ABD Architects se veoma razlikuje od ogromne većine dizajnerskih biroa koji posluju na ruskom tržištu - kako u strukturi kancelarijske organizacije, tako i u pristupu kreativnom procesu. Nije tajna da je konstrukcijski dizajn multidisciplinaran postupak koji uključuje mnoge sudionike različitih specijalnosti. U institutima za dizajn stvorenim u sovjetsko doba i postojećim danas, većina disciplina je obično zastupljena u osoblju: arhitekte, inženjeri različitih profila (dizajneri, mehaničari, električari, itd.), Programeri srodnih sekcija, ekonomisti itd. Uloga glavni koordinator projekata u njima, po tradiciji, izvodi se ISU, a mnogi privatni dizajnerski biroi koji su se pojavili tijekom 20 godina arhitektonskog tržišta u Rusiji slijedili su isti put: ISU je taj koji još uvijek upravlja procesom dizajniranja gdje god postoje stalni inženjeri. Inače, mnogi direktori modernih komercijalnih organizacija za dizajn dolazili su iz GUI-ja.
Boris Levyant ponašao se drugačije, a ured ABD Architects koji je osnovao jedan je od prvih primjera specijaliziranog, strogo arhitektonskog ureda. Očito je rano upoznavanje sa stranim iskustvom imalo učinka - iako je i sam Boris Levyant siguran da taj know-how leži na površini: uska specijalizacija značajno povećava efikasnost. „I to je konkurentska prednost“, dodaje on, „jer ne moramo klijentu prodavati naše interne podizvođače. Privlačimo vrhunske stručnjake u teškim slučajevima, ne uzrokujući zastoje našim zaposlenicima, a štedimo novac klijenta koristeći jeftiniji kooperant ako aerobacija nije potrebna. U isto vrijeme, ABD Architects uvijek pokušava djelovati kao generalni dizajner. Postavlja se prirodno pitanje: ko koordinira svim radovima? Štaviše, ne morate upravljati vlastitim osobljem, već nekoliko kompanija za podizvođenje projekata!
Zbog toga tvrtka Borisa Levyanta ima projektne menadžere koji su odgovorni za cjelokupni administrativni dio posla na objektu. Po prvi put je ovo radno mjesto uvedeno u osoblje ureda prije otprilike 10 godina, a u svom trenutnom obliku shema interakcije između izvršnog direktora i menadžera s poddizajnerima i kupcem razrađena je tijekom razdoblja dizajniranja Kompleks Krylatsky Hills, koji uključuje poslovni park i medicinski centar. ABD Architects razvili su projekt zajedno sa stranim partnerima (NBBJ i Korda-Nemeth Engineering), što je zahtijevalo dodatne napore u koordinaciji.
I ako specijalizirani arhitektonski uredi danas više nisu rijetkost među privatnim moskovskim uredima, onda je tako razvijeni institut za upravljanje projektima još uvijek samo u ADB-u. U većini malih radionica koje su napustile inženjersko osoblje nisu se pojavili profesionalni menadžeri, a cjelokupni administrativni dio posla pada na pleća glavnog arhitekte biroa i / ili njegovih glavnih direktora. To ne može imati negativan utjecaj na kreativni aspekt djela, jer jednostavno treba vremena i truda. „Kada projekt ima menadžera, GAP ima puno više vremena za kreativan rad i on može istovremeno upravljati s 3-4 velika objekta“, objašnjava Alla Feoktistova, glavni projektni arhitekt odjela za arhitekturu ABD Architects. „Od administrativnih obaveza, GAP treba ići na radne sastanke za svaki od objekata, ali menadžer je taj koji ih priprema, počevši od pripreme dokumenata i završavajući pozivima svih stručnjaka neophodnih u ovoj fazi.“Međutim, ne biste trebali misliti da je upravitelj samo tajnik GAP-a koji je preuzeo sav dosadan nekreativni posao. „GAP sudjeluje ravnopravno s menadžerom u sastavljanju komercijalnog prijedloga i sporazuma s kupcem, u smislu određivanja opsega i vremena rada, - dodaje Boris Stuchebryukov, - menadžer bez GAP-a vjerojatno neće moći planirati opterećenje arhitektonskog tima. Stoga, kako u fazi sastavljanja ugovora, tako i u budućnosti, glavni izvršni direktor i menadžer zajednički formiraju raspored i kontrolišu njegovo sprovođenje. Ali sve vrste vanjskih odnosa - poddizajneri, kupci, tijela koja koordiniraju - u našem birou su u stvari u potpunosti u nadležnosti menadžera. " I ovo je značajna pomoć. "Arhitektima pomažemo da ne razmišljaju o računovodstvu, a računovođa - o arhitekturi", šali se Nick Barabanov, zamjenik generalnog direktora za upravljanje projektima, menadžeri u ABD Architects. "Ali na kraju, cilj nije toliko rasteretiti GAP koliko poboljšati kvalitet interakcije između svih sudionika u projektu, uključujući i kupca." „Puno radimo sa stranim kupcima i za njih je profesionalni menadžment važan faktor poslovne kulture i garancija da će biti zadovoljni. To znači da će doći ponovo ili će nas preporučiti drugim kupcima”, kaže Boris Levyant.
„Radi pravičnosti, treba napomenuti da imamo i ISU s punim radnim vremenom. On, naravno, sam ne dizajnira puno, ali je neophodan za koordinaciju rada inženjera partnera - napominje Sergey Kryuchkov, generalni direktor i zamjenik generalnog direktora za razvoj projekata. - Pokušali smo izgraditi takav odnos s glavnim kooperantom u inženjerskim odjelima, tako da je on obavljao funkcije GUI-ja, ali nakon niza neuspjeha shvatili smo da upravljanje vanjskim izvođačima nije radna shema. A takođe naš GUI učestvuje u razvoju koncepta - fazi projektovanja, u kojoj učešće inženjera, prema sovjetskoj tradiciji, praktično nije predviđeno. To vam omogućava izbjegavanje mnogih promjena u budućnosti."
Još jedan važan faktor koji razlikuje ABD Architects od mnogih drugih biroa je pristup kreativnom procesu. Nije tajna da mnoge moderne arhitektonske radionice uspješno postoje zahvaljujući karizmi i kreativnom maniru svog vođe, a arhitekti koji rade u njima uglavnom se bave brušenjem stila frontmana. „Naš proizvod definitivno nije u kategoriji arhitekture s potpisom. Pokušavam češće podsjećati, - kaže Boris Levyant, - da ABD Architects nije "Levyantov biro" u kreativnom smislu. Smatram se inicijalnim upraviteljem zadataka i evaluatorom rezultirajućeg rezultata. Ako mi se iznenada ne svidi rezultat, pokušavam analizirati porijeklo svoje negativne reakcije i predložiti kolegama moguće načine za prilagodbu projekta, ali arhitekti uvijek sve glavne kreativne radove rade sami. Ispravnije bi bilo smatrati naš biro kreativnim udruženjem arhitekata, od kojih svaki ima pravo glasa. To je ono što je naglašeno upotrebom riječi „arhitekti“u našem imenu, u množini: ABD ArchitectS - ALL ABD architects “.
Istodobno, bilo koji arhitektonski kritičar s povjerenjem će reći da je arhitektura ABD Architects vrlo prepoznatljiva. A tajna je jednostavna. Biro zapošljava pametne ljude koji su uspjeli razviti zajednički umjetnički jezik: bez obzira na to tko od glavnih rukovoditelja vodi projekt, rezultat je visokokvalitetan i moderan objekt poslovne arhitekture, koji se nepogrešivo može prepoznati kao kreacija ABD Architects. „Ne poričemo kreativne i društvene najvažnije zadatke, ali glavni zadatak svakog od nas je kompetentan odgovor na zadatak koji je formulirao kupac“, kaže Sergey Kryuchkov. - U pravilu projektiramo zgrade namijenjene komercijalnoj upotrebi, a pitanje ekonomske efikasnosti objekta jedan je od najvažnijih prioriteta za nas. Možemo reći da je biro razvio određene objedinjene odgovore na moguće zahtjeve kupaca, našu internu stručnost, koju sami nazivamo certifikatom. Dakle, svi posjeduju diplomu ABD Architects, a to je upravo nivo kvalitete i usluga koje biro nudi na tržištu. To je, ako želite, naš glavni kreativni kredo: ozbiljno vjerujemo da etički aspekt našeg rada (odnosno ispunjenje funkcionalnog zadatka) ima prednost nad estetskim. To ne znači da ne razmišljamo o estetskoj komponenti, ali definitivno nismo spremni žrtvovati funkciju radi forme. Na primjer, nećemo dizajnirati toranj ako je, radi postizanja visine objekta, potrebno smanjiti površinu poda i on će postati neučinkovit."
Interni natječaji smatraju se jednim od ključnih sredstava za poboljšanje kvaliteta dizajna u ABD Architects. Sada, kada se zbog krize ukupan broj naredbi smanjio, izvršavaju se čak i za male objekte, a sve brigade sudjeluju u takvim natjecanjima. Pored toga, bilo koji arhitekta kompanije može pripremiti vlastiti projekt. „U našem birou ne postoji podjela na neosporne vlasti i pripravnike, očekujemo stalni kreativni rast od bilo kojeg od naših zaposlenih i drago nam je kad se ta očekivanja ispune“, kaže Sergey Kryuchkov. - Generalno se naša hijerarhija razlikuje od tradicionalno sovjetske. Naše arhitektonsko osoblje podijeljeno je na arhitektonske tehničare, vodeće arhitekte i glavne arhitekte, a posljednje 2 kategorije razlikuju se samo po tome što je glavni izvršni direktor lično i pravno odgovoran za projekt. A razvoj arhitektonskih rješenja može izvesti apsolutno svako ko je za to sposoban, u bilo kojem obimu. Ako običan zaposlenik smisli dobru ideju i može je razviti, uzima i izrađuje projekat od početka do kraja, uz minimalno sudjelovanje starijih kolega."
Drugi način za ozbiljno poboljšanje konkurentnosti je proširenje spektra usluga koje se pružaju. Istorijski gledano, zaposlenici ABD Architects uvijek su izvodili veliku količinu urbanističkog planiranja. „Bili smo jedan od prvih kojima je Moskomarkhitektura povjerila provedbu pejzažno-vizuelne analize, izradu urbanističkih opravdanja za smještaj objekata i ostalu plansku dokumentaciju“, prisjeća se Boris Stuchebryukov. - Nakon toga, ekskluzivno pravo na pružanje ovih usluga prepušteno je specijalizovanim odjelima MCA i NIIPI Generalnog plana. Međutim, kvalitet njihovog rada daleko je od idealnog, očigledno zbog velikog opterećenja. Tako se stare vještine pokazuju vrlo korisnima: uvijek možemo opravdati svoju odluku i kompetentno pratiti objavljivanje urbanističke dokumentacije. Ovo je važno za klijenta, jer vam omogućava da kontrolirate kvalitet izvornih podataka koje pruža grad”.
Arhitekti ABD Architects razvijaju projekte planiranja i izmjere zemljišta. To je danas također vrlo traženo, jer su s početkom krize troškovi održavanja lokacije iznenada postali primjetni u ukupnom skupom dijelu poslovanja, a izmjera zemljišta omogućava vam da uklonite ceste i druge dijelove infrastrukture iz područje za koje trebate platiti stanarinu i porez. „U našem radu prelazimo od razvoja pojedinačnih gradilišta ka integriranom razvoju teritorija, jer samo to može osigurati najharmoničnije postojanje novih objekata u urbanom okruženju“, dodaje Sergej Krjučkov. - Zapravo, kriza nas je natjerala da se bavimo razvojem, ne komercijalnim, već tehničkim. Istina, u Moskvi je izuzetno teško, stoga se naši projekti integriranog razvoja teritorija mnogo uspješnije razvijaju u regijama - na primjer, u Tomsku i Lipecku."
