Ostavljajući po strani analizu same ideje umjetne „rezerve za inovacije“i njenog značaja za modernu Rusiju, zatim razmjere projekta, koncentraciju intelektualnih i financijskih resursa (proračun samo prve faze projekta, izračunato do 2015. godine iznosi 130 milijardi rubalja), visok nivo i produktivnost organizacionog rada je svakako impresivan. U razvoj projekta uključeni su vodeći međunarodni i domaći stručnjaci, a sama metodologija rada izgrađena je izuzetno jasno i promišljeno. S druge strane, utvrđeni rokovi za provedbu su tako kratki da je još uvijek vrlo teško vjerovati u njihov realizam u ruskim uvjetima. Podsjetimo, odabiru koncepta urbanističkog planiranja (od avgusta 2010. do februara 2011.) i izradi master plana - pet mjeseci (mart - jul 2011.) trebalo je šest mjeseci. Sada, za 7 mjeseci, trebali bi se stvoriti planovi za raspored pojedinih okruga i zgrada. Izgradnja prve faze započet će u maju 2012. godine, a do 2015. godine gotovo 2/3 grada inovacija mora biti izgrađeno. Oni. za manje od 5 godina trebao bi se pojaviti grad u Moskovskoj regiji, i to kakav grad! Za poređenje: druga scena Marijinskog pozorišta (jedna jedina zgrada!) Pravi se već 8 godina.
Sami predstavnici Fondacije budući grad i rad na njegovom stvaranju smatraju još jednim inovativnim klasterom, koji će, uz istraživanja na polju biomedicine, svemira, energetski efikasnih tehnologija, informacionih sistema i nuklearne energije, moći da identifikuje i testirati u ruskim uslovima rješenja za mnoge hitne probleme urbanog planiranja. Razvijene metode i stečeno iskustvo, kao autori projektnog plana, mogu se koristiti u drugim ruskim regijama za izgradnju novih formacija ili za modernizaciju postojećih malih gradova.
Na prezentaciji glavnog plana, programeri su više puta naglasili svoju želju za individualnim radom sa stanovnicima, povezujući ih u početnoj fazi s formiranjem građevinske strukture. Konkretno, već sada su u revidiranom master planu dodijeljene posebne zone za smještaj ključnih partnera, na kojima će se dizajnirati zgrade za određene kompanije. Te zone neće biti izolirane unutar posebnih privilegovanih teritorija, već će biti raštrkane po tri od pet glavnih područja grada inovacija: južnom (D1), sjevernom (D4) i Tehnoparku (D2). Izuzetak su Univerzitetska četvrt (D3) i Centralna zona (Z1). Na isti način, kancelarijski kompleksi namijenjeni projektima pokretanja i pokretanja, kao i stambene zgrade i socijalna infrastruktura bit će raspoređeni u 4 okruga (uključujući Univerzitet). Prema programerima, napustili su ideju krute funkcionalne podjele između okruga na "poslovne" i "spavaće" kako bi izbjegli distorzije u rasporedu ljudi po cijelom gradu tokom dana. Kombinacijom stanova i radnih mjesta u istom području, programeri namjeravaju smanjiti opterećenje na internim komunikacijama inovacijskog grada, među kojima će prioritet imati pješački promet. Pored toga, unutar Skolkova moći će se kretati biciklima, javnim autobusima na biogas i električnim vozilima. Sva lična vozila bit će usmjerena na presretanje parkirališta na ulazima u inovativni grad čiji bi kapacitet trebao biti najmanje 10 hiljada parkirnih mjesta.
Ideja koja stoji iza originalnog koncepta urbanog planiranja AREP, prema kojem su klasteri bili koncentrirani u određenim dijelovima grada, također je doživjela promjenu. Na primjer, svemir i računarska tehnologija u sjevernom regionu, i nuklearna tehnologija i energija u južnom. Sada je, umjesto stvaranja tematskih „rezervacija“, odlučeno da se kompanije pomiješaju, olakšavajući tako razmjenu ideja i informacija između sudionika u projektu iz različitih industrija, te stoga postavljajući temelje za povećanje tempa razvoja inovativnih tehnologija.
Prilagođavanje funkcionalnog zoniranja okruga rezultiralo je laganom preslagivanjem tandema arhitekata - kustosa koji su izabrani među članovima Saveta za urbanizam Fondacije Skolkovo. Na prezentaciji su identificirani sljedeći okružni kustosi: Južni okrug (D1) - David Chipperfield Architects (Velika Britanija) i GOVOR Tchoban & Kuznetsov (Rusija), Technopark (D2) - Valode & Pistre (Francuska) i Mohsen Mustafavi, Univerzitet (D3) - Herzog & De Meuron (Švicarska), sjeverna regija (D4) - Projekt Meganom (Rusija) i Stefano Boeri (Italija). Pored toga, imenovani su kustosi posebnih zona: Centralna zona (Z1) - SANAA (Japan) i OMA (Holandija), Zelena zona (Z2), između južne regije i Tehnoparka - Michel Devigne (Francuska). Programeri ne isključuju mogućnost uključivanja ruskih kustosa u razvoj planova Univerziteta i Tehnoparka.
Prema revidiranom generalnom planu grada, utvrđeni su predstojeći obim gradnje. Ukupno će na teritoriji nešto manjoj od 400 hektara biti izgrađeno oko 2,4 miliona kvadratnih metara. metara. Od čega će stambene i socijalne usluge biti milion kvadratnih metara. metara, a pomoćna infrastruktura - 500 hiljada. sq. metara. Ukupno će do 21 hiljadu ljudi (zaposlenici rezidentnih kompanija i njihove porodice) moći da živi na teritoriji Skolkova. Još oko 10.000 ljudi doći će u Skolkovo raditi. Komunikacija s Moskvom odvijaće se željeznicom (Belorusko i Kijevsko pravce), autoputevima (Minska i Skolkovskoe i MKAD). Pored toga, razmatra se mogućnost izgradnje odvojene linije metroa. Maksimalna visina zgrada ne smije biti veća od 30 metara.
Izgradnja će se izvesti na takav način da se sačuva tampon, zelena zona oko Skolkova i izjednači kontrast između okolnih zgrada (susjedna "spavaća" područja) i zgrada "grada budućnosti". Istovremeno, teritorija inovacijskog grada neće biti ograđena. Ideja o besplatnom pristupu, koji omogućava organizaciju u svim područjima posebnih javnih i gostujućih zona, otvorenih za sve prisutne, očigledno će dovesti do inovativnog razvoja u Skolkovu i sigurnosnih sistema, koji će se morati nositi sa svojim zadatkom u odsustvu tradicionalnih sredstava. Programeri su uvjerili prisutne na prezentaciji da će ovo pitanje biti riješeno na najmodernijem nivou, što rezidentnim kompanijama garantira ličnu i informacijsku sigurnost.
Kao što je već najavljeno, sve nekretnine, uključujući stambene, ostat će u vlasništvu Fonda. Tako će ga sudionici projekta moći iznajmiti po vrlo umjerenim cijenama. Prema programerima, stopa najma izračunavat će se tako da pokrije troškove izgradnje i rada. Ali samo će zaposlenici rezidentnih kompanija moći da žive na teritoriji Skolkova. A ako se kompanija iz jednog ili drugog razloga (posao je uvijek rizik) zatvori ili ne može nastaviti raditi u Skolkovu, svi njezini zaposlenici bit će dužni napustiti prostor koji zauzimaju. Ovaj trenutak izazvao je veliko interesovanje učesnika prezentacije. Neki predstavnici mladih kompanija obratili su se programerima s prijedlogom da na teritoriji ili u njenoj neposrednoj blizini stvore stambeno područje za zaposlenike koji rade na raznim projektima u Skolkovu ili, nakon zatvaranja jedne kompanije, prelaze na posao u drugu, ali opet u okviru Skolkova. Ovaj je scenarij prilično čest, posebno u polju IT tehnologija. No, programeri su jasno stavili do znanja da ne postavljaju sebi zadatak pružanja pristupačnog stana svima koji žele surađivati s kompanijama koje sudjeluju u projektu Skolkovo.
Kao odgovor na pitanje jednog od gostiju prezentacije o tome koje će se građevinske tehnologije koristiti, programeri su podijelili prilično provokativnu ideju da iskoriste zapadno iskustvo i napuste rusku praksu plaćanja predujma dobavljačima prije početka gradnje. Iskustvo pokazuje da to nikako ne pomaže u smanjenju vremena gradnje i poboljšanju njenog kvaliteta, ali ako Fond zaista odluči uvrstiti izostanak predujma u natječajnu dokumentaciju za izbor izvođača radova za Skolkovo, to bi moglo ozbiljno utjecati na cjelokupnu izgradnju sistem u Rusiji. Naređenja u Skolkovu su previše prestižna da bi građevinske kompanije odustale od potraživanja, ali s druge strane, nije potpuno jasno koliko će kompanija koje posluju u našoj zemlji sada moći priuštiti pokretanje gradnje koristeći svoje resurse. Ovo može postati lakmus test za naše građevinsko tržište i dugo očekivani presedan u sektoru finansiranja građevine, što drugi veliki kupci sigurno neće propustiti iskoristiti.
Između ostalih ozbiljnih pitanja koja Fondacija sada rješava paralelno s razvojem i detaljima generalnog plana, problem je koordinacije projekata koji se razvijaju, što se, kako je ranije najavljeno, može obaviti i prema ruskim standardima i prema stranim propisima, izdvaja. Ali kako ruske vlasti mogu odobriti projekte kreirane prema stranim standardima, koji se značajno razlikuju od domaćih? Pogotovo s obzirom na to da preko ovih vlasti nije tako lako izvesti projekte razvijene u potpunosti u skladu s ruskim regulatornim okvirom! Prema riječima organizatora prezentacije, rad na rješavanju ovog problema već je započeo, a pravna služba Fonda razmatra sve moguće opcije. Iako će najvjerovatniji scenarij za razvoj događaja biti najvjerojatnije usvajanje sljedećeg saveznog zakona, posebno napisanog za Skolkovo, kao što je već bilo kada je bilo potrebno prenijeti 389 hektara zemljišta dodijeljenog za grad inovacije sa kategorija poljoprivrednog zemljišta do zemljišta namijenjenog za izgradnju. Tada je rekordnom brzinom usvojen Savezni zakon br. 209 od 12.07.2011. Pa, možda će takva usmjerena i lobirana na najvišem nivou integracija u jedinstveni sistem domaćih i stranih standarda dizajna i gradnje omogućiti kvalitativni skok u ovom području, rasprave oko kojih traju već više deset godina.
