Sjećam se stagnirajuće sovjetske ere. Stagnacija u svemu - i u arhitekturi. Zanimanje je u potpunom padu. Šinama industrijske stanogradnje idu beskrajne cirkulacije tipičnih kuća. Arhitektonska radionica prolazi kroz duboku depresiju. Arhitekti emigriraju u strane zemlje i srodna zanimanja. Oni koji ostanu vjerni svom udjelu piju i sanjaju o čudu. O tome da će se umjesto bezdušnog, anonimnog, bezličnog kupca u liku državnog stroja, vođen glupim normama i pravilima, pojaviti živa osoba - sa svojim karakterom, željama, idejama. Ovaj novi kupac bit će bistra i prepoznatljiva osoba i trebat će mu ista svijetla i originalna arhitektura.
Imali smo sreće - dogodilo se čudo! Pred našim očima dogodila se promjena formacija, što je podrazumijevalo dolazak tržišne ekonomije i novih kupaca, upravo onih od krvi i mesa. I šta?
U sovjetsko se vrijeme zemlja vodila principom da se nova izgradnja izvodi prema jedinstvenom planu, koji bi u obliku direktiva, zakona i strogih propisa trebao riješiti sve probleme urbanog razvoja. Ovaj pristup donekle se diskreditirao još 70-ih i 80-ih. Današnja stvarnost uznemirila je samu njenu mogućnost. U kapitalizmu se grad pretvara u svojevrsno „igralište“u kojem djeluju mnoge snage čiji je vektor interesa usmjeren u potpuno suprotnim smjerovima.
Glavni igrači podijeljeni su u tri kampa - arhitekte, kupci, vlasti. Prije svega, od njih ovisi kakva će biti nova arhitektura i u kojem će smjeru ići proces urbanog razvoja. Tu je, naravno, i urbana zajednica, ali u Rusiji ona praktično nikad nije odlučila ili odlučuje bilo šta. Kupci, pak, predstavljaju prilično složen i fragmentiran kamp. Postoje državni kupci koji savladavaju savezne i općinske proračune, postoje kupci koji su izrasli iz sovjetskog SU (građevinski odjeli), UKS (odjeli kapitalne gradnje) i svakakvih raznih stvari - Stroy, privatiziran nakon Perestrojke, i, konačno, tamo su privatni investitori koji u gradnju ulažu vlastiti novac. Ovi potonji najčešće dolaze u uskoj vezi s programerima, ili su i programeri i investitori u jednoj osobi, odnosno najaktivniji sudionici urbanog razvoja, što je nezamislivo bez bistrih karizmatičnih ličnosti.
Kratka istorija domaćeg razvoja ima najmanje 3 faze. Prva, "luda" faza nastala je istovremeno s reformama perestrojke kao privatne inicijative poduzetnih ljudi koji su uglavnom radili s tuđim novcem i isključivo na entuzijazmu, intuiciji i ličnom šarmu. Naravno, nije prošlo bez kriminalnih elemenata, svakakvih grešaka, zloupotreba i kršenja. Ali glavni rezultat njihovih aktivnosti bio je optimističan - svima je postalo očito da je ovakav posao u Rusiji perspektivan i zanimljiv investitorima. Drugu fazu, krajem 90-ih, karakterizira pojava velikih razvojnih struktura, od kojih se mnoge počinju integrirati s administrativnim resursima u jednom ili drugom stepenu. To se očituje u kombinaciji budžetskog i privatnog finansiranja u izgradnji velikih objekata, te u ličnom javnom ili privatnom učešću službenika u aktivnostima korporacija i lobiranju za određene interese. U međuvremenu, treća faza je već započela - vrijeme moćnih korporacija, koje su stjecale sve nove funkcije i nastoje podijeliti urbane teritorije u zone utjecaja. Investicione i razvojne kompanije nisu samo igrači, one su stvarna sila koja podiže tržište. Danas postoji nada za stabilnu interakciju „igrača“, što je u stvari glavni znak prelaska s „čaršije“na tržište.
Pravila igre
Nijedna igra nije bez pravila. Odsustvo ili nejasnoća pravila pretvara ih u haos, gdje se čini da se jednodnevni pobjednici pojavljuju na malim udaljenostima, ali, u velikoj većini, svi gube - gube vrijeme i zabijaju se u slijepe ulice. Kao rezultat, grad pati. Dakle, dizajn puteva koji povezuju istok i zapad Moskve, zaobilazeći povijesni centar, suočio se s teškim problemom: mjesta na kojima je moguće urediti čvorišta na više nivoa već su izgrađena komercijalnim stanovima. To znači da jedna od stvarnih mjera za rješavanje transportnog problema zahtijeva nerealno visoke troškove za kupovinu nekretnina, odnosno nije izvediva u bliskoj budućnosti.
Glavni problemi tržišta su nedostatak dugoročnih izgleda za donošenje odluka, nizak nivo privatnih interesa i nepoznavanje interesa društva.
U teoriji, vlasti treba da formulišu pravila na osnovu preporuka profesionalaca - urbanista. Međutim, jedini alat koji smo naslijedili iz sovjetske ere - opće planiranje - gubi svoje značenje u tržišnim uvjetima: ne postoje samo garancije, već i stvarne poluge za ispunjavanje njegovih propisa. Generalno planiranje podrazumijeva stvaranje idealnih modela urbanog okruženja, što je tipično za autoritarne društvene sisteme. Danas se izjašnjava da želi izgraditi dijalog sa vlasnicima o razvoju gradova, međutim, u nedostatku jedinstvenog koncepta urbanog razvoja, jedna „igra“ne funkcionira - neko igra dame, a neko ragbi. Očito je da među "igračima" još nema šahista - praktički ne postoje strateške odluke koje bi uzele u obzir dugoročne perspektive urbanističkog planiranja. Cjelokupno iskustvo post-perestrojkinog razvoja ruskih gradova temelji se na zadovoljavanju trenutnih interesa sudionika igre, potaknuto psihologijom „kratkog novca“. Otuda slučajni razvoj slobodnih ili posebno oslobođenih teritorija, te naglo zaostajanje u razvoju transporta i putnih komunikacija od komercijalne izgradnje, i potpuno smanjenje istorijskog okruženja, javnih prostora i resursa životne sredine.
Zanimljiv primjer: u Moskvi su odjednom velike firme počele otkupljivati industrijske teritorije u gradu. Gradonačelnik Yuri Luzhkov bio je vrlo ogorčen: ko je kriv što je otkupio toliko urbanih područja? Najavljena je interna istraga. Ispostavilo se da je Generalni plan "kriv". Investitori su vrlo dobro naučili ovaj dokument i kupuju teritorije namenjene reorganizaciji. Dok je grad morao te zemlje ostaviti za sebe radi razvoja vlastitih potreba.
Sasvim je očito da vrijeme zahtijeva nove alate za intenziviranje i regulaciju procesa urbanog planiranja. Razvijene kapitalističke zemlje već su dugo napustile generalno planiranje i prešle na razvoj strategija urbanog razvoja na nivou arhitektonskog dizajna. Oni rješavaju urbane probleme oslanjajući se na konkretne projekte s ciljem povezivanja interesa svih sudionika u procesu urbanog planiranja, braneći interese grada. Što su gradske vlasti jače, to je horizont odlučivanja veći na osnovu potreba društva.
Čini se da bi korporacije za napredni razvoj, na čelu s dovoljno mladih, pametnih i ambicioznih ljudi, mogle djelovati kao punopravni i učinkoviti partneri u provedbi strategija urbanog razvoja, kao što je slučaj na Zapadu. Nije slučajno da razmjeri njihovih građevinskih projekata rastu i sve više dostižu nivo urbanog planiranja. Danas već razgovaraju o mogućnosti izgradnje novih gradova.
Međutim, u nedostatku strateškog planiranja, kao i stručnjaka - nosilaca novog razmišljanja o urbanističkom planiranju - arhitektima i programerima je teško razmišljati o izgledima za urbani razvoj. Svijest arhitekta sužava se na rješavanje problema dizajna u okviru objekta. Svijest programera apriori je usmjerena na ispunjavanje vlastitog poslovnog plana. Ljestvica obojice potiskuje se potrebom da se bore za "vlastiti interes" - igra postaje plitka.
Samo ljudi s visokom građanskom sviješću, Bogom danim talentom ili velikim ambicijama pokušavaju ići dalje od linearnih interesa i razmišljati o arhitektonskom kvalitetu. Ima li ih mnogo?
Arhitektonski kvalitet
Analiza kvaliteta moderne ruske arhitekture pokazuje da se gotovo sve što je dostiglo nivo svjetske struje radi privatnim novcem. Teško je vjerovati da vladina struktura može stvoriti nešto dobro. Što je veća narudžba, to je status kupca veći, to je projekt teži - više je nadređenih i koordinacijskih tijela, više interesa svih vrsta, na kraju se provodi problem kvaliteta, slabija je kontrola nad razvojem fondova za implementaciju. Arhitekti je vrlo teško oduprijeti se ovom kolosu. Kao rezultat toga odriče se koncepta lične odgovornosti i interesa. To se, na primjer, dogodilo s gradskim linijama stoljeća, takozvanim Grand Projektima Jurija Lužkova - trgovačkim centrom Okhotny Ryad, katedralom Hrista Spasitelja, rekonstrukcijom Boljšoj teatra itd.
Arhitektura postoji šansa kada i kupca i arhitektu zanima život, hrabrost i napor da sudjeluju u igri. Samo vlastiti interes može prevladati močvaru pogubnih okolnosti. Uspjeh u velikoj mjeri ovisi o sposobnosti klijenta za timsko razmišljanje, koju arhitekt posjeduje po prirodi svoje „kolektivne“profesije. Ličnost arhitekte - profesionalca koji zna kako oblikovati novu životnu sredinu i apriori nastojeći to učiniti na granici svojih mogućnosti - jednostavno je dužna postaviti ideologiju ove suradnje. Međutim, programer-kupac je uvijek gospodar situacije. Mnogi briljantni projekti propali su zbog pohlepe i kratkovidnosti partnera. Ipak, postoji mnogo pozitivnih primjera. Pokazalo se da su „parovi“bili vrlo efikasni, gdje su arhitekta i klijent postali istomišljenici koji su dobili bitku za kvalitet projekta i njegovu realizaciju - oni su, prije svega, izloženi u ruskom paviljonu na Bijenale.
U neplaniranoj ekonomiji ništa se ne događa bez programera. Strani izraz u prijevodu zvuči kao "programer". U ruskom jeziku takve riječi nema, najbliže je "asketski", ali to znači nesebičnost. A programer je poslovni čovjek koji usmjerava investicijske tokove kako bi ostvario profit. Posrednik je i aktivan sudionik u akumulaciji snaga i formiranju struktura potrebnih za nove i nove projekte i njihovoj provedbi, postiže rezultate od svih sudionika u procesu. O ovoj najvažnijoj profesiji se ne uči na institutu, ali vrijeme je. Potrebno je uvesti novu specijalizaciju u Moskovskom arhitektonskom institutu ili barem otvoriti arhitektonske tečajeve za „naprednu obuku programera“čija je svrha usaditi im razumijevanje prirode arhitekture, što će nesumnjivo olakšati proces interakcije sa arhitektama. Očekivati nesebičnost od programera utopija je. Međutim, strateški precizne odluke prisiljavaju ga da svoju energiju, talente i resurse usmjeri u pravom smjeru. Tada on sam i njegove aktivnosti dobijaju visok društveni značaj i postaju vitalni za njegov grad, regiju, zemlju.
Danas se Rusija, koja je jedno od najaktivnijih arhitektonskih i gradilišta na svijetu, suočava sa zadatkom da izgradi kompetentnu dispoziciju „igrača“i pravilima njihove interakcije. To ne zahteva ni manje ni više - uvođenje nove urbanističke svesti usmerene na razvoj strateškog mišljenja u izboru načina urbanog razvoja; principijelan stav vlasti koja brani interese grada i njegovih stanovnika; mogućnost izravnog dijaloga između profesionalnih arhitekata i vlasti; i odgoj nove generacije programera - sa pojačanim osjećajem ugleda i visokom građanskom sviješću.
