolnica. Sasvim je normalno da neko želi zaraditi novac koristeći naš projekt. Arhitektura je i posao i pružanje usluga. Tokom gradnje i rada zgrade neko mora zaraditi novac - uključujući arhitekte, inače. Po mom mišljenju, sjajno je ako je kupac iz privatnog sektora, to obično ima pozitivan učinak na naknadu.
Sa saradnicom u arhitektonskom birou Renatom Sentkevič radite od 1999. godine. U čemu je tajna vašeg uspješnog partnerstva?
- Renata je najbolji dizajner kojeg sam upoznala i moram reći da sam upoznala hiljade dizajnera. Ona je pedantna, ozbiljna, strastvena, dijeli moje poglede na arhitekturu i ima karakter koji se razlikuje od mog. Dopunjavamo se. Svakodnevne rasprave među nama mogu biti prilično teške, ali konstruktivne su, odmah osjetimo kad neko od nas ponudi vrijednu ideju.
Renata je bila moja učenica, napisala je diplomu pod mojim nadzorom. Brzo smo shvatili da govorimo isti jezik. Nakon toga, zajedno smo radili u Ábalos + Herreros, gdje se tim počeo dijeliti na one koji su radili sa mnom i Renatom i one koji su radili sa Juanom Herrerosom. Vremenom smo odlučili otvoriti vlastiti biro, to je bio logičan korak.
Odrasli ste u San Sebastianu, Renata u Krakovu. Kako vaši korijeni - Baskija, Španija i Poljska - utječu na vašu saradnju?
- Naše nas poreklo približava, u njemu ima mnogo sličnosti. Ponekad mi se čini da postoji više zajedničkog između Španije i Poljske nego između Španije i Francuske. Obje su zemlje doživjele teret autoritarnog režima - u jednom slučaju Franco, u drugom, komunistički. Ne vidim razliku između njih, u oba slučaja postojala je neka vrsta vojne diktature. U obje zemlje - 40 miliona stanovnika i jak utjecaj katoličanstva. To ne znači da smo vrlo religiozni, ali smo stekli slično vjersko obrazovanje. Konačno, obje zemlje imaju kulturu rada, Baski i Poljaci izuzetno su marljivi.
– U svom uredu imate tri ureda: u Madridu, Cambridgeu, Massachusettsu i Šangaju. Koliko se razlikuju vaši projekti u različitim dijelovima svijeta?
„Znam mnoge arhitekte koji koriste orijentalne metafore radeći u Aziji, ističući kulturne razlike između Istoka i Zapada. Ne želim pribjegavati takvim sredstvima. Opažam položaj i percepciju svojih klijenata u Aziji, ali ne želim lagati, želim biti iskren, ove metafore su mi daleko. Naš biro ostaje vjeran sebi u svim kontekstima. Uvjereni smo da je potrebno sistematski se ponašati u razvijenim zemljama i zemljama u razvoju. Projekti koje izvodimo u Evropi i Aziji slijede iste principe.
Koji su to principi? Po čemu je rad sva tri ureda prepoznatljiv kao projekti Ábalos + Sentkiewicz?
- U sve tri kancelarije projekti se izvode pod vodstvom partnera - Renate Sentkevich i mog. Bilo koji projekt započinje dijalogom između nas, rezultat ove komunikacije ide našem studiju, našim kolegama stručnjacima, kupcima i svim ostalim zainteresiranim stranama. Naši uredi su prilično hijerarhijski. Svi imaju priliku da govore, ali mi smo fokusirani na reakciju na izvornu ideju i njenu kritiku, umjesto na iznošenje novih ideja. Slušamo sve svoje zaposlenike, ali u različitom stepenu i to ne istovremeno, već dosledno i metodično. Uvijek smo zainteresirani za poboljšanje naših ideja i povećanje broja njihovih pristaša.
Još jedna zajednička stvar je da imamo divne zaposlenike koji dijele našu strast prema arhitekturi. Ovo je privilegija koju smo dobili zahvaljujući povezanosti sa vodećim svjetskim univerzitetima (među njima - Viša tehnička škola za arhitekturu u Madridu, Harvard Graduate School of Design, univerziteti Columbia, Cornell i Princeton - približno EM). Atmosfera u timu nam je bitna. Kada imamo nove zaposlenike, molimo ih da budu prirodni i govore direktno o svojim željama i problemima. Ne prihvaćamo tužna lica u uredu, svi zaposlenici bi se trebali osjećati dobro. Ako je nekome nelagodno ili mu nedostaje pažnje, to treba reći. 99% problema je rješivo.
Pretpostavljam da u svom birou imate međunarodni tim. Recite nam ko radi u vašim uredima?
- Naši uredi su vrlo mali. U Cambridgeu imamo samo četvoro zaposlenih, u Madridu - deset ili dvanaest, nekoliko ih je iz Latinske Amerike, ostali su Španci. Naši bivši studenti uglavnom rade u Šangaju, oni koji su trenirali u podružnici u Cambridgeu, znaju naše prednosti i nedostatke. Često su diplomci Šangajskog univerziteta Tunzi, jedne od vodećih škola za arhitekturu i inženjerstvo u Kini.
Predajete, istražujete i dizajnirate. Kakvu aktivnost smatrate za sebe najvažnom?
- Renata bi na ovo pitanje odgovorila drugačije, jer ne dijeli jedan od mojih hobija - pisanje tekstova. Renata je Poljakinja, ali se u drugom razredu škole preselila u Italiju, a zatim u Španiju. Danas je više živjela u Španiji nego u Poljskoj, već ima više španjolskog od mene. Ali za prezentaciju misli u akademskom obliku to nije dovoljno. Kad osoba započne život na novom jeziku, kao što se dogodilo s Renatom, često ne osjeća samopouzdanje potrebno za pisanje naučnih tekstova.
Uvijek sam to pisao i nastavljam. Ovo je vježba za mozak. Pišem o onome o čemu sanjam, a ne o onome što znam, tako da su moje eksperimentalne skice, eseji, a ne naučni članci. Testiram svoje ideje u naučnom polju. To je jeftinije nego u praksi (smijeh). Studenti su uvijek zainteresirani za rad s nečim što je još uvijek nepoznato i nepredvidivo. Nakon testiranja ideja u obrazovnom procesu, predstavljam ih na radionici, uključujemo ih u projekte. Ispostavilo se da su sve tri aktivnosti - istraživanje, podučavanje i praksa - isprepletene.
na kojim takmičenjima obično učestvujete?
- Odabiremo arhitektonske natječaje koji potiču eksperimentalni pristup, realni natječaji čine nam se manje važnima. Obično gubimo na natjecanjima iz arhitekture, pa se ponavljamo, koristimo iste ideje četiri ili pet puta dok jednog dana ne pobijedimo.
Nove ideje se rijetko prihvaćaju prvi put
- Tačno, ali arhitekti često imaju poseban odnos prema projektima, gdje prvo izraze novu ideju. Iako uopće nije potrebno da projekt bude prvi put najpovoljniji. Kada napravimo drugi natječajni projekt s istom idejom, prikupljamo komentare na prvi nacrt i pokušavamo ih uzeti u obzir. Borimo se za svoje ideje, uostalom, nema ih puno. Nijedan arhitekta ne može rasipati ideje. Ako arhitekta ima jednu ili dvije ideje godišnje, ovo je pravi luksuz.
Kako ste došli do toga da vodite arhitektonski odjel Škole za dizajn na Harvardu? (Abalos je bio zadužen za ovo odjeljenje u 2013-2016. Godini - približno Archi.ru)
- Pozvao me je dekan Škole za dizajn Mohsen Mostafavi. Surađujemo već duži niz godina. Kad je Mohsen postao šef Londonske škole Arhitektonskog udruženja, bila sam prva osoba koju je pozvao kao gostujući profesor. Kasnije se Mohsen puno selio, konačno se preselio u Sjedinjene Države - prvo na Univerzitet Cornell, a zatim na Harvard, gdje je vodio Školu za dizajn. Vremenom sam tamo pozvan da vodim odsjek za arhitekturu. Nekoliko godina sam sumnjao, ali kad je u Španiji započela ekonomska kriza, nisam imao drugog izbora nego da se preselim. U Španiji jednostavno nema posla koji bi se mogao usporediti s takvom pozicijom na Harvardu. Prihvatio sam ovu ponudu i još uvijek sam vrlo zadovoljan svojom odlukom.
U čemu je sličnost i koja je razlika između tradicija u arhitektonskom obrazovanju Evrope i Amerike?
- Glavna sličnost su talentovani studenti. To ne čudi na Harvardu, koji je vjerojatno najbolja škola za dizajn na svijetu. Viša tehnička škola za arhitekturu u Madridu je u državnom vlasništvu, nije bogata kao drugi evropski arhitektonski univerziteti, na primjer, Arhitektonski fakultet Savezne visoke tehničke škole u Zürichu, ali njezini studenti nisu ništa manje nadareni.
Glavna razlika između univerzitetskih programa u arhitekturi na dva kontinenta su različiti pristupi programu. Španija ima jaku tradiciju politehničkog obrazovanja; u Sjedinjenim Državama nastava arhitekture poprima hibridni oblik sa jakim naglaskom na umjetnosti. Na Harvardu je jak utjecaj njemačke arhitektonske škole koja je došla iz Chicaga (očito to znači Illinois Institute of Technology, gdje je 1938-1958 arhitektonski odjel vodio Ludwig Mies van der Rohe - oko Archi. ru), i zapravo iz Njemačke, s njemačkim profesorima koji su se preselili na Harvard, bježeći od nacista.
Bilo mi je očito da je moja dužnost bila ojačati politehničku komponentu programa Harvard. Nedostatak politehničkog obrazovanja učinilo je obrazovanje arhitekata uobičajenim. A vremena se mijenjaju, kako bi rekao Bob Dylan. Nije više bilo novca za trošenje na banalnost. Studenti su bili prijemčivi za moje inovacije, donekle su ih čekali. Sada imaju više nivoa za analizu materijala, održavanje zgrada i socijalnu komponentu arhitekture.
Kako gradite komunikaciju sa svojim učenicima?
- Uzimam u obzir posebnosti svake faze studentskog života. Brucoši su i dalje slijepi; u radu s drugom godinom znate više od svojih učenika, ali razlika nije tako velika. Sa studentima treće godine komuniciramo pod jednakim uvjetima.
Kako ste shvatili da želite studirati arhitekturu?
- Ne odmah. Htio sam biti pisac. Na kraju, postajemo ono što želimo. Nisam očekivao da ću moći napisati toliko knjiga (smijeh). Svi u mojoj porodici govorili su da jako dobro crtam. Istina je, crtanje je vjerovatno ono što najbolje radim. Kada sam upisao univerzitet, sumnjao sam u izbor specijalnosti. Porodica mi je savjetovala da odem na Arhitektonski fakultet. Pristao sam, mislio sam da ću, ako ovo nije moje, za godinu dana promijeniti smjer. Od početka studija do danas, zaljubljen sam u svoju profesiju, u crtanje i dizajniranje prostora.
Zanimanje arhitekte je iznenađujuće uzbudljivo, ali je užasno i sa ekonomske tačke gledišta, u smislu povrata ulaganja i utrošenog vremena. Arhitektom može postati samo osoba koja strastveno voli ovu profesiju.
