Archi.ru:
Šta su Blank Architects?
Magda Chihony
- Osnivači
prazne arhitekte - pet partnera: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ur.), Shimon, Piotr i ja. Svi smo studirali arhitekturu u različitim evropskim zemljama. Živim u Moskvi od 2002. Upoznali smo se ovdje u Rusiji. To je bila samo slučajnost. Nismo imali originalni plan. Ali pronašli smo zajednički jezik i stvorili biro. Svi smo suosnivači i vodimo kompaniju kao partneri. Svi ciljevi i odluke kompanije slijede iz toga kako mi, svih pet, vidimo situaciju.
Je li bilo teško doći u Rusiju i stvoriti svoju kompaniju?
M. Ch: Nije za nas, i reći ću vam zašto. Bili smo mladi. Znate, pada vam na pamet analogija s djetetom koje uči hodati i ne razmišlja o tome što će se dogoditi ako padne. Očarale su nas mogućnosti koje su nam se otvorile. U Europi, gdje su odlazili mnogi moji školski drugovi, vladala je jaka konkurencija, bilo im je mnogo teže. Postojao je i nekakav "otvoreni Istok", da tako kažem. (Obraćajući se Lukašu) Koliko ste imali godina kada ste počeli da upravljate gradilištima?
Lukasz Kaczmarczyk: Dvadeset četiri.
M. Ch: Sa dvadeset i četiri godine bio je GAP. Bili smo mladi i već obdareni ogromnim moćima, na Zapadu bi to bilo nemoguće ni zamisliti.
Timski rad
Kako se grade komunikacije unutar kompanije?
M. Ch: Danas ured ima 45 arhitekata i administrativno osoblje. Imamo princip tjednih sastanaka - dizajnerski odbori, na kojima raspravljamo o projektima. Obično ih pohađa 10 ljudi. Kada dugo radite na nečemu, u određenom trenutku razvijete tunelsku viziju. Oni koji nisu direktno uključeni u projekt imaju novu perspektivu i postavljaju pitanja o kojima niste ni razmišljali, jer svaki dan u svemu tome kuhate. U našem birou dizajn nije ambicija jedne osobe, već prije svega timski rad. Projekti su za nas stalni dijalog.
Kako odabirete svoje zaposlenike?
M. Ch: Pažljivo promatramo kad stignu novi ljudi. Jedan od partnera obavi intervju, a onda, bez obzira na slobodno radno mjesto kandidat se prijavljuje - generalni direktor ili mlađi arhitekta, razgovaram s njim. Svakako vas molimo da ispunite nekoliko test zadataka. Jedno slobodno radno mjesto obično dobije oko 40 životopisa. Pozovimo oko pet na razgovor, a zatim odaberemo jednog. Imamo vrlo jak probni rad. Ali ljudi rade s nama već 10 godina, pa je moguće i proći (smijeh). Jako smo teški. Sudimo prema tome kako ljudi razmišljaju kreativno i logično, važno nam je shvatiti koliko su otvoreni za nove stvari.
L. K: Trudimo se održavati atmosferu u kojoj se o svemu odlučuje u procesu rasprave. Ne zahtijevamo neupitno ispunjenje odluke donete odozgo. Čak i mlađi arhitekta može utjecati na projekat. Neke kompanije ovo nazivaju „demokratskim pristupom“. Ljudi koji nam dođu na razgovor ovo je ponekad jako iznenađeno. U Rusiji se češće koristi „hijerarhijska metoda“: postoji glavni arhitekta, čije ime biro nosi, a svi ostali su jednostavno njegovi sljedbenici. U naslovu imamo riječ "Arhitekti" u množini, to jest postoji mnogo arhitekata. I ovo je važno.
M. Ch: Arhitekta može biti vrlo mlad. Ako zna otvoreno razmišljati i strastven je prema svom poslu, onda ima blistavu budućnost u našem birou: u dobi od 26 do 27 godina možete postati GAP, iako ima puno arhitekata sa četrdeset godina iskustva i veliki portfolio koji nam nije prikladan, jer su samo izvođači.
L. K: Ali mi se iz bilo kojeg razloga ne volimo izgovarati.
M. Ch: Nema opravdanja osim arhitekture. Bolje je uopće ne dizajnirati nego dizajnirati pogrešno.
Da li mislite da se ovi nedostaci mogu povezati sa specifičnostima pripreme ruskih arhitektonskih univerziteta?
M. Ch: Ne predajemo iz udžbenika sa standardima. Na razgovoru uvijek pitam šta da radim prvo. I mnogi odgovaraju da će prvo primijeniti standarde. Ali norme nisu sve. Prije svega, morate zamisliti kako će zgrada funkcionirati i kako će je ljudi koristiti. Čini mi se da je to razlika.
Kriza srednjih godina
– Kako se promijenio vaš biro?
M. Ch: Do 2008. godine, bez obzira na narudžbu, mi smo je uzimali i nismo o njoj stvarno razmišljali. Bila je to neka vrsta poslovne mašine. Ali 2008. godine pogodila se kriza i izgubili smo gotovo sve ugovore. Imali smo i partnere, a oni su, zaključivši da je posao završen, napustili ured. A mi, kao nas petero, počeli smo razmišljati što želimo dalje.
L. K: I usput, jedna od važnih tačaka tog razdoblja bila je ta što smo promijenili našu viziju. Shvatili smo da moramo u potpunosti kontrolirati postupak izrade arhitektonskog projekta.
M. Ch: Tada je bilo mnogo stranih ureda koji su došli, nacrtali koncept i prenijeli ga dalje lokalnim arhitektima. A mi smo vrlo adekvatni ljudi i vidjeli smo šta joj se onda događa u stvarnosti i shvatili zašto se to događa. Još uvijek pokušavam sagledati sve moguće zamke u projektu - od početka koncepta do kraja izgradnje. U Rusiji je vrlo važno biti potpuno uronjen u proces ako želite da vaša zgrada bude dovršena. Do toga smo došli 2008. godine, sada se situacija djelomično mijenja, a tada je arhitekt bio samo arhitekta. Oni koje u Evropi nazivaju "generalnim dizajnerom" oduvijek su bili GIP u Rusiji. Na zapadu projekt ne vodi inženjer, već arhitekta. Tada smo morali kupcima dokazati da je bila dobra ideja kada je arhitekta bio glavni. Jer arhitekt sve vidi.
– Da li je najnovija kriza utjecala na rad biroa?
M. Ch: Neki od naših konkurenata su se zatvorili, ali mi smo zadržali barem istu količinu posla i postajemo sve jači. No, 2015. su se tri partnera približila 40-ima. I opet smo se pitali šta radimo. Razmišljali smo otprilike godinu dana. Kao rezultat toga, stvorili smo novi imidž za Blank Architects i odlučili da je naš cilj postati međunarodni biro i dizajn širom svijeta.
Imate li strategiju za ovo?
M. Ch: Jedini pravi način je sudjelovanje u takmičenjima. Stvorili smo odjel kojim je rukovodio Lukasz. Bavi se odabirom takmičenja na kojima vrijedi sudjelovati i pripremom projekata. Pokušavamo sudjelovati na međunarodnim natjecanjima. Takođe učestvujemo u takmičenjima u Rusiji. Nije važno iz koje ste zemlje, važno je stvoriti dobru arhitekturu.
Šta je dobra arhitektura po vašem razumijevanju?
L. K: Čak i svako od nas pet ima svoj odgovor na ovo pitanje, ali došli smo do zajedničkog nazivnika. Vjerujemo da je dobra arhitektura odgovorna arhitektura. Prije svega, proučavamo odnos. To se odnosi ne samo na dimenzije, proporcije i materijale, već prije svega na okoliš. U kakvoj će reakciji naša zgrada ući s mjestom na kojem se pojavljuje.
M. Ch: Mogu reći šta je loša arhitektura. Loša arhitektura je ono što pokušavamo iskorijeniti iz svijesti svih koji dolaze raditi za nas, bez obzira na dob. U Rusiji se projektni zadatak može odrediti u ogromnom opsegu, gdje će kupac u najmanjim detaljima opisati šta mu treba. I isprva će mu sve privući. To obezvrijeđuje arhitektu. On mora sudjelovati u procesu razmišljanja o projektu zajedno s klijentom.
L. K: Ovo je odgovornost prema investitorima, susjedima, ljudima koji će koristiti ovu zgradu, kao i prema okolišu.
M. Ch: Želimo poboljšati kvalitetu života u gradu. Kad nam klijent dođe s tehničkim zadatkom, mi ga pažljivo proučimo i kažemo: „Razumijemo što želite. Ali, predložimo šta se tu može promijeniti. Ne razmišljamo samo u granicama gradilišta. Na nekoliko projekata uvjerili smo kupca da ulaže novac u okoliš, na primjer, uređenje parka kako bi se objektu dao identitet i, prije svega, stvorili ugodni uvjeti za ljude, stanovnike grada.
Arhitektura poput Volva
– Zar se vaš biro uglavnom ne bavi dizajnom komercijalnih zgrada?
M. Ch: Imamo mnogo različitih projekata. Bavimo se i sportskim objektima, na primjer, surađujemo sa GOVOROM na projektu
stadion "Dinamo".
L. Ch: Ovo je vrlo zanimljivo, jer će najvjerovatnije Dinamo postati jedini stadion na svijetu s maloprodajnim prostorom. To se ne događa, jer se stadioni rijetko nalaze u centru grada.
M. Ch: Takođe se bavimo uredima, hotelima i stanovanjem. Zanimaju nas složeni i složeni projekti. Imamo puno projekata vezanih za maloprodaju, jer smo s njima i započeli. Sektor je vrlo specifičan - to je zatvoreni krug kupaca, projekt menadžera i arhitekata. I mi smo u ovom krugu: što više dizajnirate, to više iskustva imate. Ali uvijek pokušavamo sagledati dizajn maloprodajnog prostora svježim okom. Maloprodajni projekti su vrlo zanimljivi jer trebate razumjeti logiku kako tamo sve funkcionira, kako rasporediti određene elemente u zgradi kako biste dobili rezultat. Maloprodaja se stalno mijenja, i to prilično značajna.
L. K: Sada se zadatak usložnjava. Ako uzmete kvalitetne komercijalne građevinske projekte, vidjet ćete da nisu isključivo komercijalne, već mješovite namjene. Oni više nisu samo trgovački centri, već postaju središta života, otvorenija prema gradu. Ta se tendencija još nije u potpunosti pokazala u Rusiji, mi je tek proučavamo.
Koji od projekata na kojima sada radite čini vam se najzanimljivijim?
L. K: Možda,
Tržni centar "Fifth Avenue", iako je na prvi pogled jednostavan. Možemo reći da se radi o obnovi zgrade sagrađene krajem devedesetih.
M. Ch: Nazvao bih ovaj projekat maloprodajnim rebrendiranjem. Staru zgradu čistimo do okvira i temelja. Tu je stajalo godinama i formiran je određeni obrazac za upotrebu ove zgrade od strane ljudi. Postojeće elemente usklađujemo s novim kontekstom koji želimo stvoriti. Razmišljamo o novim značajkama koje treba dodati. Ako želite stvoriti centar zajednice, čvorište, on mora imati određenu atmosferu da bi bio atraktivan i otvoren.
L. K: Trenutno radimo na organizaciji poljoprivredne pijace na trećem katu. To je prilično neobično, jer su se u Evropi poljoprivredne pijace obično nalazile na nižem nivou, kao što je to bio historijski slučaj. Postoji još mnogo ovakvih detalja koji bi ovu zgradu mogli pretvoriti u središte zajednice. To su male stvari, ali su vrlo zanimljive.
Ima li biro ambicije da projektuje zgradu iz kategorije arhitektonskih „ikona“?
M. Ch: Želim stvoriti mogućnosti da ljudi uživaju u životu. Ne mislim da će im činjenica da će vidjeti ogromni luk i napraviti jednu fotografiju ispred njega poboljšati život. Gradu su potrebne svijetle zgrade, ali mora postojati ravnoteža. To je poput automobila. Neko kupi dobar automobil, poput Volva, a ima i onih koji imaju Ferrari, iako je to nepraktično: ima nisko ovjes, nije baš sigurno, vrlo skupo i općenito, gdje ćete ići ta brzina? Iako će, naravno, svi obratiti pažnju na nju, u tome ima puno razmetanja.
L. K: Ovisi o tome šta staviti u koncept "zgrada-ikona". Za mene je ovo Melnikova kuća. Takve - mi želimo. Ali ako govorimo o divovskim kulama dizajniranim da pokažu sposobnosti divova sirovina, nisam siguran da je to za nas važno.
Tim iz Moskve
Koji je vaš omiljeni projekat?
M. Ch: Imamo stotine projekata i svaki je voljen na svoj način. Zaista mi se sviđa londonski projekt s kojim smo bili prije nekoliko godina,
učestvovao na RIBA takmičenju. Bilo je potrebno izraditi generalni plan velike površine u centru Londona, u Vauxhall-u (Vauxhall). Žiri je uzeo u obzir samo jednu tabletu A1. I morao je ispričati cijelu priču, bilo je vrlo teško. Bili smo među tri finalista. Bilo je stotinjak učesnika iz cijelog svijeta. Britanski, francuski arhitekti sa sjedištem u Londonu, a mi smo u finalu. Svi su bili vrlo iznenađeni što su arhitekti iz Rusije izašli među prva tri.
L. K: Toliko neočekivano da je čak i The London Evening Standard o tome napisao. U članku se ne spominje niko drugi, samo "moskovski tim".
M. Ch: Bilo je to za njih neočekivano, jer ovo je povijesno mjesto i uspjeli smo ga razumjeti. Pročitali smo mnogo knjiga o tome kako se London razvijao. Imali smo vrlo ozbiljnu anketu na terenu. A onda je postojala ideja kako to reformirati, uvesti pejzažne zone, funkcionalne zone, a takođe stvoriti scenarije kako će teritorij funkcionirati u različito doba godine, jer okolo ima mnogo javnih prostora. Kao što su nam kasnije rekli članovi žirija, bili su iznenađeni što smo mogli razumjeti osjećaje onih ljudi koji su tamo rođeni i odrasli. Uspjeli smo stvoriti vezu s galerijama Big Ben i Tate. To je za mene bio veliki uspjeh.
I u čemu je razlika između vas, "timova iz Moskve", od iskonski ruskih kompanija?
L. K: Došli smo i počeli raditi, a nismo znali ništa o tome kako ovdje raditi. Stoga smo sve radili na svoj način. Također je bilo vrlo zanimljivo svima okolo, jer je bilo nevjerovatno. Radili smo stvari koje niko prije nije. Na primjer, započeli smo suradnju s VNIPO-om, koji se bavi standardima zaštite od požara. Odnosno, prvo smo se udubili u sve te norme kako bismo ih razumjeli, a zatim smo ih pokušali prilagoditi tako da postanu onakvi kakvima ih želimo. I to je bila vrsta avanture - nismo išli istim putem kao svi ostali. Jer smo bili stranci i o stvarima smo razmišljali na svoj način.
M. Ch: Ne znam kako da nas uporedim sa drugim ruskim biroima, jer nikada nisam radio za njih. Ponekad radimo zajedno. Ali razumijem da više pažnje posvećujemo onome što osoba kaže, a ne koliko ima godina i kakav je njen položaj.
L. K: A takođe mislim da smo samo tvrdoglavi. Hiljadama puta nam se može reći da je nemoguće sagraditi takvu zgradu ili učiniti nešto drugo. Ali na kraju ćemo ipak pronaći način da dokažemo da je to moguće. Jednostavno pobjesnimo kad nam kažu da je to nemoguće, ali znamo da je moguće (smijeh). Ponekad samo udarimo čelom o zid, ali češće prolazimo kroz njega.
