Prema glavnom uredniku časopisa "Tim" Aleksandru Tarasovu, želeli bismo bolje upoznati naše zaposlenike sa onim kompanijama, čija istorija rada traje više od godinu dana i koje su se pokazale kao pouzdan partner, s kojim, čak i u inteligenciji, barem zajedno na tenderu "…
Alcon Trade System već duži niz godina sarađuje sa AGC (AGC Flat Glass Russia). Arhitektonsko staklo naše marke korišteno je za uređenje fasada koje su postale zaštitni znak kompanije - Moskovska škola menadžmenta "Skolkovo", upravna zgrada Saveza arhitekata Rusije, poslovni "A" centar "Udaltsova" -Plaza "i drugi. Razgovaramo o povijesti i sadašnjosti našeg odnosa s izvršnim direktorom kompanije Jurijem Khripinom.
Jurij Aleksandroviču, kada je osnovana vaša kompanija?
- Marka Alcon Trade System registrovana je 2003. godine. Ali sam posao stvoren je davne 1994. godine, kada sam otvorio kompaniju Frast, koja je poslovala pod licencom poznate kompanije Hunter Douglas. Bili smo angažirani na montaži roleta i proizvodnji sistema višestrukih ovjesa. Malo kasnije imao sam sreće: upoznao sam se sa proizvodima kompanije Reynaers - sistemima za zastakljivanje "toplim" profilima. Potpisao sam ugovor s njima, kupio opremu i … počeo raditi u Moskvi. Treba reći da su u to vrijeme u Rusiji postojali samo „hladni“sistemi, pa smo mi bili pioniri. Pojavili su se prvi klijenti, prve narudžbe …
Možete li se sjetiti svog prvog velikog projekta?
- Naravno. 1994. godine dobili smo narudžbu za zastakljivanje kompleksa Zlatni ključevi, u Minskoj ulici! Istovremeno smo prvi put koristili Glaverbel staklo u velikom volumenu. U to vrijeme nije bilo zatamnjenog stakla ili kaljenog stakla … Morali smo metodom pokušaja i pogrešaka stvoriti neprovidni ispun na bazi vanjskog stakla i unutarnjeg metalnog zaslona. Eto, ispostavilo se, u vrlo kratkom vremenu prošli smo nekoliko faza odjednom, izmišljajući u sedmicama ono što se godinama razvijalo u inostranstvu. Samo što smo do toga došli iskusnom metodom. Tada su naučili kako sami izrađivati projekte, ne tražeći pomoć od stranih firmi koje su radile za puno novca.
Juri, kažeš "sretan". Kakvu ulogu za vas igra „sreća“?
- Sreća je šansa za koju biste trebali biti spremni. Ako se pravilno koristi, onda je uspjeh zagarantovan. Stoga se morate držati u stanju stalne spremnosti.
Nakon Zlatnih ključeva, vaša kompanija je već postala prilično poznata …
- Naravno, ima još projekata. Naše iskustvo, koje bismo mogli ponuditi kupcima, takođe je postalo veće. Sada u našem portfelju imamo preko 40 projekata. Detaljne informacije o njima mogu se naći na veb lokaciji www.alcont-system.ru. Gotovo svaki projekt morao je primijeniti svo svoje inženjersko znanje, zagonetkati se, smisliti nestandardna rješenja … Znate, glavno u našem poslu je izbjegavanje sistemskih grešaka. Sve ostalo je prilično popravljivo. Stoga sam za sebe zaključio: kao inženjer nikada neću poduzeti projekt u kojem a priori leži pogreška. Bez obzira na to kako me uvjeravaju i bez obzira koliko je ovaj projekat profitabilan.
- Postoji li neki projekt koji biste mogli predstaviti kao posjetnicu svoje kompanije?
- Ne još, ali samo što nije. Ovo je Moskovska škola menadžmenta Skolkovo. Zanimljivo, bogato, prepoznatljivo … Mi smo ovom objektu već dali godinu i po dana … Ovaj projekt nastao je krajem 2007. godine. Ponudu za učešće na tenderu dobili smo od generalnog izvođača objekta, PSP-Farman. Ovaj nam se objekt toliko svidio da smo s entuzijazmom krenuli u posao. Radili smo gotovo danonoćno kako bismo pravilno oblikovali tehniku za rješavanje predmeta, radili preddizajn studije, proračune … Ne možete zamisliti kroz koliko smo opcija prošli kroz opcije za rješavanje projekta. Nakon 2 mjeseca sve je bilo spremno. I nakon pregovora i odbrane predložene opcije, pobijedili smo na ovom tenderu. Inače, jedan od presudnih čimbenika bio je naš prijedlog usmjeren na činjenicu da je moguće izvođenje fasadnih radova tijekom cijele godine, a ne samo u toploj sezoni. Ovaj nestandardni projekt općenito stalno zahtijeva nestandardna rješenja. Na primjer, metode proizvodnje i instalacije. Dakle, zgrade A i B imaju vodoravne poprečne prečke i nagnute stupove, čineći vodoravni smjer fasada, a zgrade C i D, naprotiv, imaju okomite stupove i nagnute poprečne prečke, dajući okomiti smjer. A broj ovih elemenata, međusobno različitih, premašuje 1000 mogućnosti, od kojih je svaka izrađena pojedinačno, a zauzvrat se sastoji od najmanje 15 dijelova. I to samo za jedan slučaj. A njih je 4. Koji su ovdje standardi … Želim da se zahvalim cijelom timu koji je radio na projektu - našem komercijalnom odjelu, financijskom odjelu, inženjerima dizajna, odjelu nabave, proizvodnji, odjelu instalacije. Posebna zahvala ide menadžeru projekta Sergeju Sevastjanovu, kao i Stepanu Spiridonovu, Vladimiru Kurčenku, Juriju Panfilovu, Vladimiru Veselovu, Andreju Burundaevu i mnogim drugim zaposlenima u kompaniji. Ključ naših rezultata je usko povezan rad tima profesionalaca.
Kažu da se svaka kompanija ne može pohvaliti takvom mehanizacijom instalaterskih radova?
- Da, jeste. Za uređaj strukturnog ostakljenja velikog formata ogromnog diska površine 3,5 tisuće četvornih metara. m (takozvani disk "D", gdje će biti smještena obrazovna zgrada i knjižnica), korištene su vakuumske usisne čaše. Uz njihovu pomoć bilo je moguće izvršiti kvalificiranu ugradnju staklenih proizvoda s težinom svakog elementa preko 450 kg. Za izgradnju preostalih fasada korištene su 12-metarske prednje kolijevke, posebne prednje platforme jarbola i teretni liftovi.
- Zašto ste odabrali AGC proizvode za svoje fasadno ostakljenje?
- Proizvodi koje nudite pokrivali su apsolutno sve pozicije. Jednostavno je. Odabrali smo dobar proizvod i nimalo ne žalimo za njim.
Šta očekuje kompaniju u bliskoj budućnosti osim završetka Skolkova?
- Novi projekti, naravno. Kompanija se razvija, a uskoro ćemo imati i dva inostrana partnera. Želimo razviti sasvim nove segmente na tržištu modernih fasada: drvenu i drveno-aluminijumsku stolariju evropske proizvodnje, kao i ravne (ili kako se drugačije nazivaju - paukove) fasadne sisteme zastakljivanja. Posljednjih smo godina već radili nekoliko projekata koristeći ove tehnologije. Rezultati su nam se jako svidjeli. I recenzije kupaca bile su vrlo pozitivne. Dakle, sada želimo aktivnije razvijati ta područja.
Ima li vaša kompanija moto koji bi odražavao vašu poslovnu filozofiju?
- Naš moto je ispuniti zahtjeve vremena, razvijati se. Kontinuirane inovacije su ključ uspjeha u današnjem svijetu. Pobijedit će samo oni koji prate vijesti s tržišta i promptno reagiraju na promjene, poznaju moderne tehnologije i materijale. A druga tajna našeg uspjeha je raditi više od drugih. Radite 12 sati dnevno, 6 dana u sedmici. Cilj nam je biti najbolji na svom polju. Jer najbolji, prvi se znaju i pamte, a "drugi", "peti" … "deseti" - pamte. Ovo je težak zadatak, ali, kao što sam rekao, što je teže, to je zanimljivije.
