Manfred Grohmann, direktor i osnivač građevinskog i inženjerskog biroa "Bollinger + Grohman", održao je majstorski tečaj, na kojem je još jednom dokazao već dobro poznatu činjenicu - danas je zapadnoj građevinskoj industriji sve moguće. Maštarija Petera Cooka, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA u Dresdenu, sjedište BMW-a u Minhenu, zabavni kompleks JVC u Guadalajari, Info-Box u Berlinu, KPMG ured u Leipzigu i Braun u Kronbergu projekti su koje Grohmann prikazuje. Sada je njegov biro angažiran u proračunu struktura nove zgrade Marijinskog pozorišta - povećavaju transparentnost čahure sa 50% na viši pokazatelj. Formula odnosa poznatog inženjera s kupcima je minimiziranje straha od kupaca. Formula odnosa s arhitektima je bezuvjetna podređenost njihovih proračuna letu njihove mašte. "Gdje sam, a gdje Cook", rekao je Manfred Grohmann, "ja sam samo inženjer," i pokazao, povezujući palac i kažiprst, nešto malo. Rajsko raspoloženje.
Mark Tovve, voditelj studija za eksperimentalni dizajn Rakurs, definirao je ulogu arhitekte-dizajnera u odnosu sa kupcem: "Osigurati sastanak dvije osobe: individualnost mjesta i individualnost vlasnika." Istodobno, položaj arhitekte, kako je primijetio Tovve, duboko je sporedan i trebao bi biti dovoljno fleksibilan. Preporučio je započeti raspravu o projektu buduće zgrade ili interijera postavljanjem pitanja „kako ovaj prostor učiniti boljim“i tražiti odgovor na njega. Primat u razgovorima o stilu, materijalima, tehnologiji vodi, prema njegovom mišljenju, proces u slijepu ulicu. Najbolje od svega je što, prema Tovveu, funkcionira u situaciji prijatelja-kupca. Ako ovo također nije samo psihološki stav, već stvarnost ljudskih odnosa, moguće je pratiti sudbinu projiciranog prostora, zatim kako se on smješta, koje od tehnika stvaraju posebnu udobnost, poput vlasnika itd. I uzmite u obzir znanje stečeno u komunikaciji i iskustvu gosta prilikom rada na drugim objektima. Gaby Rottes, arhitektica i šefica komercijalnog odjela u Dupontu, bila je solidarna s ruskim kolegom. Napomenula je uspostavljanje prijateljskih odnosa s klijentom kao odlučujući faktor u produktivnoj poslovnoj komunikaciji.
Anna Odorenko, vodeća arhitekta u NBBJ Russia, govorila je o važnosti predugovorne faze interakcije između programera i arhitekte. Glavni uvjet za uspješnu provedbu projekta je početna definicija uloge arhitekte u njegovom dizajniranju i provedbi. Ovdje postoji pet komponenata: opis projekta (ono što nazivamo arhitektonskim slengom, kao što je primijetio Sergej Kiselev, "Lista želja"), opseg posla, raspored rada, plaćanje usluga, osnovni uvjeti i zahtjevi za rad. Također u fazi pregovora, kako je primijetio Odorenko, potrebno je odabrati način gradnje i odlučiti se za izvođača. Do ovog trenutka krajnje je nepromišljeno započeti pripremu radne dokumentacije. Sljedeći korak je jasno definiranje odgovornosti i autoriteta arhitekte na gradilištu. Ili je to terenski nadzor - praćenje tačnosti implementacije danih crteža, ili - potpuno upravljanje građevinom, kada je u stvari arhitekta glavna osoba na gradilištu. Njegov se ured tamo seli tokom gradnje. Hitno je dužan riješiti sva nova pitanja: u roku od 5 dana - dati odgovore, u roku od 10 dana - razmotriti i odobriti crteže izvođača. Ako izvođač vjeruje da će bilo koje konstruktivno rješenje biti primjerenije u ovom slučaju od rješenja koje je predložio arhitekt, on piše izjavu arhitektu s obrazloženjem i proračunom potrebnih resursa. Arhitekt ispituje aplikaciju, njezinu izvodljivost i, ako je potrebno, traži kupca za dodjelu dodatnih sredstava. Sve papire za plaćanje usluga izvođača potpisuje arhitekta u ovoj situaciji uloga na gradilištu. Takav je scenarij tipičniji za Ameriku, za razliku od Rusije, gdje se nadzor dizajnera promatra samo na zahtjev kupca. Kao što je primijetila Anna Odorenko, Rusija je, kao i Kina, zemlja s visokim rizikom. Budući da je dugo vremena u tim zemljama funkcije naručitelja dizajnera-graditelja obavljao jedan subjekt - država. Stoga principi i pravila konstruktivnog pregovaranja između programera i arhitekata u Rusiji decenijama nisu obrađivani na Zapadu, što govornica poznaje iz vlastite prakse - njena kompanija NBBJ Russia u Moskvi radi više od pet godina, u ovom trenutku na jednoj od kula kompleksa grada glavnih gradova u "Moskovskom gradu".
Igor Mazurin, vodeći istraživač na Energetskom institutu po Krzhizhanovsky je govorio o potrebi pogrešne kalkulacije potencijalnih rizika od opskrbe toplotnom i električnom energijom u dizajnu novih zgrada i o slijepim ulicama u koje ta potreba može dovesti arhitekte i kupce, ali u isto vrijeme dugotrajno oslobađajući budućih vlasnika kuća problema. Primijetio je nedavno naglo smanjenje pouzdanosti električnih mreža uslijed prekomjernog habanja energetske opreme. Verovatnoća nestanka struje u Moskvi danas je oko 85-90%. Ljetna nesreća 2005. direktna je potvrda toga. U Moskovskoj regiji, kao i u ostatku Rusije, pouzdanost elektroenergetskih mreža je još niža. Daljinsko grijanje nije mnogo bolje. Stopa habanja toplotnih mreža je 65-75%. Otuda i odluka o prelasku na autonomno opskrbu toplotom (do grijanja stanova), koju je usvojila ruska vlada još 2003. godine. Danas nema nikoga da održava i popravlja stare termoelektrane. Treći problem je voda za piće. Izgradnja sistema za tretman specijaliziranih za određeno područje u novim mikro distriktima i naseljima ne ide u korak s promjenama u nivou i sastavu nečistoća u vodi: nove emisije industrijskog otpada čine ove sisteme nedjelotvornim za nekoliko sati. Međutim, s očitom potrebom za maksimiziranjem pouzdanosti sistema za održavanje života, svi razumiju da je ovo porast nivoa troškova i, shodno tome, cijena. Razlika u cijenama za dvije eksperimentalne krajnosti - apsolutno autonomnu podmornicu u smislu održavanja života i suprotnu kolibu "s pogodnostima u dvorištu" - prema izračunu govornika, iznosi 104-105 puta. Stoga sve ovdje ovisi o volji kupca - o njegovoj sposobnosti i želji da investira i ostvari profit. Međutim, kako je primijetio Mazurin, financijska svrsishodnost nije jedini argument u korist donošenja ove ili one odluke. Postoje i zakonodavne, inženjerske, tehnološke, ekonomske, političke, pa čak i lične (ako kupac, na primjer, sam gradi stan) odrednice i motivi. Mazurin je sve njih pozvao dizajnere da uzmu u obzir rješavajući problem analitički ili, bolje, grafički. Istodobno je napomenuo da bi raspored trebao biti obnovljen oko 40-50, što bi zahtijevalo najmanje šest mjeseci rada. Ali upravo ta temeljitost proračuna može garantirati usvajanje jedine ispravne i opravdane projektne odluke.
Sergey Kiselev, šef arhitektonskog biroa „Sergey Kiselev & Partners“govorio je nakon Konstantina Komisarova, komercijalnog direktora ZAO Schneider Electric, koji je figurativno definirao ulogu proizvođača na ruskom gradilištu - „plankton“(oni isporučuju materijale bez utjecaja na proces na bilo koji način). Tema Kiselevovog govora bili su tenderi za nabavku materijala i usluga. Međutim, prije nego što je otišao direktno k njoj, proveo je neko vrijeme raspravljajući se sa stavovima prethodnog govornika. Konstantin Komisarov je u svom govoru predložio zamjenu, po njegovom mišljenju, linearne sheme odnosa "kupac-dizajner-izvođač-proizvođač" koja je kod nas raširena novom, gdje je izvođač u središtu svih tih kontakata, bez preklapajući interakciju "svakoga sa svima". "Potrebno je češće se sastajati", rezimirao je Komisarov svoj govor, "tada će proizvođači ponuditi svojim kupcima najbolja tehnička rješenja za isti novac." Sergey Kiselev se nije složio s novom šemom, jer je napomenuo da mu se ne sviđa praksa dizajniranja-gradnje (arhitekta unajmljuje izvođača) i situacija po sistemu „ključ u ruke“(izvođač angažira arhitektu). U klasičnoj shemi, arhitekt je glavna strana trijade, ali istovremeno zastupa interese kupca, "vodi ga" od najranije faze projektne ideje do izbora mjesta za izgradnju i dizajn tehničkog zadatka, jer je arhitekt taj koji akumulira svo znanje o dobavljačima materijala i usluga i u ovoj je fazi najpouzdaniji savjetnik za kupca. (U ruskim arhitektonskim radionicama, kao što je primijetio Sergej Kiselev, ne kao u Americi srijedom, sudeći prema podacima koje je dala Anna Odorenko, već petkom od 17 do 18 sati održava se tehnička obuka na kojoj se održavaju proizvođači i dobavljači materijala i tehnologije predstavljaju svoje nove proizvode i rješenja).
Što se tiče tendera najavljenih kao tema govora Kiseleva, on je podsjetio prisutne da je tender konkurencija kako bi se utvrdila optimalna cijena. Tender je obavezan za budžetske institucije. Ovaj postupak utvrđen je još u aprilu 1993. godine posebnim propisom Gosstroya. Od tada, biro "Sergej Kiselev i partneri" ne radi s budžetskim kupcima, radije pomažući u određivanju poštene cijene onima koji troše svoj, a ne tuđi državni novac, odnosno privatnim kupcima. Iako bi bilo bolje, kao što je primijetio Kiselev, da su ih kupci sami izveli ili uopće prošli bez tendera, konačno imaju lične veze, ljude kojima vjeruju, rođake. Postoje, međutim, moćne investicione i građevinske strukture, koje u sebi imaju pododjel koji se bavi završetkom gradnje. Kako u njihovom poslu postoje starosjedioci koji imaju čvrsto uspostavljene veze s dobavljačima. Ni jedan ni drugi ne trebaju tendere. U drugim slučajevima, određivanje poštene cijene gradnje danas je ključno za ruske građevinske projekte. A arhitekt se mora nositi s tim teškim i nezahvalnim zadatkom. U klasičnoj, ispravnoj, prema Kiseljevom mišljenju, linearnoj shemi, koju je Konstantin Komisarov htio odbiti kao zastarjelu, kupac ima veliku uštedu vremena, ali malo novca. Stoga ruski izuzetno ekonomični kupci rijetko angažiraju generalnog izvođača, oni sami grade (ranije se to nazivalo "ekonomskom metodom").
Ako kupac ne žali 5-7 dolara po kvadratu. m (ovaj se iznos, naravno, isplati) i nalože izradu natječajnog paketa, ruski arhitekti počinju izrađivati, prema Kiselevu, "domaće", odnosno ono što se naziva natječajnom dokumentacijom. Ovo je, kako je primijetio Kiselev, vrlo složen proizvod, koji nije radna dokumentacija, ali na ljestvici odgovarajućih mora što preciznije opisati potrebne proizvode, tako da, pogađajući o čemu se radi, dobavljač može ponuditi najkonkretnije cijene. Istovremeno, nemoguće je imenovati jednog ili drugog proizvođača bez dogovora s kupcem, ako ga kupac nije odmah identificirao. Ponekad arhitekti ne mogu precizno opisati što je potrebno i tada moraju napisati "konstrukcije poput SHUKO-a". Ako, prema takvoj dokumentaciji, kupac odabere dobavljača u ranoj fazi, ima priliku s njim sklopiti ugovor s fiksnom cijenom ugovora. I svi crteži arhitekata postaju dodatak ovom ugovoru. Tada je zadovoljstvo raditi na takvom gradilištu, kao što je rekao Kiselev. Ali ugovor s fiksnom ugovornom cijenom moguć je samo u slučaju projekta čija je vjerojatnost promjene minimalna. To znači da je projekt dobro promišljen. Mnoge su zemlje već naučile, rekao je Kiselev, da razumiju da će, što duži i bolji projektiraju arhitekti, graditelj brže, bolje i jeftinije graditi. A budući da su troškovi dizajna 4%, odnosno, za izgradnju 96%, tada pametni kupci razumiju da je bolje potrošiti 5% na visokokvalitetni dizajn, nego više od 96% na izgradnju s izmjenama.
