Archi.ru: Valerij Vasiljevič, koliko često se vaša radionica bavi radnom dokumentacijom?
Valerij Lukomski: Gotovo svaki projekat dovodimo do svog logičnog završetka, prolazeći kroz sve faze od ideje do implementacije. Zahvaljujući našem jakom osoblju (i oko 90 stručnjaka - arhitekata, dizajnera, inženjera - koji stalno rade u radionici City-Arch), imamo sve mogućnosti za to. Ukupno je tokom postojanja kompanije dizajnirano oko 200 objekata, od kojih je 87 u fazi „radnog dizajna“sa njihovom naknadnom implementacijom. Kao kompanija otvorena za saradnju, uvijek smo spremni sudjelovati u zajedničkim projektima koji nas zanimaju. Među takvim radovima - Klub veterana stranih obavještajnih službi na Hodynskoye Pole, gdje smo radili zajedno s kolegama iz Mosproekt-4, (radili smo radnu dokumentaciju), multifunkcionalni poslovni centar u ulici Novoryazanskaya, zajedno s OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev i partnerima i shopping centar u Žukovskom, gdje su autori bile kolege iz Grazhdanproekta.
Archi.ru: Kako se rad na radnoj dokumentaciji za nečiji projekat razlikuje od rada na vašem projektu?
VL: U principu, ne postoji nešto poput „tuđeg projekta“. Kada radite na projektu, bez obzira u kojoj fazi, on i dalje postaje poznat i vaš. Druga je stvar jeste li vi sami autor ili nastavljate autorsku namjeru. U potonjem slučaju, prije svega, potrebno je temeljito istražiti sve nijanse autorove namjere. Odavno smo za sebe formulirali osnovno pravilo rada s RD-om - sprovođenje projekta, zadržavajući ideju koju je zamislio autor. Stoga tijekom cijelog rada usko surađujemo s autorskim timom, obavještavamo autore o onome što trenutno radimo i dogovaramo se s njima o potrebnim promjenama. Nema izuzetaka. Štoviše, u slučaju projekta Kluba veterana stranih obavještajnih službi, bili smo uključeni u autorski tim na osnovu rezultata rada, jer smo uspjeli uvjeriti kupca u potrebu da razvije novo rješenje za fasade.
Archi.ru: Mislite li na onu išaranu crno-bijelu oblogu zgrade koja maskira sistem prozora?
V. L.: Da, upravo ona. U početku su fasade trebale biti ujednačenije boje, svijetlo sive, ali već od prvog upoznavanja s predmetom uvjerili smo se da zaslužuje svjetliju paletu. Na to ga obavezuje sama lokacija - zgrada "drži" cijelu lokaciju, tako da nismo štedjeli napor u interakciji s autorima projekta i objašnjavanju s kupcem. Kada je nova paleta fasada i njihovi materijali (stemalit plus staklo) već bila utvrđena, zajedno s Andrejem Bokovom i Vadimom Lenkom, četiri smo puta išli na lokaciju, vješali uzorke i odabrali željenu nijansu.
Archi.ru: Pa ipak, primjer koji ste naveli čini mi se prilično iznimkom od pravila … Nije tajna da češće arhitektonski projekt u procesu implementacije, ako se promijeni, onda u smjeru pojednostavljenja i troškova. smanjenje.
V. L.: U tom smislu, dodjeljivanje razvoja RD-a drugom birou za projekat može biti još isplativije. Barem kada me kupac zatraži da pojednostavim ili promijenim nešto u projektu, ja samo dignem ruke: "Ovo nije moj projekt, ne mogu ništa promijeniti u njemu, molim vas, komunicirajte s autorima."A onda se zajedno s autorima borimo protiv takvih "prijedloga za racionalizaciju", braneći izvorne ideje. To je, na primjer, bio slučaj s poslovnim centrom u ulici Novoryazanskaya: kupac je pokušao zamijeniti ciglu jeftinijim pločama poput cigle, ali uspjeli smo braniti izvorni materijal.
Archi.ru: Vjerovatno se događa obrnuto kada projekt treba obnoviti zbog činjenice da su se protupožarne i druge norme promijenile?
V. L.: Da, i mi se suočavamo s ovim problemom. Norme se ne mijenjaju često, ali ponekad je vrlo teško uzeti ih u obzir u fazi „ideje“. Dakle, naš je zadatak dovesti projekt u "normu". Ali ideje kupca često se mijenjaju, a ponekad i radikalno. Na primjer, u Klubu veterana stranih obavještajnih službi morali smo redizajnirati gotovo cijeli "interni" zbog činjenice da je promijenjen zadatak kupca za raspored unutrašnjih prostorija. A u poslovnom centru na Novoryazanskoj zaista su se umiješale norme - projekt je razvijen 2003. godine i od tada su se promijenili zahtjevi za protupožarnom sigurnošću i brojem parkirnih mjesta. Ali, priznajem, glavni problem ovdje je ekonomski - u pravilu su troškovi objekta već dogovoreni s kupcem i može biti vrlo teško uklopiti sve ove izmjene projekta u dodijeljeni budžet. Pored toga, projekat je, najvjerovatnije, već položio ispit, što znači da se sve promjene moraju uskladiti s novom.
Archi.ru: Zapravo, ovo vrijeme jednostavno ispada iz kreativnog života ureda?
V. L.: Za svakog arhitektu kreativnost je, naravno, na prvom mjestu. Međutim, postoje svakodnevice, a rad u fazi "radne dokumentacije" dobra je škola. U procesu izrade RD-a i naknadnog nadzora, dobijamo jedinstvenu priliku za praćenje mnogih tehničkih i inženjerskih aspekata implementacije arhitektonskog projekta. Na primjer, isti kapaciteti klima uređaja i ventilacije, koji su često uključeni u projekt na osnovu približnih proračuna - sve pokazatelje „uletimo“u praksi, a zatim u naše projekte uključuju samo provjerene podatke. Ovo je sjajna šansa da usavršite svoju profesionalnost. Bez promjene autorske namjere, razvit ćemo svaki detalj projekta i sigurno ćemo znati da se zahvaljujući našem mukotrpnom i kvalitetnom radu objekt dogodio.
